{"id":758,"date":"2026-06-30T10:25:55","date_gmt":"2026-06-30T10:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/philanropy\/"},"modified":"2026-06-30T10:25:55","modified_gmt":"2026-06-30T10:25:55","slug":"filantropia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/it\/wealth-management\/philanthropy-impact\/philanropy\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 Singapore sta diventando un polo della filantropia asiatica"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-757\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto di OpenTab (@opentab) su Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n\n\n    <meta charset=\"UTF-8\">\n    <meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>Filantropia svizzera: tendenze e impatto<\/title><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una famiglia pu\u00f2 impiegare anni a decidere quali obiettivi perseguitare con la propria attivit\u00e0 filantropica, ma la scelta della giurisdizione pu\u00f2 determinare se tale ambizione si tradurr\u00e0 in un\u2019istituzione duratura o in una serie di sovvenzioni transfrontaliere complesse. La fondazione ha bisogno di una governance in grado di resistere al cambio generazionale, di consulenti che comprendano sia la gestione del patrimonio che l\u2019attivit\u00e0 filantropica, e di un contesto giuridico in cui donatori, consigli di amministrazione e beneficiari sappiano chiaramente cosa ci si aspetta da loro.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore viene sempre pi\u00f9 spesso scelta per ricoprire tale ruolo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Alla fine del 2024, la citt\u00e0-stato contava pi\u00f9 di 2.000 family office indipendenti, oltre a pi\u00f9 di 2.400 enti di beneficenza registrati e oltre 400 fondazioni e trust registrati presso il Commissario per gli enti di beneficenza. Queste cifre non significano che ogni family office abbia istituito una fondazione benefica, ma rivelano l\u2019infrastruttura circostante: banche private, avvocati, fiscalisti, consulenti di impatto sociale e organizzazioni erogatrici di sovvenzioni sono gi\u00e0 al servizio di un bacino concentrato di ricchezza mobile a livello internazionale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Per le famiglie il cui patrimonio, le cui attivit\u00e0 imprenditoriali e i cui interessi filantropici si estendono in tutta l\u2019Asia, Singapore offre qualcosa di pi\u00f9 concreto di una semplice sede di filantropia alla moda. Offre infatti un luogo da cui la famiglia pu\u00f2 gestire gli investimenti, la successione e le donazioni all\u2019interno di un unico ecosistema professionale, pur continuando a indirizzare il capitale oltre confine.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questa scelta non \u00e8 automaticamente la pi\u00f9 indicata per ogni donatore. I requisiti di rendicontazione di Singapore sono diventati pi\u00f9 rigorosi, i benefici fiscali sono soggetti a condizioni e una fondazione locale non elimina la necessit\u00e0 di comprendere le leggi di ogni paese in cui verranno erogate le sovvenzioni. Il suo vantaggio sta nel rendere gestibile la filantropia complessa, non nel renderla semplice.<\/span><\/p><h2><span>La stabilit\u00e0 \u00e8 fondamentale quando una fondazione \u00e8 destinata a sopravvivere al proprio fondatore<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un\u2019iniziativa filantropica \u00e8 solitamente concepita per avere una durata maggiore rispetto a un normale progetto commerciale. Pu\u00f2 detenere beni per decenni, assumere impegni che si estendono su diverse generazioni e continuare a operare anche quando il donatore originario non \u00e8 pi\u00f9 in grado di guidarla.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ci\u00f2 conferisce alla prevedibilit\u00e0 politica e giuridica un\u2019importanza fondamentale dal punto di vista commerciale. I donatori devono poter contare sul fatto che i contratti siano esecutivi, che le norme in materia di beneficenza rimangano chiare e che i beni non siano esposti a improvvisi interventi politici. I consigli di amministrazione devono comprendere i propri doveri, mentre i fornitori di servizi professionali devono essere in grado di fornire consulenza senza dover ipotizzare come cambier\u00e0 il quadro normativo da un anno all\u2019altro.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L\u2019attrattiva di Singapore viene quindi spesso paragonata a quella della Svizzera. Entrambe sono piccoli centri finanziari internazionali associati alla stabilit\u00e0 politica, a istituzioni consolidate e a un grado relativamente elevato di fiducia nel sistema giuridico. Singapore offre inoltre il vantaggio della vicinanza geografica ai paesi in cui operano molte famiglie asiatiche e alle sfide sociali e ambientali che queste intendono affrontare.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tale vicinanza non \u00e8 solo simbolica. Una famiglia che sostiene l\u2019istruzione in Indonesia, l\u2019assistenza sanitaria in India o l\u2019adattamento ai cambiamenti climatici in tutto il Sud-Est asiatico pu\u00f2 avvalersi della collaborazione di consulenti, fondazioni e organizzazioni regionali che operano in fusi orari simili e che spesso dispongono di una conoscenza diretta delle modalit\u00e0 di attuazione a livello locale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Per i donatori abituati a gestire attivit\u00e0 commerciali in Asia da Singapore, trasferire l\u00ec le iniziative filantropiche della famiglia pu\u00f2 sembrare meno un trasferimento vero e proprio e pi\u00f9 un\u2019estensione di una base gi\u00e0 esistente.<\/span><\/p><h2><span>I family office rappresentano un percorso naturale verso la filantropia strutturata<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Non bisogna confondere un family office con una fondazione filantropica. Il family office si occupa della gestione del patrimonio privato, della governance, della rendicontazione e di altre questioni familiari; la fondazione o l\u2019ente benefico che eroga sovvenzioni persegue invece specifici scopi di beneficenza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>In pratica, tuttavia, \u00e8 spesso il family office a fornire l\u2019infrastruttura su cui si sviluppa l\u2019attivit\u00e0 filantropica. Esso conosce gi\u00e0 il patrimonio della famiglia, le entit\u00e0 di investimento, i piani di successione e il processo decisionale. \u00c8 in grado di coordinare avvocati, gestori di investimenti e consulenti fiscali, per poi contribuire a istituire un sistema di governance separato per il capitale destinato alle attivit\u00e0 benefiche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore ha deliberatamente rafforzato questo legame. Le sue politiche in materia di family office incoraggiano le aziende a sviluppare una presenza concreta sul territorio attraverso professionisti degli investimenti, spese aziendali e l'impiego di parte del proprio capitale all'interno di Singapore. L'attivit\u00e0 filantropica \u00e8 diventata sempre pi\u00f9 un altro elemento dell'ecosistema.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Per un imprenditore di prima generazione, ci\u00f2 pu\u00f2 rendere pi\u00f9 sistematica l\u2019attivit\u00e0 di beneficenza. Le donazioni, che in precedenza venivano approvate singolarmente, possono essere organizzate secondo una missione definita, un bilancio annuale e un processo di valutazione delle richieste di sovvenzione. Per la generazione successiva, la fondazione pu\u00f2 creare un ambito di responsabilit\u00e0 ben definito attraverso il quale i membri della famiglia possano apprendere i principi di governance, valutare i dati e collaborare senza che venga loro conferito il controllo immediato sul patrimonio aziendale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il vantaggio sta proprio nel preservare i confini istituzionali. Una fondazione non dovrebbe trasformarsi in un conto familiare informale n\u00e9 in uno strumento per sostenere progetti solo perch\u00e9 legati ad amici. Lo scopo benefico, le responsabilit\u00e0 del consiglio di amministrazione e le procedure in caso di conflitto devono essere sufficientemente chiare da resistere a eventuali disaccordi all\u2019interno della famiglia.<\/span><\/p><h2><span>Un regime pi\u00f9 flessibile tiene conto delle differenze tra gli enti erogatori di sovvenzioni e gli enti di beneficenza pubblici<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>A Singapore si fa una distinzione tra gli enti privati che erogano sovvenzioni e le organizzazioni benefiche tradizionali che raccolgono fondi dal pubblico.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un ente di beneficenza rivolto al pubblico pu\u00f2 fare affidamento su campagne di raccolta fondi, volontari e sull\u2019ampia fiducia della comunit\u00e0. Una fondazione familiare o aziendale \u00e8 invece pi\u00f9 propensa a essere finanziata con patrimoni privati e a erogare sovvenzioni piuttosto che a sollecitare donazioni. Sottoporre entrambe a requisiti identici non garantirebbe necessariamente una maggiore trasparenza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Gli enti erogatori di sovvenzioni che soddisfano i requisiti possono quindi operare nell\u2019ambito di un regime normativo meno rigido, gestito dal Commissario per le organizzazioni di beneficenza. \u00c8 possibile ottenere l\u2019esonero da determinati requisiti meno rilevanti per gli enti erogatori di sovvenzioni finanziati con fondi privati, pur rimanendo soggetti alle aspettative in materia di governance, rendicontazione e finalit\u00e0 benefiche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questo approccio \u00e8 interessante perch\u00e9 riduce gli ostacoli amministrativi superflui senza per questo considerare la filantropia privata come un settore non regolamentato. I donatori beneficiano di una struttura formale, concepita per\u00f2 tenendo conto del modello operativo di una fondazione che eroga sovvenzioni.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u201cIl concetto di \u201dapproccio pi\u00f9 flessibile\u201d non deve essere interpretato come segretezza o assenza di controllo. Singapore ha rafforzato il controllo sulle strutture patrimoniali a seguito di casi di criminalit\u00e0 finanziaria di grande risonanza, e i family office devono ora soddisfare requisiti pi\u00f9 rigorosi in materia di provenienza del patrimonio, titolarit\u00e0 effettiva e sostanza professionale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>I filantropi seri potrebbero considerarlo un vantaggio. Una fondazione destinata a durare nel tempo dovrebbe essere in grado di dimostrare da dove provengono i propri fondi, chi la controlla e come vengono prese le decisioni. Una due diligence inadeguata potrebbe accelerare la costituzione nel breve termine, ma causare in seguito problemi di natura bancaria, reputazionale e di successione.<\/span><\/p><h2><span>Gli incentivi fiscali sono utili, ma non sono l'unico fattore da considerare<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore sostiene le donazioni benefiche sul territorio nazionale attraverso una detrazione fiscale del 250% per le donazioni ammissibili a favore di istituzioni di utilit\u00e0 pubblica riconosciute. La detrazione \u00e8 stata prorogata fino alla fine del 2029.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Si tratta di una misura generosa, ma si applica alle donazioni ammissibili a favore della comunit\u00e0 locale, piuttosto che a ogni contributo versato a qualsiasi organizzazione. Un ente di beneficenza registrato non possiede automaticamente lo status di \u201cIstituzione di carattere pubblico\u201d, e i donatori dovrebbero verificare l\u2019ammissibilit\u00e0 prima di dare per scontato che una donazione dia diritto alla detrazione.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La misura pi\u00f9 significativa per le famiglie con un orientamento internazionale \u00e8 il Programma di incentivi fiscali alla filantropia per i family office, entrato in vigore nel 2024. Un donatore idoneo associato a un single-family office ammissibile pu\u00f2 richiedere una detrazione del 100% per le donazioni all\u2019estero approvate effettuate tramite un intermediario locale qualificato, entro un limite massimo pari al 40% del reddito imponibile a Singapore e fatte salve altre condizioni.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il programma affronta un problema reale. Gli incentivi tradizionali alle donazioni spesso favoriscono cause nazionali, anche quando le priorit\u00e0 filantropiche di una famiglia sono di natura regionale. Il modello di Singapore riconosce che un family office con sede nel Paese potrebbe voler sostenere iniziative in altre parti dell\u2019Asia, pur mantenendo un adeguato sistema di controllo e rendicontazione attraverso un intermediario di Singapore.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La questione fiscale dovrebbe comunque venire dopo quella strategica. Una detrazione ha un valore limitato se il donatore non dispone di un reddito imponibile sufficiente, se il beneficiario designato non soddisfa i requisiti o se la fondazione ha sede a Singapore, pur avendo la propria governance e le proprie attivit\u00e0 concentrate altrove.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La domanda giusta non \u00e8: \u201cA quanto ammonta la detrazione?\u201d, bens\u00ec: \u201cSenza di essa, Singapore rimarrebbe la migliore base operativa?\u201d. Quando la risposta \u00e8 s\u00ec, l\u2019incentivo migliora la redditivit\u00e0 di una struttura gi\u00e0 coerente.<\/span><\/p><h2><span>Singapore offre l'accesso a un mercato filantropico emergente<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L\u2019Asia ospita una quota consistente della popolazione mondiale, della crescita economica e dell\u2019impatto ambientale, ma la sua infrastruttura filantropica rimane disomogenea. Alcuni paesi dispongono di settori filantropici ben sviluppati; altri, invece, presentano dati limitati, strutture giuridiche poco conosciute o restrizioni sui finanziamenti esteri.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore si \u00e8 posizionata come intermediario tra il capitale globale e queste esigenze regionali.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La Philanthropy Asia Alliance, sostenuta dal Temasek Trust, riunisce family office, fondazioni, aziende, istituzioni pubbliche e organizzazioni specializzate. Il suo vertice del 2025 ha attirato oltre 1.100 partecipanti provenienti da 27 paesi, mentre la sua rete pi\u00f9 ampia si \u00e8 impegnata a mobilitare capitali a favore del clima, della salute e dello sviluppo inclusivo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questo \u00e8 importante perch\u00e9 una filantropia regionale efficace richiede ben pi\u00f9 della semplice capacit\u00e0 di trasferire denaro. I donatori hanno bisogno di progetti credibili, partner locali, un\u2019adeguata verifica, strumenti di misurazione e un modo per imparare da chi finanzia iniziative simili. Una famiglia che istituisce una fondazione in modo isolato potrebbe impiegare anni a sviluppare tali capacit\u00e0.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un ecosistema solido non garantisce una sovvenzione consistente. Rende per\u00f2 pi\u00f9 facile reperire competenze specialistiche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le famiglie dovrebbero comunque chiedersi chi abbia ideato l\u2019intervento, se le comunit\u00e0 siano state coinvolte, come sia gestito il destinatario e quali prove sostengano il metodo proposto. Il vantaggio di Singapore \u00e8 la presenza di numerose organizzazioni in grado di aiutare a rispondere a queste domande.<\/span><\/p><h2><span>La filantropia si sta avvicinando sempre pi\u00f9 al mondo degli investimenti<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Molti ricchi asiatici hanno costruito le loro fortune grazie alle attivit\u00e0 imprenditoriali e agli investimenti, il che li rende meno inclini a considerare la filantropia come una distribuzione passiva di sovvenzioni annuali.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Potrebbero voler sostenere un\u2019impresa sociale, fornire capitale catalitico a una tecnologia per il clima, garantire una parte di un round di finanziamento o assumersi il rischio nella fase iniziale, in modo che gli investitori commerciali possano partecipare in un secondo momento. Questi approcci si collocano a met\u00e0 strada tra la concessione di sovvenzioni convenzionale e l\u2019investimento a tassi di mercato.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore si presta particolarmente bene a questa convergenza, poich\u00e9 il suo settore filantropico opera a stretto contatto con un ampio comparto dedicato alla gestione patrimoniale, agli investimenti e ai servizi finanziari. I consulenti possono aiutare le famiglie a distinguere tra sovvenzioni, investimenti agevolati, garanzie e investimenti d\u2019impatto convenzionali, anzich\u00e9 costringere ogni progetto a rientrare in un\u2019unica struttura.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il finanziamento misto \u00e8 fondamentale in questo contesto. Il capitale pubblico o filantropico pu\u00f2 assumersi rischi che gli investitori commerciali inizialmente non sono disposti ad accettare, aiutando un progetto a consolidare la propria reputazione o a migliorare la propria redditivit\u00e0. In caso di successo, un impegno filantropico relativamente modesto pu\u00f2 mobilitare una quantit\u00e0 maggiore di fondi privati.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il modello \u00e8 interessante, ma non va idealizzato. La complessit\u00e0 pu\u00f2 far aumentare le commissioni, allungare i tempi delle trattative e rendere difficile stabilire quale investitore abbia generato l\u2019impatto. Alcuni problemi sociali richiedono sovvenzioni perch\u00e9 non esiste un modello di reddito credibile, mentre altri possono essere oggetto di investimento senza bisogno di sovvenzioni filantropiche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una fondazione dovrebbe partire dall\u2019obiettivo sociale e poi scegliere lo strumento di finanziamento, non partire da una struttura di tendenza e cercare una causa che vi si adatti.<\/span><\/p><h2><span>Singapore pu\u00f2 coniugare la credibilit\u00e0 locale con la portata regionale<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una famiglia non deve scegliere tra sostenere Singapore e operare in tutta l'Asia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le donazioni a livello nazionale possono aiutare la fondazione a instaurare rapporti a livello locale, a comprendere il quadro normativo e a dimostrare il proprio contributo alla societ\u00e0 in cui opera. Le sovvenzioni regionali possono poi rispondere alle priorit\u00e0 legate alla storia della famiglia, alla presenza aziendale o agli interessi a lungo termine.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questa combinazione pu\u00f2 rivelarsi particolarmente utile per le famiglie che si spostano a livello internazionale e i cui membri non risiedono pi\u00f9 tutti nello stesso Paese. Singapore offre un centro istituzionale neutrale, mentre l\u2019attivit\u00e0 della fondazione pu\u00f2 continuare a svolgersi in contesti geografici diversi.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tuttavia, le sovvenzioni transfrontaliere richiedono un\u2019analisi specifica per ciascun Paese. La fondazione deve accertare se il finanziamento estero sia consentito, se il beneficiario possa riceverlo, quali obblighi di rendicontazione siano previsti e se la sovvenzione possa comportare conseguenze fiscali o normative per una delle due parti.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Anche la verifica delle sanzioni, i controlli antiriciclaggio e la prevenzione del finanziamento del terrorismo sono fondamentali, in particolare quando le sovvenzioni vengono destinate a zone fragili o colpite da conflitti. L\u2019intento filantropico non esenta un trasferimento dall\u2019applicazione della normativa finanziaria.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una struttura con sede a Singapore pu\u00f2 coordinare questo lavoro. Tuttavia, non pu\u00f2 sostituire le competenze giuridiche e operative locali.<\/span><\/p><h2><span>Cosa dovrebbero decidere le famiglie prima di trasferirsi<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La prima decisione riguarda lo scopo. La famiglia dovrebbe definire il problema che intende affrontare, l\u2019area geografica di intervento, la durata prevista e se il veicolo erogher\u00e0 sovvenzioni, gestir\u00e0 programmi, investir\u00e0 per ottenere un impatto sociale o combiner\u00e0 queste attivit\u00e0.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il secondo aspetto \u00e8 il controllo. Il fondatore deve decidere quali poteri rimarranno ai membri della famiglia, quali saranno attribuiti a un consiglio di amministrazione indipendente e in che modo parteciper\u00e0 la generazione successiva. Una fondazione concepita interamente in base alle preferenze di un singolo individuo potrebbe trovarsi in difficolt\u00e0 dopo la morte di tale persona o in caso di sua incapacit\u00e0.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il terzo aspetto \u00e8 il capitale. La famiglia dovrebbe decidere se destinare un fondo di dotazione permanente, effettuare donazioni annuali regolari o finanziare la fondazione in base a specifiche opportunit\u00e0. La scelta influisce sulla strategia di investimento, sul personale e sulla capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di assumere impegni a lungo termine.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il quarto aspetto riguarda la gestione operativa. Una fondazione credibile con sede a Singapore potrebbe necessitare di amministratori locali, di un\u2019amministrazione professionale, di servizi di contabilit\u00e0, revisione contabile, due diligence sulle sovvenzioni e rendicontazione. Le famiglie dovrebbero prevedere nel proprio bilancio questi costi, anzich\u00e9 dare per scontato che lo strumento filantropico sia poco costoso solo perch\u00e9 non persegue fini di lucro.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il quinto aspetto riguarda il rapporto con il family office. In alcune circostanze \u00e8 possibile condividere il personale, ma i costi, le decisioni e la documentazione devono essere chiaramente attribuiti. La gestione degli investimenti e la governance delle attivit\u00e0 benefiche non devono diventare indistinguibili.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Infine, l\u2019organizzazione ha bisogno di un meccanismo di uscita o di adeguamento. La missione originaria potrebbe diventare obsoleta, un programma potrebbe rivelarsi inefficace oppure le generazioni future potrebbero avere conoscenze e priorit\u00e0 diverse. Gli atti costitutivi dovrebbero consentire un cambiamento responsabile senza svuotare di significato lo scopo benefico.<\/span><\/p><h2><span>Quando Singapore potrebbe non essere la risposta giusta<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapore risulta meno convincente quando la famiglia non ha alcun legame effettivo con l\u2019Asia, tutte le sovvenzioni vengono erogate in una giurisdizione lontana oppure i responsabili delle decisioni e il personale della fondazione rimangono interamente altrove.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>In tale situazione, Singapore pu\u00f2 aggiungere un\u2019ulteriore entit\u00e0 giuridica, un rapporto bancario e un ulteriore livello di rendicontazione senza migliorare l\u2019operativit\u00e0. Un donatore che si concentri esclusivamente sulla Svizzera, sul Regno Unito o sugli Stati Uniti potrebbe ritenere che una fondazione nazionale offra un accesso pi\u00f9 diretto ai beneficiari e un trattamento fiscale pi\u00f9 semplice.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Potrebbe inoltre non essere necessario per le famiglie la cui attivit\u00e0 filantropica rimane modesta. Un fondo consigliato dal donatore, un trust benefico o un intermediario consolidato possono fornire una gestione professionale delle sovvenzioni senza i costi fissi legati al mantenimento di una fondazione autonoma.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il prestigio derivante dal possedere una fondazione non va mai confuso con l\u2019impatto. Una struttura dedicata \u00e8 giustificata quando la famiglia ha bisogno di continuit\u00e0, di un sistema di governance, di personale specializzato o della possibilit\u00e0 di combinare diverse modalit\u00e0 di finanziamento per un periodo di tempo significativo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L\u2019ascesa di Singapore come centro filantropico riflette la convergenza di due mercati: la crescita del patrimonio privato asiatico e la crescente domanda di istituzioni in grado di impiegare tale patrimonio in modo credibile in tutta la regione. Le sue politiche fiscali sostengono questo fenomeno, ma sono soprattutto la stabilit\u00e0, i servizi professionali e l\u2019accesso a partner a spiegare in gran parte il suo fascino.<\/span><\/p><p><span>Per una famiglia la cui attivit\u00e0 commerciale \u00e8 gi\u00e0 incentrata sull\u2019Asia, la citt\u00e0-stato pu\u00f2 rappresentare una sede ideale per la prossima fase della sua eredit\u00e0. Il vero vantaggio non sta nel fatto che donare diventi pi\u00f9 semplice, bens\u00ec nel fatto che l\u2019ambizione possa tradursi in un\u2019istituzione ben gestita, con maggiori possibilit\u00e0 di sopravvivere al proprio fondatore.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La filantropia svizzera \u00e8 in continua evoluzione, con ripercussioni significative sulle iniziative benefiche a livello globale. 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