{"id":750,"date":"2026-06-19T12:08:15","date_gmt":"2026-06-19T12:08:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/the-seed-40-the-best-women-early-stage-investors-of-2026-2\/"},"modified":"2026-06-19T12:08:15","modified_gmt":"2026-06-19T12:08:15","slug":"the-seed-40-les-meilleures-investisseuses-en-phase-de-demarrage-de-2026-2e-edition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/private-capital\/private-equity\/the-seed-40-the-best-women-early-stage-investors-of-2026-2\/","title":{"rendered":"The Seed 40 : les meilleures investisseuses dans les entreprises en phase de d\u00e9marrage de 2026"},"content":{"rendered":"

Soutenir une start-up en phase d\u2019amor\u00e7age exige une conviction particuli\u00e8re. Le produit peut \u00eatre inachev\u00e9, l\u2019\u00e9quipe incompl\u00e8te et le march\u00e9 largement th\u00e9orique. Il existe peu d\u2019indicateurs de performance conventionnels \u00e0 examiner et aucune garantie qu\u2019un investisseur ult\u00e9rieur adh\u00e9rera \u00e0 la th\u00e8se initiale. Le classement \u00ab Seed 40 \u00bb 2026 de Business Insider rend hommage aux femmes qui ont pris \u00e0 maintes reprises ces d\u00e9cisions pr\u00e9coces et hasardeuses avant que le potentiel d\u2019une entreprise ne devienne \u00e9vident pour l\u2019ensemble du march\u00e9 du capital-risque.<\/span><\/p>\n

Ce classement intervient \u00e0 un moment d\u00e9licat pour l\u2019investissement dans les entreprises en phase de d\u00e9marrage. L\u2019intelligence artificielle attire des lev\u00e9es de fonds d\u2019un montant exceptionnellement \u00e9lev\u00e9, les capitaux se concentrent autour de soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque bien \u00e9tablies et les gestionnaires \u00e9mergents sont confront\u00e9s \u00e0 un environnement de lev\u00e9e de fonds bien plus difficile que celui qu\u2019ils avaient connu lors du boom technologique. Parall\u00e8lement, les femmes restent minoritaires parmi les personnes habilit\u00e9es \u00e0 signer des ch\u00e8ques de capital-risque. Le classement \u00ab Seed 40 \u00bb offre donc \u00e0 la fois un bilan des r\u00e9ussites individuelles et un aper\u00e7u utile des acteurs qui gagnent en influence sur les technologies, les entreprises et les fondateurs susceptibles de fa\u00e7onner la prochaine d\u00e9cennie.<\/span><\/p>\n

Quelles sont les caract\u00e9ristiques du Seed 40 ?<\/span><\/h2>\n

Le \u00ab Seed 40 \u00bb est l\u2019\u00e9quivalent, d\u00e9di\u00e9 aux femmes, du \u00ab Seed 100 \u00bb de Business Insider. Son objectif n\u2019est pas simplement de recenser les investisseurs en capital-risque les plus en vue ou ceux associ\u00e9s aux valorisations les plus \u00e9lev\u00e9es du moment.<\/span><\/p>\n

Business Insider collabore avec la soci\u00e9t\u00e9 d'analyse d'investissements Termina afin d'\u00e9tudier les investisseurs ayant r\u00e9alis\u00e9 au moins cinq investissements \u00e9ligibles dans des entreprises en phase de d\u00e9marrage au cours de la p\u00e9riode d'\u00e9valuation. La m\u00e9thodologie prend en compte les \u00e9l\u00e9ments indiquant que les soci\u00e9t\u00e9s du portefeuille ont progress\u00e9 apr\u00e8s l'investissement initial, notamment les lev\u00e9es de fonds ult\u00e9rieures, les acquisitions et les introductions en bourse. Les sorties rev\u00eatent une importance particuli\u00e8re, car elles constituent une preuve plus solide de la r\u00e9ussite d'un investissement qu'une simple valorisation interm\u00e9diaire.<\/span><\/p>\n

Ce processus accorde \u00e9galement davantage d'importance aux investissements r\u00e9cents lors de l'\u00e9valuation des r\u00e9sultats interm\u00e9diaires, tels que les lev\u00e9es de fonds suivantes. Cela est important car un portefeuille constitu\u00e9 pendant le boom technologique, dans un contexte de taux d'int\u00e9r\u00eat bas, ne peut pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9 exactement de la m\u00eame mani\u00e8re qu'un portefeuille constitu\u00e9 sur le march\u00e9 plus s\u00e9lectif qui a suivi.<\/span><\/p>\n

Aucun classement ne peut rendre compte de l'ensemble des performances des investissements priv\u00e9s. Les rendements au niveau des fonds et les donn\u00e9es relatives \u00e0 l'actionnariat sont souvent confidentielles, tandis qu'un tour de table important ne garantit pas que les investisseurs b\u00e9n\u00e9ficieront au final d'une sortie rentable. Malgr\u00e9 tout, cette m\u00e9thodologie est plus pertinente qu'un classement fond\u00e9 uniquement sur la r\u00e9putation, les nominations ou la visibilit\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/span><\/p>\n

Shan-Lyn Ma en t\u00eate du classement 2026<\/span><\/h2>\n

Shan-Lyn Ma, cofondatrice et codirectrice g\u00e9n\u00e9rale de la plateforme de mariage Zola, occupe la premi\u00e8re place. Son portefeuille comprend des entreprises telles que la soci\u00e9t\u00e9 de logistique Deliverr, la marque de vente directe aux consommateurs Billie, la plateforme de commerce \u00e9lectronique Flow Commerce et la soci\u00e9t\u00e9 d'automatisation comptable Vic.ai.<\/span><\/p>\n

Ma incarne un groupe de plus en plus influent au sein du capital-risque : celui des fondateurs qui se lancent dans l'investissement apr\u00e8s avoir eux-m\u00eames cr\u00e9\u00e9 leur entreprise. Leur atout ne r\u00e9side pas n\u00e9cessairement dans une ma\u00eetrise sup\u00e9rieure de la mod\u00e9lisation financi\u00e8re, mais plut\u00f4t dans leur connaissance directe des probl\u00e8mes op\u00e9rationnels auxquels une jeune entreprise est confront\u00e9e, notamment l'acquisition de clients, le recrutement, la tarification, le d\u00e9veloppement de produits et la pression g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'apport de capitaux ext\u00e9rieurs.<\/span><\/p>\n

Pour un fondateur, choisir un investisseur ne se r\u00e9sume pas \u00e0 choisir une simple source de financement. Au stade de l'amor\u00e7age, cet investisseur peut influencer le prochain tour de table, les nominations cl\u00e9s et la mani\u00e8re dont l'entreprise r\u00e9agira face \u00e0 sa premi\u00e8re crise s\u00e9rieuse. Une personne ayant d\u00e9j\u00e0 g\u00e9r\u00e9 ce genre de situations peut apporter une cr\u00e9dibilit\u00e9 concr\u00e8te, difficile \u00e0 reproduire par de simples conseils th\u00e9oriques.<\/span><\/p>\n

Les fondateurs-investisseurs doivent encore se garder de partir du principe que toutes les entreprises devraient suivre le mod\u00e8le qui a fait leur propre succ\u00e8s. La meilleure fa\u00e7on de tirer parti de son exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle est de poser de meilleures questions, et non d\u2019imposer \u00e0 une autre entreprise la strat\u00e9gie qui a fait ses preuves.<\/span><\/p>\n

Ann Miura-Ko d\u00e9montre l'int\u00e9r\u00eat d'un album de longue dur\u00e9e<\/span><\/h2>\n

Ann Miura-Ko, associ\u00e9e cofondatrice de Floodgate, occupe la deuxi\u00e8me place. Ses investissements ant\u00e9rieurs sont li\u00e9s \u00e0 certaines des entreprises technologiques les plus connues de ces deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, notamment Lyft, Twitch et Okta, tandis que son portefeuille plus r\u00e9cent comprend des entreprises actives dans les domaines de l'intelligence artificielle, de la sant\u00e9 et de l'aviation.<\/span><\/p>\n

Sa situation illustre pourquoi le capital-risque en phase de d\u00e9marrage n\u00e9cessite un horizon d'\u00e9valuation \u00e0 long terme. Un investisseur en phase d'amor\u00e7age peut attendre dix ans, voire plus, avant qu'un investissement ne d\u00e9bouche sur une sortie significative. Pendant cette p\u00e9riode, l'entreprise peut changer plusieurs fois de produits, de direction, de march\u00e9s et de strat\u00e9gies de financement.<\/span><\/p>\n

La capacit\u00e9 \u00e0 rep\u00e9rer un fondateur convaincant ne repr\u00e9sente donc qu\u2019une partie du travail. Un investisseur doit \u00e9galement d\u00e9terminer si l\u2019entreprise est en mesure de se forger une position solide, si les investisseurs ult\u00e9rieurs continueront \u00e0 la financer et si l\u2019\u00e9quipe saura s\u2019adapter lorsque le plan initial ne fonctionnera plus.<\/span><\/p>\n

Cette rigueur rev\u00eat une importance particuli\u00e8re en p\u00e9riode d\u2019essor de l\u2019IA. Des centaines de start-ups sont d\u00e9sormais capables de d\u00e9velopper des produits \u00e0 partir de mod\u00e8les de base similaires et se pr\u00e9sentent comme des plateformes qui red\u00e9finissent leur secteur. L\u2019investisseur doit identifier les entreprises qui disposent de donn\u00e9es exclusives, d\u2019une expertise technique approfondie, d\u2019un r\u00e9seau de distribution ou d\u2019une relation client qui conserveront leur valeur lorsque les fonctionnalit\u00e9s de base de l\u2019IA seront largement accessibles.<\/span><\/p>\n

L'expertise sectorielle devient un avantage concurrentiel<\/span><\/h2>\n

Lynne Chou O\u2019Keefe, de Define Ventures, et Ann DeWitt, d\u2019Engine Ventures, class\u00e9es respectivement troisi\u00e8me et quatri\u00e8me, illustrent l\u2019importance croissante des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/span><\/p>\n

O\u2019Keefe se concentre sur le secteur de la sant\u00e9, o\u00f9 les d\u00e9cisions d\u2019investissement doivent tenir compte de la r\u00e9glementation, des modalit\u00e9s de remboursement, des processus cliniques et des r\u00e9alit\u00e9s de la commercialisation aupr\u00e8s des h\u00f4pitaux, des assureurs et des cabinets m\u00e9dicaux. DeWitt investit dans la biotechnologie et dans les entreprises issues de la recherche scientifique, o\u00f9 le parcours menant d\u2019une d\u00e9couverte prometteuse \u00e0 un produit commercial peut s\u2019av\u00e9rer techniquement complexe, co\u00fbteux et long.<\/span><\/p>\n

Ces secteurs mettent en \u00e9vidence les limites de l'investissement g\u00e9n\u00e9raliste dans le capital-risque. Une start-up du secteur de la sant\u00e9 peut proposer un produit impressionnant, mais ne pas disposer d'un mod\u00e8le de remboursement viable. Une entreprise de biotechnologie peut poss\u00e9der des avanc\u00e9es scientifiques pr\u00e9cieuses, mais devoir mener un programme clinique trop co\u00fbteux ou trop incertain pour que l'entreprise puisse le financer.<\/span><\/p>\n

Un investisseur sp\u00e9cialis\u00e9 est en mesure d'identifier ces faiblesses plus t\u00f4t. Il peut \u00e9galement apporter une contribution plus importante apr\u00e8s l'investissement, notamment en aidant \u00e0 recruter des responsables scientifiques, \u00e0 structurer les essais cliniques, \u00e0 nouer des relations avec les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires ou \u00e0 acqu\u00e9rir les premiers clients institutionnels.<\/span><\/p>\n

Selon le rapport \u00ab Seed 40 \u00bb, l'influence future dans le secteur du capital-risque d\u00e9pendra de plus en plus de la compr\u00e9hension qu'aura l'investisseur, et non plus simplement du montant des capitaux g\u00e9r\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n

L'IA red\u00e9finit la notion de capital d'amor\u00e7age<\/span><\/h2>\n

Le tour de table \u00ab d'amor\u00e7age \u00bb traditionnel avait pour but d'aider une petite entreprise \u00e0 d\u00e9velopper un premier produit, \u00e0 recruter ses premiers collaborateurs et \u00e0 d\u00e9montrer l'existence d'une demande pr\u00e9coce de la part des clients. En 2026, certaines entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'IA l\u00e8vent des fonds qui, autrefois, auraient \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 des stades de d\u00e9veloppement bien plus avanc\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Cette \u00e9volution refl\u00e8te des co\u00fbts r\u00e9els. La mise en place de programmes de formation, l'acquisition de ressources informatiques et le recrutement de chercheurs sp\u00e9cialis\u00e9s peuvent n\u00e9cessiter des investissements consid\u00e9rables avant qu'une entreprise ne g\u00e9n\u00e8re un chiffre d'affaires significatif. Elle refl\u00e8te \u00e9galement une concurrence acharn\u00e9e entre les investisseurs et la crainte de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la prochaine entreprise technologique phare.<\/span><\/p>\n

Cela pose un probl\u00e8me aux investisseurs en phase d'amor\u00e7age traditionnels. Les fonds de plus petite taille ne sont pas toujours en mesure d'\u00e9galer les valorisations ou les montants d'investissement propos\u00e9s par les grandes soci\u00e9t\u00e9s d'investissement multi-\u00e9tapes. Ils doivent convaincre les fondateurs que leur expertise technique, leur r\u00e9seau ou leur contribution op\u00e9rationnelle sont suffisamment pr\u00e9cieux pour justifier l'acceptation de leurs capitaux.<\/span><\/p>\n

Le Seed 40 ne se limite donc pas \u00e0 la capacit\u00e9 de rep\u00e9rer des entreprises \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Il identifie les investisseurs capables de rester dans la course alors m\u00eame que les fonds affluent vers les fondateurs les plus en vogue.<\/span><\/p>\n

Oana Olteanu va au-del\u00e0 des crit\u00e8res habituels<\/span><\/h2>\n

Oana Olteanu, fondatrice de Motive Force, a ax\u00e9 sa strat\u00e9gie sur la recherche de fondateurs dot\u00e9s d'une expertise technique approfondie avant m\u00eame qu'ils ne b\u00e9n\u00e9ficient de la reconnaissance ext\u00e9rieure susceptible d'attirer l'attention des fonds de capital-risque traditionnels.<\/span><\/p>\n

Sa formation en informatique et en technologies d'entreprise guide ses investissements dans les domaines de l'intelligence artificielle, des infrastructures logicielles et de la robotique. Son approche est d'autant plus pertinente que le capital-risque pr\u00e9tend souvent valoriser les talents atypiques, tout en continuant \u00e0 s'appuyer fortement sur les universit\u00e9s prestigieuses, les employeurs reconnus et les recommandations issues de r\u00e9seaux bien \u00e9tablis.<\/span><\/p>\n

Les r\u00e9f\u00e9rences peuvent fournir des informations utiles, mais elles peuvent aussi entra\u00eener un cercle vicieux de validation. Les fondateurs qui disposent d\u00e9j\u00e0 d'un r\u00e9seau influent obtiennent plus facilement des rendez-vous et des financements, tandis que les candidats ext\u00e9rieurs, tout aussi comp\u00e9tents, peinent \u00e0 s'ins\u00e9rer dans le processus.<\/span><\/p>\n

Un investisseur pr\u00eat \u00e0 \u00e9valuer les comp\u00e9tences techniques, la pers\u00e9v\u00e9rance et une vision hors du commun avant m\u00eame que ne se manifestent des recommandations prestigieuses peut ainsi acc\u00e9der \u00e0 des opportunit\u00e9s que le march\u00e9 dans son ensemble a n\u00e9glig\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Cette approche n'est pas altruiste. Elle est comp\u00e9titive. L'objectif est d'identifier une capacit\u00e9 avant que tout le monde ne s'accorde \u00e0 reconna\u00eetre son existence.<\/span><\/p>\n

Nisha Dua explique pourquoi les gestionnaires \u00e9mergents ont besoin d'un avantage concurrentiel clair<\/span><\/h2>\n

Nisha Dua, cofondatrice et associ\u00e9e g\u00e9rante de BBG Ventures, figure dans ce classement apr\u00e8s avoir soutenu des entreprises telles que Spring Health, Zola, Starface et HopSkipDrive.<\/span><\/p>\n

Son exp\u00e9rience montre \u00e9galement \u00e0 quel point le contexte actuel est devenu difficile pour les petites soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. Les capitaux lev\u00e9s par les gestionnaires de capital-risque am\u00e9ricains se concentrent fortement sur des soci\u00e9t\u00e9s bien \u00e9tablies, dot\u00e9es d\u2019une longue exp\u00e9rience et d\u2019une image de marque reconnue. Les donn\u00e9es de PitchBook cit\u00e9es par Business Insider indiquent que les gestionnaires exp\u00e9riment\u00e9s ont capt\u00e9 91 % des capitaux lev\u00e9s au cours du premier trimestre 2026.<\/span><\/p>\n

BBG Ventures a n\u00e9anmoins cl\u00f4tur\u00e9 en 2024 son quatri\u00e8me fonds, d'un montant de $60 millions. Son approche s'articule autour de fondateurs ayant une compr\u00e9hension directe des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les consommateurs et les entreprises mal desservis, et s'appuie sur l'exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle de l'\u00e9quipe d'investissement.<\/span><\/p>\n

Les gestionnaires \u00e9mergents ne peuvent plus se contenter d'affirmer de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale qu'ils per\u00e7oivent les opportunit\u00e9s diff\u00e9remment. Les commanditaires veulent des preuves que cette approche leur garantit un acc\u00e8s exclusif \u00e0 des op\u00e9rations, un jugement fiable et un portefeuille que les soci\u00e9t\u00e9s bien \u00e9tablies ne pourraient pas facilement reproduire.<\/span><\/p>\n

Le fait de privil\u00e9gier les femmes ou les fondateurs issus de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s peut constituer un \u00e9l\u00e9ment de cet avantage, mais cela doit s'accompagner d'une strat\u00e9gie d'investissement claire et de r\u00e9sultats tangibles.<\/span><\/p>\n

Les femmes investisseuses ne se caract\u00e9risent pas par un style d'investissement particulier<\/span><\/h2>\n

Les articles consacr\u00e9s aux femmes dans le secteur de la finance reposent souvent sur des id\u00e9es re\u00e7ues flatteuses mais r\u00e9ductrices. Les investisseuses sont d\u00e9crites comme plus enclines \u00e0 la collaboration, plus patientes ou intrins\u00e8quement plus int\u00e9ress\u00e9es par le d\u00e9veloppement durable et l'impact social.<\/span><\/p>\n

The Seed 40 ne se pr\u00eate pas \u00e0 une telle simplification. Ses membres investissent dans l'intelligence artificielle, les marques grand public, la biotechnologie, la sant\u00e9, la robotique, les logiciels d'entreprise et d'autres secteurs exigeants tant sur le plan technique que commercial.<\/span><\/p>\n

Certains dirigent des soci\u00e9t\u00e9s ind\u00e9pendantes, d'autres travaillent au sein de grands fonds de capital-risque, tandis que d'autres encore investissent les capitaux qu'ils ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en cr\u00e9ant leurs propres entreprises. Ils se distinguent par le secteur d'activit\u00e9, le stade de d\u00e9veloppement des entreprises, leur app\u00e9tit pour le risque et leur approche en mati\u00e8re de cr\u00e9ation d'entreprises.<\/span><\/p>\n

L'int\u00e9r\u00eat d'accro\u00eetre la repr\u00e9sentation des femmes ne r\u00e9side pas dans l'id\u00e9e que celles-ci prennent un type particulier de d\u00e9cision. Il r\u00e9side plut\u00f4t dans l'\u00e9largissement de la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences, des r\u00e9seaux et des points de vue pris en compte lors de l'allocation des capitaux.<\/span><\/p>\n

Un secteur de l'investissement homog\u00e8ne a davantage tendance \u00e0 ne reconna\u00eetre que les fondateurs et les march\u00e9s qui rappellent ses succ\u00e8s pass\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Il ne faut pas confondre visibilit\u00e9 et parit\u00e9<\/span><\/h2>\n

La place pr\u00e9pond\u00e9rante occup\u00e9e par le \u00ab Seed 40 \u00bb peut donner l'impression que les femmes occupent d\u00e9sormais une part importante des postes d\u00e9cisionnels dans le domaine du capital-risque. Les chiffres sous-jacents restent toutefois bien moins \u00e9quilibr\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Selon PitchBook, les femmes repr\u00e9sentaient environ 17 % des d\u00e9cideurs au sein des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque am\u00e9ricaines g\u00e9rant au moins $50 millions, et environ 19 % dans les soci\u00e9t\u00e9s de plus petite taille. Business Insider et Termina ont constat\u00e9 que les femmes ne repr\u00e9sentaient que 11 % des investisseurs \u00e9ligibles au classement g\u00e9n\u00e9ral 2026 consacr\u00e9 aux investissements d'amor\u00e7age.<\/span><\/p>\n

Les carri\u00e8res dans le capital-risque se construisent progressivement. Pour se forger une r\u00e9putation solide, un investisseur doit acqu\u00e9rir l'autorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour mener des op\u00e9rations, se voir attribuer la part de m\u00e9rite qui lui revient pour les investissements fructueux et rester suffisamment longtemps dans le secteur pour permettre aux entreprises d'arriver \u00e0 maturit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Le fait de recruter davantage de femmes \u00e0 des postes de d\u00e9but de carri\u00e8re ne permettra pas de combler l'\u00e9cart si celles-ci sont exclues des comit\u00e9s d'investissement, si on les emp\u00eache de g\u00e9rer des capitaux significatifs ou si on ne tient pas compte de leur contribution lors de l'attribution du m\u00e9rite pour les op\u00e9rations r\u00e9ussies.<\/span><\/p>\n

Les questions qui se posent donc sont les suivantes : qui prend la d\u00e9cision finale, qui si\u00e8ge au conseil d'administration des soci\u00e9t\u00e9s, qui per\u00e7oit des commissions de performance et qui est en mesure de convaincre les commanditaires de soutenir un nouveau fonds ?.<\/span><\/p>\n

Ce que les fondateurs peuvent apprendre du Seed 40<\/span><\/h2>\n

Pour les fondateurs, ce classement est particuli\u00e8rement utile pour leur rappeler que le choix d'un investisseur ne doit pas se limiter \u00e0 la notori\u00e9t\u00e9 de la marque.<\/span><\/p>\n

Un fondateur doit se demander si l\u2019investisseur comprend le secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise, s\u2019il a d\u00e9j\u00e0 soutenu des entreprises dans des p\u00e9riodes difficiles et s\u2019il est en mesure de l\u2019aider \u00e0 relever le prochain d\u00e9fi op\u00e9rationnel majeur. Les r\u00e9f\u00e9rences issues de son portefeuille sont particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuses. D\u2019autres fondateurs peuvent indiquer si l\u2019investisseur s\u2019est montr\u00e9 r\u00e9actif face aux revers, s\u2019il a contribu\u00e9 au recrutement de cadres dirigeants et s\u2019il a adopt\u00e9 une attitude constructive lors des changements de strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n

Le montant de l'investissement et les exigences en mati\u00e8re de participation de l'investisseur ont \u00e9galement leur importance. Une entreprise de premier plan peut ne pas \u00eatre la mieux plac\u00e9e pour participer \u00e0 un tour de table d'amor\u00e7age modeste si l'investissement est trop faible pour susciter l'int\u00e9r\u00eat de ses \u00e9quipes internes.<\/span><\/p>\n

Le meilleur investisseur n'est pas toujours la personnalit\u00e9 la plus en vue qui se montre dispos\u00e9e \u00e0 s'engager. C'est celui dont les connaissances, le r\u00e9seau et les motivations correspondent aux besoins r\u00e9els de l'entreprise.<\/span><\/p>\n

Ce que les commanditaires doivent savoir<\/span><\/h2>\n

Pour les institutions et les family offices qui investissent dans des fonds de capital-risque, le Seed 40 met en avant plusieurs crit\u00e8res qui m\u00e9ritent d'\u00eatre pris en compte.<\/span><\/p>\n

La sp\u00e9cialisation peut permettre d'acc\u00e9der \u00e0 des entreprises que les cabinets g\u00e9n\u00e9ralistes ont du mal \u00e0 \u00e9valuer. Une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle peut rendre un investisseur plus utile aux fondateurs. Un r\u00e9seau atypique peut r\u00e9v\u00e9ler des opportunit\u00e9s en dehors du circuit traditionnel de la Silicon Valley.<\/span><\/p>\n

Ces avantages doivent pouvoir \u00eatre reproduits. Un investissement fructueux d\u00e9couvert par hasard ne constitue pas une strat\u00e9gie de s\u00e9lection durable. Les commanditaires devraient se demander pourquoi les fondateurs choisissent ce gestionnaire, comment les opportunit\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es et quelle est la contribution de la soci\u00e9t\u00e9 apr\u00e8s l'investissement.<\/span><\/p>\n

La concentration du capital autour des soci\u00e9t\u00e9s bien \u00e9tablies peut donner l'impression que les gestionnaires \u00e9mergents pr\u00e9sentent un risque plus \u00e9lev\u00e9. Elle peut \u00e9galement permettre \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s plus petites et originales d'investir sur des march\u00e9s qui retiennent moins l'attention des grands groupes dominants.<\/span><\/p>\n

Ce que r\u00e9v\u00e8le r\u00e9ellement le classement de 2026<\/span><\/h2>\n

L'indice Seed 40 ne prouve pas que la parit\u00e9 entre les sexes ait \u00e9t\u00e9 atteinte ni que les investissements dirig\u00e9s par des femmes g\u00e9n\u00e8rent automatiquement des rendements sup\u00e9rieurs. Son importance est plus sp\u00e9cifique.<\/span><\/p>\n

Il met en avant des femmes qui ont su se forger une r\u00e9putation tangible en investissant dans des entreprises avant m\u00eame que leur potentiel ne soit largement reconnu. Il montre \u00e9galement que le capital-risque de d\u00e9marrage devient de plus en plus sp\u00e9cialis\u00e9, davantage ax\u00e9 sur les op\u00e9rateurs et plus concurrentiel, \u00e0 mesure que l'IA modifie le co\u00fbt et l'ampleur des financements initiaux.<\/span><\/p>\n

Le message principal qui ressort de ce classement n\u2019est pas que les investisseuses poss\u00e8dent un avantage commun. Il s\u2019agit plut\u00f4t du fait qu\u2019un groupe historiquement sous-repr\u00e9sent\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de capital-risque d\u00e9montre de plus en plus sa capacit\u00e9 \u00e0 identifier, financer et fa\u00e7onner des entreprises qui font la diff\u00e9rence.<\/span><\/p>\n

L'investissement en phase d'amor\u00e7age est le moment o\u00f9 la conviction est la plus importante, car les \u00e9l\u00e9ments probants sont encore rares. Les femmes figurant sur la liste 2026 ont su attirer l'attention en prenant \u00e0 maintes reprises ces d\u00e9cisions hasardeuses, puis en aidant suffisamment d'entreprises \u00e0 se d\u00e9velopper pour que le march\u00e9 reconnaisse ce qu'elles avaient per\u00e7u tr\u00e8s t\u00f4t.<\/span><\/p>\n

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