{"id":679,"date":"2026-06-12T10:44:13","date_gmt":"2026-06-12T10:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/the-rise-of-sustainable-investments-in-single-family-offices\/"},"modified":"2026-06-12T10:44:13","modified_gmt":"2026-06-12T10:44:13","slug":"lessor-des-investissements-durables-dans-les-family-offices-individuels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/family-offices\/single-family-offices\/the-rise-of-sustainable-investments-in-single-family-offices\/","title":{"rendered":"L'essor des investissements durables dans les family offices individuels"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-678\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_634ce0-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Photo de Danist Soh (@danist07) sur Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les family offices ind\u00e9pendants, l'investissement durable n'est plus un sujet secondaire. Il est d\u00e9sormais au c\u0153ur des discussions sur le risque, l'h\u00e9ritage et le contr\u00f4le.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ce changement ne se r\u00e9sume pas simplement \u00e0 une \u201c transition \u00e9cologique des familles \u201d. Certaines sont motiv\u00e9es par les risques climatiques. D\u2019autres par la r\u00e9glementation, les risques pour leur r\u00e9putation, la pression exerc\u00e9e par la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration ou la recherche de th\u00e8mes d\u2019investissement \u00e0 long terme. Beaucoup restent toutefois prudentes, notamment apr\u00e8s des ann\u00e9es de pr\u00e9occupations li\u00e9es au greenwashing et de performances ESG in\u00e9gales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pourtant, la tendance est claire. De plus en plus de familles se demandent si leur patrimoine correspond au monde qu'elles souhaitent l\u00e9guer \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/p><h2><span>Une autre forme de capital<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les family offices individuels constituent une cat\u00e9gorie d'investisseurs atypique. Contrairement aux gestionnaires d'actifs, ils ne sont pas soumis aux fluctuations trimestrielles des flux de fonds. Ils peuvent conserver des actifs pendant des d\u00e9cennies, investir directement et d\u00e9finir la r\u00e9ussite au-del\u00e0 de la simple performance annuelle.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela en fait des candidats tout d\u00e9sign\u00e9s pour l'investissement durable. Un family office peut investir dans les \u00e9nergies renouvelables, les technologies climatiques, l'agriculture durable, la sant\u00e9, l'\u00e9ducation ou les infrastructures sociales avec un horizon temporel plus long que celui de nombreux investisseurs institutionnels.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Mais la patience seule ne suffit pas. L'investissement durable exige tout de m\u00eame de la rigueur. Un placement m\u00e9diocre ne devient pas performant simplement parce qu'il porte un label ESG. Un fonds climatique peut \u00eatre sur\u00e9valu\u00e9. Un projet \u00e0 impact social peut s'av\u00e9rer d\u00e9cevant. Une entreprise dont le rapport de d\u00e9veloppement durable est soign\u00e9 peut tout de m\u00eame pr\u00e9senter des risques en mati\u00e8re de gouvernance.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les family offices s\u00e9rieux en sont conscients. Ils ne renoncent pas \u00e0 la rigueur financi\u00e8re. Ils \u00e9largissent simplement la d\u00e9finition du risque.<\/span><\/p><h2><span>De la philanthropie \u00e0 la strat\u00e9gie de portefeuille<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour de nombreuses familles, la question du d\u00e9veloppement durable a d'abord \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e dans le cadre de la philanthropie. Les fondations soutenaient des causes telles que l'\u00e9ducation, la sant\u00e9, la protection de l'environnement ou la lutte contre la pauvret\u00e9, tandis que le portefeuille d'investissement restait distinct.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette distinction est de plus en plus difficile \u00e0 maintenir. Les plus jeunes membres de la famille se demandent souvent pourquoi la famille devrait donner de l'argent pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes alors qu'elle investit ailleurs dans des entreprises susceptibles de contribuer \u00e0 ces m\u00eames probl\u00e8mes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela ne signifie pas pour autant que la philanthropie, les crit\u00e8res ESG et l'investissement d'impact doivent \u00eatre regroup\u00e9s dans une seule et m\u00eame cat\u00e9gorie. Il s'agit d'outils distincts.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La philanthropie poursuit des objectifs sociaux ou environnementaux sans attendre de retour financier. L'int\u00e9gration ESG prend en compte les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans l'\u00e9valuation des risques et des opportunit\u00e9s d'investissement. L'investissement \u00e0 impact social vise \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats positifs mesurables parall\u00e8lement \u00e0 la performance financi\u00e8re.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un family office bien g\u00e9r\u00e9 doit faire la distinction entre ces trois \u00e9l\u00e9ments. Les confondre conduit \u00e0 une gouvernance d\u00e9faillante et \u00e0 des attentes irr\u00e9alistes.<\/span><\/p><h2><span>La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration red\u00e9finit la mission<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le renouvellement g\u00e9n\u00e9rationnel est l'un des principaux moteurs de l'investissement durable au sein des family offices. De nombreux jeunes h\u00e9ritiers souhaitent avoir une meilleure visibilit\u00e9 sur la mani\u00e8re dont les capitaux sont investis. Ils sont plus enclins \u00e0 s'interroger sur l'exposition aux \u00e9nergies fossiles, les pratiques en mati\u00e8re de travail, la responsabilit\u00e9 des conseils d'administration et les cons\u00e9quences sociales des d\u00e9cisions d'investissement.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela peut cr\u00e9er des tensions. Les fondateurs peuvent consid\u00e9rer les exigences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable comme des pr\u00e9occupations \u00e9motionnelles, politiques ou naives sur le plan financier. Les plus jeunes membres de la famille peuvent, quant \u00e0 eux, estimer que les portefeuilles traditionnels sont d\u00e9pass\u00e9s ou incompatibles avec les valeurs affich\u00e9es par la famille.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les meilleurs family offices n'en font pas une guerre de culture. Ils en font une question de gouvernance.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00c0 quoi la famille estime-t-elle que le capital doit servir ? Quels sont les secteurs exclus ? Quels sont les risques financi\u00e8rement significatifs ? Comment l'impact doit-il \u00eatre mesur\u00e9 ? Dans quels domaines la famille est-elle pr\u00eate \u00e0 accepter une liquidit\u00e9 moindre ou des d\u00e9lais de r\u00e9cup\u00e9ration plus longs ? Et dans quels domaines ne l'est-elle pas ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ces questions sont plus utiles que de vagues d\u00e9clarations sur le fait de \u201c faire le bien \u201d.<\/span><\/p><h2><span>Le signal Rockefeller<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La d\u00e9cision prise par la famille Rockefeller en 2014 de se d\u00e9sinvestir des \u00e9nergies fossiles a constitu\u00e9 l\u2019un des moments symboliques les plus marquants en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans le domaine des family offices. Cette d\u00e9cision rev\u00eatait une importance particuli\u00e8re en raison de l\u2019histoire de la famille. Une fortune b\u00e2tie sur le p\u00e9trole \u00e9tait ainsi r\u00e9orient\u00e9e vers le climat et les \u00e9nergies propres.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Peu de familles peuvent se pr\u00e9valoir d'un tel h\u00e9ritage public. Mais beaucoup sont confront\u00e9es \u00e0 un dilemme strat\u00e9gique similaire : que faire lorsque la source de cette richesse historique ne correspond plus aux valeurs ni \u00e0 la perception du risque des g\u00e9n\u00e9rations futures ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour certains, la solution r\u00e9side dans le d\u00e9sinvestissement. Pour d\u2019autres, il s\u2019agit plut\u00f4t de l\u2019engagement, de l\u2019investissement de transition ou d\u2019une r\u00e9allocation progressive. La bonne r\u00e9ponse d\u00e9pend du patrimoine de la famille, de son mandat et de son horizon temporel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le symbolisme peut \u00eatre puissant. Mais une politique d'investissement doit aller au-del\u00e0 du simple symbolisme.<\/span><\/p><h2><span>La r\u00e9glementation rend l'ESG de plus en plus difficile \u00e0 ignorer<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La r\u00e9glementation modifie \u00e9galement le paysage. En Europe notamment, les r\u00e8gles en mati\u00e8re de publication d'informations sur la durabilit\u00e9 ont renforc\u00e9 les attentes \u00e0 l'\u00e9gard des gestionnaires d'actifs, des banques et des conseillers. M\u00eame lorsque les family offices individuels ne sont pas directement r\u00e9glement\u00e9s comme les fonds publics, ils sont concern\u00e9s par le biais des institutions avec lesquelles ils travaillent.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela incite \u00e0 am\u00e9liorer la transparence. Les familles ont de plus en plus besoin de comprendre la composition des fonds labellis\u00e9s ESG, comment les crit\u00e8res de durabilit\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s et si les informations fournies sont fiables.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'\u00e9poque des formulations vagues en mati\u00e8re d'ESG touche \u00e0 sa fin. Les familles ont d\u00e9sormais besoin de r\u00e9ponses plus pr\u00e9cises : quelles donn\u00e9es sont utilis\u00e9es ? Comment les exclusions sont-elles appliqu\u00e9es ? Les \u00e9missions sont-elles mesur\u00e9es ou estim\u00e9es ? Quelle est la politique d'engagement ? Comment les all\u00e9gations d'impact sont-elles v\u00e9rifi\u00e9es ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour un family office, ces questions rel\u00e8vent de la discipline fiduciaire.<\/span><\/p><h2><span>Les march\u00e9s priv\u00e9s offrent une influence<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les family offices individuels disposent souvent d'un avantage sur les march\u00e9s priv\u00e9s. Ils peuvent investir directement, co-investir avec des partenaires de confiance ou soutenir des gestionnaires sp\u00e9cialis\u00e9s dans des domaines tels que la transition \u00e9nerg\u00e9tique, les syst\u00e8mes alimentaires, l'\u00e9conomie circulaire, l'innovation dans le domaine de la sant\u00e9 ou le logement abordable.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les march\u00e9s priv\u00e9s peuvent offrir davantage d'influence que les actions cot\u00e9es en bourse. Un investisseur familial peut b\u00e9n\u00e9ficier d'un acc\u00e8s plus direct aux fondateurs, aux conseils d'administration et aux \u00e9quipes de direction. Cela peut favoriser une meilleure communication, une gouvernance plus solide et des objectifs d'impact plus clairs.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le risque r\u00e9side dans le manque de transparence. Les investissements priv\u00e9s sont moins liquides, les \u00e9valuations sont moins transparentes et les donn\u00e9es d'impact peuvent manquer de coh\u00e9rence. La diligence raisonnable doit donc \u00eatre renforc\u00e9e, et non affaiblie.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'investissement durable sur les march\u00e9s priv\u00e9s n'est pas un raccourci vers la vertu. Il s'agit d'une forme exigeante d'allocation des capitaux.<\/span><\/p><h2><span>Les donn\u00e9es restent un point faible<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'un des principaux obstacles reste la mesure. Les notations ESG manquent d'uniformit\u00e9. Les indicateurs d'impact varient selon les secteurs. Les donn\u00e9es sur les \u00e9missions de carbone peuvent \u00eatre incompl\u00e8tes. Les r\u00e9sultats sociaux sont difficiles \u00e0 comparer. Sur les march\u00e9s priv\u00e9s, la communication d'informations peut d\u00e9pendre fortement de la rigueur des gestionnaires.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela pose un probl\u00e8me aux family offices disposant de portefeuilles diversifi\u00e9s. Un seul bilan peut regrouper des actions cot\u00e9es, des participations priv\u00e9es, des biens immobiliers, du capital-risque, des soci\u00e9t\u00e9s d'exploitation, des liquidit\u00e9s, des \u0153uvres d'art et des activit\u00e9s philanthropiques. Il est difficile d'\u00e9valuer la durabilit\u00e9 au sein d'une telle structure.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La technologie peut \u00eatre d'une aide pr\u00e9cieuse. Les plateformes de reporting centralis\u00e9es, les fournisseurs de donn\u00e9es ESG et les outils d'analyse peuvent permettre aux familles d'avoir une vision plus claire de leur exposition et de leurs progr\u00e8s. Ils peuvent faciliter un dialogue plus constructif entre les dirigeants, les conseillers et la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Mais la technologie ne peut pas d\u00e9finir les valeurs de la famille. Elle ne fait que rendre ces compromis plus visibles.<\/span><\/p><h2><span>Ce que les family offices devraient faire<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une strat\u00e9gie d'investissement durable s\u00e9rieuse doit commencer par un mandat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La famille doit d\u00e9finir ce que signifie la durabilit\u00e9 dans son propre contexte. La priorit\u00e9 est-elle accord\u00e9e aux risques climatiques, \u00e0 l'impact social, \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance, \u00e0 l'exclusion de certains secteurs, \u00e0 l'alignement sur la philanthropie ou \u00e0 l'investissement dans des th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la transition \u00e0 long terme ?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une fois le mandat clairement d\u00e9fini, le cabinet peut dresser un \u00e9tat des lieux du portefeuille actuel. Cela met souvent en \u00e9vidence des contradictions g\u00eanantes : une exposition \u00e0 des secteurs que la famille pr\u00e9tend \u00e9viter, des fonds peu transparents ou des allocations d'impact trop faibles pour avoir un impact significatif.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La prochaine \u00e9tape concerne la gouvernance. L'investissement durable doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la politique d'investissement, au cadre de reporting et au processus de s\u00e9lection des gestionnaires. Il ne doit pas d\u00e9pendre de l'enthousiasme d'un seul membre de la famille ou d'un seul conseiller.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Enfin, la famille doit \u00eatre honn\u00eate quant aux compromis \u00e0 faire. Certains investissements durables peuvent offrir des rendements conformes au march\u00e9. D'autres peuvent comporter un risque plus \u00e9lev\u00e9, une liquidit\u00e9 moindre ou un horizon temporel plus long. La transparence permet d'\u00e9viter les d\u00e9ceptions.<\/span><\/p><h2><span>Au-del\u00e0 du label ESG<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La prochaine \u00e9tape de l'investissement durable dans les family offices individuels sera plus s\u00e9lective. Les labels ESG g\u00e9n\u00e9raux perdent un peu de leur attrait. Les familles recherchent de plus en plus des strat\u00e9gies qu'elles peuvent comprendre : transition climatique, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, eau, biodiversit\u00e9, acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9, \u00e9ducation, syst\u00e8mes alimentaires durables ou am\u00e9lioration de la gouvernance.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>C'est un march\u00e9 plus sain. Il privil\u00e9gie la pr\u00e9cision plut\u00f4t que les slogans.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les family offices ind\u00e9pendants, l'investissement durable ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une question d'image publique. Il s'agit de la mani\u00e8re dont le patrimoine est appr\u00e9hend\u00e9, g\u00e9r\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 en vue de sa transmission. Le portefeuille fait partie int\u00e9grante de l'h\u00e9ritage familial, et ne se limite pas \u00e0 son moteur financier.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les familles qui r\u00e9ussiront ne seront pas celles qui clament le plus haut et le plus fort leur engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable. Ce seront celles qui d\u00e9finiront des objectifs clairs, poseront les bonnes questions, mesureront ce qu'elles peuvent et reconna\u00eetront ce qu'elles ne peuvent pas encore mesurer.<\/span><\/p><p><span>Dans le domaine de la gestion de fortune priv\u00e9e, la durabilit\u00e9 prend tout son sens lorsqu'elle passe du stade de simple aspiration \u00e0 celui de v\u00e9ritable discipline d'investissement.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 mesure que les investissements durables gagnent en popularit\u00e9, les family offices individuels accordent de plus en plus d'importance \u00e0 la gouvernance environnementale et sociale. 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