{"id":1039,"date":"2026-09-10T16:55:17","date_gmt":"2026-09-10T16:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/"},"modified":"2026-09-21T11:54:48","modified_gmt":"2026-09-21T11:54:48","slug":"specjalisci-z-branzy-private-equity-przechodza-do-biur-rodzinnych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/","title":{"rendered":"Kiedy firma typu \u201efamily office\u201d powinna stworzy\u0107 w\u0142asny zesp\u00f3\u0142 ds. private equity"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1038\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe.png 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-300x200.png 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-768x512.png 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Firmy private equity nie maj\u0105 ju\u017c takiego samego wp\u0142ywu na m\u0142odych specjalist\u00f3w ds. transakcji. Obecnie family office rekrutuj\u0105 specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy niegdy\u015b pod\u0105\u017cali utart\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 kariery w sektorze private equity, oferuj\u0105c im wcze\u015bniejszy dost\u0119p do udzia\u0142u w zyskach, bezpo\u015bredni kontakt z w\u0142a\u015bcicielami oraz wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 ju\u017c na wczesnym etapie kariery.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Liczba samych pracodawc\u00f3w znacznie wzros\u0142a. Firma Deloitte oszacowa\u0142a, \u017ce w 2024 r. na ca\u0142ym \u015bwiecie b\u0119dzie 8 030 jednoosobowych biur rodzinnych, co stanowi wzrost w por\u00f3wnaniu z 6 130 w 2019 r., a do 2030 r. liczba ta ma wzrosn\u0105\u0107 do 10 720. Coraz wi\u0119cej biur rodzinnych konkuruje obecnie o pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 inicjowa\u0107, ocenia\u0107 i realizowa\u0107 transakcje prywatne.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rywalizacja o talenty pod\u0105\u017ca za kapita\u0142em. Szwajcarska <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/kategoria\/biura-rodzinne\/globalne-trendy-w-family-office\/\">biura rodzinne<\/a> W 2025 r. przeznaczy\u0142y one 4 procent swoich portfeli na bezpo\u015brednie inwestycje w private equity, a kolejne 6 procent na fundusze private equity. Firma PwC ustali\u0142a, \u017ce szwajcarskie family office zapewni\u0142y 28 procent kapita\u0142u pozyskanego przez lokalne start-upy w 2024 r. i odpowiada\u0142y za 18 procent warto\u015bci lokalnych transakcji private equity.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodziny inwestuj\u0105ce na tak\u0105 skal\u0119 potrzebuj\u0105 czego\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy monitoruj\u0105 zlecenia bankowe i konsoliduj\u0105 raporty. Inwestycje bezpo\u015brednie wymagaj\u0105 od ludzi wyszukiwania sp\u00f3\u0142ek, oceny kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, tworzenia modeli finansowych, negocjowania warunk\u00f3w, koordynowania procesu due diligence oraz dalszego zaanga\u017cowania po sfinalizowaniu transakcji. Osoba zatrudniona z bran\u017cy private equity wnosi do family office znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 tego do\u015bwiadczenia ju\u017c od pierwszego dnia pracy.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina musi najpierw znale\u017a\u0107 wystarczaj\u0105c\u0105 ilo\u015b\u0107 pracy, aby zatrudnienie by\u0142o uzasadnione.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina, kt\u00f3ra co dwa lub trzy lata realizuje jedn\u0105 bezpo\u015bredni\u0105 transakcj\u0119, ma ju\u017c dost\u0119p do prawnik\u00f3w, bank\u00f3w inwestycyjnych, konsultant\u00f3w, specjalist\u00f3w bran\u017cowych i zewn\u0119trznych mened\u017cer\u00f3w, gdy pojawia si\u0119 okazja do zawarcia transakcji. Sta\u0142y zesp\u00f3\u0142 inwestycyjny przekszta\u0142ca znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 tych zmiennych koszt\u00f3w w wynagrodzenia, premie i koszty infrastruktury, kt\u00f3re s\u0105 ponoszone r\u00f3wnie\u017c w okresach mi\u0119dzy transakcjami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cz\u0119ste inwestycje bezpo\u015brednie maj\u0105 inne skutki ekonomiczne. Rodzina, kt\u00f3ra analizuje dziesi\u0105tki mo\u017cliwo\u015bci inwestycyjnych, prowadzi kilka transakcji rocznie lub wielokrotnie nabywa pakiety kontrolne, wykorzystuje swoje umiej\u0119tno\u015bci inwestycyjne przez ca\u0142y rok. Pracownicy wykorzystuj\u0105 wiedz\u0119 zdobyt\u0105 podczas jednej transakcji w kolejnej, nawi\u0105zuj\u0105 kontakty w bran\u017cy i gromadz\u0105 informacje o tym, co sprawdzi\u0142o si\u0119 po przej\u0119ciu, zamiast tworzy\u0107 od nowa zesp\u00f3\u0142 doradczy przy ka\u017cdej transakcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wysokie wynagrodzenia pracownik\u00f3w wy\u017cszego szczebla powoduj\u0105, \u017ce koszty sta\u0142e s\u0105 wysokie. Dyrektorzy generalni europejskich firm typu family office otrzymuj\u0105 obecnie wynagrodzenie ca\u0142kowite wynosz\u0105ce \u015brednio blisko 759 000 euro. Do tego dochodz\u0105 pensje, premie i d\u0142ugoterminowe zach\u0119ty dla dyrektor\u00f3w ds. inwestycji, wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i analityk\u00f3w, a to wszystko jeszcze przed pokryciem przez rodzin\u0119 koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z prawnikami, ksi\u0119gowymi, dostawcami us\u0142ug badawczych, platformami danych, kosztami podr\u00f3\u017cy, ekspertami bran\u017cowymi oraz zewn\u0119trznymi przegl\u0105dami due diligence.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Platforma inwestycyjna o rocznym bud\u017cecie w wysoko\u015bci 2 mln CHF potrzebuje wystarczaj\u0105cej ilo\u015bci sta\u0142ych zada\u0144, aby uzasadni\u0107 wydatek rz\u0119du 2 mln CHF rocznie. Pi\u0119\u0107 transakcji w ramach aktywnego portfela projekt\u00f3w pozwala roz\u0142o\u017cy\u0107 te koszty na dzia\u0142ania zwi\u0105zane z pozyskiwaniem inwestycji, ich realizacj\u0105 oraz obs\u0142ug\u0105 portfela. Jedna transakcja przej\u0119cia co dwa lata powoduje, \u017ce kosztowne zasoby pozostaj\u0105 niewykorzystane, a tak\u017ce stwarza mniej widoczne ryzyko: organizacja zatrudni\u0142a pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych g\u0142\u00f3wnym zadaniem zawodowym jest poszukiwanie inwestycji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Firmy private equity dzia\u0142aj\u0105 w\u0142a\u015bnie pod tak\u0105 presj\u0105. Pozyskuj\u0105 kapita\u0142, zatrudniaj\u0105 zespo\u0142y inwestycyjne i musz\u0105 zmie\u015bci\u0107 si\u0119 w wyznaczonym terminie realizacji inwestycji. Ich model biznesowy opiera si\u0119 na efektywnym wykorzystaniu \u015brodk\u00f3w.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W przypadku rodzin nie ma takiego terminu.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Analiza transakcji family office przeprowadzona przez PwC wykaza\u0142a, \u017ce firmy private equity konsekwentnie odnotowywa\u0142y wi\u0119kszy nap\u0142yw kapita\u0142u inwestycyjnego ni\u017c jego odp\u0142yw, podczas gdy family office zachowywa\u0142y wi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 w zakresie utrzymywania kapita\u0142u i oczekiwania na odpowiedni moment. Du\u017cy wewn\u0119trzny zesp\u00f3\u0142 ds. transakcji zaczyna zmniejsza\u0107 t\u0119 r\u00f3\u017cnic\u0119. Inicjatorzy potrzebuj\u0105 portfela potencjalnych transakcji. Specjali\u015bci ds. inwestycji potrzebuj\u0105 transakcji, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mog\u0105 wykaza\u0107 si\u0119 wynikami. Wynagrodzenie powi\u0105zane z zainwestowanym kapita\u0142em lub zrealizowanymi transakcjami stanowi dodatkow\u0105 zach\u0119t\u0119 do inwestowania.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W takiej sytuacji rodzina staje przed nietypowym problemem zwi\u0105zanym z wynagrodzeniem. Musi bowiem wynagrodzi\u0107 specjalist\u0119, kt\u00f3ry po\u015bwi\u0119ca sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy na analiz\u0119 transakcji, a nast\u0119pnie odradza zleceniodawcom jej przeprowadzenie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Odrzucona transakcja nigdy nie pojawia si\u0119 w wynikach inwestycyjnych, jednak unikni\u0119cie b\u0142\u0119du wartego 100 milion\u00f3w CHF generuje wi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 ni\u017c obni\u017cenie op\u0142aty zewn\u0119trznego zarz\u0105dzaj\u0105cego o kolejne 20 punkt\u00f3w bazowych. Rodziny tworz\u0105ce wewn\u0119trzne zespo\u0142y inwestycyjne potrzebuj\u0105 zatem wska\u017anik\u00f3w wynik\u00f3w, kt\u00f3re uwzgl\u0119dniaj\u0105 selektywno\u015b\u0107, prac\u0119 nad portfelem i ochron\u0119 kapita\u0142u, a nie tylko sam wolumen transakcji.<\/span><\/p><h2><span>Inwestycje typu PE nie s\u0105 odpowiednie dla ka\u017cdej rodziny<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wynagrodzenia w sektorze private equity stwarzaj\u0105 drugi problem, gdy rodziny sprowadzaj\u0105 je wraz z pracownikami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Model \u201eCarry\u201d sprawdza si\u0119 w przypadku funduszu zamkni\u0119tego, poniewa\u017c fundusz ten charakteryzuje si\u0119 okre\u015blon\u0105 sekwencj\u0105 ekonomiczn\u0105. Zarz\u0105dzaj\u0105cy nabywa aktywa, posiada je przez okre\u015blony czas, a nast\u0119pnie sprzedaje je i rozdziela uzyskane wp\u0142ywy. Pracownicy uczestnicz\u0105 w zrealizowanych zyskach zgodnie z zasadami ustalonymi w momencie utworzenia funduszu.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W rodzinie cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105 r\u00f3\u017cne formy w\u0142asno\u015bci przedsi\u0119biorstw.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>We\u017amy pod uwag\u0119 firm\u0119 typu family office, kt\u00f3ra zainwestowa\u0142a 100 milion\u00f3w CHF w przedsi\u0119biorstwo przemys\u0142owe. Siedem lat p\u00f3\u017aniej firma wyp\u0142aci\u0142a dywidendy, a jej szacowana warto\u015b\u0107 osi\u0105gn\u0119\u0142a 180 milion\u00f3w CHF. Zarz\u0105d nadal osi\u0105ga dobre wyniki, rodzina ceni sobie t\u0119 bran\u017c\u0119 i nie ma \u017cadnych strategicznych powod\u00f3w do sprzeda\u017cy.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>System wynagrodze\u0144 oparty wy\u0142\u0105cznie na zrealizowanych zyskach sprawia, \u017ce zesp\u00f3\u0142 inwestycyjny pozostaje w oczekiwaniu pomimo siedmiu lat budowania warto\u015bci. Wyp\u0142acanie wynagrodzenia za wyniki w oparciu o wewn\u0119trzn\u0105 wycen\u0119 na poziomie 180 mln CHF powoduje odwrotny problem: pracownicy otrzymuj\u0105 \u015brodki pieni\u0119\u017cne z tytu\u0142u zysku, kt\u00f3rego \u017caden zewn\u0119trzny nabywca jeszcze nie zrealizowa\u0142.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>D\u0142ugoterminowe posiadanie udzia\u0142\u00f3w wymaga zatem w\u0142asnego systemu motywacyjnego. Rodziny musz\u0105 zdecydowa\u0107, w jaki spos\u00f3b dywidendy b\u0119d\u0105 uwzgl\u0119dniane w kalkulacji, jak wyceniaj\u0105 sp\u00f3\u0142ki, w kt\u00f3rych zatrzymuj\u0105 udzia\u0142y, co dzieje si\u0119 w przypadku odej\u015bcia pracownika, jak traktuj\u0105 kolejne inwestycje oraz czy wynagrodzenie ma odzwierciedla\u0107 wyniki inwestycyjne w okresie pi\u0119ciu lat, dziesi\u0119ciu lat czy te\u017c przez ca\u0142y okres posiadania udzia\u0142\u00f3w.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Odpowied\u017a ta ma r\u00f3wnie\u017c wp\u0142yw na proces rekrutacji. Osoba oczekuj\u0105ca tradycyjnych zasad podzia\u0142u zysk\u00f3w w ramach PE do\u0142\u0105cza do instytucji innego rodzaju, gdy rodzina zamierza pozostawa\u0107 w\u0142a\u015bcicielem swoich najlepszych przedsi\u0119biorstw na czas nieokre\u015blony.<\/span><\/p><h2><span>Przej\u0119cie firmy to dopiero pierwsze zadanie<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rekrutacja w bran\u017cy PE cz\u0119sto skupia si\u0119 na do\u015bwiadczeniu zwi\u0105zanym z transakcjami: zrealizowanych transakcjach, obs\u0142ugiwanych sektorach, osi\u0105gni\u0119tych zwrotach oraz firmach, w kt\u00f3rych kandydat pracowa\u0142 wcze\u015bniej. Umiej\u0119tno\u015bci te maj\u0105 najwi\u0119ksze znaczenie przed przej\u0119ciem i w jego trakcie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pi\u0119tnastoletni okres utrzymywania akcji wymaga podj\u0119cia innych dzia\u0142a\u0144 po zako\u0144czeniu tej transakcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Specjalista ds. inwestycji zajmuje si\u0119 obecnie kwestiami takimi jak sk\u0142ad zarz\u0105du, sukcesja kierownicza, nak\u0142ady inwestycyjne, przej\u0119cia, zad\u0142u\u017cenie, dywidendy, systemy motywacyjne dla kadry kierowniczej oraz alokacja kapita\u0142u w ramach sp\u00f3\u0142ki operacyjnej. Rodzina nabywaj\u0105ca przedsi\u0119biorstwo produkcyjne z zamiarem utrzymania go w posiadaniu przez kilka cykli gospodarczych potrzebuje os\u00f3b, kt\u00f3re rozumiej\u0105 zar\u00f3wno kwestie zwi\u0105zane z byciem w\u0142a\u015bcicielem, jak i transakcjami.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Du\u017ce fundusze private equity rozdzielaj\u0105 te obowi\u0105zki mi\u0119dzy komitety inwestycyjne, partner\u00f3w operacyjnych, zespo\u0142y prawne, specjalist\u00f3w bran\u017cowych oraz dzia\u0142y zarz\u0105dzania portfelem. Mniejsze family office cz\u0119sto powierzaj\u0105 kilka z tych zada\u0144 dw\u00f3m lub trzem pracownikom wy\u017cszego szczebla.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ta autonomia przyci\u0105ga do\u015bwiadczonych pracownik\u00f3w. Daje te\u017c ka\u017cdemu wi\u0119kszy wp\u0142yw na kapita\u0142 rodziny.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>System zarz\u0105dzania musi rozwija\u0107 si\u0119 wraz z rozwojem zespo\u0142u. Osoby kieruj\u0105ce musz\u0105 dysponowa\u0107 pisemnymi zasadami dotycz\u0105cymi zatwierdzania transakcji, wielko\u015bci pozycji, d\u017awigni finansowej, kapita\u0142u uzupe\u0142niaj\u0105cego, wsp\u00f3\u0142inwestycji, konflikt\u00f3w interes\u00f3w, wyceny oraz okoliczno\u015bci, w kt\u00f3rych inwestycja wymaga zewn\u0119trznej oceny. Zasady te powinny by\u0107 ustalone, zanim pojawi si\u0119 atrakcyjna okazja, a nie w momencie, gdy dyrektor inwestycyjny czeka na odpowied\u017a w sprawie trwaj\u0105cej transakcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pozyskiwanie inwestor\u00f3w przez family office sprawia, \u017ce niezale\u017cna ocena ma szczeg\u00f3ln\u0105 warto\u015b\u0107. Przedsi\u0119biorcy, banki, doradcy, przyjaciele, inne rodziny oraz kadra kierownicza z dzia\u0142aj\u0105cych przedsi\u0119biorstw \u2013 wszyscy oni dostarczaj\u0105 zleceniodawcom nowych mo\u017cliwo\u015bci. Osobisty kontakt pozwala czasem uzyska\u0107 informacje, kt\u00f3rych nigdy nie uda\u0142oby si\u0119 zdoby\u0107 w ramach procesu aukcyjnego. Pozwala to r\u00f3wnie\u017c omin\u0105\u0107 niekt\u00f3re filtry, kt\u00f3re inwestorzy instytucjonalni zazwyczaj stosuj\u0105, zanim transakcja trafi do komisji inwestycyjnej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>By\u0142y specjalista z bran\u017cy private equity wnosi do family office do\u015bwiadczenie w zakresie due diligence. Kto\u015b jednak musi nadal stawia\u0107 mu wyzwania.<\/span><\/p><h2><span>Buduj tam, gdzie Twoja rodzina ma przewag\u0119<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Niewiele firm typu family office potrzebuje wewn\u0119trznego zespo\u0142u ds. ka\u017cdej klasy aktyw\u00f3w prywatnych, kt\u00f3re posiadaj\u0105. Portfele obejmuj\u0105 ju\u017c papiery warto\u015bciowe notowane na gie\u0142dzie, obligacje, private equity, nieruchomo\u015bci, prywatne instrumenty kredytowe, fundusze hedgingowe oraz inwestycje w r\u00f3\u017cnych regionach. Tworzenie oddzielnych zespo\u0142\u00f3w specjalistycznych dla ka\u017cdej strategii sprawia, \u017ce firma typu family office staje si\u0119 podmiotem zarz\u0105dzaj\u0105cym aktywami, kt\u00f3ry ma tylko jednego klienta.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Rodzina posiadaj\u0105ca do\u015bwiadczenie trzech pokole\u0144 w szwajcarskich i niemieckich przedsi\u0119biorstwach przemys\u0142owych ma silniejsze argumenty ekonomiczne przemawiaj\u0105ce za utworzeniem wewn\u0119trznego zespo\u0142u ds. inwestycji produkcyjnych. Istniej\u0105ce relacje bran\u017cowe usprawniaj\u0105 proces pozyskiwania dostawc\u00f3w. Byli cz\u0142onkowie kadry kierowniczej pomagaj\u0105 w ocenie zarz\u0105du. Rodzina rozumie kwestie zwi\u0105zane z kapita\u0142och\u0142onno\u015bci\u0105, dostawcami, klientami oraz cyklami bran\u017cowymi. Posiada r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczenie, kt\u00f3re pozostaje przydatne po sfinalizowaniu transakcji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jednoczesne utworzenie wewn\u0119trznego zespo\u0142u zajmuj\u0105cego si\u0119 kapita\u0142em wysokiego ryzyka w Stanach Zjednoczonych, dzia\u0142u ds. kapita\u0142u wzrostowego w Azji oraz dzia\u0142u zajmuj\u0105cego si\u0119 kredytami prywatnymi nie wydaje si\u0119 uzasadnione, chyba \u017ce rodzina dysponuje por\u00f3wnywalnymi atutami na tych rynkach.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Historia rodziny ma znaczenie w procesie inwestycyjnym tylko wtedy, gdy przyczynia si\u0119 do podj\u0119cia lepszej decyzji. Powi\u0105zania bran\u017cowe, wiedza techniczna, do\u015bwiadczenie operacyjne oraz gotowo\u015b\u0107 do utrzymywania udzia\u0142\u00f3w w dobrej sp\u00f3\u0142ce przez kilka cykli gospodarczych zapewniaj\u0105 zespo\u0142owi wewn\u0119trznemu zasoby, kt\u00f3rymi zewn\u0119trzny zarz\u0105dzaj\u0105cy nie dysponuje automatycznie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Bez nich inwestycje bezpo\u015brednie gro\u017c\u0105 przekszta\u0142ceniem si\u0119 w kosztown\u0105 pr\u00f3b\u0119 wy\u0142\u0105czenia zarz\u0105dzaj\u0105cego funduszem z systemu op\u0142at, przy jednoczesnej przebudowie znacznej cz\u0119\u015bci jego struktury organizacyjnej w ramach family office.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Op\u0142aty za zarz\u0105dzanie nie daj\u0105 zatem pe\u0142nego obrazu sytuacji. Koszty wewn\u0119trzne obejmuj\u0105 wynagrodzenia, premie, d\u0142ugoterminowe programy motywacyjne, obs\u0142ug\u0119 prawn\u0105, systemy analityczne, dane, podr\u00f3\u017ce s\u0142u\u017cbowe, zewn\u0119trzne audyty oraz czas po\u015bwi\u0119cony przez w\u0142a\u015bcicieli. Rodzina musi zatem oceni\u0107, jakie korzy\u015bci uzyskuje w zamian za te wydatki.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dost\u0119p do transakcji stanowi jeden z element\u00f3w zwrotu z inwestycji. Lepszy dob\u00f3r inwestycji ma wi\u0119ksze znaczenie. Podobnie jak korzystniejsze warunki, trafniejsze decyzje zarz\u0105du, przydatna wiedza operacyjna oraz umiej\u0119tno\u015b\u0107 wczesnej interwencji, gdy inwestycja nie idzie zgodnie z planem. Odrzucenie zbyt drogo wycenionej sp\u00f3\u0142ki nale\u017cy uwzgl\u0119dni\u0107 w kalkulacji, nawet je\u015bli taka decyzja nigdy nie przyniesie wewn\u0119trznej stopy zwrotu (IRR).<\/span><\/p><h2><span>Zalet\u0105 family office jest prawo do czekania<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dla wielu firm typu family office inwestycje bezpo\u015brednie przesta\u0142y ju\u017c dawno by\u0107 jedynie sporadyczn\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105. Firma PwC odnotowa\u0142a udzia\u0142 firm typu family office w 69 procentach globalnych transakcji typu \u2019club deal\u201d w pierwszej po\u0142owie 2025 roku, a jej baza danych obejmuje obecnie ponad 20 000 takich podmiot\u00f3w. Kapita\u0142 rodzinny sta\u0142 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 instytucjonalnego krajobrazu rynk\u00f3w prywatnych.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Biura rodzinne nadal r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od funduszy private equity pod jednym istotnym wzgl\u0119dem. Nikt nie obieca\u0142 zewn\u0119trznym inwestorom (LP), \u017ce rodzina zainwestuje pul\u0119 przyznanego kapita\u0142u w ci\u0105gu pi\u0119ciu lat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>W\u0142a\u015bciciel rodzinny mo\u017ce pozostawi\u0107 100 milion\u00f3w frank\u00f3w szwajcarskich w got\u00f3wce, gdy ka\u017cda mo\u017cliwa transakcja wydaje si\u0119 kosztowna. Mo\u017ce utrzymywa\u0107 doskona\u0142\u0105 firm\u0119 przez dwadzie\u015bcia lat, gdy jej sprzeda\u017c nie ma sensu ekonomicznego. Mo\u017ce zrezygnowa\u0107 z transakcji po wydaniu \u015brodk\u00f3w na analiz\u0119 due diligence, nie wyja\u015bniaj\u0105c, dlaczego zaanga\u017cowany kapita\u0142 pozostaje niewykorzystany.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wewn\u0119trzna platforma inwestycyjna zwraca si\u0119 wtedy, gdy przyczynia si\u0119 do poprawy jako\u015bci tych decyzji, a nie poprzez zwi\u0119kszanie liczby transakcji.<\/span><\/p><p><span>Najlepszy zesp\u00f3\u0142 family office nie udowadnia wi\u0119c swojej warto\u015bci tym, \u017ce jest ci\u0105gle zaj\u0119ty. Zapewnia rodzinie lepsze powody do zakupu, lepsze warunki w\u0142asno\u015bciowe po sfinalizowaniu transakcji oraz wystarczaj\u0105c\u0105 dyscyplin\u0119, by zrezygnowa\u0107, gdy wyniki finansowe nie s\u0105 zadowalaj\u0105ce.<\/span><\/p><h2><br><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span>Schemat decyzyjny dla family office<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>W przypadku powtarzaj\u0105cych si\u0119 zada\u0144 nale\u017cy tworzy\u0107 je wewn\u0119trznie.<\/span><\/strong><span> Regularny nap\u0142yw bezpo\u015brednich transakcji, kolejnych inwestycji oraz zlece\u0144 zwi\u0105zanych ze sp\u00f3\u0142kami portfelowymi zapewnia sta\u0142ym pracownikom wystarczaj\u0105c\u0105 ilo\u015b\u0107 pracy, by uzasadni\u0107 koszty sta\u0142e.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Zacznij od atut\u00f3w rodziny.<\/span><\/strong><span> Nale\u017cy budowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 w oparciu o sektory, obszary geograficzne lub rodzaje transakcji, w kt\u00f3rych rodzina dysponuje ju\u017c wiedz\u0105, kontaktami lub do\u015bwiadczeniem operacyjnym. W pozosta\u0142ych obszarach nale\u017cy nadal pozyskiwa\u0107 specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119 z zewn\u0105trz.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Oce\u0144 cen\u0119 ca\u0142ej platformy.<\/span><\/strong><span> Nale\u017cy por\u00f3wna\u0107 op\u0142aty zwi\u0105zane z funduszami z wynagrodzeniami, premiami, udzia\u0142em w zyskach, kosztami obs\u0142ugi prawnej, danymi, kosztami podr\u00f3\u017cy, kosztami due diligence oraz czasem po\u015bwi\u0119conym przez kierownictwo, a nie ogranicza\u0107 si\u0119 do por\u00f3wnywania op\u0142at za zarz\u0105dzanie wy\u0142\u0105cznie z kosztami wynagrodze\u0144.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Przed rozpocz\u0119ciem poszukiwania ofert nale\u017cy okre\u015bli\u0107 zakres uprawnie\u0144.<\/span><\/strong><span> Zanim rekruterzy zatrudni\u0105 osoby, kt\u00f3rych zadaniem jest wyszukiwanie mo\u017cliwo\u015bci inwestycyjnych, nale\u017cy ustali\u0107 limity dotycz\u0105ce poszczeg\u00f3lnych transakcji, d\u017awigni finansowej, kapita\u0142u uzupe\u0142niaj\u0105cego, konflikt\u00f3w interes\u00f3w oraz zatwierdzania inwestycji.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Nale\u017cy opracowa\u0107 zach\u0119ty uwzgl\u0119dniaj\u0105ce okres utrzymywania udzia\u0142\u00f3w.<\/span><\/strong><span> Inwestor dysponuj\u0105cy kapita\u0142em d\u0142ugoterminowym potrzebuje takiego wynagrodzenia, kt\u00f3re sprawdzi si\u0119 w sytuacji, gdy warto\u015bciowy sk\u0142adnik aktyw\u00f3w pozostaje w portfelu przez dziesi\u0119\u0107 lub pi\u0119tna\u015bcie lat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>P\u0142a\u0107 za odmow\u0119.<\/span><\/strong><span> Specjali\u015bci ds. transakcji tworz\u0105 warto\u015b\u0107 zar\u00f3wno wtedy, gdy odrzucaj\u0105 inwestycje, jak i wtedy, gdy je finalizuj\u0105. Premie uzale\u017cnione od wielko\u015bci obrot\u00f3w podwa\u017caj\u0105 jedn\u0105 z najwi\u0119kszych zalet family office: mo\u017cliwo\u015b\u0107 pozostawienia kapita\u0142u niewykorzystanego.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Nale\u017cy oddzieli\u0107 zawieranie transakcji od kwestii w\u0142asno\u015bci.<\/span><\/strong><span> Rodziny planuj\u0105ce d\u0142ugoterminowe utrzymywanie udzia\u0142\u00f3w w sp\u00f3\u0142kach potrzebuj\u0105 nie tylko umiej\u0119tno\u015bci w zakresie przeprowadzania transakcji, ale tak\u017ce wiedzy z zakresu zarz\u0105dzania portfelem i prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Zatrzymuj zewn\u0119trznych mened\u017cer\u00f3w tam, gdzie nadal maj\u0105 przewag\u0119.<\/span><\/strong><span> Rozwini\u0119cie jednej kompetencji wewn\u0119trznej nie oznacza konieczno\u015bci rozwijania wszystkich pozosta\u0142ych.<\/span><\/p><p><span>Kluczowe pytanie przy zatrudnianiu nie dotyczy tego, czy by\u0142y specjalista ds. private equity sprawdzi si\u0119 w family office. Chodzi o to, czy rodzina dysponuje wystarczaj\u0105c\u0105 liczb\u0105 powtarzalnych projekt\u00f3w inwestycyjnych, wystarczaj\u0105c\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105 oraz odpowiednim systemem zarz\u0105dzania, aby ten specjalista by\u0142 dla family office bardziej warto\u015bciowy ni\u017c osoba o takich samych kompetencjach zatrudniona z zewn\u0105trz.<\/span><\/p>&nbsp;<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>Specjali\u015bci z bran\u017cy private equity przenosz\u0105 si\u0119 do biur rodzinnych<\/title>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Biura rodzinne zatrudniaj\u0105 specjalist\u00f3w z bran\u017cy private equity w celu stworzenia zespo\u0142\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 inwestycjami bezpo\u015brednimi, jednak model ten sprawdza si\u0119 tylko wtedy, gdy liczba transakcji, system zarz\u0105dzania oraz system motywacyjny uzasadniaj\u0105 sta\u0142e koszty.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1103,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-1039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-family-office-governance"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-300x200.png","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-768x512.png","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-1024x683.png","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-18x12.png","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-392x272.png","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-390x205.png","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-130x90.png","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-800x445.png","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-1400x600.png"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"Family offices are hiring private-equity professionals to build direct-investment teams, but the model only works when deal flow, governance and incentives justify the permanent cost.","magazineBlocksPostCategories":["Family Office Governance"],"magazineBlocksPostViewCount":1012,"magazineBlocksPostReadTime":10,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png",1536,1024,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-300x200.png",300,200,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/category\/family-offices\/family-office-governance\/\">Family Office Governance<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Private Equity Talent Is Moving Into Family Offices<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As private equity talent migrates to family offices, a shift is observed in investment strategies and operational structures. This movement signifies a pivotal transformation, influencing both sectors&#039; future trajectories.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/zarzadzanie-biurem-rodzinnym\/specjalisci-z-branzy-private-equity-przechodza-do-biur-rodzinnych\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Private Equity Talent Is Moving Into Family Offices\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"As private equity talent migrates to family offices, a shift is observed in investment strategies and operational structures. This movement signifies a pivotal transformation, influencing both sectors&#039; future trajectories.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/zarzadzanie-biurem-rodzinnym\/specjalisci-z-branzy-private-equity-przechodza-do-biur-rodzinnych\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-10T16:55:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-21T11:54:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"When a Family Office Should Build Its Own Private-Equity Team\",\"datePublished\":\"2026-09-10T16:55:17+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T11:54:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/\"},\"wordCount\":1881,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png\",\"articleSection\":[\"Family Office Governance\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/\",\"name\":\"Private Equity Talent Is Moving Into Family Offices\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png\",\"datePublished\":\"2026-09-10T16:55:17+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T11:54:48+00:00\",\"description\":\"As private equity talent migrates to family offices, a shift is observed in investment strategies and operational structures. This movement signifies a pivotal transformation, influencing both sectors' future trajectories.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png\",\"width\":1536,\"height\":1024},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/family-office-governance\\\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"When a Family Office Should Build Its Own Private-Equity Team\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Specjali\u015bci z bran\u017cy private equity przenosz\u0105 si\u0119 do biur rodzinnych","description":"Wraz z przep\u0142ywem specjalist\u00f3w z bran\u017cy private equity do firm typu family office obserwuje si\u0119 zmian\u0119 w strategiach inwestycyjnych i strukturach operacyjnych. Tendencja ta oznacza prze\u0142omow\u0105 transformacj\u0119, kt\u00f3ra wp\u0142ywa na przysz\u0142y kierunek rozwoju obu sektor\u00f3w.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/zarzadzanie-biurem-rodzinnym\/specjalisci-z-branzy-private-equity-przechodza-do-biur-rodzinnych\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Private Equity Talent Is Moving Into Family Offices","og_description":"As private equity talent migrates to family offices, a shift is observed in investment strategies and operational structures. This movement signifies a pivotal transformation, influencing both sectors' future trajectories.","og_url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/biura-rodzinne\/zarzadzanie-biurem-rodzinnym\/specjalisci-z-branzy-private-equity-przechodza-do-biur-rodzinnych\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-09-10T16:55:17+00:00","article_modified_time":"2026-09-21T11:54:48+00:00","og_image":[{"width":1536,"height":1024,"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","type":"image\/png"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"William","Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"When a Family Office Should Build Its Own Private-Equity Team","datePublished":"2026-09-10T16:55:17+00:00","dateModified":"2026-09-21T11:54:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/"},"wordCount":1881,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","articleSection":["Family Office Governance"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/","name":"Specjali\u015bci z bran\u017cy private equity przenosz\u0105 si\u0119 do biur rodzinnych","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","datePublished":"2026-09-10T16:55:17+00:00","dateModified":"2026-09-21T11:54:48+00:00","description":"Wraz z przep\u0142ywem specjalist\u00f3w z bran\u017cy private equity do firm typu family office obserwuje si\u0119 zmian\u0119 w strategiach inwestycyjnych i strukturach operacyjnych. Tendencja ta oznacza prze\u0142omow\u0105 transformacj\u0119, kt\u00f3ra wp\u0142ywa na przysz\u0142y kierunek rozwoju obu sektor\u00f3w.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","width":1536,"height":1024},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"When a Family Office Should Build Its Own Private-Equity Team"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","description":"Rotharia to wiod\u0105ca globalna platforma po\u015bwi\u0119cona zarz\u0105dzaniu maj\u0105tkiem, biurom rodzinnym, prywatnemu kapita\u0142owi i technologiom kszta\u0142tuj\u0105cym spos\u00f3b, w jaki osoby o bardzo wysokiej warto\u015bci netto zachowuj\u0105, rozwijaj\u0105 i zarz\u0105dzaj\u0105 maj\u0105tkiem przez pokolenia.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/es\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1039"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1039\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1060,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1039\/revisions\/1060"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}