{"id":1045,"date":"2026-09-15T04:56:26","date_gmt":"2026-09-15T04:56:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/a-foundation-can-preserve-the-wealth-and-freeze-the-wrong-decisions\/"},"modified":"2026-09-20T10:33:52","modified_gmt":"2026-09-20T10:33:52","slug":"une-fondation-permet-de-preserver-le-patrimoine-et-dempecher-la-prise-de-mauvaises-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/family-offices\/single-family-offices\/a-foundation-can-preserve-the-wealth-and-freeze-the-wrong-decisions\/","title":{"rendered":"Une fondation peut pr\u00e9server le patrimoine et emp\u00eacher la prise de mauvaises d\u00e9cisions"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1044\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127.png 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-300x200.png 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-768x512.png 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p data-start=\"71\" data-end=\"411\" class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\">En 2025, l'Allemagne a franchi un cap r\u00e9v\u00e9lateur. Le nombre de fondations cr\u00e9\u00e9es pour prot\u00e9ger le patrimoine priv\u00e9 a d\u00e9pass\u00e9 celui des fondations \u00e0 vocation caritative. La pr\u00e9servation du patrimoine, qui \u00e9tait auparavant une technique de planification r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 quelques sp\u00e9cialistes, est d\u00e9sormais devenue une r\u00e9ponse courante face aux besoins de liquidit\u00e9s, aux pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de succession et \u00e0 la crainte d'une instabilit\u00e9 future. <span class=\"contents\" data-content-reference-start=\"374\" data-content-reference-end=\"403\"><\/span><span aria-hidden=\"true\" class=\"PDq2pG_selectionAnchor\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"413\" data-end=\"849\">Le moment choisi est crucial. Un fondateur qui vend son entreprise alors qu\u2019il est encore dans la quarantaine et qui re\u00e7oit des dizaines de millions en esp\u00e8ces se retrouve imm\u00e9diatement confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me de planification. Ses enfants sont peut-\u00eatre encore \u00e0 l\u2019\u00e9cole primaire. Les conseillers fiscaux, les avocats et d\u2019autres entrepreneurs commencent \u00e0 discuter de fondations, de structures de holding et de juridictions \u00e9trang\u00e8res avant m\u00eame que la famille ne sache o\u00f9 ces enfants vivront, quelle carri\u00e8re ils choisiront ou quel rapport ils entretiendront avec ce patrimoine.<\/p>\n<p data-start=\"851\" data-end=\"996\">Une fondation permet de r\u00e9gler rapidement les questions de propri\u00e9t\u00e9. Elle fixe \u00e9galement des r\u00e8gles en mati\u00e8re de contr\u00f4le, d'acc\u00e8s et d'objet qui peuvent rester en vigueur pendant des d\u00e9cennies.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"t44mtp\" data-start=\"998\" data-end=\"1041\">La protection commence par renoncer au contr\u00f4le<\/h2>\n<p data-start=\"1043\" data-end=\"1267\">Les fondateurs se concentrent souvent en premier lieu sur la fiscalit\u00e9 et la protection du patrimoine. \u00c0 qui appartient le capital ? Quelles cr\u00e9ances ne rel\u00e8vent pas de cette structure ? Quelle juridiction offre le cadre juridique le plus avantageux ? Comment l'administration fiscale traite-t-elle ce transfert ?<\/p>\n<p data-start=\"1269\" data-end=\"1661\">La r\u00e9glementation allemande met clairement en \u00e9vidence ce compromis. Un fondateur qui conserve le contr\u00f4le d\u2019une fondation \u00e9trang\u00e8re peut tout de m\u00eame voir les revenus de cette derni\u00e8re lui \u00eatre imput\u00e9s \u00e0 des fins fiscales. Pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un all\u00e8gement fiscal, il faut g\u00e9n\u00e9ralement proc\u00e9der \u00e0 un v\u00e9ritable transfert de pouvoir au conseil d\u2019administration de la fondation. Le transfert des actifs peut \u00e9galement entra\u00eener un droit de donation compris entre 30 et 50 % dans la tranche d\u2019imposition la moins favorable. <span class=\"contents\" data-content-reference-start=\"1616\" data-content-reference-end=\"1645\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"1663\" data-end=\"1724\">C'est donc en renon\u00e7ant au pouvoir que le fondateur parvient \u00e0 la d\u00e9tachement.<\/p><p data-start=\"1726\" data-end=\"2036\">Cet aspect est souvent moins pris en compte que le calcul de l'imp\u00f4t. Un fondateur qui transf\u00e8re 30 millions d'euros vers une structure ind\u00e9pendante ne d\u00e9tient plus ces 30 millions d'euros au sens pratique du terme, comme c'\u00e9tait le cas auparavant. Ce capital est d\u00e9sormais soumis \u00e0 des r\u00e8gles, \u00e0 des d\u00e9cisions du conseil d'administration et \u00e0 des clauses en faveur des b\u00e9n\u00e9ficiaires, dont l'interpr\u00e9tation reviendra \u00e0 quelqu'un d'autre. Une structure bien con\u00e7ue ne supprime pas le pouvoir d'appr\u00e9ciation. Elle le transf\u00e8re simplement.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"7o1q67\" data-start=\"2115\" data-end=\"2166\">Les fondations pr\u00e9servent non seulement le patrimoine, mais aussi les d\u00e9cisions<\/h2><p data-start=\"2168\" data-end=\"2216\">Le fondateur ne se contente pas de dresser une liste de b\u00e9n\u00e9ficiaires. Les actes constitutifs de la fondation d\u00e9terminent qui re\u00e7oit un soutien, \u00e0 quel moment les distributions commencent, quels sont les objectifs \u00e9ligibles, comment les administrateurs ou les membres du conseil d'administration investissent les fonds, si une entreprise familiale reste sous contr\u00f4le familial et quel niveau d'autorit\u00e9 est accord\u00e9 aux g\u00e9n\u00e9rations suivantes.<\/p><p data-start=\"2464\" data-end=\"2535\">Les r\u00e8gles \u00e9tablies pour des enfants de moins de dix ans peuvent encore s'appliquer \u00e0 eux \u00e0 40 ou 50 ans. L'\u00e9ducation en est un exemple simple. Un fondateur qui souhaite soutenir l\u2019\u00e9ducation peut d\u00e9finir un objectif g\u00e9n\u00e9ral et laisser aux futurs d\u00e9cideurs la latitude n\u00e9cessaire pour s\u2019adapter \u00e0 diff\u00e9rentes orientations professionnelles et situations. Un fondateur qui impose une voie \u00e9troite transforme une pr\u00e9f\u00e9rence personnelle en une r\u00e8gle impos\u00e9e \u00e0 des personnes dont les capacit\u00e9s et les ambitions restent inconnues.<\/p><p data-start=\"2866\" data-end=\"3148\">La propri\u00e9t\u00e9 d'une entreprise s'accompagne \u00e0 la fois de gains financiers plus importants et de risques accrus. Un fondateur peut souhaiter emp\u00eacher ses descendants de vendre l'entreprise trop rapidement. Cette m\u00eame r\u00e8gle peut toutefois emp\u00eacher ult\u00e9rieurement une vente lorsque le secteur conna\u00eet un d\u00e9clin, que l'entreprise perd sa comp\u00e9titivit\u00e9 ou que la famille ne dispose plus des personnes n\u00e9cessaires pour la diriger. La protection initialement mise en place finit alors par jouer contre la famille.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"ad53n8\" data-start=\"3215\" data-end=\"3267\">L'environnement \u00e9volue plus vite que la structure<\/h2><p data-start=\"3269\" data-end=\"3326\">Le Liechtenstein illustre \u00e0 quel point les hypoth\u00e8ses de planification peuvent rapidement devenir obsol\u00e8tes. Le pays comptait plus de 50 000 fondations en 2008. Fin 2025, il n\u2019en restait plus que 9 000. Les enqu\u00eates fiscales, les modifications de la l\u00e9gislation sur les fondations et l'\u00e9change automatique d'informations financi\u00e8res ont en grande partie d\u00e9mantel\u00e9 l'ancien mod\u00e8le fond\u00e9 sur la confidentialit\u00e9 et la discr\u00e9tion. <span class=\"contents\" data-content-reference-start=\"3577\" data-content-reference-end=\"3606\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"3632\" data-end=\"3857\">Les familles qui ont mis en place ces structures au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 n'ont pas eu leur mot \u00e0 dire sur ces changements. Les pouvoirs publics ont modifi\u00e9 le r\u00e9gime fiscal. Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation ont renforc\u00e9 les obligations d'information. Les normes internationales d'information financi\u00e8re ont modifi\u00e9 la valeur accord\u00e9e \u00e0 la confidentialit\u00e9.<\/p><p data-start=\"3859\" data-end=\"3967\">Une fondation cr\u00e9\u00e9e pour durer 50 ou 100 ans \u00e9voluera au gr\u00e9 de plusieurs r\u00e9gimes juridiques, fiscaux et politiques. La famille elle-m\u00eame \u00e9volue \u00e9galement. Les descendants s\u2019installent dans d\u2019autres pays. Les mariages rattachent la famille \u00e0 de nouvelles juridictions. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires acqui\u00e8rent des r\u00e9sidences fiscales diff\u00e9rentes. Une structure con\u00e7ue pour un environnement juridique donn\u00e9 g\u00e9n\u00e8re des frictions lorsque la vie familiale s\u2019installe ailleurs. Une r\u00e9daction trop rigide transforme une hypoth\u00e8se de 2026 en un probl\u00e8me pour 2056.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"18x8fce\" data-start=\"4295\" data-end=\"4355\">Les familles se pr\u00e9munissent souvent contre les risques qu'elles connaissent d\u00e9j\u00e0<\/h2><p data-start=\"4357\" data-end=\"4439\">Les fondateurs ont tendance \u00e0 se pr\u00e9munir contre les menaces visibles, car celles-ci ont un nom : le divorce, les cr\u00e9anciers, les imp\u00f4ts, les conflits successoraux, les enfants qui d\u00e9pensent trop, ou encore la vente forc\u00e9e de l'entreprise familiale.<\/p><p data-start=\"4554\" data-end=\"4605\">La fondation elle-m\u00eame engendre une autre s\u00e9rie de risques.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/categorie\/gestion-de-patrimoine\/\">Administrateurs<\/a> peuvent conserver un actif bien apr\u00e8s que les arguments en faveur de l'investissement se sont affaiblis. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires peuvent rester d\u00e9pendants d'un conseil d'administration sans exercer d'influence significative sur les d\u00e9cisions qui affectent leur vie. Les membres de la famille peuvent passer des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9battre pour savoir si le fondateur avait l'intention d'appliquer une r\u00e8gle \u00e0 la lettre ou s'il souhaitait simplement \u00e9viter un probl\u00e8me sp\u00e9cifique qui existait \u00e0 l'\u00e9poque.<\/p><p data-start=\"4950\" data-end=\"5025\">Une famille peut \u00e9galement conserver un capital qui ne r\u00e9pond plus \u00e0 un objectif pr\u00e9cis. Supposons qu\u2019une fondation passe de 50 millions d\u2019euros \u00e0 120 millions d\u2019euros en l\u2019espace de plusieurs d\u00e9cennies, tandis que les distributions restent strictement encadr\u00e9es. Sur le papier, cette structure semble \u00eatre une r\u00e9ussite. Pourtant, la famille a peut-\u00eatre \u00e9cart\u00e9 des projets entrepreneuriaux, des initiatives en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation, d\u2019aide au logement ou de philanthropie, car la culture qui r\u00e9gissait la fondation consid\u00e9rait la pr\u00e9servation du capital comme un objectif en soi. Un bilan plus important ne signifie pas automatiquement une meilleure gestion.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"zy342s\" data-start=\"5447\" data-end=\"5497\">Les op\u00e9rations de liquidit\u00e9 favorisent une p\u00e9rennit\u00e9 pr\u00e9matur\u00e9e<\/h2><p data-start=\"5499\" data-end=\"5544\">La cession d'une entreprise est un moment particuli\u00e8rement d\u00e9licat. Le produit de la vente est vers\u00e9 en une seule fois. Les conseillers attendent des instructions. Les d\u00e9lais fiscaux approchent. Le fondateur passe de la gestion d'une entreprise en activit\u00e9 \u00e0 la d\u00e9tention d'actifs financiers valant des dizaines de millions.<\/p><p data-start=\"5727\" data-end=\"5816\">La famille dispose de bien moins d\u2019informations sur l\u2019avenir que ne le laisse entendre le processus de planification. Des enfants \u00e2g\u00e9s de huit et dix ans ne sont pas en mesure de d\u00e9finir la relation qu\u2019ils entretiendront \u00e0 l\u2019avenir avec le patrimoine familial. Le fondateur ignore o\u00f9 ils vivront, s\u2019ils travailleront au sein de l\u2019entreprise familiale, s\u2019ils cr\u00e9eront leurs propres soci\u00e9t\u00e9s ou s\u2019ils souhaiteront prendre leurs distances par rapport au capital familial.<\/p><p data-start=\"6082\" data-end=\"6188\">Pourtant, des documents juridiques peuvent d\u00e9j\u00e0 attribuer des droits, des restrictions et des r\u00e8gles de r\u00e9partition \u00e0 ces futurs adultes. La pression pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re transforme l'incertitude en une gouvernance permanente.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1t4r42q\" data-start=\"6269\" data-end=\"6307\">L'intention du fondateur doit s'inscrire dans une perspective temporelle<\/h2><p data-start=\"6309\" data-end=\"6382\">L'intention du fondateur m\u00e9rite d'\u00eatre prot\u00e9g\u00e9e lorsque celui-ci d\u00e9finit la raison d'\u00eatre de l'entreprise. Maintenir le capital \u00e0 la disposition des g\u00e9n\u00e9rations futures constitue une raison d'\u00eatre. Exiger que la propri\u00e9t\u00e9 d'un actif sp\u00e9cifique soit conserv\u00e9e pendant plusieurs g\u00e9n\u00e9rations rel\u00e8ve quant \u00e0 elle d'une d\u00e9cision d'investissement.<\/p><p data-start=\"6549\" data-end=\"6657\">Soutenir l'\u00e9ducation rel\u00e8ve d'une vocation. D\u00e9finir un parcours professionnel approuv\u00e9 rel\u00e8ve d'un choix personnel. Prot\u00e9ger une entreprise familiale contre une vente pr\u00e9cipit\u00e9e rel\u00e8ve d'un objectif de gouvernance. Exiger que l'entreprise reste ind\u00e9finiment entre les mains de la famille prive le conseil d'administration de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir lorsque les enjeux \u00e9conomiques ne justifient plus le maintien de cette propri\u00e9t\u00e9.<\/p><p data-start=\"6866\" data-end=\"6948\">Les familles doivent d\u00e9terminer quelles dispositions m\u00e9ritent de perdurer au-del\u00e0 de la vie du fondateur. Cette distinction est importante, car les fondations survivent souvent \u00e0 tous ceux qui ont particip\u00e9 \u00e0 leur planification initiale.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"188kvu3\" data-start=\"7060\" data-end=\"7102\">La gouvernance prime sur la structure juridique<\/h2><p data-start=\"7104\" data-end=\"7259\">Les familles consacrent souvent plus de temps \u00e0 choisir entre une fondation, une fiducie, une soci\u00e9t\u00e9 holding ou une soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif qu\u2019\u00e0 d\u00e9terminer qui en assurera la gestion dans 20 ans. La succession au sein du conseil d\u2019administration m\u00e9rite qu\u2019on y accorde autant d\u2019attention.<\/p>\n<p data-start=\"7305\" data-end=\"7562\">Qui nomme le prochain conseil d'administration de la fondation apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s du fondateur ? Qui r\u00e9voque un membre dont les performances laissent \u00e0 d\u00e9sirer ? Quelles d\u00e9cisions n\u00e9cessitent la participation de la famille ? Quelle quantit\u00e9 d'informations les b\u00e9n\u00e9ficiaires re\u00e7oivent-ils ? Qui tranche en cas de d\u00e9saccord entre le conseil d'administration et la famille ?<\/p>\n<p data-start=\"7564\" data-end=\"7886\">Certaines structures d\u00e9signent des tuteurs. D\u2019autres ont recours \u00e0 des conseils de famille, \u00e0 des comit\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficiaires ou \u00e0 des conseils d\u2019administration r\u00e9unissant des professionnels ind\u00e9pendants et des repr\u00e9sentants de la famille. Le pouvoir de d\u00e9cision en mati\u00e8re d\u2019investissement peut \u00eatre distinct de celui relatif \u00e0 la distribution. Les d\u00e9cisions importantes n\u00e9cessitent souvent des seuils d\u2019approbation plus \u00e9lev\u00e9s que les modifications courantes apport\u00e9es au portefeuille.<\/p><p data-start=\"7888\" data-end=\"7955\">La structure juridique ne r\u00e9pond \u00e0 aucune de ces questions en soi. Un fondateur qui ne conf\u00e8re aucun r\u00f4le aux futurs b\u00e9n\u00e9ficiaires laisse davantage de pouvoir \u00e0 des professionnels qui n\u2019ont peut-\u00eatre jamais connu la famille. Accorder aux b\u00e9n\u00e9ficiaires un pouvoir illimit\u00e9 affaiblit les protections qui ont justifi\u00e9 la cr\u00e9ation de cette structure. Une bonne gouvernance r\u00e9partit le pouvoir plut\u00f4t que de pr\u00e9tendre l\u2019\u00e9liminer.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"8lc116\" data-start=\"8265\" data-end=\"8306\">Int\u00e9grer l'\u00e9valuation dans les structures \u00e0 long terme<\/h2><p data-start=\"8308\" data-end=\"8385\">Une fondation destin\u00e9e \u00e0 perdurer pendant plusieurs g\u00e9n\u00e9rations doit pr\u00e9voir des \u00e9tapes de r\u00e9\u00e9valuation. Les restrictions en mati\u00e8re d'investissement m\u00e9ritent d'\u00eatre r\u00e9examin\u00e9es lorsque les march\u00e9s ou les secteurs d'activit\u00e9 \u00e9voluent. Les politiques de distribution \u00e9tablies pour de jeunes enfants m\u00e9ritent d'\u00eatre r\u00e9examin\u00e9es lorsque les b\u00e9n\u00e9ficiaires atteignent l'\u00e2ge adulte. Une modification de la l\u00e9gislation fiscale ou un changement de r\u00e9sidence familiale peuvent justifier une restructuration. Le d\u00e9c\u00e8s ou l'incapacit\u00e9 d'un membre cl\u00e9 du conseil d'administration devrait d\u00e9clencher un processus de succession bien d\u00e9fini plut\u00f4t qu'une recherche improvis\u00e9e.<\/p><p data-start=\"8757\" data-end=\"9067\">Les familles peuvent prot\u00e9ger plus rigoureusement les dispositions fondamentales que les d\u00e9cisions courantes. La modification de la cat\u00e9gorie de b\u00e9n\u00e9ficiaires, la dissolution de la fondation ou la cession d\u2019une participation familiale majoritaire peuvent n\u00e9cessiter un seuil d\u2019approbation plus \u00e9lev\u00e9. La r\u00e9partition du portefeuille, la s\u00e9lection des gestionnaires et les distributions ordinaires rel\u00e8vent de la gouvernance quotidienne. La structure reste protectrice sans pour autant consid\u00e9rer chaque d\u00e9cision des fondateurs comme d\u00e9finitive.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"112omlq\" data-start=\"9157\" data-end=\"9203\">Privil\u00e9giez l'esprit de la r\u00e8gle, pas chaque instruction \u00e0 la lettre<\/h2><p data-start=\"9205\" data-end=\"9345\">Une fondation fonctionne au mieux lorsqu'elle pr\u00e9serve ses principes tout en laissant aux d\u00e9cideurs ult\u00e9rieurs une marge de man\u0153uvre suffisante pour s'adapter \u00e0 des r\u00e9alit\u00e9s que le fondateur n'a jamais pu anticiper. Le pouvoir d'achat \u00e0 long terme constitue un objectif mesurable pour un comit\u00e9 d'investissement. Ce n'est pas le cas d'une allocation permanente \u00e0 une seule classe d'actifs.<\/p><p data-start=\"9476\" data-end=\"9602\">Le soutien \u00e0 l'\u00e9ducation permet aux g\u00e9n\u00e9rations futures de choisir librement leur propre voie. Ce n'est pas le cas d'une liste restreinte d'\u00e9tablissements agr\u00e9\u00e9s. Une gestion responsable d'une entreprise familiale laisse aux dirigeants la latitude de d\u00e9cider de la conserver ou de la vendre en fonction de la situation \u00e9conomique. Une propri\u00e9t\u00e9 permanente prive les futurs dirigeants de cette marge de man\u0153uvre avant m\u00eame qu'ils aient pris connaissance des faits.<\/p><p data-start=\"9797\" data-end=\"10007\">Aucun processus de r\u00e9daction ne permet d\u2019\u00e9liminer l\u2019incertitude. Un fondateur en 2026 ne conna\u00eet ni la l\u00e9gislation fiscale de 2050, ni la valeur \u00e9conomique des actifs d\u2019aujourd\u2019hui dans trois d\u00e9cennies, ni la vie de petits-enfants qui ne sont pas encore n\u00e9s. Une fondation pr\u00e9serve le patrimoine en limitant ce que les g\u00e9n\u00e9rations futures seront autoris\u00e9es \u00e0 en faire. La famille doit donc d\u00e9terminer quelles restrictions prot\u00e8gent la finalit\u00e9 du patrimoine et lesquelles se contentent de pr\u00e9server les hypoth\u00e8ses du fondateur.<\/p><div><br><\/div><div><h3 data-section-id=\"xftkbe\" data-start=\"0\" data-end=\"56\" class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\">Avant de cr\u00e9er une fondation familiale<span aria-hidden=\"true\" class=\"PDq2pG_selectionAnchor\"><\/span><\/h3>\n<p data-start=\"58\" data-end=\"310\"><strong data-start=\"58\" data-end=\"103\">1. D\u00e9finir \u00e0 quoi doit servir cette fortune.<\/strong>\n D\u00e9terminez si ce capital a pour vocation principale de subvenir aux besoins des descendants, \nde pr\u00e9server une entreprise familiale, de soutenir l'esprit d'entreprise, de financer l'\u00e9ducation, \nde soutenir des actions philanthropiques ou de pr\u00e9server le pouvoir d'achat d'une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l'autre.<\/p>\n<p data-start=\"312\" data-end=\"539\"><strong data-start=\"312\" data-end=\"364\">2. Ne confondez pas les principes et les pr\u00e9f\u00e9rences du moment.<\/strong>\n Notez les objectifs qui m\u00e9ritent de perdurer au-del\u00e0 du fondateur. \u00c9vitez de \ntransformer les choix actuels en mati\u00e8re de portefeuille, les carri\u00e8res privil\u00e9gi\u00e9es, les biens immobiliers ou \nles habitudes personnelles en r\u00e8gles immuables.<\/p>\n<p data-start=\"541\" data-end=\"802\"><strong data-start=\"541\" data-end=\"604\">3. D\u00e9terminer dans quelle mesure le fondateur est r\u00e9ellement pr\u00eat \u00e0 c\u00e9der le contr\u00f4le.<\/strong>\n Une fondation ne permet une v\u00e9ritable s\u00e9paration des pouvoirs que lorsque l'autorit\u00e9 est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 \nl'organe directeur. D\u00e9terminez quelles d\u00e9cisions rel\u00e8vent toujours du fondateur, lesquelles \nrel\u00e8vent du conseil d'administration et lesquelles n\u00e9cessitent une approbation ind\u00e9pendante.<\/p>\n<p data-start=\"804\" data-end=\"1050\"><strong data-start=\"804\" data-end=\"859\">4. Tester la r\u00e9sistance des r\u00e8gles face \u00e0 diff\u00e9rents sc\u00e9narios d'avenir.<\/strong>\n Imaginons que les b\u00e9n\u00e9ficiaires partent \u00e0 l'\u00e9tranger, se marient, divorcent, cr\u00e9ent des entreprises, \nrefusent de reprendre l'entreprise familiale ou aient besoin de capitaux pour des raisons auxquelles le fondateur ne s'\u00e9tait jamais\nattendu. V\u00e9rifiez si la structure est toujours adapt\u00e9e.<\/p>\n<p data-start=\"1052\" data-end=\"1245\"><strong data-start=\"1052\" data-end=\"1116\">5. Assurer une certaine souplesse dans les r\u00e8gles d'investissement et de distribution.<\/strong>\n Fixez des objectifs, des limites et des seuils d'approbation plut\u00f4t que de figer une \nr\u00e9partition d'actifs ou une formule de distribution pour des d\u00e9cennies.<\/p>\n<p data-start=\"1247\" data-end=\"1449\"><strong data-start=\"1247\" data-end=\"1312\">6. Pr\u00e9voir la succession au sein du conseil d'administration avant de nommer le premier conseil.<\/strong>\n Pr\u00e9cisez qui nomme et r\u00e9voque les futurs membres, comment les conflits sont \ntrait\u00e9s et ce qui se passe en cas de d\u00e9c\u00e8s, d\u2019incapacit\u00e9 ou de mauvaises performances.<\/p>\n<p data-start=\"1451\" data-end=\"1664\"><strong data-start=\"1451\" data-end=\"1492\">7. Attribuez un r\u00f4le bien d\u00e9fini aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/strong>\n D\u00e9terminer quelles informations ils re\u00e7oivent, \u00e0 quel moment ils interviennent et quelles \nquestions \u00e9chappent \u00e0 leur contr\u00f4le. Une exclusion totale engendre souvent \nune d\u00e9pendance plut\u00f4t qu\u2019une stabilit\u00e9.<\/p>\n<p data-start=\"1666\" data-end=\"1833\"><strong data-start=\"1666\" data-end=\"1698\">8. Ajouter des points de r\u00e9vision formels.<\/strong>\n Exiger un examen p\u00e9riodique des restrictions en mati\u00e8re d'investissement, des politiques de distribution, \nde l'exposition fiscale, de la r\u00e9sidence familiale et des modalit\u00e9s de gouvernance.<\/p>\n<p data-start=\"1835\" data-end=\"2071\"><strong data-start=\"1835\" data-end=\"1895\">9. R\u00e9server des seuils plus \u00e9lev\u00e9s aux d\u00e9cisions irr\u00e9versibles.<\/strong>\n La modification de la cat\u00e9gorie de b\u00e9n\u00e9ficiaires, la dissolution de la fondation ou la cession d\u2019une \nparticipation familiale majoritaire peuvent n\u00e9cessiter une autorisation plus stricte que les d\u00e9cisions courantes \nrelatives au portefeuille ou \u00e0 la distribution.<\/p>\n<p data-start=\"2073\" data-end=\"2322\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><strong data-start=\"2073\" data-end=\"2127\">10. V\u00e9rifiez la coh\u00e9rence de la structure \u00e0 l'aide d'une derni\u00e8re question.<\/strong>\n Si le fondateur n'\u00e9tait plus en vie et que la famille se trouvait confront\u00e9e \u00e0 des circonstances \nque personne n'avait pr\u00e9vues, les actes constitutifs aideraient-ils des personnes comp\u00e9tentes \n\u00e0 prendre une bonne d\u00e9cision ou les obligeraient-ils \u00e0 s'en tenir \u00e0 une d\u00e9cision ant\u00e9rieure ?<\/p><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une fondation familiale peut pr\u00e9server le patrimoine pendant des g\u00e9n\u00e9rations, mais les r\u00e8gles \u00e9tablies aujourd\u2019hui risquent de contraindre les futurs conseils d\u2019administration \u00e0 appliquer des d\u00e9cisions bien apr\u00e8s que les hypoth\u00e8ses sur lesquelles elles reposaient auront chang\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1044,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1045","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-single-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-150x150.png","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-300x200.png","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-768x512.png","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-1024x683.png","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127.png","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127.png","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-18x12.png","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-392x272.png","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-390x205.png","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-130x90.png","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-800x445.png","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-150x150.png","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-1200x600.png"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"A family foundation can protect wealth for generations, but rules written today may leave future boards enforcing decisions long after the assumptions behind them have changed.","magazineBlocksPostCategories":["Single Family Offices"],"magazineBlocksPostViewCount":842,"magazineBlocksPostReadTime":9,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127.png",1200,800,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-300x200.png",300,200,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260914_222127-150x150.png",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/fr\/category\/family-offices\/single-family-offices\/\">Single Family Offices<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>A Foundation Can Preserve The Wealth And Freeze The Wrong Decisions<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Foundations offer a robust mechanism for preserving wealth while mitigating risks associated with hasty financial decisions. 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