{"id":758,"date":"2026-06-30T10:25:55","date_gmt":"2026-06-30T10:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/philanropy\/"},"modified":"2026-06-30T10:25:55","modified_gmt":"2026-06-30T10:25:55","slug":"philanthropie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/wealth-management\/philanthropy-impact\/philanropy\/","title":{"rendered":"Pourquoi Singapour est en train de devenir un p\u00f4le de la philanthropie asiatique"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-757\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Photo d'OpenTab (@opentab) sur Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n\n\n    <meta charset=\"UTF-8\">\n    <meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>La philanthropie suisse : tendances et impact<\/title><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une famille peut passer des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9finir les objectifs qu\u2019elle souhaite atteindre \u00e0 travers son action philanthropique, mais le choix de la juridiction peut d\u00e9terminer si cette ambition se traduira par une institution p\u00e9renne ou par une succession de subventions transfrontali\u00e8res complexes. La fondation a besoin d\u2019une gouvernance capable de r\u00e9sister au changement g\u00e9n\u00e9rationnel, de conseillers qui ma\u00eetrisent \u00e0 la fois la gestion du patrimoine et les activit\u00e9s caritatives, ainsi que d\u2019un environnement juridique dans lequel les donateurs, les conseils d\u2019administration et les b\u00e9n\u00e9ficiaires savent ce que l\u2019on attend d\u2019eux.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour est de plus en plus souvent choisie pour jouer ce r\u00f4le.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2024, la cit\u00e9-\u00c9tat comptait plus de 2 000 family offices individuels, ainsi que plus de 2 400 organismes caritatifs enregistr\u00e9s et plus de 400 fondations et trusts enregistr\u00e9s aupr\u00e8s du Commissaire aux organismes caritatifs. Ces chiffres ne signifient pas que chaque family office a cr\u00e9\u00e9 une fondation caritative, mais ils r\u00e9v\u00e8lent l\u2019infrastructure qui l\u2019entoure : banques priv\u00e9es, avocats, fiscalistes, conseillers en impact social et organismes subventionnaires sont d\u00e9j\u00e0 au service d\u2019un vivier concentr\u00e9 de fortunes mobiles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les familles dont le patrimoine, les activit\u00e9s commerciales et les engagements caritatifs s'\u00e9tendent \u00e0 travers l'Asie, Singapour offre bien plus qu'une simple adresse prestigieuse pour leurs actions philanthropiques. La ville-\u00c9tat leur permet de g\u00e9rer leurs investissements, leur succession et leurs dons au sein d'un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me professionnel, tout en continuant \u00e0 orienter leurs capitaux au-del\u00e0 des fronti\u00e8res.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette d\u00e9cision ne convient pas automatiquement \u00e0 tous les donateurs. Les exigences de Singapour en mati\u00e8re de reporting sont devenues plus strictes, les avantages fiscaux sont soumis \u00e0 certaines conditions, et le fait de cr\u00e9er une fondation locale ne dispense pas de la n\u00e9cessit\u00e9 de comprendre la l\u00e9gislation de chaque pays dans lequel des subventions seront accord\u00e9es. Son avantage r\u00e9side dans le fait de rendre la philanthropie complexe plus facile \u00e0 g\u00e9rer, et non dans le fait de la rendre sans effort.<\/span><\/p><h2><span>La stabilit\u00e9 est essentielle lorsqu'une fondation est destin\u00e9e \u00e0 survivre \u00e0 son fondateur<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une structure philanthropique est g\u00e9n\u00e9ralement con\u00e7ue pour avoir une dur\u00e9e de vie plus longue qu\u2019un projet commercial ordinaire. Elle peut d\u00e9tenir des actifs pendant des d\u00e9cennies, prendre des engagements s\u2019\u00e9tendant sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations et poursuivre ses activit\u00e9s m\u00eame lorsque le donateur d\u2019origine n\u2019est plus en mesure de la diriger.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C\u2019est pourquoi la pr\u00e9visibilit\u00e9 politique et juridique rev\u00eat une importance commerciale majeure. Les donateurs doivent avoir l\u2019assurance que les contrats seront ex\u00e9cutoires, que les r\u00e8gles r\u00e9gissant les organisations caritatives resteront claires et que leurs actifs ne seront pas expos\u00e9s \u00e0 des interventions politiques soudaines. Les conseils d\u2019administration doivent comprendre leurs obligations, tandis que les prestataires professionnels doivent pouvoir fournir des conseils sans avoir \u00e0 deviner comment le cadre r\u00e9glementaire \u00e9voluera d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'attrait de Singapour est donc souvent compar\u00e9 \u00e0 celui de la Suisse. Tous deux sont de petits centres financiers internationaux associ\u00e9s \u00e0 une stabilit\u00e9 politique, \u00e0 des institutions bien \u00e9tablies et \u00e0 un niveau de confiance relativement \u00e9lev\u00e9 dans le syst\u00e8me juridique. Singapour se distingue en outre par sa proximit\u00e9 g\u00e9ographique avec les pays o\u00f9 de nombreuses familles asiatiques exercent leurs activit\u00e9s, ainsi qu\u2019avec les enjeux sociaux et environnementaux auxquels elles souhaitent s\u2019attaquer.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette proximit\u00e9 n'est pas seulement symbolique. Une famille qui soutient l'\u00e9ducation en Indon\u00e9sie, les soins de sant\u00e9 en Inde ou l'adaptation au changement climatique en Asie du Sud-Est b\u00e9n\u00e9ficie de l'aide de conseillers, de fondations et d'organisations r\u00e9gionales op\u00e9rant dans des fuseaux horaires similaires et disposant souvent d'une connaissance directe de la mise en \u0153uvre sur le terrain.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les donateurs habitu\u00e9s \u00e0 diriger des entreprises asiatiques depuis Singapour, y implanter les activit\u00e9s philanthropiques de leur famille peut \u00eatre per\u00e7u moins comme une d\u00e9localisation que comme le prolongement d'une base d\u00e9j\u00e0 existante.<\/span><\/p><h2><span>Les family offices constituent une voie naturelle vers le don structur\u00e9<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il ne faut pas confondre un \u00ab family office \u00bb et une fondation philanthropique. Le \u00ab family office \u00bb g\u00e8re le patrimoine priv\u00e9, la gouvernance, le reporting et d\u2019autres affaires familiales ; la fondation ou l\u2019organisme caritatif octroyant des subventions poursuit des objectifs caritatifs bien d\u00e9finis.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dans la pratique, cependant, c\u2019est souvent le family office qui fournit l\u2019infrastructure \u00e0 partir de laquelle se d\u00e9veloppe l\u2019action philanthropique. Il conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 le patrimoine de la famille, ses entit\u00e9s d\u2019investissement, ses plans de succession et son processus d\u00e9cisionnel. Il peut coordonner les avocats, les gestionnaires d\u2019investissement et les conseillers fiscaux, puis aider \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me de gouvernance distinct pour le capital destin\u00e9 \u00e0 des \u0153uvres caritatives.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment renforc\u00e9 ce lien. Ses politiques en mati\u00e8re de family offices encouragent les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper une pr\u00e9sence locale concr\u00e8te gr\u00e2ce \u00e0 des professionnels de l'investissement, \u00e0 des d\u00e9penses d'entreprise et au d\u00e9ploiement d'une partie de leur capital \u00e0 Singapour. L'action philanthropique est devenue de plus en plus un \u00e9l\u00e9ment \u00e0 part enti\u00e8re de cet \u00e9cosyst\u00e8me.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour un entrepreneur de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, cela peut permettre de syst\u00e9matiser davantage les dons. Les dons qui \u00e9taient auparavant approuv\u00e9s au cas par cas peuvent d\u00e9sormais s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019une mission d\u00e9finie, d\u2019un budget annuel et d\u2019un processus d\u2019\u00e9valuation des subventions. Pour la g\u00e9n\u00e9ration suivante, la fondation peut cr\u00e9er un domaine de responsabilit\u00e9 \u00e0 part enti\u00e8re gr\u00e2ce auquel les membres de la famille apprennent \u00e0 gouverner, \u00e0 \u00e9valuer les donn\u00e9es factuelles et \u00e0 travailler ensemble sans se voir confier imm\u00e9diatement le contr\u00f4le des actifs commerciaux.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'int\u00e9r\u00eat r\u00e9side dans le respect des limites institutionnelles. Une fondation ne doit pas se transformer en compte familial informel ni en m\u00e9canisme de soutien \u00e0 des projets simplement parce qu'ils sont li\u00e9s \u00e0 des amis. L'objet caritatif, les responsabilit\u00e9s du conseil d'administration et les proc\u00e9dures en cas de conflit doivent \u00eatre suffisamment clairs pour r\u00e9sister aux d\u00e9saccords au sein de la famille.<\/span><\/p><h2><span>Un r\u00e9gime moins contraignant tient compte des diff\u00e9rences entre les organismes subventionnaires et les associations caritatives publiques<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00c0 Singapour, on distingue les organismes priv\u00e9s octroyant des subventions des associations caritatives traditionnelles qui collectent des fonds aupr\u00e8s du public.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une association caritative ouverte au grand public peut s'appuyer sur des campagnes de collecte de fonds, des b\u00e9n\u00e9voles et la confiance g\u00e9n\u00e9rale de la communaut\u00e9. Une fondation familiale ou d'entreprise est quant \u00e0 elle plus susceptible d'\u00eatre financ\u00e9e par un patrimoine priv\u00e9 et d'octroyer des subventions plut\u00f4t que de solliciter des dons. Soumettre ces deux types d'organismes \u00e0 des exigences identiques ne garantirait pas n\u00e9cessairement une meilleure responsabilisation.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les organismes subventionnaires \u00e9ligibles peuvent donc exercer leurs activit\u00e9s dans le cadre d'un r\u00e9gime r\u00e9glementaire all\u00e9g\u00e9, g\u00e9r\u00e9 par le commissaire aux organismes caritatifs. Certaines exigences, jug\u00e9es moins pertinentes pour les organismes subventionnaires financ\u00e9s par des fonds priv\u00e9s, peuvent faire l'objet d'une d\u00e9rogation, tout en veillant \u00e0 ce que l'organisation continue de respecter les obligations en mati\u00e8re de gouvernance, de reporting et d'objectifs caritatifs.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette approche est int\u00e9ressante car elle permet de r\u00e9duire les formalit\u00e9s administratives superflues sans pour autant consid\u00e9rer la philanthropie priv\u00e9e comme un secteur non r\u00e9glement\u00e9. Les donateurs b\u00e9n\u00e9ficient ainsi d'une structure formelle, con\u00e7ue toutefois en tenant compte du mod\u00e8le de fonctionnement d'une fondation octroyant des subventions.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u201cCette \u201d approche plus souple \u00bb ne doit pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e comme un manque de transparence ou une absence de contr\u00f4le. Singapour a renforc\u00e9 la surveillance des structures patrimoniales \u00e0 la suite d\u2019affaires tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9es de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, et les family offices sont d\u00e9sormais soumis \u00e0 des exigences plus strictes en mati\u00e8re d\u2019origine du patrimoine, de propri\u00e9t\u00e9 effective et de substance professionnelle.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les philanthropes s\u00e9rieux pourraient y voir un avantage. Une fondation appel\u00e9e \u00e0 perdurer doit \u00eatre en mesure de d\u00e9montrer d\u2019o\u00f9 proviennent ses fonds, qui la contr\u00f4le et comment les d\u00e9cisions sont prises. Une diligence raisonnable insuffisante peut certes acc\u00e9l\u00e9rer sa mise en place \u00e0 court terme, mais elle risque d\u2019engendrer par la suite des probl\u00e8mes bancaires, de r\u00e9putation et de succession.<\/span><\/p><h2><span>Les incitations fiscales sont utiles, mais elles ne font pas tout<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour encourage les dons caritatifs nationaux en accordant une d\u00e9duction fiscale de 250 % pour les dons \u00e9ligibles vers\u00e9s \u00e0 des organismes d'int\u00e9r\u00eat public agr\u00e9\u00e9s. Cette d\u00e9duction a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9e jusqu'\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2029.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette mesure est g\u00e9n\u00e9reuse, mais elle s'applique aux dons \u00e9ligibles destin\u00e9s \u00e0 la communaut\u00e9 locale, et non \u00e0 toutes les contributions vers\u00e9es \u00e0 n'importe quelle organisation. Une association caritative enregistr\u00e9e ne b\u00e9n\u00e9ficie pas automatiquement du statut d'\u00ab institution d'int\u00e9r\u00eat public \u00bb, et les donateurs doivent v\u00e9rifier l'\u00e9ligibilit\u00e9 avant de supposer qu'un don donnera droit \u00e0 la d\u00e9duction.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La mesure la plus marquante pour les familles tourn\u00e9es vers l'international est le \u00ab Philanthropy Tax Incentive Scheme for Family Offices \u00bb (programme d'incitation fiscale \u00e0 la philanthropie destin\u00e9 aux family offices), qui est entr\u00e9 en vigueur en 2024. Un donateur \u00e9ligible li\u00e9 \u00e0 un family office \u00e9ligible peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une d\u00e9duction de 100 % pour les dons \u00e0 l\u2019\u00e9tranger approuv\u00e9s effectu\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un interm\u00e9diaire local \u00e9ligible, dans la limite de 40 % du revenu imposable \u00e0 Singapour et sous r\u00e9serve d\u2019autres conditions.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce dispositif r\u00e9pond \u00e0 un v\u00e9ritable probl\u00e8me. Les mesures d'incitation traditionnelles en mati\u00e8re de dons favorisent souvent les causes nationales, m\u00eame lorsque les priorit\u00e9s caritatives d'une famille sont d'ordre r\u00e9gional. Le mod\u00e8le singapourien tient compte du fait qu'un family office bas\u00e9 dans le pays puisse souhaiter soutenir des actions men\u00e9es ailleurs en Asie, tout en conservant un contr\u00f4le et un suivi appropri\u00e9s par l'interm\u00e9diaire d'un interm\u00e9diaire singapourien.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La fiscalit\u00e9 doit toujours passer apr\u00e8s la strat\u00e9gie. Une d\u00e9duction n'a qu'une valeur limit\u00e9e si le donateur ne dispose pas d'un revenu imposable suffisant, si le b\u00e9n\u00e9ficiaire vis\u00e9 ne remplit pas les conditions requises ou si la fondation est implant\u00e9e \u00e0 Singapour alors que sa gouvernance et ses activit\u00e9s sont centr\u00e9es ailleurs.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La bonne question n'est pas : \u201c \u00c0 combien s'\u00e9l\u00e8ve cette d\u00e9duction ? \u201d, mais : \u201c Singapour resterait-elle la meilleure base op\u00e9rationnelle sans elle ? \u201d Lorsque la r\u00e9ponse est oui, cette mesure incitative am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 d'une structure d\u00e9j\u00e0 coh\u00e9rente.<\/span><\/p><h2><span>Singapour offre un acc\u00e8s \u00e0 un march\u00e9 philanthropique en plein essor<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'Asie concentre une part importante de la population mondiale, de la croissance \u00e9conomique et des risques environnementaux, mais son infrastructure philanthropique reste in\u00e9gale. Certains pays disposent d'un secteur caritatif tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9 ; d'autres, en revanche, ne disposent que de donn\u00e9es limit\u00e9es, ont des structures juridiques peu connues ou sont soumis \u00e0 des restrictions en mati\u00e8re de financement \u00e9tranger.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour s'est positionn\u00e9e comme un interm\u00e9diaire entre les capitaux mondiaux et ces besoins r\u00e9gionaux.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'Alliance Philanthropy Asia, soutenue par Temasek Trust, rassemble des family offices, des fondations, des entreprises, des institutions publiques et des organisations sp\u00e9cialis\u00e9es. Son sommet de 2025 a attir\u00e9 plus de 1 100 participants venus de 27 pays, tandis que son r\u00e9seau plus large s'est efforc\u00e9 de mobiliser des capitaux en faveur du climat, de la sant\u00e9 et du d\u00e9veloppement inclusif.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela est important car une action philanthropique r\u00e9gionale efficace ne se limite pas \u00e0 la simple capacit\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer des fonds. Les donateurs ont besoin de projets cr\u00e9dibles, de partenaires locaux, d\u2019une diligence raisonnable, d\u2019outils d\u2019\u00e9valuation et d\u2019un moyen de tirer les le\u00e7ons de l\u2019exp\u00e9rience d\u2019autres acteurs finan\u00e7ant des initiatives similaires. Une famille qui cr\u00e9e une fondation de mani\u00e8re isol\u00e9e peut mettre des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper ces capacit\u00e9s.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un \u00e9cosyst\u00e8me solide ne garantit pas une subvention importante. Il permet toutefois de trouver plus facilement des experts.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les familles devraient n\u00e9anmoins se demander qui a con\u00e7u l'intervention, si les communaut\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9es au projet, comment l'organisme b\u00e9n\u00e9ficiaire est g\u00e9r\u00e9 et quelles sont les donn\u00e9es qui \u00e9tayent la m\u00e9thode propos\u00e9e. L'avantage de Singapour r\u00e9side dans la concentration d'organisations capables d'aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions.<\/span><\/p><h2><span>La philanthropie se rapproche de l'investissement<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>De nombreux d\u00e9tenteurs de fortune asiatiques ont b\u00e2ti leur patrimoine gr\u00e2ce \u00e0 leurs activit\u00e9s commerciales et \u00e0 leurs investissements, ce qui les rend moins enclins \u00e0 consid\u00e9rer la philanthropie comme une simple distribution passive de subventions annuelles.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ils peuvent souhaiter soutenir une entreprise sociale, apporter un capital catalyseur \u00e0 une technologie climatique, garantir une partie d\u2019un tour de table ou prendre en charge les risques li\u00e9s \u00e0 la phase de d\u00e9marrage afin que des investisseurs commerciaux puissent intervenir ult\u00e9rieurement. Ces approches se situent \u00e0 mi-chemin entre l\u2019octroi de subventions classiques et l\u2019investissement aux conditions du march\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour se pr\u00eate particuli\u00e8rement bien \u00e0 cette convergence, car son secteur philanthropique c\u00f4toie un vaste secteur de la gestion de patrimoine, de l'investissement et des services financiers. Les conseillers peuvent aider les familles \u00e0 faire la distinction entre les subventions, les investissements \u00e0 conditions pr\u00e9f\u00e9rentielles, les garanties et les investissements d'impact classiques, plut\u00f4t que de vouloir \u00e0 tout prix faire rentrer chaque projet dans un seul et m\u00eame mod\u00e8le.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le financement mixte est au c\u0153ur de cette approche. Les capitaux publics ou philanthropiques peuvent prendre des risques que les investisseurs commerciaux ne sont pas pr\u00eats \u00e0 assumer dans un premier temps, aidant ainsi un projet \u00e0 faire ses preuves ou \u00e0 am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9. En cas de succ\u00e8s, un engagement philanthropique relativement modeste peut permettre de mobiliser des fonds priv\u00e9s plus importants.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce mod\u00e8le est s\u00e9duisant, mais il ne faut pas l'id\u00e9aliser. Sa complexit\u00e9 peut entra\u00eener une augmentation des frais, allonger les n\u00e9gociations et compliquer l'identification de l'investisseur \u00e0 l'origine de l'impact. Certains probl\u00e8mes sociaux n\u00e9cessitent des subventions, car il n'existe pas de mod\u00e8le \u00e9conomique cr\u00e9dible, tandis que d'autres peuvent faire l'objet d'investissements sans aide philanthropique.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une fondation devrait partir de l'objectif social, puis choisir l'instrument de financement, et non commencer par une structure \u00e0 la mode pour ensuite chercher une cause qui s'y adapte.<\/span><\/p><h2><span>Singapour peut allier cr\u00e9dibilit\u00e9 locale et rayonnement r\u00e9gional<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une entreprise familiale n'a pas \u00e0 choisir entre soutenir Singapour et exercer ses activit\u00e9s dans toute l'Asie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les dons nationaux peuvent aider la fondation \u00e0 tisser des liens au niveau local, \u00e0 comprendre le cadre r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019elle apporte sa contribution \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle elle est implant\u00e9e. Les subventions r\u00e9gionales peuvent ensuite r\u00e9pondre \u00e0 des priorit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019histoire de la famille, \u00e0 l\u2019empreinte de son entreprise ou \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette combinaison peut s'av\u00e9rer particuli\u00e8rement utile pour les familles mobiles \u00e0 l'international dont les membres ne r\u00e9sident plus tous dans le m\u00eame pays. Singapour offre un p\u00f4le institutionnel neutre, tandis que les activit\u00e9s de la fondation peuvent rester g\u00e9ographiquement diversifi\u00e9es.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Toutefois, les subventions transfrontali\u00e8res n\u00e9cessitent une analyse sp\u00e9cifique \u00e0 chaque pays. La fondation doit d\u00e9terminer si le financement \u00e9tranger est autoris\u00e9, si le b\u00e9n\u00e9ficiaire peut le recevoir, quelles sont les obligations de d\u00e9claration requises et si la subvention pourrait entra\u00eener des cons\u00e9quences fiscales ou r\u00e9glementaires pour l\u2019une ou l\u2019autre des parties.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le contr\u00f4le des sanctions, les mesures de lutte contre le blanchiment d'argent et la pr\u00e9vention du financement du terrorisme sont \u00e9galement essentiels, en particulier lorsque les subventions sont vers\u00e9es dans des r\u00e9gions fragiles ou touch\u00e9es par un conflit. Le caract\u00e8re philanthropique d'un transfert ne le soustrait pas \u00e0 la r\u00e9glementation financi\u00e8re.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une structure bas\u00e9e \u00e0 Singapour peut coordonner ce travail. Elle ne peut toutefois pas se substituer \u00e0 l'expertise juridique et op\u00e9rationnelle locale.<\/span><\/p><h2><span>Ce que les familles doivent d\u00e9cider avant de s'installer<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La premi\u00e8re d\u00e9cision concerne l'objectif. La famille doit d\u00e9finir le probl\u00e8me qu'elle souhaite traiter, la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e, la dur\u00e9e pr\u00e9vue, ainsi que la nature des activit\u00e9s men\u00e9es par l'entit\u00e9 : octroi de subventions, mise en \u0153uvre de programmes, investissements \u00e0 impact social ou une combinaison de ces activit\u00e9s.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le deuxi\u00e8me aspect concerne le contr\u00f4le. Le fondateur doit d\u00e9terminer quelles comp\u00e9tences resteront entre les mains des membres de la famille, lesquelles seront confi\u00e9es \u00e0 un conseil d\u2019administration ind\u00e9pendant, et comment la g\u00e9n\u00e9ration suivante participera \u00e0 la gestion. Une fondation enti\u00e8rement con\u00e7ue en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences d\u2019une seule personne risque de rencontrer des difficult\u00e9s apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de cette derni\u00e8re ou en cas de perte de ses capacit\u00e9s.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment est le capital. La famille doit d\u00e9terminer si elle souhaite constituer un fonds de dotation permanent, effectuer des dons annuels r\u00e9guliers ou financer la fondation en fonction d\u2019opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques. Ce choix a une incidence sur la strat\u00e9gie d\u2019investissement, la dotation en personnel et la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 prendre des engagements \u00e0 long terme.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le quatri\u00e8me \u00e9l\u00e9ment concerne le fonctionnement de l'organisme. Une fondation singapourienne digne de confiance peut avoir besoin d'administrateurs locaux, d'une \u00e9quipe administrative professionnelle, de services comptables, d'audits, d'une v\u00e9rification pr\u00e9alable des subventions et d'un syst\u00e8me de reporting. Les familles doivent pr\u00e9voir ces co\u00fbts dans leur budget, plut\u00f4t que de partir du principe que ce dispositif philanthropique sera peu co\u00fbteux simplement parce qu'il ne vise pas le profit.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le cinqui\u00e8me point concerne la relation avec le family office. Dans certaines circonstances, il est possible de partager du personnel, mais les co\u00fbts, les d\u00e9cisions et la tenue des registres doivent \u00eatre clairement r\u00e9partis. La gestion des investissements et la gouvernance des \u0153uvres caritatives ne doivent pas se confondre.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Enfin, la famille doit disposer d'un m\u00e9canisme de sortie ou d'adaptation. La mission initiale peut devenir obsol\u00e8te, un programme peut s'av\u00e9rer inefficace ou les g\u00e9n\u00e9rations futures peuvent avoir des connaissances et des priorit\u00e9s diff\u00e9rentes. Les textes constitutifs doivent permettre d'op\u00e9rer des changements responsables sans pour autant vider de son sens l'objet de l'association caritative.<\/span><\/p><h2><span>Quand Singapour n'est peut-\u00eatre pas la bonne solution<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapour s'av\u00e8re moins convaincante lorsque la famille n'a aucun lien r\u00e9el avec l'Asie, que toutes les subventions seront octroy\u00e9es dans une juridiction \u00e9loign\u00e9e ou que les d\u00e9cideurs et le personnel de la fondation resteront enti\u00e8rement ailleurs.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dans ce cas de figure, Singapour peut ajouter une entit\u00e9 juridique suppl\u00e9mentaire, une relation bancaire et un niveau de d\u00e9claration suppl\u00e9mentaire sans pour autant am\u00e9liorer le fonctionnement du syst\u00e8me. Un donateur qui se concentre exclusivement sur la Suisse, le Royaume-Uni ou les \u00c9tats-Unis pourrait estimer qu\u2019une fondation nationale offre un acc\u00e8s plus direct aux b\u00e9n\u00e9ficiaires et un traitement fiscal plus simple.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela peut \u00e9galement s'av\u00e9rer inutile pour les familles dont les activit\u00e9s philanthropiques restent modestes. Un fonds conseill\u00e9 par le donateur, une fiducie caritative ou un interm\u00e9diaire reconnu peut assurer la gestion professionnelle des subventions sans les co\u00fbts fixes li\u00e9s au maintien d'une fondation autonome.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il ne faut jamais confondre le prestige li\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une fondation avec son impact. La mise en place d\u2019une structure d\u00e9di\u00e9e se justifie lorsque la famille a besoin d\u2019assurer la continuit\u00e9, de mettre en place une gouvernance, de s\u2019adjoindre les services d\u2019un personnel sp\u00e9cialis\u00e9 ou de pouvoir combiner plusieurs modes de financement sur une p\u00e9riode suffisamment longue.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'essor de Singapour en tant que p\u00f4le philanthropique refl\u00e8te la convergence de deux march\u00e9s : la croissance de la fortune priv\u00e9e en Asie et la demande croissante d'institutions capables de mobiliser cette fortune de mani\u00e8re cr\u00e9dible dans toute la r\u00e9gion. Si ses politiques fiscales favorisent cette \u00e9volution, ce sont surtout la stabilit\u00e9, les services professionnels et l'acc\u00e8s \u00e0 des partenaires qui expliquent en grande partie son attrait.<\/span><\/p><p><span>Pour une famille dont les activit\u00e9s commerciales sont d\u00e9j\u00e0 centr\u00e9es sur l\u2019Asie, cette cit\u00e9-\u00c9tat peut offrir un cadre coh\u00e9rent pour la prochaine \u00e9tape de son h\u00e9ritage. Le v\u00e9ritable avantage n\u2019est pas que les dons deviennent plus simples, mais que cette ambition puisse se concr\u00e9tiser sous la forme d\u2019une institution dot\u00e9e d\u2019une gouvernance solide, ayant ainsi davantage de chances de survivre \u00e0 son fondateur.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La philanthropie suisse est en pleine \u00e9volution, ce qui a des r\u00e9percussions importantes sur les initiatives caritatives \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. 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