Family Offices

Una «family office» puede dejar de cumplir su propósito cuando los procesos institucionales añaden más costes y complejidad de los que el patrimonio de la familia realmente requiere.

Las oficinas familiares están dando mayor protagonismo al riesgo cambiario en la estrategia de carteras, adaptando los activos de forma más deliberada a las divisas en las que las familias realmente gastan, solicitan préstamos e invierten.

Algunas oficinas familiares están creando equipos de inversión directa que se asemejan cada vez más a las sociedades de capital riesgo, lo que les proporciona un mayor control sobre las operaciones, pero también conlleva mayores riesgos en materia de costes, gobernanza y ejecución.

Una «family office» se convierte en un inversor capaz de influir en el mercado cuando el volumen de sus operaciones empieza a afectar a los precios, a la liquidez y a la forma en que reaccionan las contrapartes.

Una voz convincente basta para colarse en una oficina familiar cuando el personal confía en lo que oye antes de comprobar quién es quien pregunta.

Las oficinas familiares están modificando actualmente sus estrategias de asignación de activos a largo plazo. Este cambio viene impulsado por la volatilidad del mercado y la búsqueda de un crecimiento sostenible.

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