{"id":1086,"date":"2026-09-21T09:43:00","date_gmt":"2026-09-21T09:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/kpmg-2026-us-family-business-report\/"},"modified":"2026-09-21T09:43:00","modified_gmt":"2026-09-21T09:43:00","slug":"raport-kpmg-dotyczacy-amerykanskich-przedsiebiorstw-rodzinnych-z-2026-r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/","title":{"rendered":"Raport KPMG z 2026 r. dotycz\u0105cy ameryka\u0144skich firm rodzinnych: W r\u0119kach rodziny, zarz\u0105dzane profesjonalnie"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1085\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-300x200.png 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-768x512.png 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Z badania przeprowadzonego przez KPMG w 2026 r. wynika, \u017ce ameryka\u0144skie firmy rodzinne przygotowuj\u0105 si\u0119 na zmniejszenie liczby cz\u0142onk\u00f3w rodziny na stanowiskach kierowniczych, wzrost liczby sp\u00f3\u0142ek holdingowych oraz szersze wykorzystanie zewn\u0119trznych kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Wdra\u017canie sztucznej inteligencji jest ju\u017c powszechne. W kwestii \u0142adu korporacyjnego pozostaje jeszcze wiele do zrobienia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sze\u015b\u0107dziesi\u0105t pi\u0119\u0107 procent z <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/kategoria\/kapital-prywatny\/venture-capital\/\">firmy<\/a> wed\u0142ug raportu KPMG \u201eUS Family Business Report 2026\u201d to obecnie przedsi\u0119biorstwa rodzinne prowadz\u0105ce dzia\u0142alno\u015b\u0107 operacyjn\u0105. Respondenci spodziewaj\u0105 si\u0119, \u017ce do 2035 r. odsetek ten spadnie do 28 procent.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wraz z odej\u015bciem cz\u0142onk\u00f3w rodziny pe\u0142ni\u0105cych funkcje kierownicze nie zanika w\u0142asno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa. W planach respondent\u00f3w odsetek przedsi\u0119biorstw zarz\u0105dzanych profesjonalnie pod nadzorem rodzinnej rady nadzorczej wzrasta z 10 do 21 procent. Odsetek przedsi\u0119biorstw prowadz\u0105cych kilka podmiot\u00f3w za po\u015brednictwem sp\u00f3\u0142ki holdingowej wzrasta z 4 do 19 procent. Kolejne 17 procent respondent\u00f3w spodziewa si\u0119 posiada\u0107 dzia\u0142aj\u0105c\u0105 firm\u0119 obok zdywersyfikowanego portfela inwestycyjnego, w por\u00f3wnaniu z obecnymi 11 procentami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Firma KPMG przeprowadzi\u0142a ankiet\u0119 w\u015br\u00f3d 109 ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw rodzinnych, a nie w\u015br\u00f3d family office. Niemniej jednak wyniki badania wskazuj\u0105, \u017ce rodziny te przejmuj\u0105 wiele zada\u0144, do realizacji kt\u00f3rych powo\u0142ane s\u0105 w\u0142a\u015bnie family office. Zachowuj\u0105 one prawa w\u0142asno\u015bci, podczas gdy zarz\u0105dzanie przechodzi w r\u0119ce os\u00f3b spoza rodziny, poszerzaj\u0105 zakres dzia\u0142alno\u015bci i aktywa finansowe oraz oddzielaj\u0105 decyzje dotycz\u0105ce przedsi\u0119biorstwa od decyzji dotycz\u0105cych kapita\u0142u rodzinnego.<\/span><\/p><h2><span>W\u0142asno\u015b\u0107 rodzinna si\u0119 utrzymuje. Zarz\u0105dzanie rodzinne \u2013 nie<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zaledwie 36 procent respondent\u00f3w spodziewa si\u0119, \u017ce w ci\u0105gu najbli\u017cszej dekady wi\u0119kszo\u015b\u0107 najwy\u017cszych stanowisk kierowniczych b\u0119d\u0105 zajmowa\u0107 cz\u0142onkowie rodziny. 35 procent uwa\u017ca, \u017ce kierownictwo wy\u017cszego szczebla b\u0119dzie dzielone mi\u0119dzy cz\u0142onk\u00f3w rodziny a osoby spoza rodziny, a 29 procent spodziewa si\u0119, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 tych stanowisk zajm\u0105 osoby z zewn\u0105trz.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>KPMG odnotowa\u0142o r\u00f3wnie\u017c wysoki poziom zaufania do nast\u0119pnego pokolenia w\u015br\u00f3d rodzin, kt\u00f3re ustali\u0142y plan sukcesji. 91% respondent\u00f3w stwierdzi\u0142o, \u017ce nast\u0119pne pokolenie jest gotowe. Podsumowuj\u0105c, dane te wskazuj\u0105, \u017ce wiele rodzin przygotowuje spadkobierc\u00f3w do przej\u0119cia w\u0142asno\u015bci, a nie do obj\u0119cia stanowiska dyrektora generalnego.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zadania akcjonariusza r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od zada\u0144 dyrektora generalnego. Gdy firm\u0105 kieruje zewn\u0119trzny mened\u017cer, cz\u0142onkowie rodziny musz\u0105 wiedzie\u0107, kiedy nale\u017cy interweniowa\u0107, a kiedy nie. G\u0142osuj\u0105 oni w sprawach zastrze\u017conych dla w\u0142a\u015bcicieli, powo\u0142uj\u0105 cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du oraz decyduj\u0105, jaki poziom zad\u0142u\u017cenia lub ryzyka zwi\u0105zanego z przej\u0119ciami s\u0105 sk\u0142onni zaakceptowa\u0107. Rada nadzorcza ocenia kadr\u0119 kierownicz\u0105. Mened\u017cerowie kieruj\u0105 firm\u0105.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto pe\u0142ni\u0105 wszystkie trzy role jednocze\u015bnie i osobi\u015bcie rozstrzygaj\u0105 spory. Utrzymanie takiego stanu rzeczy staje si\u0119 trudniejsze, gdy w\u0142asno\u015b\u0107 przechodzi w r\u0119ce rodze\u0144stwa lub kuzyn\u00f3w, a codzienne zarz\u0105dzanie przejmuj\u0105 profesjonalni mened\u017cerowie. Rodziny potrzebuj\u0105 w\u00f3wczas pisemnych zasad dotycz\u0105cych decyzji, kt\u00f3re wcze\u015bniej podejmowa\u0142 samodzielnie za\u0142o\u017cyciel.<\/span><\/p><h2><span>Sp\u00f3\u0142ki holdingowe staj\u0105 si\u0119 coraz bardziej powszechne<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dane KPMG dotycz\u0105ce sp\u00f3\u0142ek holdingowych wykazuj\u0105 szybszy wzrost ni\u017c w przypadku niemal ka\u017cdej innej kategorii w\u0142asno\u015bci uwzgl\u0119dnionej w badaniu: z obecnych 4 procent do 19 procent przewidywanych w 2035 roku.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina posiadaj\u0105ca jedn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 operacyjn\u0105 ma jedno g\u0142\u00f3wne \u017ar\u00f3d\u0142o informacji finansowych. Dodajmy do tego jeszcze dwie firmy, portfel inwestycyjny i kilka funduszy dzia\u0142aj\u0105cych na rynku prywatnym \u2013 i nikt nie jest w stanie uzyska\u0107 pe\u0142nego obrazu sytuacji wy\u0142\u0105cznie na podstawie sprawozda\u0144 finansowych poszczeg\u00f3lnych sp\u00f3\u0142ek.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Prezes jednej ze sp\u00f3\u0142ek wie, jakie wydatki planuje firma produkcyjna. Sp\u00f3\u0142ka z bran\u017cy nieruchomo\u015bci ma w\u0142asne zad\u0142u\u017cenie. Bank prywatny ma wgl\u0105d w papiery warto\u015bciowe i \u015brodki pieni\u0119\u017cne przechowywane w tej instytucji. Zarz\u0105dzaj\u0105cy funduszami private equity wiedz\u0105, kiedy ich fundusze zamierzaj\u0105 wezwa\u0107 inwestor\u00f3w do wp\u0142aty kapita\u0142u. \u017badna z tych os\u00f3b nie jest odpowiedzialna za podj\u0119cie decyzji, czy rodzina dysponuje wystarczaj\u0105c\u0105 p\u0142ynno\u015bci\u0105 w ramach wszystkich tych aktyw\u00f3w.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Decyzja pojawia si\u0119, gdy dost\u0119pne s\u0105 \u015brodki pieni\u0119\u017cne. Sp\u00f3\u0142ka macierzysta domaga si\u0119 20 milion\u00f3w CHF na przej\u0119cie. Prywatny fundusz za\u017c\u0105da\u0142 5 milion\u00f3w CHF. Akcjonariusze rodzinni oczekuj\u0105 wyp\u0142aty dywidendy. Rynki spad\u0142y, a komitet inwestycyjny chce przeznaczy\u0107 wi\u0119cej \u015brodk\u00f3w na akcje sp\u00f3\u0142ek notowanych na gie\u0142dzie. Kto\u015b musi zdecydowa\u0107, kt\u00f3re roszczenie dotycz\u0105ce kapita\u0142u ma pierwsze\u0144stwo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny nie musz\u0105 nazywa\u0107 organizacji podejmuj\u0105cej te decyzje \u201ebiurem rodzinnym\u201d. Nadal potrzebuj\u0105 jednak os\u00f3b, kt\u00f3re wiedz\u0105, jakie aktywa posiada rodzina, jakie ma zobowi\u0105zania, kiedy potrzebne b\u0119d\u0105 \u015brodki pieni\u0119\u017cne oraz kto ma uprawnienia do ich wydatkowania.<\/span><\/p><h2><span>Rozw\u00f3j nadal stanowi cz\u0119\u015b\u0107 planu<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>93% respondent\u00f3w twierdzi, \u017ce posiada jasn\u0105 strategi\u0119 rozwoju na najbli\u017csze pi\u0119\u0107 do dziesi\u0119ciu lat. 83% spodziewa si\u0119, \u017ce b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0107 szybciej ni\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 konkurent\u00f3w.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Respondenci z KPMG nie wskazuj\u0105 zatem na to, by rodziny wycofywa\u0142y si\u0119 z prowadzenia swoich firm w miar\u0119 profesjonalizacji zarz\u0105dzania. Wielu z nich spodziewa si\u0119 rozwoju dzia\u0142alno\u015bci przy jednoczesnej zmianie os\u00f3b kieruj\u0105cych przedsi\u0119biorstwem oraz struktury w\u0142asno\u015bciowej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zarz\u0105dzanie ryzykiem nie osi\u0105gn\u0119\u0142o jeszcze takiego samego poziomu zaufania. 49% respondent\u00f3w okre\u015bla swoje ramy zarz\u0105dzania ryzykiem przedsi\u0119biorstwa jako kompleksowe i dobrze ugruntowane. 39% twierdzi, \u017ce ich systemy wci\u0105\u017c si\u0119 rozwijaj\u0105.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W przedsi\u0119biorstwach rodzinnych wyst\u0119puj\u0105 r\u00f3wnie\u017c zale\u017cno\u015bci, kt\u00f3re rzadko s\u0105 jasno uj\u0119te w rejestrze ryzyka. Dyrektor generalny mo\u017ce by\u0107 akcjonariuszem wi\u0119kszo\u015bciowym. Dw\u00f3ch cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du mo\u017ce by\u0107 rodze\u0144stwem. Sp\u00f3r handlowy mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 zar\u00f3wno na relacje rodzinne, jak i na warto\u015b\u0107 firmy. Gdy struktura w\u0142asno\u015bciowa rozci\u0105ga si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 krewnych, a kierownictwo wywodzi si\u0119 spoza rodziny, nieformalne ustalenia pozostawiaj\u0105 wi\u0119cej miejsca na spory dotycz\u0105ce tego, kto ma prawo podejmowa\u0107 decyzje.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W\u015br\u00f3d wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi respondenci spodziewaj\u0105 si\u0119 zmierzy\u0107, wymieniaj\u0105 si\u0119: cyberbezpiecze\u0144stwo, pozyskiwanie talent\u00f3w, handel i c\u0142a, popyt klient\u00f3w oraz kwestie sukcesji. Firma, kt\u00f3ra wkracza na nowe rynki, wdra\u017ca nowe technologie i zatrudnia nowych cz\u0142onk\u00f3w kadry kierowniczej, ma wi\u0119cej decyzji do nadzorowania, zw\u0142aszcza w sytuacji, gdy kontrola nad przedsi\u0119biorstwem stopniowo przechodzi z r\u0105k za\u0142o\u017cyciela w inne r\u0119ce.<\/span><\/p><h2><span>Sztuczna inteligencja jest ju\u017c obecna w biznesie<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Czterdzie\u015bci trzy procent respondent\u00f3w wdro\u017cy\u0142o sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 w wielu obszarach dzia\u0142alno\u015bci. Kolejne 43 procent prowadzi pilota\u017cowe wdro\u017cenia w wybranych obszarach. Tylko 4 procent jeszcze nie rozpocz\u0119\u0142o wdro\u017ce\u0144.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Firmy informuj\u0105, \u017ce wykorzystuj\u0105 sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 w analizie danych, obs\u0142udze klienta, marketingu, sprzeda\u017cy, finansach, rozwoju produkt\u00f3w oraz zarz\u0105dzaniu ryzykiem. Firma KPMG stwierdzi\u0142a, \u017ce najszerzej stosowana jest ona w analizie danych i analizie biznesowej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Formalne zarz\u0105dzanie sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 jest znacznie mniej powszechne. Czterdzie\u015bci procent firm posiada ju\u017c odpowiednie ramy organizacyjne. Pi\u0119\u0107dziesi\u0105t sze\u015b\u0107 procent spodziewa si\u0119, \u017ce kwestie zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 i strategi\u0105 w tym zakresie znajd\u0105 si\u0119 w porz\u0105dku obrad zarz\u0105du w ci\u0105gu najbli\u017cszych 12 miesi\u0119cy, podczas gdy 51 procent wskazuje strategi\u0119 i wdra\u017canie sztucznej inteligencji jako najwi\u0119ksz\u0105 luk\u0119 kompetencyjn\u0105.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W zwi\u0105zku z tym pracownicy i zespo\u0142y operacyjne ju\u017c teraz podejmuj\u0105 decyzje dotycz\u0105ce narz\u0119dzi i danych, zanim wiele zarz\u0105d\u00f3w uzgodni\u0142o odpowiednie zasady. Jakie informacje mog\u0105 trafi\u0107 do modelu zewn\u0119trznego? Kto sprawdza wyniki wygenerowane przez sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, zanim firma podejmie na ich podstawie dzia\u0142ania? Kt\u00f3ry dostawca przechowuje dane firmy? Kto ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107, gdy pracownicy korzystaj\u0105 z narz\u0119dzi, kt\u00f3rych kierownictwo nie zatwierdzi\u0142o?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Grupa kapita\u0142owa prowadz\u0105ca kilka przedsi\u0119biorstw musi odpowiada\u0107 na te pytania wielokrotnie. Poszczeg\u00f3lne sp\u00f3\u0142ki mog\u0105 korzysta\u0107 z r\u00f3\u017cnych system\u00f3w i dostawc\u00f3w, a informacje o charakterze wra\u017cliwym z punktu widzenia dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej s\u0105 rozproszone w ca\u0142ej grupie. W\u0142a\u015bciciele nie musz\u0105 wybiera\u0107 ka\u017cdej aplikacji, ale zarz\u0105d musi dysponowa\u0107 wystarczaj\u0105cymi danymi, aby wiedzie\u0107, gdzie wyst\u0119puj\u0105 zagro\u017cenia.<\/span><\/p><h2><span>Rodziny chc\u0105 zatrudnia\u0107 mened\u017cer\u00f3w z zewn\u0105trz \u2014 i maj\u0105 trudno\u015bci z ich pozyskaniem<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pozyskiwanie wysokiej klasy specjalist\u00f3w z zewn\u0105trz jest najcz\u0119\u015bciej wymienianym problemem zwi\u0105zanym z kadrami w badaniu przeprowadzonym przez KPMG.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Problem z rekrutacj\u0105 wi\u0105\u017ce si\u0119 bezpo\u015brednio z planowanym ograniczeniem zarz\u0105dzania rodzinnego. Firma, kt\u00f3ra oczekuje profesjonalnego dyrektora generalnego, dyrektora finansowego lub kierownika ds. technologii, musi przekona\u0107 te osoby do podj\u0119cia pracy w organizacji, w kt\u00f3rej jedna rodzina nadal kontroluje pakiet akcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sytuacja mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 trudna, gdy formalny schemat organizacyjny m\u00f3wi jedno, a zachowania cz\u0142onk\u00f3w rodziny \u2013 co\u015b zupe\u0142nie innego. Zewn\u0119trzny dyrektor generalny mo\u017ce na papierze mie\u0107 uprawnienia w sprawie przej\u0119cia, podczas gdy za\u0142o\u017cyciel nadal prowadzi bezpo\u015brednie negocjacje z podmiotem docelowym. Rada nadzorcza mo\u017ce zatwierdzi\u0107 bud\u017cet, podczas gdy akcjonariusze z rodziny oczekuj\u0105, \u017ce kadra kierownicza przed wydatkowaniem \u015brodk\u00f3w uzyska nieformaln\u0105 zgod\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Profesjonalni mened\u017cerowie musz\u0105 wiedzie\u0107, gdzie zaczynaj\u0105 si\u0119 i ko\u0144cz\u0105 ich uprawnienia. W\u0142a\u015bciciele potrzebuj\u0105 informacji na tyle rzetelnych, by m\u00f3c oceni\u0107 wyniki mened\u017cer\u00f3w bez konieczno\u015bci anga\u017cowania si\u0119 w bie\u017c\u0105ce zarz\u0105dzanie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dla niekt\u00f3rych rodzin rozwi\u0105zaniem s\u0105 niezale\u017cni cz\u0142onkowie zarz\u0105du. Wnosz\u0105 oni do\u015bwiadczenie, kt\u00f3rego brakuje w kr\u0119gu rodzinnym, i zapewniaj\u0105 zarz\u0105dowi g\u0142os wolny od historycznych powi\u0105za\u0144 z rodze\u0144stwem, rodzicami czy kuzynami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Gdy rodzina posiada ju\u017c wi\u0119kszy maj\u0105tek, proces rekrutacji wykracza poza sam\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 operacyjn\u0105. Specjali\u015bci ds. inwestycji, doradcy podatkowi, prawnicy, eksperci ds. sprawozdawczo\u015bci oraz dostawcy rozwi\u0105za\u0144 technologicznych mog\u0105 pracowa\u0107 w ramach family office lub pozostawa\u0107 podmiotami zewn\u0119trznymi. Niewiele rodzin potrzebuje zatrudnia\u0107 osoby o wszystkich tych kwalifikacjach. Musz\u0105 jednak wiedzie\u0107, kto odpowiada za poszczeg\u00f3lne obszary dzia\u0142alno\u015bci.<\/span><\/p><h2><span>Kwestia sukcesji nie sprowadza si\u0119 ju\u017c wy\u0142\u0105cznie do wyboru kolejnego dyrektora generalnego<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Za\u0142o\u017cyciel mo\u017ce przekaza\u0107 udzia\u0142y trzem dzieciom i nie powo\u0142a\u0107 \u017cadnego z nich do kierownictwa. Jedno z nich mo\u017ce zasiada\u0107 w radzie nadzorczej. Drugie mo\u017ce nie pe\u0142ni\u0107 \u017cadnej funkcji w sp\u00f3\u0142ce. Trzecie mo\u017ce reprezentowa\u0107 rodzin\u0119 przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych realizowanych za po\u015brednictwem sp\u00f3\u0142ki holdingowej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wszyscy trzej pozostaj\u0105 w\u0142a\u015bcicielami. Dlatego te\u017c ich przygotowanie musi wykracza\u0107 poza kwestie zwi\u0105zane z bie\u017c\u0105c\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 operacyjn\u0105. Musz\u0105 zrozumie\u0107 prawa zwi\u0105zane z posiadanymi udzia\u0142ami, polityk\u0119 dywidendow\u0105, zad\u0142u\u017cenie, wycen\u0119, kluczowe decyzje inwestycyjne oraz r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy niezadowoleniem jako w\u0142a\u015bciciela a problemem, kt\u00f3ry musi rozwi\u0105za\u0107 kierownictwo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dane KPMG pozwalaj\u0105 lepiej zrozumie\u0107 t\u0119 form\u0119 sukcesji. Respondenci spodziewaj\u0105 si\u0119, \u017ce do 2035 r. liczba przedsi\u0119biorstw rodzinnych znacznie spadnie, nie przewiduj\u0105c jednak, by sama w\u0142asno\u015b\u0107 rodzinna mia\u0142a znikn\u0105\u0107. Rodzina wycofuje si\u0119 z niekt\u00f3rych stanowisk kierowniczych, zachowuj\u0105c jednak kontrol\u0119 nad tym, kto kieruje firm\u0105 i co dzieje si\u0119 z generowanym przez ni\u0105 kapita\u0142em.<\/span><\/p><h2><span>Historia firmy typu family office plasuje si\u0119 pomi\u0119dzy tymi kategoriami<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zaledwie 8 procent respondent\u00f3w okre\u015bla obecnie swoj\u0105 organizacj\u0119 przede wszystkim jako portfel inwestycyjny zarz\u0105dzany przez rodzin\u0119 lub family office. Sze\u015b\u0107 procent spodziewa si\u0119, \u017ce tak b\u0119dzie w 2035 roku.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W por\u00f3wnaniu ze zmianami odnotowanymi w innych cz\u0119\u015bciach badania dane te wydaj\u0105 si\u0119 skromne. Odsetek struktur opartych na sp\u00f3\u0142kach holdingowych wzr\u00f3s\u0142 z 4 do 19 procent. Liczba przypadk\u00f3w profesjonalnego zarz\u0105dzania pod nadzorem rodzinnej rady nadzorczej podwoi\u0142a si\u0119. Coraz wi\u0119cej rodzin oczekuje, \u017ce portfele inwestycyjne b\u0119d\u0105 funkcjonowa\u0142y r\u00f3wnolegle do sp\u00f3\u0142ek operacyjnych.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W zwi\u0105zku z tym rodzina mo\u017ce w coraz wi\u0119kszym stopniu polega\u0107 na infrastrukturze typu \u201efamily office\u201d, nie staj\u0105c si\u0119 jednak \u201efamily office\u201d w rozumieniu klasyfikacji KPMG.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zastan\u00f3wmy si\u0119, czego potrzebuj\u0105 w\u0142a\u015bciciele, gdy pod jednym dachem rodzinnym znajduje si\u0119 kilka sp\u00f3\u0142ek i rachunk\u00f3w inwestycyjnych. Potrzebuj\u0105 oni sprawozdawczo\u015bci obejmuj\u0105cej wszystkie podmioty. Potrzebuj\u0105 ewidencji decyzji i praw w\u0142asno\u015bci. Potrzebuj\u0105 prognoz przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych uwzgl\u0119dniaj\u0105cych zar\u00f3wno zobowi\u0105zania na rynku prywatnym, jak i wyp\u0142aty z tytu\u0142u dywidend sp\u00f3\u0142ek. Potrzebuj\u0105, aby banki i doradcy opierali si\u0119 na sp\u00f3jnych informacjach. Potrzebuj\u0105 kogo\u015b, kto zauwa\u017cy, gdy kilka odr\u0119bnych decyzji inwestycyjnych stworzy jedn\u0105 du\u017c\u0105 ekspozycj\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pierwotna sp\u00f3\u0142ka operacyjna nie jest w stanie zapewni\u0107 tego wszystkiego, poniewa\u017c jej kierownictwo ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 za sam\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119, a nie za ka\u017cdy sk\u0142adnik maj\u0105tku nale\u017c\u0105cy do jej akcjonariuszy.<\/span><\/p><h2><span>Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142o przedsi\u0119biorstwo rodzinne w 2035 roku<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Badanie przeprowadzone przez KPMG nie wskazuje na jedn\u0105 dominuj\u0105c\u0105 alternatyw\u0119 dla tradycyjnej firmy rodzinnej. Respondenci pod\u0105\u017caj\u0105 jednocze\u015bnie w kilku kierunkach.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Niekt\u00f3rzy oczekuj\u0105, \u017ce profesjonalni mened\u017cerowie b\u0119d\u0105 kierowa\u0107 pierwotn\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105, podczas gdy rodzina pozostanie w zarz\u0105dzie. Inni tworz\u0105 sp\u00f3\u0142ki holdingowe skupiaj\u0105ce kilka podmiot\u00f3w operacyjnych. Niekt\u00f3rzy uzupe\u0142niaj\u0105 portfele o zdywersyfikowane inwestycje obok sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3ra przynios\u0142a maj\u0105tek. Sztuczna inteligencja ju\u017c teraz wkracza do codziennej dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, podczas gdy zarz\u0105dy opracowuj\u0105 zasady jej stosowania.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wsp\u00f3lny mianownik jest w\u0119\u017cszy: w\u0142asno\u015b\u0107 staje si\u0119 odr\u0119bn\u0105 dziedzin\u0105 w stosunku do zarz\u0105dzania.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Za\u0142o\u017cyciel cz\u0119sto uczy si\u0119 obu tych rzeczy jednocze\u015bnie, poniewa\u017c firma i maj\u0105tek rodzinny to w du\u017cej mierze to samo. Kolejne pokolenie mo\u017ce odziedziczy\u0107 zupe\u0142nie inne zadania. B\u0119dzie musia\u0142o wybiera\u0107 mened\u017cer\u00f3w, nadzorowa\u0107 rady nadzorcze oraz rozdziela\u0107 \u015brodki finansowe mi\u0119dzy aktywa, kt\u00f3rymi samo nie zarz\u0105dza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dla wielu rodzin potrzeba posiadania family office pojawia si\u0119 jeszcze zanim ktokolwiek umie\u015bci ten napis na drzwiach.<\/span><\/p><h3><span>KPMG 2026: Sze\u015b\u0107 liczb, kt\u00f3re warto zapami\u0119ta\u0107 z raportu<\/span><\/h3><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>65 procent \u2192 28 procent<\/span><\/strong><br><span>Obecna sytuacja firm rodzinnych w por\u00f3wnaniu z oczekiwaniami respondent\u00f3w na rok 2035.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>10 procent \u2192 21 procent<\/span><\/strong><br><span>Profesjonalne zarz\u0105dzanie pod nadzorem zarz\u0105du z\u0142o\u017conego z cz\u0142onk\u00f3w rodziny.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>4 procent \u2192 19 procent<\/span><\/strong><br><span>Liczne podmioty operacyjne skupione w ramach sp\u00f3\u0142ki holdingowej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>36 procent<\/span><\/strong><br><span>Respondenci spodziewaj\u0105 si\u0119, \u017ce w nadchodz\u0105cej dekadzie cz\u0142onkowie ich rodzin b\u0119d\u0105 zajmowa\u0107 najwy\u017csze stanowiska kierownicze.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>86 procent<\/span><\/strong><br><span>Firmy, kt\u00f3re ju\u017c prowadz\u0105 pilota\u017cowe wdro\u017cenia sztucznej inteligencji lub wykorzystuj\u0105 j\u0105 na szerok\u0105 skal\u0119.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>40 procent<\/span><\/strong><br><span>Przedsi\u0119biorstwa posiadaj\u0105ce formalny system zarz\u0105dzania sztuczn\u0105 inteligencj\u0105.<\/span><\/p><p><em><span><a href=\"https:\/\/kpmg.com\/us\/en\/articles\/2026\/kpmg-2026-us-family-business-report.html\">\u0179r\u00f3d\u0142o: Raport KPMG dotycz\u0105cy ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw rodzinnych z 2026 r.<\/a>, na podstawie wynik\u00f3w ankiety przeprowadzonej w\u015br\u00f3d 109 ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw rodzinnych w ramach badania KPMG Global Family Business Survey 2026.<\/span><\/em><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W miar\u0119 jak profesjonalni mened\u017cerowie przejmuj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci, w\u0142a\u015bciciele rodzinni b\u0119d\u0105 musieli wprowadzi\u0107 bardziej rygorystyczne zasady zarz\u0105dzania, przejrzystsz\u0105 sprawozdawczo\u015b\u0107 oraz bardziej restrykcyjne decyzje dotycz\u0105ce kapita\u0142u.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1085,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1086","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-single-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-150x150.png","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-300x200.png","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-768x512.png","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-1024x683.png","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-18x12.png","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-392x272.png","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-390x205.png","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-130x90.png","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-800x445.png","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-150x150.png","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-1200x600.png"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"Family owners will need stronger governance, clearer reporting and tighter capital decisions as professional managers take over more of the business.","magazineBlocksPostCategories":["Single Family Offices"],"magazineBlocksPostViewCount":650,"magazineBlocksPostReadTime":9,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png",1200,800,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-300x200.png",300,200,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549-150x150.png",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/category\/family-offices\/single-family-offices\/\">Single Family Offices<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>KPMG 2026 US Family Business Report:<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Family owners will need stronger governance, clearer reporting and tighter capital decisions as professional managers take over more of the business.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/pojedyncze-biura-rodzinne\/raport-kpmg-dotyczacy-amerykanskich-przedsiebiorstw-rodzinnych-z-2026-r\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"KPMG 2026 US Family Business Report:\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Family owners will need stronger governance, clearer reporting and tighter capital decisions as professional managers take over more of the business.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/pojedyncze-biura-rodzinne\/raport-kpmg-dotyczacy-amerykanskich-przedsiebiorstw-rodzinnych-z-2026-r\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-21T09:43:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"KPMG 2026 US Family Business Report: Family Owned, Professionally Run\",\"datePublished\":\"2026-09-21T09:43:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/\"},\"wordCount\":1789,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/rotharia_image_20260921_05c549.png\",\"articleSection\":[\"Single Family Offices\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/\",\"name\":\"KPMG 2026 US Family Business Report:\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/rotharia_image_20260921_05c549.png\",\"datePublished\":\"2026-09-21T09:43:00+00:00\",\"description\":\"Family owners will need stronger governance, clearer reporting and tighter capital decisions as professional managers take over more of the business.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/rotharia_image_20260921_05c549.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/rotharia_image_20260921_05c549.png\",\"width\":1200,\"height\":800},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/single-family-offices\\\/kpmg-2026-us-family-business-report\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"KPMG 2026 US Family Business Report: Family Owned, Professionally Run\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Raport KPMG dotycz\u0105cy ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw rodzinnych z 2026 r.:","description":"W miar\u0119 jak profesjonalni mened\u017cerowie przejmuj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci, w\u0142a\u015bciciele rodzinni b\u0119d\u0105 musieli wprowadzi\u0107 bardziej rygorystyczne zasady zarz\u0105dzania, przejrzystsz\u0105 sprawozdawczo\u015b\u0107 oraz bardziej restrykcyjne decyzje dotycz\u0105ce kapita\u0142u.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/pojedyncze-biura-rodzinne\/raport-kpmg-dotyczacy-amerykanskich-przedsiebiorstw-rodzinnych-z-2026-r\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"KPMG 2026 US Family Business Report:","og_description":"Family owners will need stronger governance, clearer reporting and tighter capital decisions as professional managers take over more of the business.","og_url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/pojedyncze-biura-rodzinne\/raport-kpmg-dotyczacy-amerykanskich-przedsiebiorstw-rodzinnych-z-2026-r\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-09-21T09:43:00+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","type":"image\/png"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"William","Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"KPMG 2026 US Family Business Report: Family Owned, Professionally Run","datePublished":"2026-09-21T09:43:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/"},"wordCount":1789,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","articleSection":["Single Family Offices"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/","name":"Raport KPMG dotycz\u0105cy ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw rodzinnych z 2026 r.:","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","datePublished":"2026-09-21T09:43:00+00:00","description":"W miar\u0119 jak profesjonalni mened\u017cerowie przejmuj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci, w\u0142a\u015bciciele rodzinni b\u0119d\u0105 musieli wprowadzi\u0107 bardziej rygorystyczne zasady zarz\u0105dzania, przejrzystsz\u0105 sprawozdawczo\u015b\u0107 oraz bardziej restrykcyjne decyzje dotycz\u0105ce kapita\u0142u.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260921_05c549.png","width":1200,"height":800},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/single-family-offices\/kpmg-2026-us-family-business-report\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"KPMG 2026 US Family Business Report: Family Owned, Professionally Run"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","description":"Rotharia to wiod\u0105ca globalna platforma po\u015bwi\u0119cona zarz\u0105dzaniu maj\u0105tkiem, biurom rodzinnym, prywatnemu kapita\u0142owi i technologiom kszta\u0142tuj\u0105cym spos\u00f3b, w jaki osoby o bardzo wysokiej warto\u015bci netto zachowuj\u0105, rozwijaj\u0105 i zarz\u0105dzaj\u0105 maj\u0105tkiem przez pokolenia.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1086","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1086"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1086\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1086"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1086"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1086"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}