{"id":675,"date":"2026-06-12T10:44:10","date_gmt":"2026-06-12T10:44:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/the-rise-of-esg-investment-in-family-offices\/"},"modified":"2026-06-12T10:44:10","modified_gmt":"2026-06-12T10:44:10","slug":"lascesa-degli-investimenti-esg-nei-family-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/it\/family-offices\/global-family-office-trends\/the-rise-of-esg-investment-in-family-offices\/","title":{"rendered":"L'ascesa degli investimenti ESG nei family office"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-674\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_5dfe1b-16x12.jpg 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto di Andreea Avramescu (@minakko) su Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<meta charset=\"UTF-8\"><p class=\"isSelectedEnd\"><span>I family office non considerano pi\u00f9 gli investimenti ESG (ambientali, sociali e di governance) come un semplice elemento aggiuntivo a vantaggio della reputazione. Per un numero crescente di famiglie facoltose, i criteri ESG sono ormai parte integrante della costruzione del portafoglio, della gestione del rischio e della pianificazione patrimoniale intergenerazionale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il cambiamento non \u00e8 uniforme. Alcuni family office continuano a nutrire scetticismo nei confronti delle certificazioni ESG, soprattutto dopo diversi anni di contraccolpi politici, dati incoerenti e timori di greenwashing. Tuttavia, la tendenza \u00e8 chiara: le considerazioni relative alla sostenibilit\u00e0 vengono sempre pi\u00f9 integrate nelle decisioni di investimento, in particolare quando le famiglie adottano una visione a lungo termine della conservazione del capitale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Secondo UBS, circa 391 family office in tutto il mondo allineano ormai almeno in parte la propria strategia di investimento ai criteri ESG. Tale cifra non indica una trasformazione radicale del settore; dimostra tuttavia che i criteri ESG hanno superato i confini della filantropia per entrare a far parte dei comitati di investimento.<\/span><\/p><h2><span>Dai valori alla gestione del rischio<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>I family office sono stati tradizionalmente investitori prudenti. Il loro mandato va spesso oltre il semplice rendimento: preservare il capitale, tutelare il patrimonio, gestire la successione e garantire flessibilit\u00e0 nel corso delle generazioni.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ci\u00f2 rende il dibattito sull'ESG ancora pi\u00f9 rilevante, non meno. Il rischio climatico, la pressione normativa, l'esposizione della catena di approvvigionamento e il danno reputazionale non sono pi\u00f9 preoccupazioni astratte. Possono influire direttamente sul valore degli asset, dal settore immobiliare e delle infrastrutture al private equity e ai mercati pubblici.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Per molte famiglie, l'approccio ESG sta quindi diventando meno una questione di posizione morale e pi\u00f9 un modo per individuare i rischi che l'analisi finanziaria tradizionale potrebbe trascurare. L'efficienza energetica, la qualit\u00e0 della governance, gli standard lavorativi e la resilienza climatica incidono sempre pi\u00f9 sulla valutazione del valore a lungo termine.<\/span><\/p><h2><span>La nuova generazione cambia il modo di pensare<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Spesso la pressione maggiore proviene proprio dall'interno della famiglia stessa. Gli eredi della generazione Y e della Generazione Z tendono a chiedersi se il capitale rispecchi i valori familiari, e non solo se generi rendimenti.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ci\u00f2 non significa che i membri pi\u00f9 giovani della famiglia siano indifferenti ai risultati economici. Al contrario, tendono a considerare la sostenibilit\u00e0 e la disciplina finanziaria come due aspetti correlati. Per loro, evitare gli \u00abstranded assets\u00bb, una governance carente o i settori esposti a rischi ambientali pu\u00f2 rientrare in una gestione patrimoniale prudente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questo cambiamento generazionale sta trasformando il ruolo dei family office. Ai team di investimento viene richiesto non solo di illustrare la composizione del portafoglio, ma anche di spiegarne le ragioni. La rendicontazione, la trasparenza e la misurazione dell'impatto stanno quindi assumendo un'importanza sempre maggiore.<\/span><\/p><h2><span>L'Europa fa da apripista<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un altro fattore determinante \u00e8 la normativa. In Europa, le norme in materia di informativa ESG sono diventate pi\u00f9 rigorose, anche se il quadro normativo rimane complesso e talvolta controverso. I gestori patrimoniali, le banche e i consulenti sono chiamati a fornire informazioni pi\u00f9 dettagliate sui rischi legati alla sostenibilit\u00e0 e sulla classificazione dei prodotti.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>I family office non sono sempre soggetti alle stesse normative degli investitori istituzionali. Tuttavia, ne subiscono le conseguenze indirettamente attraverso le loro banche, i gestori di fondi e i consulenti esterni. Di conseguenza, molti di essi si trovano coinvolti in un contesto di rendicontazione ESG sempre pi\u00f9 strutturato.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ci\u00f2 rappresenta sia un ostacolo che un'opportunit\u00e0. Le famiglie con portafogli frammentati, pi\u00f9 depositari e un'esposizione al mercato privato spesso faticano a ottenere una visione d'insieme del proprio profilo di sostenibilit\u00e0. Coloro che investono in infrastrutture di dati pi\u00f9 efficienti possono ottenere un quadro pi\u00f9 chiaro dei rischi, delle concentrazioni e dell'esposizione a lungo termine.<\/span><\/p><h2><span>I mercati privati sono fondamentali<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'integrazione dei criteri ESG riveste particolare rilevanza nei mercati privati, dove i family office esercitano spesso un'influenza maggiore rispetto a quella che hanno nel settore azionario quotato. Gli investimenti diretti, le partecipazioni immobiliari, il venture capital e il private equity consentono alle famiglie di influenzare in modo pi\u00f9 diretto gli standard di governance, le aspettative in materia di rendicontazione e le priorit\u00e0 strategiche.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le energie rinnovabili, l'agricoltura sostenibile, gli edifici ad alta efficienza energetica, la sanit\u00e0, l'istruzione e le tecnologie per il clima sono tra i settori che attraggono capitali familiari a lungo termine. Questi settori risultano interessanti non solo per il loro profilo di sostenibilit\u00e0, ma anche perch\u00e9 sono legati a tendenze economiche strutturali.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La sfida sta nella disciplina. Gli investimenti contrassegnati dal marchio ESG non sono automaticamente buoni investimenti. I family office devono comunque ricorrere a una due diligence rigorosa, a ipotesi di rendimento realistiche e a chiari standard di rendicontazione. Il settore ha imparato che le buone intenzioni non sostituiscono il giudizio di investimento.<\/span><\/p><h2><span>Il problema dei dati<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Uno dei principali ostacoli rimane la misurazione. I dati ESG sono incoerenti, le agenzie di rating spesso non sono d\u2019accordo tra loro e la rendicontazione relativa al mercato privato pu\u00f2 risultare incompleta. Per i family office con strutture patrimoniali complesse, il problema \u00e8 ancora pi\u00f9 acuto.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un portafoglio consolidato pu\u00f2 comprendere titoli quotati, fondi di private equity, partecipazioni dirette in societ\u00e0, immobili, opere d'arte, liquidit\u00e0, iniziative filantropiche e attivit\u00e0 operative. Misurare l'esposizione ESG in una struttura di questo tipo \u00e8 difficile.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ecco perch\u00e9 la tecnologia sta assumendo un ruolo sempre pi\u00f9 importante. Le piattaforme patrimoniali che raggruppano attivit\u00e0 finanziarie e non finanziarie possono aiutare le famiglie a capire dove viene allocato il capitale, come sono distribuiti i rischi e in quali ambiti gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 vengono raggiunti o meno.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Per i family office, il futuro dell'ESG dipender\u00e0 meno dagli slogan e pi\u00f9 dalla qualit\u00e0 dei dati, dalla rigorosit\u00e0 della rendicontazione e dalla governance.<\/span><\/p><h2><span>Cosa dovrebbero fare ora i family office<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>I family office che intendono integrare maggiormente i criteri ESG dovrebbero partire da una visione chiara. La prima domanda da porsi non \u00e8 quale prodotto ESG acquistare, ma quali obiettivi la famiglia intende raggiungere.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Alcune famiglie potrebbero dare priorit\u00e0 alla riduzione dei rischi climatici. Altre potrebbero concentrarsi sull'impatto, sull'allineamento filantropico, sugli standard di governance o sulla prevenzione dei rischi reputazionali. La strategia di investimento dovrebbe seguire il mandato della famiglia, non l'ultima moda del mercato.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tra le misure concrete figurano:<\/span><\/p><ul data-spread=\"false\"><li><span>definire le priorit\u00e0 ESG della famiglia;<br><br><\/span><\/li><li><span>mappare l'esposizione attuale del portafoglio;<br><br><\/span><\/li><li><span>migliorare la raccolta dei dati tra banche, fondi e patrimoni privati;<br><br><\/span><\/li><li><span>definire standard di rendicontazione per i gestori esterni;<br><br><\/span><\/li><li><span>coinvolgere le nuove generazioni nelle discussioni sugli investimenti;<br><br><\/span><\/li><li><span>distinguendo chiaramente tra integrazione ESG, investimento d'impatto e filantropia.<\/span><\/li><\/ul><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Questa distinzione \u00e8 importante. L'integrazione ESG riguarda principalmente i rischi e le opportunit\u00e0. L'impact investing mira a generare risultati sociali o ambientali misurabili, oltre a rendimenti finanziari. La filantropia persegue obiettivi non commerciali. Confondere questi tre concetti pu\u00f2 portare a una governance inadeguata e ad aspettative irrealistiche.<\/span><\/p><h2><span>Prospettive: l'approccio ESG diventa pi\u00f9 selettivo<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La prossima fase degli investimenti ESG nei family office sar\u00e0 probabilmente pi\u00f9 selettiva e pi\u00f9 esigente. Il semplice motto \u201cfare del bene per ottenere buoni risultati\u201d non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente. Le famiglie vogliono prove concrete, comparabilit\u00e0 e responsabilit\u00e0.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ci\u00f2 non indebolisce le ragioni a favore dell'ESG, ma le rafforza. Con la maturazione del mercato, gli impegni vaghi lasceranno il posto ad approcci pi\u00f9 rigorosi, incentrati sui rischi rilevanti, sui risultati misurabili e sulla conservazione del capitale nel lungo periodo.<\/span><\/p><p><span>Per i family office, l'ESG non \u00e8 pi\u00f9 solo una questione di reputazione. Sta diventando una questione di governance: come viene gestito il patrimonio, come viene interpretato il rischio e come viene preparato il capitale per la prossima generazione.<\/span><\/p>&nbsp;<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>L'ascesa degli investimenti ESG nei family office<\/title>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I family office si stanno orientando sempre pi\u00f9 verso gli investimenti ESG per allinearsi agli obiettivi di gestione patrimoniale sostenibile. 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