Family Offices

Un family office peut finir par ne plus répondre à sa vocation lorsque les processus institutionnels entraînent des coûts et une complexité supérieurs à ce que le patrimoine de la famille exige réellement.

Les family offices accordent désormais une place plus centrale au risque de change dans leur stratégie de portefeuille, en alignant plus délibérément leurs actifs sur les devises dans lesquelles les familles dépensent, empruntent et investissent réellement.

Certains family offices mettent en place des équipes d'investissement direct qui ressemblent de plus en plus à des sociétés de capital-investissement, ce qui leur permet d'exercer un contrôle accru sur les opérations, mais entraîne également davantage de coûts et de risques liés à la gouvernance et à l'exécution.

Un family office devient un investisseur capable d'influencer le marché lorsque le volume de ses transactions commence à avoir un impact sur les cours, la liquidité et le comportement des contreparties.

Une voix convaincante suffit à s'introduire dans un family office lorsque le personnel se fie à ce qu'il entend avant de vérifier l'identité de la personne qui s'adresse à lui.

Les family offices réorientent actuellement leurs stratégies d'allocation d'actifs à long terme. Cette évolution s'explique par la volatilité des marchés et la recherche d'une croissance durable.

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