{"id":808,"date":"2026-07-20T05:49:26","date_gmt":"2026-07-20T05:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"modified":"2026-07-20T05:49:26","modified_gmt":"2026-07-20T05:49:26","slug":"gdy-firma-zarzadzajaca-majatkiem-rodzinnym-staje-sie-czescia-banku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","title":{"rendered":"Kiedy firma typu family office staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 banku"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-806\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-16x12.jpg 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Zdj\u0119cie Andreea Avramescu (@minakko) na Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p data-start=\"324\" data-end=\"792\" class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\">Planowane przej\u0119cie firmy Marcard, Stein &amp; Co przez Rothschild &amp; Co oznacza w\u0142\u0105czenie renomowanego niemieckiego multi-family office do wi\u0119kszej mi\u0119dzynarodowej grupy bankowej. Dla <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/kategoria\/biura-rodzinne\/globalne-trendy-w-family-office\/\">rodziny<\/a> W tym kontek\u015bcie nazwa nowego udzia\u0142owca stanowi jedynie cz\u0119\u015b\u0107 zmian. Znacznie wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 przysz\u0142e struktury decyzyjne: kto b\u0119dzie kontrolowa\u0142 decyzje inwestycyjne, w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 oceniani zewn\u0119trzni dostawcy, gdzie b\u0119d\u0105 przechowywane dane klient\u00f3w oraz czy doradcy zachowaj\u0105 swobod\u0119 w rekomendowaniu rozwi\u0105za\u0144 spoza grupy.<span aria-hidden=\"true\" class=\"PDq2pG_selectionAnchor\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"794\" data-end=\"1141\">Transakcja ta \u015bwiadczy r\u00f3wnie\u017c o kierunku, w jakim zmierza europejski rynek us\u0142ug typu family office. Mniejsze firmy doradcze ponosz\u0105 wy\u017csze koszty zwi\u0105zane z technologi\u0105, zapewnieniem zgodno\u015bci z przepisami, sprawozdawczo\u015bci\u0105 oraz zatrudnieniem wyspecjalizowanego personelu, podczas gdy banki staraj\u0105 si\u0119 coraz bardziej anga\u017cowa\u0107 w kompleksow\u0105 obs\u0142ug\u0119 finansow\u0105 rodzin przedsi\u0119biorc\u00f3w. R\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy tymi dwoma modelami dzia\u0142ania staj\u0105 si\u0119 coraz mniej wyra\u017ane.<\/p>\n<p data-start=\"1143\" data-end=\"1222\">Mo\u017ce to poprawi\u0107 jako\u015b\u0107 obs\u0142ugi. Mo\u017ce te\u017c sprawi\u0107, \u017ce relacje stan\u0105 si\u0119 trudniejsze do odczytania.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"fnp6w1\" data-start=\"1224\" data-end=\"1249\">W jakim zakresie mo\u017cna to poprawi\u0107<\/h2>\n<p data-start=\"1251\" data-end=\"1573\">W\u0142a\u015bciciel dysponuj\u0105cy odpowiednim kapita\u0142em mo\u017ce wzmocni\u0107 obszary, kt\u00f3rych samodzielne utrzymanie sta\u0142o si\u0119 kosztowne. Cyberbezpiecze\u0144stwo, skonsolidowana sprawozdawczo\u015b\u0107, architektura danych, kontrole regulacyjne oraz rekrutacja specjalist\u00f3w ds. inwestycji \u2013 wszystkie te obszary wymagaj\u0105 ci\u0105g\u0142ych inwestycji. Wi\u0119ksza grupa mo\u017ce roz\u0142o\u017cy\u0107 te koszty na szersz\u0105 platform\u0119.<\/p>\n<p data-start=\"1575\" data-end=\"1972\">Rodziny posiadaj\u0105ce sp\u00f3\u0142ki operacyjne, inwestycje bezpo\u015brednie, nieruchomo\u015bci, zaanga\u017cowania na rynkach prywatnych oraz aktywa w r\u00f3\u017cnych jurysdykcjach mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c uzyska\u0107 \u0142atwiejszy dost\u0119p do wiedzy specjalistycznej, kt\u00f3r\u0105 wcze\u015bniej trzeba by\u0142o pozyskiwa\u0107 indywidualnie dla ka\u017cdego przypadku. Doradc\u00f3w ds. finans\u00f3w korporacyjnych, zespo\u0142y ds. kredyt\u00f3w, specjalist\u00f3w bran\u017cowych i ekspert\u00f3w regionalnych mo\u017cna szybciej zaanga\u017cowa\u0107 w realizacj\u0119 zlecenia, gdy ju\u017c dzia\u0142aj\u0105 oni w ramach tej samej organizacji.<\/p>\n<p data-start=\"1974\" data-end=\"2336\">Dobrym przyk\u0142adem jest sprzeda\u017c przedsi\u0119biorstwa. Rodzina mo\u017ce potrzebowa\u0107 doradztwa transakcyjnego przed sfinalizowaniem transakcji, a nast\u0119pnie planowania p\u0142ynno\u015bci finansowej, koordynacji podatkowej, dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem, wyboru kadry kierowniczej oraz restrukturyzacji relacji bankowych. Wi\u0119ksza platforma mo\u017ce po\u0142\u0105czy\u0107 te elementy w spos\u00f3b bardziej efektywny ni\u017c ma\u0142e biuro opieraj\u0105ce si\u0119 na lu\u017anej sieci zewn\u0119trznych dostawc\u00f3w.<\/p>\n<p data-start=\"2338\" data-end=\"2544\">Licencja bankowa mo\u017ce dodatkowo upro\u015bci\u0107 obs\u0142ug\u0119 depozytow\u0105, finansowanie, p\u0142atno\u015bci oraz zarz\u0105dzanie operacyjne. W przypadku klient\u00f3w, kt\u00f3rzy obecnie zarz\u0105dzaj\u0105 kilkoma niepowi\u0105zanymi ze sob\u0105 relacjami, zmniejszenie liczby interfejs\u00f3w mo\u017ce ograniczy\u0107 utrudnienia.<\/p>\n<p data-start=\"2546\" data-end=\"2624\">S\u0105 to korzy\u015bci praktyczne. Nie nale\u017cy ich myli\u0107 z niezale\u017cno\u015bci\u0105.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1ytae89\" data-start=\"2626\" data-end=\"2675\">Najwa\u017cniejsze pytanie brzmi: kto mo\u017ce rzuci\u0107 wyzwanie komu<\/h2>\n<p data-start=\"2677\" data-end=\"2955\">Biuro zarz\u0105dzaj\u0105ce maj\u0105tkami wielu rodzin jest zazwyczaj powo\u0142ywane w celu nadzorowania ca\u0142ej struktury, a nie w celu promowania bilansu jednej instytucji. Mo\u017ce ono por\u00f3wnywa\u0107 banki, analizowa\u0107 wyniki zarz\u0105dzaj\u0105cych, negocjowa\u0107 op\u0142aty, konsolidowa\u0107 sprawozdania oraz doradza\u0107, czy aktywa powinny pozosta\u0107 tam, gdzie s\u0105.<\/p>\n<p data-start=\"2957\" data-end=\"3088\">Gdy family office nale\u017cy do grupy bankowej, jego zdolno\u015b\u0107 do oceny instytucji macierzystej staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 zlecenia klienta.<\/p>\n<p data-start=\"3090\" data-end=\"3421\">Czy doradcy mog\u0105 rekomendowa\u0107 zewn\u0119trznych zarz\u0105dzaj\u0105cych na r\u00f3wnych zasadach? Czy mog\u0105 doradza\u0107 rodzinie przeniesienie aktyw\u00f3w poza grup\u0119? Czy produkty wewn\u0119trzne s\u0105 por\u00f3wnywane z alternatywami zewn\u0119trznymi przy u\u017cyciu tych samych kryteri\u00f3w? Kto rozstrzyga spory, gdy rekomendacja family office koliduje z interesami handlowymi innego dzia\u0142u?<\/p>\n<p data-start=\"3423\" data-end=\"3697\">Problem nie wynika z zachowa\u0144 poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b. Le\u017cy on w strukturze w\u0142asno\u015bciowej. Bank czerpie korzy\u015bci, gdy us\u0142ugi powiernicze, udzielanie kredyt\u00f3w, transakcje i zlecenia inwestycyjne pozostaj\u0105 w ramach grupy. Od family office oczekuje si\u0119, \u017ce zdecyduje, czy taka koncentracja le\u017cy w interesie rodziny.<\/p>\n<p data-start=\"3699\" data-end=\"3736\">Cz\u0119sto tak b\u0119dzie. Czasami jednak nie.<\/p>\n<p data-start=\"3738\" data-end=\"3977\">Rodziny powinny zwraca\u0107 uwag\u0119 raczej na formalne zabezpieczenia ni\u017c na og\u00f3lne zapewnienia dotycz\u0105ce wsp\u00f3lnej kultury. Komitety inwestycyjne, polityka dotycz\u0105ca konflikt\u00f3w interes\u00f3w, przejrzysto\u015b\u0107 cenowa oraz udokumentowane procesy selekcji m\u00f3wi\u0105 wi\u0119cej ni\u017c same deklaracje dotycz\u0105ce ci\u0105g\u0142o\u015bci.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1ia5jjh\" data-start=\"3979\" data-end=\"4028\">Doradca mo\u017ce pozosta\u0107 na stanowisku w trakcie zmiany zakresu uprawnie\u0144<\/h2>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4330\">Nabywcy cz\u0119sto podkre\u015blaj\u0105, \u017ce dotychczasowe zespo\u0142y pozostan\u0105 na swoich stanowiskach. Dla klient\u00f3w ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 kadrowa ma du\u017ce znaczenie. Starsi doradcy mog\u0105 dysponowa\u0107 wieloletni\u0105 wiedz\u0105 na temat dynamiki relacji rodzinnych, wcze\u015bniejszych transakcji, struktur w\u0142asno\u015bciowych oraz decyzji, kt\u00f3re bez znajomo\u015bci ich kontekstu historycznego s\u0105 trudne do zrozumienia.<\/p>\n<p data-start=\"4332\" data-end=\"4419\">Ci sami ludzie mog\u0105 pozosta\u0107 na swoich stanowiskach, podczas gdy warunki, w jakich pracuj\u0105, ulegaj\u0105 istotnym zmianom.<\/p>\n<p data-start=\"4421\" data-end=\"4719\">Listy produkt\u00f3w mog\u0105 ulec wi\u0119kszej centralizacji. Parametry ryzyka mog\u0105 zosta\u0107 dostosowane do standard\u00f3w grupowych. Procedury zapewnienia zgodno\u015bci mog\u0105 si\u0119 wyd\u0142u\u017cy\u0107. Swoboda decyzyjna na poziomie lokalnym mo\u017ce ulec ograniczeniu. Rekomendacje inwestycyjne, o kt\u00f3rych wcze\u015bniej decydowa\u0142 niewielki zesp\u00f3\u0142, mog\u0105 wymaga\u0107 zatwierdzenia przez komitety dzia\u0142aj\u0105ce w innych cz\u0119\u015bciach organizacji.<\/p>\n<p data-start=\"4721\" data-end=\"4915\">\u017badna z tych zmian nie jest z natury szkodliwa. Niekt\u00f3re z nich mog\u0105 poprawi\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i kontrol\u0119. Klienci powinni jednak nadal wiedzie\u0107, kt\u00f3re decyzje pozostaj\u0105 w gestii ich doradc\u00f3w, a kt\u00f3re przechodz\u0105 do grupy macierzystej.<\/p>\n<p data-start=\"4917\" data-end=\"5259\">Relacja ta musi r\u00f3wnie\u017c przetrwa\u0107 odej\u015bcie zaufanej osoby. Przej\u0119cia mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na wynagrodzenia, autonomi\u0119 i perspektywy partnerstwa. Rodzina, kt\u00f3rej dzia\u0142alno\u015b\u0107 w znacznym stopniu opiera si\u0119 na jednej osobie, powinna zada\u0107 sobie pytanie, w jaki spos\u00f3b dokumentowana jest wiedza, kto jeszcze rozumie struktur\u0119 organizacji oraz czy nawi\u0105zano wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z drug\u0105 osob\u0105 na wysokim stanowisku.<\/p>\n<p data-start=\"5261\" data-end=\"5352\">Zaufanie osobiste nadal ma kluczowe znaczenie. Uzale\u017cnienie operacyjne od jednego doradcy stanowi odr\u0119bne ryzyko.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1tavzxh\" data-start=\"5354\" data-end=\"5404\">Dane zas\u0142uguj\u0105 na tak\u0105 sam\u0105 uwag\u0119 jak inwestycje<\/h2>\n<p data-start=\"5406\" data-end=\"5673\">Dokumentacja family office zawiera znacznie wi\u0119cej ni\u017c tylko informacje dotycz\u0105ce portfela inwestycyjnego. Mo\u017ce ona obejmowa\u0107 struktury w\u0142asno\u015bciowe, plany sukcesji, relacje rodzinne, dokumenty dotycz\u0105ce trust\u00f3w i fundacji, umowy kredytowe, aktywa prywatne, przysz\u0142e transakcje oraz poufn\u0105 korespondencj\u0119.<\/p>\n<p data-start=\"5675\" data-end=\"5768\">W\u0142\u0105czenie do wi\u0119kszej grupy mo\u017ce poprawi\u0107 bezpiecze\u0144stwo i usprawni\u0107 sprawozdawczo\u015b\u0107. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c poszerzy\u0107 dost\u0119p.<\/p>\n<p data-start=\"5770\" data-end=\"6052\">Klienci powinni ustali\u0107, gdzie b\u0119d\u0105 przechowywane ich dane, kt\u00f3re podmioty b\u0119d\u0105 mia\u0142y do nich dost\u0119p oraz czy mog\u0105 one by\u0107 udost\u0119pniane mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi dzia\u0142ami firmy. Znajomy doradca klienta w Hamburgu, Zurychu czy Genewie mo\u017ce korzysta\u0107 z system\u00f3w, analityk\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w specjalist\u00f3w zlokalizowanych w innych miejscach.<\/p>\n<p data-start=\"6054\" data-end=\"6386\">Rodziny o charakterze transgranicznym wymagaj\u0105 szczeg\u00f3lnej przejrzysto\u015bci. W ramach tej samej relacji mog\u0105 wyst\u0119powa\u0107 podmioty ze Szwajcarii, Europy i Wielkiej Brytanii, podczas gdy cz\u0142onkowie rodziny lub struktury rodzinne mog\u0105 znajdowa\u0107 si\u0119 w innych jurysdykcjach. Zasady dotycz\u0105ce przekazywania danych, prawa dost\u0119pu oraz polityka przechowywania danych powinny by\u0107 wyja\u015bnione w kategoriach operacyjnych, a nie ukryte w dokumentacji og\u00f3lnej.<\/p>\n<p data-start=\"6388\" data-end=\"6511\">Wi\u0119ksza instytucja powinna by\u0107 w stanie zapewni\u0107 skuteczniejsze mechanizmy kontroli. Powinna r\u00f3wnie\u017c by\u0107 w stanie precyzyjnie okre\u015bli\u0107, kto ma dost\u0119p do jakich informacji.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"h89n7c\" data-start=\"6513\" data-end=\"6563\">Zintegrowana us\u0142uga mo\u017ce obejmowa\u0107 kilka r\u00f3l<\/h2>\n<p data-start=\"6565\" data-end=\"6837\">Atrakcyjno\u015b\u0107 grupy bankowej wynika cz\u0119\u015bciowo z szerokiego zakresu us\u0142ug dost\u0119pnych w jednym miejscu. Dzi\u0119ki wsp\u00f3\u0142pracy powi\u0105zanych zespo\u0142\u00f3w rodzina mo\u017ce uzyska\u0107 doradztwo w zakresie sprzeda\u017cy sp\u00f3\u0142ki, finansowania innej transakcji, zarz\u0105dzania portfelem na zlecenie oraz dost\u0119pu do prywatnych inwestycji.<\/p>\n<p data-start=\"6839\" data-end=\"6964\">Koordynacja mo\u017ce by\u0107 skuteczna. Pozwala ona r\u00f3wnie\u017c grupie zaj\u0105\u0107 kilka strategicznych pozycji w kontek\u015bcie tego samego klienta.<\/p>\n<p data-start=\"6966\" data-end=\"7310\">Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce jeden dzia\u0142 doradza w sprawie sprzeda\u017cy przedsi\u0119biorstwa, drugi organizuje finansowanie, trzeci zarz\u0105dza uzyskanymi \u015brodkami, a czwarty rekomenduje inwestycje w\u0142asne. Rodzina mo\u017ce w ten spos\u00f3b uzyska\u0107 sp\u00f3jn\u0105 obs\u0142ug\u0119 od os\u00f3b znaj\u0105cych szerszy kontekst. Musi r\u00f3wnie\u017c wiedzie\u0107, w jaki spos\u00f3b sformu\u0142owano ka\u017cd\u0105 z rekomendacji i jakie opcje zewn\u0119trzne zosta\u0142y rozwa\u017cone.<\/p>\n<p data-start=\"7312\" data-end=\"7522\">Biuro rodzinne powinno jasno wyja\u015bni\u0107 te r\u00f3\u017cnice. Czasami b\u0119dzie pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 koordynatora, a innym razem zaproponuje us\u0142ug\u0119 \u015bwiadczon\u0105 przez podmiot nale\u017c\u0105cy do grupy. Klient powinien by\u0107 w stanie dostrzec t\u0119 r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/p>\n<p data-start=\"7524\" data-end=\"7622\">Bez takiego rozr\u00f3\u017cnienia \u201ckompleksowe doradztwo\u201d mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 trudne do odr\u00f3\u017cnienia od sprzeda\u017cy krzy\u017cowej.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1c1j1k0\" data-start=\"7624\" data-end=\"7687\">Szwajcarskie rodziny powinny przyjrze\u0107 si\u0119 strukturze stoj\u0105cej za mark\u0105<\/h2>\n<p data-start=\"7689\" data-end=\"7925\">Te same pytania maj\u0105 zastosowanie daleko poza ramy tej transakcji. Szwajcarscy klienci ju\u017c teraz dzia\u0142aj\u0105 na rynku, na kt\u00f3rym banki prywatne, zewn\u0119trzni zarz\u0105dzaj\u0105cy aktywami, powiernicy, biura rodzinne i wyspecjalizowani doradcy w coraz wi\u0119kszym stopniu oferuj\u0105 us\u0142ugi, kt\u00f3re si\u0119 pokrywaj\u0105.<\/p>\n<p data-start=\"7927\" data-end=\"7957\">Sama etykieta ju\u017c nie wystarcza.<\/p>\n<p data-start=\"7959\" data-end=\"8216\">Podmiot mo\u017ce okre\u015bla\u0107 si\u0119 mianem \u201efamily office\u201d, skupiaj\u0105c si\u0119 jednak g\u0142\u00f3wnie na zarz\u0105dzaniu aktywami. Bank prywatny mo\u017ce oferowa\u0107 szerokie wsparcie w zakresie \u0142adu korporacyjnego i sprawozdawczo\u015bci skonsolidowanej. Niezale\u017cny doradca mo\u017ce w znacznym stopniu polega\u0107 na jednym depozytariuszu lub jednej platformie inwestycyjnej.<\/p>\n<p data-start=\"8218\" data-end=\"8596\">Rodziny powinny przeanalizowa\u0107 struktur\u0119 tej relacji. Kto wyp\u0142aca wynagrodzenie komu? Kt\u00f3re produkty s\u0105 zastrze\u017cone? Kto jest w\u0142a\u015bcicielem aktyw\u00f3w? Kto weryfikuje skonsolidowan\u0105 sprawozdawczo\u015b\u0107? Czy mo\u017cna zast\u0105pi\u0107 jedn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 us\u0142ugi bez konieczno\u015bci likwidacji pozosta\u0142ych element\u00f3w? Czy doradca pozostaje zaanga\u017cowany, gdy praca dotyczy kwestii zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem, sukcesj\u0105 lub strukturami, kt\u00f3re nie wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z \u017cadnym zleceniem inwestycyjnym?<\/p>\n<p data-start=\"8598\" data-end=\"8807\">Koncentracja mo\u017ce by\u0107 uzasadniona, je\u015bli pozwala zmniejszy\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 i usprawni\u0107 realizacj\u0119 zada\u0144. Staje si\u0119 jednak ryzykowna, gdy rodzina traci mo\u017cliwo\u015b\u0107 por\u00f3wnywania dostawc\u00f3w lub przeniesienia jednej funkcji bez zak\u0142\u00f3cania dzia\u0142ania kilku innych.<\/p>\n<p data-start=\"8809\" data-end=\"9062\">Najskuteczniejsze rozwi\u0105zania zazwyczaj \u0142\u0105cz\u0105 koordynacj\u0119 z selektywn\u0105 niezale\u017cno\u015bci\u0105. Zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem, zarz\u0105dzanie inwestycjami, udzielanie kredyt\u00f3w, doradztwo podatkowe, administrowanie funduszami powierniczymi oraz nadz\u00f3r korporacyjny nie musz\u0105 znajdowa\u0107 si\u0119 w ramach tej samej instytucji. Musz\u0105 jednak ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142gra\u0107.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"74mj40\" data-start=\"9064\" data-end=\"9097\">Co klienci powinni teraz sprawdzi\u0107<\/h2>\n<p data-start=\"9099\" data-end=\"9186\">Rodziny, kt\u00f3rych dotyczy przej\u0119cie, powinny zacz\u0105\u0107 od us\u0142ug, z kt\u00f3rych ju\u017c korzystaj\u0105.<\/p>\n<p data-start=\"9188\" data-end=\"9484\">Czy zmieni si\u0119 kontrahent umowy? Kt\u00f3ry podmiot podlegaj\u0105cy regulacjom b\u0119dzie obs\u0142ugiwa\u0142 rodzin\u0119? Czy ulegn\u0105 zmianie ustalenia dotycz\u0105ce przechowywania aktyw\u00f3w, sprawozdawczo\u015bci lub op\u0142at? Kt\u00f3re decyzje inwestycyjne b\u0119d\u0105 nadal podejmowane na szczeblu lokalnym? Czy polityka otwartej architektury zostanie utrzymana i w jaki spos\u00f3b produkty wewn\u0119trzne b\u0119d\u0105 por\u00f3wnywane z produktami zewn\u0119trznymi?<\/p>\n<p data-start=\"9486\" data-end=\"9772\">Na szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 zas\u0142uguj\u0105 istniej\u0105ce zobowi\u0105zania na rynku prywatnym. Wraz z integracj\u0105 platform mog\u0105 ulec zmianie zasady dost\u0119pu, monitorowania oraz op\u0142at. Rodziny powinny r\u00f3wnie\u017c sprawdzi\u0107 uprawnienia dotycz\u0105ce danych, lokalizacj\u0119 dokumentacji oraz zakres, w jakim informacje mog\u0105 by\u0107 udost\u0119pniane w ramach szerszej grupy.<\/p>\n<p data-start=\"9774\" data-end=\"10054\">Obiecane korzy\u015bci nale\u017cy zweryfikowa\u0107 w \u015bwietle rzeczywistych potrzeb rodziny. Mo\u017cliwo\u015bci w zakresie finans\u00f3w korporacyjnych mog\u0105 mie\u0107 ogromne znaczenie dla zleceniodawcy przygotowuj\u0105cego si\u0119 do sprzeda\u017cy. Nie maj\u0105 one jednak wi\u0119kszego znaczenia dla rodziny, kt\u00f3rej g\u0142\u00f3wnymi priorytetami s\u0105 sukcesja, \u0142ad korporacyjny oraz niezale\u017cny nadz\u00f3r nad kilkoma bankami.<\/p>\n<p data-start=\"10056\" data-end=\"10179\">Szersza platforma jest przydatna, gdy pozwala rozwi\u0105za\u0107 konkretny problem. Same w sobie dodatkowe us\u0142ugi nie poprawiaj\u0105 realizacji zadania.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"f56w2o\" data-start=\"10181\" data-end=\"10241\">Relacja powinna sta\u0107 si\u0119 bardziej przejrzysta, a nie tylko bardziej rozbudowana<\/h2>\n<p data-start=\"10243\" data-end=\"10437\">Biuro rodzinne nale\u017c\u0105ce do banku mo\u017ce zapewni\u0107 solidniejsz\u0105 infrastruktur\u0119, wi\u0119ksz\u0105 wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105 i lepsz\u0105 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142ania ni\u017c mniejsza niezale\u017cna firma. Dla niekt\u00f3rych rodzin takie po\u0142\u0105czenie b\u0119dzie stanowi\u0142o popraw\u0119.<\/p>\n<p data-start=\"10439\" data-end=\"10516\">Klient nadal musi wiedzie\u0107, gdzie ko\u0144czy si\u0119 doradztwo, a zaczyna sprzeda\u017c produkt\u00f3w.<\/p>\n<p data-start=\"10518\" data-end=\"10726\">Zmiany w\u0142a\u015bcicielskie mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na system motywacyjny, zakres uprawnie\u0144 i dost\u0119p do informacji, nawet je\u015bli w zespole pozostaj\u0105 ci sami doradcy. Rodziny nie powinny zak\u0142ada\u0107, \u017ce ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 kadrowa gwarantuje ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 modelu dzia\u0142ania.<\/p>\n<p data-start=\"10728\" data-end=\"10878\">Odpowiedni test jest prosty: czy family office nadal potrafi ocenia\u0107 grup\u0119 macierzyst\u0105 z tak\u0105 sam\u0105 rygorystyczno\u015bci\u0105, jak\u0105 stosuje wobec wszystkich innych dostawc\u00f3w?<\/p>\n<p data-start=\"10880\" data-end=\"11111\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">W przypadkach, gdy odpowied\u017a jest jednoznaczna, rozbudowa dzia\u0142alno\u015bci mo\u017ce wzmocni\u0107 relacje. Tam, gdzie tak nie jest, rodzina mo\u017ce zyska\u0107 wi\u0119ksz\u0105 instytucj\u0119, trac\u0105c jednocze\u015bnie cz\u0119\u015b\u0107 niezale\u017cnego nadzoru, do sprawowania kt\u00f3rego pierwotnie powo\u0142a\u0142a family office.<\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W\u0142\u0105czenie firm typu family office do struktur bank\u00f3w stanowi znacz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w strategiach zarz\u0105dzania maj\u0105tkiem. W niniejszym artykule om\u00f3wiono przyczyny, konsekwencje oraz przysz\u0142e trendy zwi\u0105zane z t\u0105 transformacj\u0105.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":806,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-next-gen-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-768x576.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1024x768.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-16x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1080x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.","magazineBlocksPostCategories":["Next-Gen Family Offices"],"magazineBlocksPostViewCount":1079,"magazineBlocksPostReadTime":8,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg",1080,810,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg",300,225,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"#\" class=\"category-link category-link-12\">Next-Gen Family Offices<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>When A Family Office Becomes Part Of A Bank<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/biura-rodzinne-nowej-generacji\/gdy-firma-zarzadzajaca-majatkiem-rodzinnym-staje-sie-czescia-banku\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/biura-rodzinne-nowej-generacji\/gdy-firma-zarzadzajaca-majatkiem-rodzinnym-staje-sie-czescia-banku\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-20T05:49:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\",\"datePublished\":\"2026-07-20T05:49:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"},\"wordCount\":1562,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"articleSection\":[\"Next-Gen Family Offices\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\",\"name\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"datePublished\":\"2026-07-20T05:49:26+00:00\",\"description\":\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"width\":1080,\"height\":810},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kiedy firma typu family office staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 banku","description":"W\u0142\u0105czenie firm typu family office do struktur bank\u00f3w stanowi znacz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w strategiach zarz\u0105dzania maj\u0105tkiem. W niniejszym artykule om\u00f3wiono przyczyny, konsekwencje oraz przysz\u0142e trendy zwi\u0105zane z t\u0105 transformacj\u0105.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/biura-rodzinne-nowej-generacji\/gdy-firma-zarzadzajaca-majatkiem-rodzinnym-staje-sie-czescia-banku\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank","og_description":"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.","og_url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/biura-rodzinne-nowej-generacji\/gdy-firma-zarzadzajaca-majatkiem-rodzinnym-staje-sie-czescia-banku\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-07-20T05:49:26+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":810,"url":"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"William","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#article","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank","datePublished":"2026-07-20T05:49:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"wordCount":1562,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","articleSection":["Next-Gen Family Offices"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","name":"Kiedy firma typu family office staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 banku","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","datePublished":"2026-07-20T05:49:26+00:00","description":"W\u0142\u0105czenie firm typu family office do struktur bank\u00f3w stanowi znacz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w strategiach zarz\u0105dzania maj\u0105tkiem. W niniejszym artykule om\u00f3wiono przyczyny, konsekwencje oraz przysz\u0142e trendy zwi\u0105zane z t\u0105 transformacj\u0105.","breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","width":1080,"height":810},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","description":"Rotharia to wiod\u0105ca globalna platforma po\u015bwi\u0119cona zarz\u0105dzaniu maj\u0105tkiem, biurom rodzinnym, prywatnemu kapita\u0142owi i technologiom kszta\u0142tuj\u0105cym spos\u00f3b, w jaki osoby o bardzo wysokiej warto\u015bci netto zachowuj\u0105, rozwijaj\u0105 i zarz\u0105dzaj\u0105 maj\u0105tkiem przez pokolenia.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}