{"id":833,"date":"2026-08-07T05:47:08","date_gmt":"2026-08-07T05:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/family-governance-often-starts-in-the-wrong-place\/"},"modified":"2026-08-07T05:47:08","modified_gmt":"2026-08-07T05:47:08","slug":"zarzadzanie-rodzinne-czesto-zaczyna-sie-od-niewlasciwego-punktu-wyjscia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wealth-management\/uhnw-wealth-strategies\/family-governance-often-starts-in-the-wrong-place\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto zaczyna si\u0119 nie od tego, co trzeba"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-832\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-16x12.jpg 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Zdj\u0119cie: Brett Jordan (@brett_jordan) na Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny cz\u0119sto rozpoczynaj\u0105 prace zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem od dyskusji na temat kolejnego pokolenia. Zastanawiaj\u0105 si\u0119, w jaki spos\u00f3b nale\u017cy kszta\u0142ci\u0107 m\u0142odszych cz\u0142onk\u00f3w rodziny, kiedy powinni do\u0142\u0105czy\u0107 do firmy oraz czy rozumiej\u0105 obowi\u0105zki zwi\u0105zane z posiadaniem maj\u0105tku. Doradcy proponuj\u0105 powo\u0142anie rad rodzinnych, opracowanie regulamin\u00f3w, organizacj\u0119 spotka\u0144 integracyjnych oraz program\u00f3w maj\u0105cych na celu przygotowanie przysz\u0142ych w\u0142a\u015bcicieli.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Inicjatywy te mog\u0105 by\u0107 cenne. Nie s\u0105 jednak w stanie rozwia\u0107 niepewno\u015bci panuj\u0105cej w\u015br\u00f3d obecnych w\u0142a\u015bcicieli. Rodzina nie mo\u017ce przygotowa\u0107 kolejnego pokolenia do funkcjonowania w systemie, kt\u00f3rego obecne pokolenie nigdy nie zdefiniowa\u0142o. Zanim rodzina zacznie uczy\u0107 spadkobierc\u00f3w, jak uczestniczy\u0107 w tym systemie, musi zdecydowa\u0107, co oznacza bycie w\u0142a\u015bcicielem, nad kt\u00f3rymi decyzjami sprawuj\u0105 kontrol\u0119 w\u0142a\u015bciciele oraz jaki cel ma s\u0142u\u017cy\u0107 wsp\u00f3lny maj\u0105tek.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zarz\u0105dzanie rodzinne powinno zatem zaczyna\u0107 si\u0119 od w\u0142a\u015bcicieli, kt\u00f3rzy obecnie sprawuj\u0105 w\u0142adz\u0119.<\/span><\/p><h2><span>W\u0142asno\u015b\u0107 to rola, a nie tylko sk\u0142adnik maj\u0105tku<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Akcje, udzia\u0142y w sp\u00f3\u0142kach osobowych oraz prawa beneficjent\u00f3w nios\u0105 ze sob\u0105 warto\u015b\u0107 ekonomiczn\u0105. Mog\u0105 one r\u00f3wnie\u017c wi\u0105za\u0107 si\u0119 z prawem g\u0142osu, prawem do informacji, obowi\u0105zkami powierniczymi oraz zobowi\u0105zaniami wobec innych w\u0142a\u015bcicieli. Rodziny cz\u0119sto przekazuj\u0105 takie aktywa bez wyja\u015bnienia, jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni\u0105.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Nowy udzia\u0142owiec mo\u017ce zna\u0107 warto\u015b\u0107 posiadanych udzia\u0142\u00f3w, ale nie wiedzie\u0107, w jaki spos\u00f3b ustalane s\u0105 dywidendy. Beneficjent mo\u017ce otrzymywa\u0107 wyp\u0142aty, nie rozumiej\u0105c obowi\u0105zk\u00f3w powiernika. Cz\u0142onek rodziny mo\u017ce do\u0142\u0105czy\u0107 do rady, nie wiedz\u0105c, czy organ ten podejmuje decyzje, czy te\u017c s\u0142u\u017cy jedynie jako forum dyskusji. Ta niejasno\u015b\u0107 sk\u0142ania ludzi do definiowania w\u0142asno\u015bci zgodnie z osobistymi oczekiwaniami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jeden z w\u0142a\u015bcicieli postrzega firm\u0119 jako \u017ar\u00f3d\u0142o dochodu. Inny traktuje j\u0105 jako spadek, kt\u00f3rego w \u017cadnym wypadku nie wolno sprzeda\u0107. Trzeci traktuje j\u0105 jako kapita\u0142 na rozw\u00f3j dla przysz\u0142ych pokole\u0144. \u017badne z tych stanowisk nie jest z natury rzeczy nieracjonalne. Konflikt wynika z za\u0142o\u017cenia, \u017ce wszyscy przyj\u0119li ten sam cel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zarz\u0105dzanie rodzin\u0105 zaczyna si\u0119 w momencie, gdy rodzina okre\u015bla te r\u00f3\u017cnice i decyduje, w jakich przypadkach wsp\u00f3lne obowi\u0105zki maj\u0105 pierwsze\u0144stwo przed indywidualnymi preferencjami.<\/span><\/p><h2><span>Rodzina potrzebuje strategii dotycz\u0105cej w\u0142asno\u015bci<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Firmy opracowuj\u0105 strategie biznesowe. Komitety inwestycyjne opracowuj\u0105 strategie alokacji aktyw\u00f3w. Rodziny rzadko stosuj\u0105 tak\u0105 sam\u0105 dyscyplin\u0119 w odniesieniu do samego posiadania maj\u0105tku.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Strategia w\u0142asno\u015bciowa powinna odpowiada\u0107 na kilka pyta\u0144. Dlaczego rodzina nadal wsp\u00f3lnie posiada przedsi\u0119biorstwo lub pul\u0119 kapita\u0142u? Jakiego zwrotu finansowego oczekuje? Jak\u0105 kontrol\u0119 zamierza zachowa\u0107? Na jakich warunkach mog\u0142aby sprzeda\u0107 aktywa, pozyska\u0107 kapita\u0142 zewn\u0119trzny lub podzieli\u0107 udzia\u0142y?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Odpowiedzi na te pytania determinuj\u0105 system zarz\u0105dzania. Rodzina, kt\u00f3ra zamierza utrzyma\u0107 d\u0142ugoterminow\u0105 kontrol\u0119, mo\u017ce potrzebowa\u0107 ogranicze\u0144 dotycz\u0105cych przenoszenia udzia\u0142\u00f3w, rzetelnej polityki dywidendowej oraz procedury zapewniaj\u0105cej p\u0142ynno\u015b\u0107 finansow\u0105 w\u0142a\u015bcicielom pragn\u0105cym wycofa\u0107 si\u0119 z inwestycji. Rodzina gotowa do sprzeda\u017cy w odpowiednich warunkach potrzebuje uprawnie\u0144 i procedur wyceny umo\u017cliwiaj\u0105cych zatwierdzenie transakcji. Rodzina, kt\u00f3ra traktuje kapita\u0142 jako dziedzictwo wielopokoleniowe, mo\u017ce wymaga\u0107 innych zasad dotycz\u0105cych wydatk\u00f3w i inwestycji ni\u017c ta, kt\u00f3ra zamierza wspiera\u0107 obecne pokolenie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wobec braku strategii w\u0142asno\u015bciowej organy zarz\u0105dzaj\u0105ce omawiaj\u0105 poszczeg\u00f3lne kwestie, nie wiedz\u0105c, jaki cel powinien nimi kierowa\u0107.&nbsp;<\/span><span>Rodzinna konstytucja nie mo\u017ce zapewni\u0107 porozumienia<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W rodzinnych regulaminach cz\u0119sto porusza si\u0119 kwestie warto\u015bci, zatrudnienia, sukcesji, podzia\u0142u maj\u0105tku, edukacji oraz rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w. Pozwalaj\u0105 one uporz\u0105dkowa\u0107 proces podejmowania decyzji w rodzinie oraz utrwali\u0107 zasady, kt\u00f3rych dokumenty prawne nie oddaj\u0105 w pe\u0142ni.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dokument traci znaczenie, gdy tworzenie tekstu zast\u0119puje dyskusj\u0119. Doradcy mog\u0105 dostarczy\u0107 szablony i gotowe sformu\u0142owania, ale nie s\u0105 w stanie okre\u015bli\u0107, jakie przekonania wyznaje rodzina. Statut sformu\u0142owany w dopracowanym, instytucjonalnym j\u0119zyku mo\u017ce sprawia\u0107 wra\u017cenie, \u017ce zapewnia porz\u0105dek, podczas gdy cz\u0142onkowie rodziny r\u00f3\u017cnie interpretuj\u0105 jego postanowienia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W ostatnich rozwa\u017caniach na temat konstytucji rodzinnych podkre\u015blano, \u017ce system zarz\u0105dzania zawodzi, gdy jego j\u0119zyk, poj\u0119cia lub procesy wykluczaj\u0105 osoby, kt\u00f3re maj\u0105 pod nim funkcjonowa\u0107. Uczestnictwo i zrozumienie maj\u0105 r\u00f3wnie du\u017ce znaczenie, co zaawansowanie techniczne.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina powinna zatem zweryfikowa\u0107 ka\u017cd\u0105 z g\u0142\u00f3wnych zasad w \u015bwietle konkretnej sytuacji. Czego wymaga odpowiedzialne zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem, gdy kt\u00f3ry\u015b z cz\u0142onk\u00f3w rodziny potrzebuje \u015brodk\u00f3w pieni\u0119\u017cnych? Czy zatrudnianie oparte na zas\u0142ugach oznacza, \u017ce krewni konkuruj\u0105 w ramach tej samej procedury co kandydaci z zewn\u0105trz? Co si\u0119 dzieje, gdy zachowanie kontroli rodzinnej koliduje z najkorzystniejsz\u0105 ofert\u0105 finansow\u0105?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Porozumienie nabiera znaczenia, gdy cz\u0142onkowie rozumiej\u0105 konsekwencje zwi\u0105zane z u\u017cywanymi s\u0142owami.<\/span><\/p><h2><span>Organy zarz\u0105dzaj\u0105ce potrzebuj\u0105 odr\u0119bnych uprawnie\u0144<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Przedsi\u0119biorstwa rodzinne mog\u0105 tworzy\u0107 kilka nak\u0142adaj\u0105cych si\u0119 na siebie struktur: zarz\u0105d sp\u00f3\u0142ki, zgromadzenie akcjonariuszy, rad\u0119 rodzinn\u0105, struktur\u0119 powiernicz\u0105, komitet inwestycyjny oraz family office.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Problemy pojawiaj\u0105 si\u0119, gdy te same osoby omawiaj\u0105 t\u0119 sam\u0105 kwesti\u0119 w ka\u017cdej sali, nie wyja\u015bniaj\u0105c, kt\u00f3ry organ ma prawo podj\u0105\u0107 decyzj\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zarz\u0105d sp\u00f3\u0142ki powinien kierowa\u0107 przedsi\u0119biorstwem. Cz\u0142onkowie zarz\u0105du sprawuj\u0105 nadz\u00f3r nad strategi\u0105, ryzykiem, zarz\u0105dzaniem oraz alokacj\u0105 kapita\u0142u zgodnie ze swoimi obowi\u0105zkami wynikaj\u0105cymi z przepis\u00f3w prawa.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zgromadzenie akcjonariuszy wykonuje prawa wynikaj\u0105ce z posiadania akcji. Mo\u017ce ono wybiera\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du, zatwierdza\u0107 sprawy zastrze\u017cone lub podejmowa\u0107 decyzje w sprawie istotnych zmian zgodnie z dokumentami sp\u00f3\u0142ki.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rada rodzinna zajmuje si\u0119 relacjami mi\u0119dzy rodzin\u0105 a jej wsp\u00f3lnym maj\u0105tkiem. Mo\u017ce koordynowa\u0107 kwestie zwi\u0105zane z edukacj\u0105, komunikacj\u0105, polityk\u0105 zatrudnienia, dzia\u0142alno\u015bci\u0105 charytatywn\u0105 oraz sprawami dotycz\u0105cymi rodziny.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Powiernicy pe\u0142ni\u0105 odr\u0119bn\u0105 rol\u0119 powiernicz\u0105. Nie mog\u0105 po prostu podporz\u0105dkowa\u0107 si\u0119 wynikowi g\u0142osowania rodziny, gdy umowa powiernicza i obowi\u0105zuj\u0105ce prawo wymagaj\u0105 niezale\u017cnej oceny sytuacji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jasno okre\u015blone uprawnienia zapobiegaj\u0105 sytuacji, w kt\u00f3rej wp\u0142ywy rodzinne mog\u0142yby obej\u015b\u0107 obowi\u0105zki korporacyjne i powiernicze. Zapobiegaj\u0105 one r\u00f3wnie\u017c sytuacji, w kt\u00f3rej zarz\u0105d przedsi\u0119biorstwa musia\u0142by ponosi\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za ka\u017cdy rodzinny sp\u00f3r.<\/span><\/p><h2><span>Niezale\u017cni cz\u0142onkowie zarz\u0105du musz\u0105 by\u0107 rzeczywi\u015bcie niezale\u017cni<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny cz\u0119sto reaguj\u0105 na obawy zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem, powo\u0142uj\u0105c dyrektora z zewn\u0105trz. Sam tytu\u0142 nie gwarantuje jednak niezale\u017cnego nadzoru.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>D\u0142ugoletni przyjaciel rodziny mo\u017ce waha\u0107 si\u0119 przed podj\u0119ciem konfrontacji z za\u0142o\u017cycielem. Profesjonalny doradca mo\u017ce by\u0107 uzale\u017cniony od innych wynagrodze\u0144 otrzymywanych od rodziny. Szanowany mened\u017cer mo\u017ce wnie\u015b\u0107 swoje do\u015bwiadczenie, ale nie dysponowa\u0107 czasem lub informacjami niezb\u0119dnymi do w\u0142a\u015bciwego pe\u0142nienia tej funkcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Niezale\u017cni dyrektorzy wnosz\u0105 najwi\u0119kszy wk\u0142ad wtedy, gdy rodzina okre\u015bla, jakich kompetencji potrzebuje.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rada nadzorcza mo\u017ce wymaga\u0107 specjalistycznej wiedzy bran\u017cowej, do\u015bwiadczenia mi\u0119dzynarodowego, dyscypliny finansowej, wiedzy na temat sukcesji lub umiej\u0119tno\u015bci obiektywnej oceny cz\u0142onk\u00f3w kierownictwa wywodz\u0105cych si\u0119 z rodziny. Proces mianowania powinien skupia\u0107 si\u0119 na ocenie tych potrzeb, a nie na wyborze presti\u017cowego nazwiska.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina musi r\u00f3wnie\u017c umo\u017cliwi\u0107 dyrektorowi pe\u0142nienie tej funkcji. Informacje powinny by\u0107 przekazywane na czas, trudne tematy powinny znajdowa\u0107 si\u0119 w porz\u0105dku obrad, a r\u00f3\u017cnice zda\u0144 nie powinny by\u0107 traktowane jako brak lojalno\u015bci.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W najnowszych badaniach dotycz\u0105cych przedsi\u0119biorstw rodzinnych oraz wytycznych dotycz\u0105cych \u0142adu korporacyjnego nadal k\u0142adzie si\u0119 nacisk na profesjonalizacj\u0119 rad nadzorczych, kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej oraz dyscyplin\u0119 w zakresie zarz\u0105dzania ryzykiem, w miar\u0119 jak przedsi\u0119biorstwa rodzinne staj\u0105 si\u0119 coraz bardziej z\u0142o\u017cone.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zewn\u0119trzny nadz\u00f3r sprawdza si\u0119 wtedy, gdy wp\u0142ywa na jako\u015b\u0107 podejmowanych decyzji, a nie wtedy, gdy ogranicza si\u0119 jedynie do zmiany sk\u0142adu zarz\u0105du na zdj\u0119ciu.<\/span><\/p><h2><span>Sukcesja to system sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z kilku przeniesie\u0144<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny cz\u0119sto m\u00f3wi\u0105 o sukcesji tak, jakby jedna osoba przekazywa\u0142a przedsi\u0119biorstwo innej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W praktyce dochodzi do kilku zmian. Uprawnienia zarz\u0105dcze przechodz\u0105 na kolejnego dyrektora generalnego i zesp\u00f3\u0142 kierowniczy. Uprawnienia rady nadzorczej mog\u0105 przej\u015b\u0107 na nowego przewodnicz\u0105cego. Prawa g\u0142osu zwi\u0105zane z udzia\u0142ami mog\u0105 zosta\u0107 przekazane w drodze darowizny, dziedziczenia lub powierzenia w ramach funduszu powierniczego. Korzy\u015bci ekonomiczne mog\u0105 przej\u015b\u0107 na szersz\u0105 grup\u0119 cz\u0142onk\u00f3w rodziny. Nieformalne przyw\u00f3dztwo w rodzinie mo\u017ce przej\u015b\u0107 na osob\u0119, kt\u00f3ra nie pe\u0142ni \u017cadnej funkcji w sp\u00f3\u0142ce.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Przeniesienia te nie musz\u0105 odbywa\u0107 si\u0119 w tym samym czasie ani dotyczy\u0107 tej samej osoby. Kompetentny cz\u0142onek rodziny mo\u017ce kierowa\u0107 przedsi\u0119biorstwem, nie kontroluj\u0105c wszystkich udzia\u0142\u00f3w. Profesjonalny mened\u017cer mo\u017ce zarz\u0105dza\u0107 sp\u00f3\u0142k\u0105, podczas gdy cz\u0142onek rodziny pe\u0142ni funkcj\u0119 przewodnicz\u0105cego rady w\u0142a\u015bcicielskiej. Powiernicy mog\u0105 posiada\u0107 tytu\u0142 prawny w imieniu beneficjent\u00f3w, kt\u00f3rzy czerpi\u0105 korzy\u015bci ekonomiczne, ale nie maj\u0105 bezpo\u015bredniego prawa g\u0142osu.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rozdzielenie r\u00f3l pozwala rodzinie dokonywa\u0107 nominacji w oparciu o kompetencje, zamiast zmusza\u0107 jednego spadkobierc\u0119 do reprezentowania wszystkich aspekt\u00f3w ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania. Planowanie sukcesji powinno r\u00f3wnie\u017c obejmowa\u0107 rozwi\u0105zania awaryjne. Zarz\u0105dy musz\u0105 wiedzie\u0107, kto przejmie w\u0142adz\u0119, je\u015bli obecny lider stanie si\u0119 niedost\u0119pny bez ostrze\u017cenia. D\u0142ugoterminowe plany rozwoju nie zast\u0119puj\u0105 bie\u017c\u0105cego planowania awaryjnego, kt\u00f3rego priorytetowe znaczenie jest coraz bardziej podkre\u015blane w aktualnych wytycznych dotycz\u0105cych zarz\u0105dzania radami nadzorczymi.<\/span><\/p><h2><span>Sprawiedliwo\u015b\u0107 wymaga zdefiniowania<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>R\u00f3wne traktowanie wydaje si\u0119 spraw\u0105 prost\u0105, gdy maj\u0105tek mo\u017cna podzieli\u0107 w spos\u00f3b jednoznaczny. Przedsi\u0119biorstwa rodzinne rzadko pozwalaj\u0105 na tak\u0105 prostot\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jedno z dzieci mo\u017ce pracowa\u0107 w firmie przez dziesi\u0105tki lat. Inne mo\u017ce rozwija\u0107 karier\u0119 gdzie indziej. Trzecie mo\u017ce potrzebowa\u0107 wsparcia finansowego. R\u00f3wne udzia\u0142y w firmie mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 sprawiedliwe pod wzgl\u0119dem procentowym, ale jednocze\u015bnie powoduj\u0105 nier\u00f3wnomierny rozk\u0142ad obowi\u0105zk\u00f3w i sprzeczne oczekiwania.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny musz\u0105 zdecydowa\u0107, co rozumiej\u0105 pod poj\u0119ciem sprawiedliwo\u015bci. R\u00f3wno\u015b\u0107 polega na podziale identycznych \u015brodk\u00f3w ekonomicznych. Sprawiedliwo\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnia r\u00f3\u017cne wk\u0142ady lub potrzeby. Sprawiedliwo\u015b\u0107 proceduralna gwarantuje, \u017ce decyzje s\u0105 podejmowane zgodnie z wcze\u015bniej ustalonymi zasadami. Sprawiedliwo\u015b\u0107 szans zapewnia cz\u0142onkom rodziny dost\u0119p do edukacji lub zatrudnienia, nie gwarantuj\u0105c jednak identycznych wynik\u00f3w.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u017badna definicja nie wyeliminuje wszystkich rozczarowa\u0144. Brak jasno sformu\u0142owanej definicji pozwala ka\u017cdemu z cz\u0142onk\u00f3w rodziny zak\u0142ada\u0107, \u017ce to w\u0142a\u015bnie jego interpretacja ma w rodzinie pierwsze\u0144stwo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wynagrodzenie, dywidendy i spadek powinny r\u00f3wnie\u017c pozosta\u0107 odr\u0119bnymi kategoriami. Wynagrodzenie cz\u0142onka rodziny powinno odpowiada\u0107 pe\u0142nionej przez niego funkcji. Dywidenda wynika z posiadania udzia\u0142\u00f3w. Spadek odzwierciedla decyzje dotycz\u0105ce planowania spadkowego. \u0141\u0105czenie tych element\u00f3w sprzyja konfliktom, w kt\u00f3rych nikt nie wie, czy sp\u00f3r dotyczy pracy, kapita\u0142u, czy te\u017c uznania ze strony rodzic\u00f3w.<\/span><\/p><h2><span>Polityka p\u0142ynno\u015bci finansowej chroni relacje rodzinne<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wiele konflikt\u00f3w mi\u0119dzy w\u0142a\u015bcicielami przybiera form\u0119 spor\u00f3w dotycz\u0105cych strategii, podczas gdy w rzeczywisto\u015bci jedna ze stron potrzebuje got\u00f3wki. Akcjonariusz mo\u017ce co prawda popiera\u0107 d\u0142ugoterminowe inwestycje w teorii, ale w praktyce stoi przed konieczno\u015bci\u0105 uregulowania spraw zwi\u0105zanych z rozwodem, zap\u0142aceniem podatk\u00f3w, zakupem nieruchomo\u015bci lub wykorzystaniem osobistej okazji biznesowej. Je\u015bli rodzina nie oferuje \u017cadnego sposobu na uzyskanie p\u0142ynno\u015bci finansowej, w\u0142a\u015bciciel mo\u017ce sprzeciwi\u0107 si\u0119 reinwestycji, za\u017c\u0105da\u0107 wy\u017cszych dywidend lub poszuka\u0107 zewn\u0119trznego nabywcy.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Polityka p\u0142ynno\u015bci mo\u017ce okre\u015bla\u0107, kiedy mo\u017cna sprzedawa\u0107 udzia\u0142y rodzinne, kto ma prawo pierwokupu, w jaki spos\u00f3b zostanie ustalona wycena oraz w jaki spos\u00f3b transakcja zostanie sfinansowana.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Polityka ta nie mo\u017ce zagwarantowa\u0107 nieograniczonej p\u0142ynno\u015bci w przypadku aktyw\u00f3w niep\u0142ynnych. Mo\u017ce natomiast zapewni\u0107 przewidywaln\u0105 procedur\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u015arodki finansowe mog\u0105 pochodzi\u0107 z wykupu akcji przez sp\u00f3\u0142k\u0119, od innych cz\u0142onk\u00f3w rodziny, z ubezpieczenia, z rezerw lub od zatwierdzonego nabywcy zewn\u0119trznego. Ka\u017cde z tych rozwi\u0105za\u0144 w r\u00f3\u017cny spos\u00f3b wp\u0142ywa na struktur\u0119 kontroli i kapita\u0142.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina powinna ustali\u0107 spos\u00f3b post\u0119powania, zanim presja finansowa jednej z os\u00f3b sprawi, \u017ce dyskusja przerodzi si\u0119 w ocen\u0119 lojalno\u015bci.<\/span><\/p><h2><span>Nowe pokolenie potrzebuje pracy, a nie tylko edukacji<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Edukacja finansowa cz\u0119sto stanowi centralny element program\u00f3w przeznaczonych dla m\u0142odego pokolenia. M\u0142odsi cz\u0142onkowie rodziny zdobywaj\u0105 wiedz\u0119 na temat inwestycji, funduszy powierniczych, sprawozda\u0144 finansowych przedsi\u0119biorstw oraz historii rodziny.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wiedza nabiera znaczenia, gdy uczestnicy j\u0105 wykorzystuj\u0105. Mog\u0105 oni obserwowa\u0107 posiedzenia zarz\u0105du, zapozna\u0107 si\u0119 z uproszczonym portfelem inwestycyjnym, przej\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za przydzia\u0142 \u015brodk\u00f3w na cele filantropijne lub wnie\u015b\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad w okre\u015blony projekt rodzinny. Starsi cz\u0142onkowie mog\u0105 wyja\u015bni\u0107 nie tylko, jakie decyzje zosta\u0142y podj\u0119te, ale tak\u017ce, kt\u00f3re alternatywne rozwi\u0105zania odrzucono i dlaczego.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zakres obowi\u0105zk\u00f3w powinien rosn\u0105\u0107 stopniowo. Sama obecno\u015b\u0107 nie wystarczy, by w\u0142a\u015bciciel by\u0142 w stanie oceni\u0107 strategi\u0119 lub podj\u0105\u0107 dyskusj\u0119 z doradc\u0105. M\u0142odsi cz\u0142onkowie potrzebuj\u0105 okazji do wyrobienia sobie opinii, podejmowania decyzji w okre\u015blonych ramach oraz do\u015bwiadczania ich konsekwencji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Proces ten powinien r\u00f3wnie\u017c umo\u017cliwia\u0107 im wyb\u00f3r innego stopnia zaanga\u017cowania. Nie ka\u017cdy potomek musi pracowa\u0107 w firmie lub zasiada\u0107 w organie rodzinnym. Sprawny system w\u0142asno\u015bciowy mo\u017ce uwzgl\u0119dnia\u0107 zar\u00f3wno aktywnych lider\u00f3w, jak i \u015bwiadomych w\u0142a\u015bcicieli oraz beneficjent\u00f3w, kt\u00f3rzy preferuj\u0105 ograniczony udzia\u0142, a jednocze\u015bnie wywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 ze swoich zobowi\u0105za\u0144.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Badania dotycz\u0105ce family office z 2026 roku nadal wskazuj\u0105, \u017ce zaanga\u017cowanie m\u0142odego pokolenia oraz przygotowanie do kolejnych zmian nale\u017c\u0105 do g\u0142\u00f3wnych priorytet\u00f3w w zakresie zarz\u0105dzania. Przygotowania powinny prowadzi\u0107 do \u015bwiadomego wyboru, a nie do przymusowego udzia\u0142u.<\/span><\/p><h2><span>Procedury rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w nie powinny opiera\u0107 si\u0119 na harmonii<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny maj\u0105 tendencj\u0119 do ustanawiania procedur rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w dopiero wtedy, gdy zaufanie ju\u017c uleg\u0142o os\u0142abieniu. Na tym etapie ka\u017cdy proponowany mediator mo\u017ce by\u0107 postrzegany jako stronniczy wobec jednej ze stron, a ka\u017cda nowa zasada wydaje si\u0119 mie\u0107 na celu wywarcie wp\u0142ywu na tocz\u0105cy si\u0119 sp\u00f3r. Rodzina powinna z wyprzedzeniem ustali\u0107, w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 eskalowa\u0107 nieporozumienia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pierwszy etap mo\u017ce polega\u0107 na bezpo\u015bredniej rozmowie mi\u0119dzy zainteresowanymi stronami. Kolejnym forum mo\u017ce by\u0107 rada rodzinna lub wyznaczony przewodnicz\u0105cy. Gdy sp\u00f3r dotyczy relacji mi\u0119dzyludzkich lub wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015bci, mo\u017cna skorzysta\u0107 z mediacji. Dokumenty korporacyjne i prawne powinny uwzgl\u0119dnia\u0107 sytuacje impasu, kt\u00f3re wymagaj\u0105 wi\u0105\u017c\u0105cego rozstrzygni\u0119cia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Procedura powinna rozr\u00f3\u017cnia\u0107 mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnic\u0105 zda\u0144 a niew\u0142a\u015bciwym post\u0119powaniem. R\u00f3\u017cnice pogl\u0105d\u00f3w na temat polityki dywidendowej mieszcz\u0105 si\u0119 w ramach \u0142adu korporacyjnego. Oszustwo, molestowanie lub naruszenie obowi\u0105zk\u00f3w powierniczych wymagaj\u0105 formalnej interwencji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zdrowe zasady zarz\u0105dzania nie eliminuj\u0105 konflikt\u00f3w. Daj\u0105 one rodzinie spos\u00f3b na ich przezwyci\u0119\u017cenie, kt\u00f3ry nie wymaga zniszczenia przedsi\u0119biorstwa ani relacji.<\/span><\/p><h2><span>System zarz\u0105dzania musi funkcjonowa\u0107 nawet po odej\u015bciu za\u0142o\u017cyciela<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Systemy kierowane przez za\u0142o\u017cyciela cz\u0119sto opieraj\u0105 si\u0119 na osobistym autorytecie. Za\u0142o\u017cyciel zna histori\u0119 firmy, utrzymuje kontakty, rozstrzyga spory i podejmuje ostateczne decyzje. Spotkania wydaj\u0105 si\u0119 przebiega\u0107 sprawnie, poniewa\u017c uczestnicy wiedz\u0105, kto ostatecznie sprawuje w\u0142adz\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Formalne struktury wprowadzone w ramach tego systemu mog\u0105 pe\u0142ni\u0107 jedynie funkcj\u0119 dekoracyjn\u0105. Zarz\u0105d zbiera si\u0119, rada rodzinna obraduje, a statut istnieje, jednak trudne sprawy wci\u0105\u017c trafiaj\u0105 z powrotem do za\u0142o\u017cyciela.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Miary skuteczno\u015bci systemu zarz\u0105dzania jest to, czy system ten jest w stanie podj\u0105\u0107 uzasadnion\u0105 decyzj\u0119 bez takiej ingerencji. Pozostali cz\u0142onkowie rodziny musz\u0105 zrozumie\u0107 swoje role. Cz\u0142onkowie zarz\u0105du potrzebuj\u0105 rzeczywistej w\u0142adzy. Cz\u0142onkowie rady nadzorczej potrzebuj\u0105 informacji i niezale\u017cno\u015bci. Rodzina potrzebuje metody rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w mi\u0119dzy sprzecznymi preferencjami. Najwa\u017cniejszym zadaniem za\u0142o\u017cyciela w zakresie zarz\u0105dzania mo\u017ce zatem by\u0107 zaprzestanie udzielania odpowiedzi na niekt\u00f3re pytania, zanim jego odej\u015bcie sprawi, \u017ce stanie si\u0119 to nieuniknione.<\/span><\/p><h2><span>Zacznij od obecnych w\u0142a\u015bcicieli<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zarz\u0105dzanie rodzinne jest cz\u0119sto przedstawiane jako metoda s\u0142u\u017c\u0105ca do <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/kategoria\/zarzadzanie-majatkiem\/\">zachowanie<\/a> harmonia mi\u0119dzypokoleniowa. Harmonia jest rezultatem, do kt\u00f3rego rodzina mo\u017ce d\u0105\u017cy\u0107, a nie struktur\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017ce zagwarantowa\u0107.\u00a0System powinien natomiast sprawia\u0107, by uprawnienia by\u0142y przejrzyste, decyzje \u2013 uzasadnione, a spory \u2013 mo\u017cliwe do rozwi\u0105zania. Praca ta zaczyna si\u0119 od os\u00f3b, kt\u00f3re obecnie sprawuj\u0105 w\u0142adz\u0119. Musz\u0105 one okre\u015bli\u0107, dlaczego maj\u0105tek pozostaje wsp\u00f3lny, jakie obowi\u0105zki wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z posiadaniem udzia\u0142\u00f3w oraz w jaki spos\u00f3b indywidualne interesy b\u0119d\u0105 wsp\u00f3\u0142gra\u0107 ze wsp\u00f3lnym celem rodziny.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tylko wtedy rodzina mo\u017ce przygotowa\u0107 przysz\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w na system, kt\u00f3ry odziedzicz\u0105. Kolejne pokolenie nie potrzebuje idealnej konstytucji. Potrzebuje obecnych w\u0142a\u015bcicieli gotowych do podejmowania decyzji, kt\u00f3re ten dokument ma utrwala\u0107.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto opiera si\u0119 na niew\u0142a\u015bciwym podej\u015bciu, co prowadzi do nieefektywnych struktur i wynik\u00f3w. W niniejszym artykule om\u00f3wiono pu\u0142apki zwi\u0105zane z tym zagadnieniem oraz przedstawiono wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce tworzenia solidnych ram zarz\u0105dzania.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":832,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uhnw-wealth-strategies"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-300x225.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-768x576.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-1024x768.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-16x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-1080x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"Family governance often begins with the wrong focus, leading to ineffective structures and outcomes. This article examines the pitfalls and provides insights into creating robust governance frameworks.","magazineBlocksPostCategories":["UHNW Wealth Strategies"],"magazineBlocksPostViewCount":679,"magazineBlocksPostReadTime":11,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg",1080,810,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-300x225.jpg",300,225,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3-150x150.jpg",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"#\" class=\"category-link category-link-15\">UHNW Wealth Strategies<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Family Governance Often Starts In The Wrong Place<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Family governance often begins with the wrong focus, leading to ineffective structures and outcomes. This article examines the pitfalls and provides insights into creating robust governance frameworks.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/zarzadzanie-majatkiem\/strategie-zarzadzania-majatkiem-osob-bardzo-zamoznych\/zarzadzanie-rodzinne-czesto-zaczyna-sie-od-niewlasciwego-punktu-wyjscia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Family Governance Often Starts In The Wrong Place\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Family governance often begins with the wrong focus, leading to ineffective structures and outcomes. This article examines the pitfalls and provides insights into creating robust governance frameworks.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/zarzadzanie-majatkiem\/strategie-zarzadzania-majatkiem-osob-bardzo-zamoznych\/zarzadzanie-rodzinne-czesto-zaczyna-sie-od-niewlasciwego-punktu-wyjscia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-07T05:47:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"Family Governance Often Starts In The Wrong Place\",\"datePublished\":\"2026-08-07T05:47:08+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/\"},\"wordCount\":2109,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\",\"articleSection\":[\"UHNW Wealth Strategies\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/\",\"name\":\"Family Governance Often Starts In The Wrong Place\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-07T05:47:08+00:00\",\"description\":\"Family governance often begins with the wrong focus, leading to ineffective structures and outcomes. This article examines the pitfalls and provides insights into creating robust governance frameworks.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg\",\"width\":1080,\"height\":810},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/vermogensverwaltung\\\/uhnw-vermogensstrategien\\\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Family Governance Often Starts In The Wrong Place\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto zaczyna si\u0119 nie od tego, co trzeba","description":"Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto opiera si\u0119 na niew\u0142a\u015bciwym podej\u015bciu, co prowadzi do nieefektywnych struktur i wynik\u00f3w. W niniejszym artykule om\u00f3wiono pu\u0142apki zwi\u0105zane z tym zagadnieniem oraz przedstawiono wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce tworzenia solidnych ram zarz\u0105dzania.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/zarzadzanie-majatkiem\/strategie-zarzadzania-majatkiem-osob-bardzo-zamoznych\/zarzadzanie-rodzinne-czesto-zaczyna-sie-od-niewlasciwego-punktu-wyjscia\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Family Governance Often Starts In The Wrong Place","og_description":"Family governance often begins with the wrong focus, leading to ineffective structures and outcomes. This article examines the pitfalls and provides insights into creating robust governance frameworks.","og_url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/zarzadzanie-majatkiem\/strategie-zarzadzania-majatkiem-osob-bardzo-zamoznych\/zarzadzanie-rodzinne-czesto-zaczyna-sie-od-niewlasciwego-punktu-wyjscia\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-08-07T05:47:08+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":810,"url":"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"William","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#article","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"Family Governance Often Starts In The Wrong Place","datePublished":"2026-08-07T05:47:08+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/"},"wordCount":2109,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","articleSection":["UHNW Wealth Strategies"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/","name":"Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto zaczyna si\u0119 nie od tego, co trzeba","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","datePublished":"2026-08-07T05:47:08+00:00","description":"Zarz\u0105dzanie rodzinne cz\u0119sto opiera si\u0119 na niew\u0142a\u015bciwym podej\u015bciu, co prowadzi do nieefektywnych struktur i wynik\u00f3w. W niniejszym artykule om\u00f3wiono pu\u0142apki zwi\u0105zane z tym zagadnieniem oraz przedstawiono wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce tworzenia solidnych ram zarz\u0105dzania.","breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260806_c3f1a3.jpg","width":1080,"height":810},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/vermogensverwaltung\/uhnw-vermogensstrategien\/bei-der-familienfuhrung-fangt-man-oft-am-falschen-ende-an\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Family Governance Often Starts In The Wrong Place"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","description":"Rotharia to wiod\u0105ca globalna platforma po\u015bwi\u0119cona zarz\u0105dzaniu maj\u0105tkiem, biurom rodzinnym, prywatnemu kapita\u0142owi i technologiom kszta\u0142tuj\u0105cym spos\u00f3b, w jaki osoby o bardzo wysokiej warto\u015bci netto zachowuj\u0105, rozwijaj\u0105 i zarz\u0105dzaj\u0105 maj\u0105tkiem przez pokolenia.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=833"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/833\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/832"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}