{"id":818,"date":"2026-07-29T05:52:55","date_gmt":"2026-07-29T05:52:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/when-should-a-family-keep-its-wealth-structure-hybrid\/"},"modified":"2026-07-29T05:52:55","modified_gmt":"2026-07-29T05:52:55","slug":"cuando-deberia-una-familia-mantener-una-estructura-patrimonial-hibrida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/wealth-management\/wealth-preservation\/when-should-a-family-keep-its-wealth-structure-hybrid\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda una familia mantener una estructura patrimonial h\u00edbrida?"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-817\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7.jpg 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260725_5d8aa7-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p data-start=\"58\" data-end=\"531\" class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\">A <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/categoria\/oficinas-familiares\/gobierno-de-la-family-office\/\">oficina familiar<\/a> A menudo surge como una respuesta pr\u00e1ctica a la complejidad. La familia tiene varias relaciones bancarias, una empresa en activo o los ingresos derivados de su venta, propiedades en m\u00e1s de un pa\u00eds, fideicomisos o sociedades de cartera, compromisos filantr\u00f3picos y un n\u00famero creciente de miembros de la familia que necesitan informaci\u00f3n o distribuciones. Lo que antes coordinaban de manera informal el titular, un asistente y un peque\u00f1o grupo de asesores ya no encaja en un sistema manejable.<span aria-hidden=\"true\" class=\"PDq2pG_selectionAnchor\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"533\" data-end=\"956\">El siguiente paso, a primera vista, es internalizarlo todo. Las familias contratan a un director de inversiones, un especialista fiscal, un abogado, un contable, un equipo de elaboraci\u00f3n de informes y personal administrativo, con la esperanza de que una organizaci\u00f3n dedicada exclusivamente a ello les ofrezca mayor control, privacidad y coherencia. En algunos casos, as\u00ed es. En otros, la familia crea una costosa sociedad operativa cuya complejidad empieza a rivalizar con los asuntos que se supon\u00eda que deb\u00eda simplificar.<\/p>\n<p data-start=\"958\" data-end=\"1252\">Un modelo h\u00edbrido de \u00abfamily office\u00bb ofrece una respuesta diferente. Conserva la autoridad estrat\u00e9gica y las funciones que dependen de un conocimiento profundo de la familia, al tiempo que recurre a proveedores externos para aquellas capacidades que requieren conocimientos especializados, infraestructura institucional o alcance internacional.<\/p>\n<p data-start=\"1254\" data-end=\"1417\">La distinci\u00f3n no radica en el control o la externalizaci\u00f3n, sino en las responsabilidades que una familia debe asumir de verdad y aquellas que simplemente debe supervisar adecuadamente.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1b94b1u\" data-start=\"1419\" data-end=\"1472\">El problema surge cuando la coordinaci\u00f3n deja de funcionar<\/h2>\n<p data-start=\"1474\" data-end=\"1808\">Los acuerdos informales pueden seguir siendo eficaces durante m\u00e1s tiempo del esperado. Un director financiero de confianza de la empresa familiar puede supervisar las inversiones. Un abogado puede coordinar las estructuras. Los bancos privados se encargan de la gesti\u00f3n de la cartera y de la presentaci\u00f3n de informes, mientras que un asistente ejecutivo se ocupa de los pagos, los inmuebles y la administraci\u00f3n del hogar.<\/p>\n<p data-start=\"1810\" data-end=\"1871\">El modelo empieza a perder eficacia cuando nadie tiene una visi\u00f3n completa.<\/p>\n<p data-start=\"1873\" data-end=\"2341\">Las decisiones de inversi\u00f3n pueden tomarse sin tener en cuenta las obligaciones fiscales futuras. La planificaci\u00f3n sucesoria puede llevarse a cabo sin disponer de una visi\u00f3n global de la titularidad de los activos. Un miembro de la familia recibe informaci\u00f3n del banco, otro se comunica con los fideicomisarios y un tercero realiza inversiones en fondos del mercado privado. Los informes llegan en distintos formatos y en momentos diferentes, lo que deja a la familia con una gran cantidad de documentos, pero sin una visi\u00f3n fiable de su situaci\u00f3n global.<\/p>\n<p data-start=\"2343\" data-end=\"2560\">A menudo, el primer instinto es centralizarlo todo en una \u00fanica \u00abfamily office\u00bb. La familia da por hecho que una mayor capacidad interna resolver\u00e1 los problemas de fragmentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, el asesoramiento incoherente y la falta de claridad en la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n<p data-start=\"2562\" data-end=\"3045\">Esa suposici\u00f3n pasa por alto el coste y la dificultad que supone crear una instituci\u00f3n profesional. Incluso una \u00abfamily office\u00bb relativamente peque\u00f1a requiere personal con experiencia, sistemas, procedimientos de cumplimiento normativo, ciberseguridad, planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n. Contratar a especialistas de alto nivel resulta costoso y sustituirlos es dif\u00edcil. Una funci\u00f3n que parece esencial durante una fase del desarrollo de la familia puede perder relevancia tras una operaci\u00f3n, una reubicaci\u00f3n o una transici\u00f3n generacional.<\/p>\n<p data-start=\"3047\" data-end=\"3310\">La organizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede llegar a depender en exceso de unas pocas personas. Cuando un directivo conoce las estructuras, las relaciones bancarias y la historia familiar mejor que nadie, la familia no ha eliminado el riesgo de dependencia de una persona clave, sino que lo ha concentrado a nivel interno.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"8a0963\" data-start=\"3312\" data-end=\"3368\">Una \u00abfamily office\u00bb no es, por definici\u00f3n, m\u00e1s independiente<\/h2>\n<p data-start=\"3370\" data-end=\"3475\">Incorporar una funci\u00f3n a la propia empresa puede dar la impresi\u00f3n de independencia sin que ello se traduzca necesariamente en ella.<\/p>\n<p data-start=\"3477\" data-end=\"3860\">Un equipo de inversi\u00f3n interno puede seguir dependiendo en gran medida de gestores externos, bancos, consultores y proveedores de datos. Un director fiscal puede coordinar el asesoramiento, pero necesitar\u00e1 especialistas en cada jurisdicci\u00f3n en la que la familia tenga intereses. Un abogado interno puede conocer la historia de la familia, pero recurrir a asesores jur\u00eddicos locales para cuestiones relacionadas con fideicomisos, sociedades, transacciones inmobiliarias y asuntos normativos.<\/p>\n<p data-start=\"3862\" data-end=\"4031\">Por lo tanto, la cuesti\u00f3n no es si se puede prescindir de los proveedores externos, sino si la family office puede dirigirlos, evaluar su trabajo e integrar su asesoramiento.<\/p>\n<p data-start=\"4033\" data-end=\"4425\">El reciente an\u00e1lisis de Pictet sobre las \u00abfamily offices\u00bb h\u00edbridas refleja el creciente reconocimiento de que son pocas las familias que se benefician de hacerlo todo por s\u00ed mismas. Una \u00abfamily office\u00bb especializada puede aportar coherencia, continuidad y una comprensi\u00f3n clara de las prioridades familiares, mientras que una instituci\u00f3n consolidada ofrece capacidades de inversi\u00f3n, experiencia fiduciaria, tecnolog\u00eda y acceso a especialistas en distintas jurisdicciones.<\/p>\n<p data-start=\"4427\" data-end=\"4612\">Las estructuras h\u00edbridas m\u00e1s s\u00f3lidas no externalizan la toma de decisiones. Externalizan la ejecuci\u00f3n en aquellos \u00e1mbitos en los que, de otro modo, a la familia le resultar\u00eda dif\u00edcil mantener los conocimientos t\u00e9cnicos, la infraestructura o la escala necesarios.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"ow8qs8\" data-start=\"4614\" data-end=\"4672\">Empieza por el prop\u00f3sito, en lugar de por el organigrama<\/h2>\n<p data-start=\"4674\" data-end=\"4824\">Las familias suelen empezar preguntando cu\u00e1ntas personas deber\u00eda tener una oficina familiar o qu\u00e9 servicios deber\u00eda ofrecer. Esas preguntas se plantean demasiado pronto.<\/p>\n<p data-start=\"4826\" data-end=\"4887\">La primera cuesti\u00f3n es qu\u00e9 se espera que consiga dicha estructura.<\/p>\n<p data-start=\"4889\" data-end=\"5330\">Es posible que una familia necesite una supervisi\u00f3n rigurosa de una cartera de inversiones diversificada tras la venta de una empresa. Otra puede seguir siendo propietaria de un grupo empresarial en activo y necesitar una coordinaci\u00f3n entre los intereses corporativos, personales y familiares. Una tercera puede estar prepar\u00e1ndose para la sucesi\u00f3n en varios pa\u00edses. Algunas familias necesitan una amplia gesti\u00f3n del hogar y del patrimonio inmobiliario, mientras que otras requieren principalmente una gesti\u00f3n de las inversiones y una presentaci\u00f3n de informes consolidados.<\/p>\n<p data-start=\"5332\" data-end=\"5488\">La estructura debe ajustarse a esos requisitos. No debe basarse en una idea abstracta de lo que se supone que debe incluir una \u00abfamily office\u00bb sofisticada.<\/p>\n<p data-start=\"5490\" data-end=\"5669\">Un buen punto de partida es dividir las funciones en tres categor\u00edas: las que requieren una coordinaci\u00f3n entre familias, las que requieren capacidad institucional y las que requieren ambas cosas.<\/p>\n<p data-start=\"5671\" data-end=\"6062\">Las decisiones estrat\u00e9gicas suelen ser competencia de la familia. Entre ellas se incluyen definir la finalidad del patrimonio, establecer los objetivos de inversi\u00f3n, determinar los principios de distribuci\u00f3n, acordar la tolerancia al riesgo y decidir c\u00f3mo participar\u00e1 la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Estas responsabilidades no pueden delegarse por completo, ya que dependen de las prioridades, las relaciones y las intenciones a largo plazo de la familia.<\/p>\n<p data-start=\"6064\" data-end=\"6339\">Las funciones operativas suelen poder externalizarse. La custodia, la administraci\u00f3n de carteras, el asesoramiento fiscal especializado, la tramitaci\u00f3n jur\u00eddica, la supervisi\u00f3n de la ciberseguridad y algunos aspectos de la informaci\u00f3n financiera pueden beneficiarse de contar con proveedores que ya dispongan de los sistemas, el personal y la cobertura geogr\u00e1fica necesarios.<\/p>\n<p data-start=\"6341\" data-end=\"6621\">Las funciones m\u00e1s importantes se sit\u00faan entre ambas. La supervisi\u00f3n de las inversiones, la elaboraci\u00f3n de informes consolidados, la administraci\u00f3n de fideicomisos y la coordinaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n pueden requerir de una persona interna que conozca bien a la familia, con el apoyo de instituciones externas capaces de llevar a cabo el trabajo t\u00e9cnico.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1xqndom\" data-start=\"6623\" data-end=\"6686\">La supervisi\u00f3n de las inversiones no es lo mismo que la ejecuci\u00f3n de las mismas<\/h2>\n<p data-start=\"6688\" data-end=\"6869\">Es posible que una familia desee mantener el control sobre la distribuci\u00f3n de activos, la selecci\u00f3n de gestores, las inversiones directas y la planificaci\u00f3n de la liquidez sin tener que crear una empresa de gesti\u00f3n de inversiones completa.<\/p>\n<p data-start=\"6871\" data-end=\"6917\">Esa distinci\u00f3n es fundamental en un modelo h\u00edbrido.<\/p>\n<p data-start=\"6919\" data-end=\"7228\">Un director de inversiones interno o un comit\u00e9 de inversiones puede definir el objetivo de la cartera, evaluar las propuestas y garantizar que las decisiones reflejen la situaci\u00f3n financiera global de la familia. A su vez, los gestores externos pueden ejecutar los mandatos en aquellas \u00e1reas en las que cuenten con mayor experiencia, capacidad de an\u00e1lisis o acceso al mercado.<\/p>\n<p data-start=\"7230\" data-end=\"7487\">La oficina familiar debe seguir comprendiendo c\u00f3mo se selecciona a los gestores, c\u00f3mo se miden los riesgos y d\u00f3nde se solapan las exposiciones. Debe ser capaz de cuestionar las recomendaciones y comparar los resultados. Sin esa competencia interna, la externalizaci\u00f3n se convierte en dependencia.<\/p>\n<p data-start=\"7489\" data-end=\"7892\">El problema contrario surge cuando un peque\u00f1o equipo interno intenta emular las capacidades de una instituci\u00f3n global. Puede que contrate a especialistas en renta variable cotizada, mercados privados, sector inmobiliario y gesti\u00f3n de riesgos, solo para descubrir que varios de esos puestos resultan dif\u00edciles de justificar a lo largo del ciclo de inversi\u00f3n. Durante los periodos de menor actividad, los costes fijos se mantienen, mientras que los conocimientos especializados se van quedando obsoletos poco a poco.<\/p>\n<p data-start=\"7894\" data-end=\"8011\">Una estructura h\u00edbrida permite a la familia ser propietaria del marco de inversi\u00f3n sin tener que ser propietaria de todos y cada uno de los componentes de su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1464xqk\" data-start=\"8013\" data-end=\"8073\">La presentaci\u00f3n de cuentas consolidadas deber\u00eda seguir estando bajo el control de la familia<\/h2>\n<p data-start=\"8075\" data-end=\"8345\">La elaboraci\u00f3n de informes suele presentarse como un servicio t\u00e9cnico, pero es una de las funciones m\u00e1s estrat\u00e9gicas de una family office. La calidad de las decisiones depende de que la familia pueda tener una visi\u00f3n global y coherente de los activos, los pasivos, los flujos de caja, los compromisos y las estructuras de propiedad.<\/p>\n<p data-start=\"8347\" data-end=\"8701\">La tecnolog\u00eda subyacente puede ser externa. La recopilaci\u00f3n de datos, la conciliaci\u00f3n y los c\u00e1lculos de rendimiento pueden correr a cargo de una plataforma especializada o de un administrador. No obstante, la family office debe controlar la l\u00f3gica de la presentaci\u00f3n de informes: qu\u00e9 entidades se incluyen, c\u00f3mo se clasifican los activos, c\u00f3mo se valoran las inversiones privadas y qu\u00e9 riesgos deben quedar reflejados.<\/p>\n<p data-start=\"8703\" data-end=\"8988\">Un informe elaborado por un banco puede describir con precisi\u00f3n los activos depositados en dicha entidad, pero puede omitir bienes inmuebles, sociedades operativas, fondos externos, garant\u00edas personales o futuras solicitudes de aportaci\u00f3n de capital. La combinaci\u00f3n de varios informes de este tipo no da lugar necesariamente a un balance consolidado.<\/p>\n<p data-start=\"8990\" data-end=\"9158\">Por lo tanto, la responsabilidad interna no consiste en procesar cada dato manualmente, sino en garantizar que la informaci\u00f3n resultante responda a las preguntas concretas de la familia.<\/p>\n<p data-start=\"9160\" data-end=\"9431\">\u00bfQui\u00e9n es el titular de cada activo? \u00bfD\u00f3nde se encuentra la liquidez? \u00bfQu\u00e9 obligaciones vencen durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o? \u00bfQu\u00e9 grado de exposici\u00f3n se concentra en un solo pa\u00eds, divisa, sector o contraparte? \u00bfQu\u00e9 estructuras dependen de que un miembro de la familia siga residiendo en una jurisdicci\u00f3n concreta?<\/p>\n<p data-start=\"9433\" data-end=\"9564\">Un proveedor externo puede recopilar la informaci\u00f3n. Alguien cercano a la familia debe determinar qu\u00e9 es lo que debe revelar dicha informaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1javq9k\" data-start=\"9566\" data-end=\"9631\">La coordinaci\u00f3n fiscal debe ser interna, mientras que el asesoramiento fiscal suele ser externo<\/h2>\n<p data-start=\"9633\" data-end=\"9895\">Las familias internacionales rara vez se enfrentan a un \u00fanico sistema fiscal. Sus asuntos pueden abarcar la residencia de los miembros de la familia, la ubicaci\u00f3n de las empresas y los inmuebles, la jurisdicci\u00f3n de los fideicomisos o fundaciones y el tratamiento fiscal de las distribuciones, las inversiones y las herencias.<\/p>\n<p data-start=\"9897\" data-end=\"10087\">Rara vez resulta realista mantener un conocimiento especializado de todas las jurisdicciones pertinentes dentro de una sola family office. Las normas cambian, las cuestiones t\u00e9cnicas se vuelven muy especializadas y las pr\u00e1cticas locales son importantes.<\/p>\n<p data-start=\"10089\" data-end=\"10476\">No obstante, la familia necesita un punto central de coordinaci\u00f3n. Sin \u00e9l, cada asesor podr\u00eda ofrecer una orientaci\u00f3n t\u00e9cnicamente correcta, pero basada \u00fanicamente en una visi\u00f3n parcial de la situaci\u00f3n. Una reestructuraci\u00f3n recomendada en un pa\u00eds puede tener consecuencias en otros lugares. Una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n puede afectar a la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. El traslado de un miembro de la familia puede alterar el funcionamiento de estructuras creadas a\u00f1os atr\u00e1s.<\/p>\n<p data-start=\"10478\" data-end=\"10729\">La funci\u00f3n interna debe gestionar el panorama general, identificar qu\u00e9 decisiones requieren asesoramiento y garantizar que los asesores pertinentes se comuniquen entre s\u00ed. De este modo, los especialistas externos podr\u00e1n aportar an\u00e1lisis y medidas de aplicaci\u00f3n espec\u00edficas para cada jurisdicci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"10731\" data-end=\"10880\">Este modelo permite a la familia controlar el proceso sin pretender que un solo empleado interno pueda sustituir a una red internacional de expertos.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"mfu9ex\" data-start=\"10882\" data-end=\"10931\">La ciberseguridad rara vez es una cuesti\u00f3n que se pueda gestionar \u00edntegramente a nivel interno<\/h2>\n<p data-start=\"10933\" data-end=\"11282\">Las oficinas familiares disponen de informaci\u00f3n de car\u00e1cter excepcionalmente sensible. Saben d\u00f3nde se encuentran los activos, qui\u00e9n puede autorizar los pagos, cu\u00e1ndo viajan los miembros de la familia, qu\u00e9 propiedades est\u00e1n ocupadas y c\u00f3mo est\u00e1n relacionadas las entidades jur\u00eddicas. Sus comunicaciones tambi\u00e9n pueden incluir documentos de inversi\u00f3n, registros de identificaci\u00f3n, informaci\u00f3n sanitaria y detalles sobre las relaciones familiares.<\/p>\n<p data-start=\"11284\" data-end=\"11374\">Esto convierte la ciberseguridad en una cuesti\u00f3n de gobernanza, m\u00e1s que en un servicio tecnol\u00f3gico convencional.<\/p>\n<p data-start=\"11376\" data-end=\"11633\">Una \u00abfamily office\u00bb de gran tama\u00f1o puede contar con un director interno de tecnolog\u00eda o de seguridad. Pocas tendr\u00e1n la envergadura necesaria para mantener un departamento completo de ciberseguridad, supervisar las amenazas de forma continua, realizar pruebas en los sistemas y responder a incidentes sofisticados sin ayuda externa.<\/p>\n<p data-start=\"11635\" data-end=\"12019\">La soluci\u00f3n h\u00edbrida combina la responsabilidad interna sobre la pol\u00edtica con la ejecuci\u00f3n a cargo de especialistas. La oficina familiar decide qu\u00e9 dispositivos y canales de comunicaci\u00f3n est\u00e1n permitidos, c\u00f3mo se verifican las instrucciones de pago, qui\u00e9n puede acceder a la informaci\u00f3n confidencial y qu\u00e9 ocurre cuando un empleado o asesor abandona la empresa. Los proveedores externos se encargan de la supervisi\u00f3n, las pruebas, la respuesta ante incidentes y los controles t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p data-start=\"12021\" data-end=\"12328\">La familia tambi\u00e9n deber\u00eda rechazar la idea de que la privacidad requiere aislamiento. Un sistema peque\u00f1o y cerrado puede parecer discreto, pero carece de la resiliencia de una plataforma institucional. La confidencialidad depende de un acceso disciplinado y de la rendici\u00f3n de cuentas, no simplemente de mantener todas las funciones dentro del \u00e1mbito familiar.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1042ymi\" data-start=\"12330\" data-end=\"12386\">La gesti\u00f3n del hogar requiere una decisi\u00f3n independiente<\/h2>\n<p data-start=\"12388\" data-end=\"12569\">La gesti\u00f3n del patrimonio familiar se suele considerar, en ocasiones, una parte natural de la \u00abfamily office\u00bb, aunque sigue una l\u00f3gica muy diferente a la de la supervisi\u00f3n de las inversiones o la coordinaci\u00f3n fiduciaria.<\/p>\n<p data-start=\"12571\" data-end=\"12933\">Entre sus funciones pueden figurar la gesti\u00f3n inmobiliaria, la gesti\u00f3n de n\u00f3minas, los viajes, los seguros, las colecciones de arte, los veh\u00edculos, la seguridad y los pagos personales. Para algunas familias, agrupar estas responsabilidades mejora el servicio y la visibilidad. Para otras, da lugar a una organizaci\u00f3n en la que las tareas de car\u00e1cter muy personal distraen a los profesionales de alto nivel de sus labores de inversi\u00f3n y gobernanza.<\/p>\n<p data-start=\"12935\" data-end=\"13217\">La soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada depende, en parte, de la envergadura y, en parte, de la confidencialidad. Una familia con varias residencias y una amplia plantilla puede necesitar un equipo interno dedicado exclusivamente a ello. Otra familia podr\u00eda beneficiarse de contar con un coordinador de confianza que gestione los inmuebles externos, la n\u00f3mina y los proveedores de servicios de conserjer\u00eda.<\/p>\n<p data-start=\"13219\" data-end=\"13478\">Lo importante es separar la gesti\u00f3n del estilo de vida de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del patrimonio en la estructura de gobierno. Aunque ambas puedan depender del mismo responsable, no deben competir por la atenci\u00f3n, los presupuestos o la capacidad de decisi\u00f3n sin que existan l\u00edmites claros.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"146xmvt\" data-start=\"13480\" data-end=\"13542\">La filantrop\u00eda puede requerir una mayor coordinaci\u00f3n que la infraestructura<\/h2>\n<p data-start=\"13544\" data-end=\"13789\">La actividad filantr\u00f3pica suele tener un profundo significado familiar. Puede servir para expresar valores compartidos, preservar las intenciones del fundador o crear un papel significativo para los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la familia. Esto hace que resulte dif\u00edcil delegar la definici\u00f3n de los objetivos y la toma de decisiones.<\/p>\n<p data-start=\"13791\" data-end=\"14024\">Las tareas operativas pueden gestionarse de diferentes maneras. La gesti\u00f3n de subvenciones, la evaluaci\u00f3n del impacto, el cumplimiento normativo y la diligencia debida pueden correr a cargo de especialistas externos, sobre todo cuando la familia apoya proyectos en varios pa\u00edses.<\/p>\n<p data-start=\"14026\" data-end=\"14263\">La familia debe conservar la autoridad sobre la misi\u00f3n, las prioridades y los principios que se aplican a la hora de seleccionar las iniciativas. No es necesario que cree un equipo interno capaz de gestionar todas las subvenciones y supervisar todos los programas.<\/p>\n<p data-start=\"14265\" data-end=\"14546\">Un enfoque h\u00edbrido tambi\u00e9n puede reducir el riesgo de que la filantrop\u00eda quede aislada de la gesti\u00f3n general de la familia. La oficina familiar puede coordinar las distribuciones, las cuestiones fiscales y la participaci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, mientras que los expertos externos eval\u00faan los proyectos y supervisan su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"745zfe\" data-start=\"14548\" data-end=\"14589\">Es necesario regular a los proveedores externos<\/h2>\n<p data-start=\"14591\" data-end=\"14655\">La externalizaci\u00f3n no reduce la responsabilidad. Simplemente cambia su forma.<\/p>\n<p data-start=\"14657\" data-end=\"14938\">Una \u00abfamily office\u00bb h\u00edbrida debe ser capaz de seleccionar a los proveedores, definir los mandatos, supervisar el rendimiento y sustituirlos cuando sea necesario. La familia debe saber d\u00f3nde se almacenan los datos, qu\u00e9 servicios dependen de sistemas propios, c\u00f3mo se calculan las comisiones y qu\u00e9 ocurre si finaliza la relaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"14940\" data-end=\"15309\">Las funciones deben definirse con suficiente claridad para que no se puedan achacar los problemas entre el equipo interno y los asesores externos. Cuando la informaci\u00f3n facilitada sea incompleta, el proveedor de tecnolog\u00eda no debe culpar al depositario, mientras que este, a su vez, no debe culpar a la family office. Cuando surjan conflictos en el asesoramiento fiscal, alguien debe tener la autoridad necesaria para convocar a los asesores y obtener una recomendaci\u00f3n coordinada.<\/p>\n<p data-start=\"15311\" data-end=\"15678\">La oficina familiar tambi\u00e9n debe evitar que una sola instituci\u00f3n se convierta en el centro invisible de toda la estructura. Un banco puede ofrecer servicios de custodia, concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos, gesti\u00f3n de inversiones, elaboraci\u00f3n de informes y acceso a transacciones privadas. Esto puede resultar eficiente, pero puede debilitar la supervisi\u00f3n independiente si es el mismo proveedor el que origina, eval\u00faa, mantiene y informa sobre las inversiones.<\/p>\n<p data-start=\"15680\" data-end=\"15778\">Un modelo h\u00edbrido funciona mejor cuando las responsabilidades se integran sin llegar a ser indistinguibles.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1u17uhq\" data-start=\"15780\" data-end=\"15822\">El impacto se traduce en la resiliencia de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p data-start=\"15824\" data-end=\"15938\">La principal ventaja de una \u00abfamily office\u00bb h\u00edbrida no es \u00fanicamente el menor coste. Lo m\u00e1s importante es la flexibilidad.<\/p>\n<p data-start=\"15940\" data-end=\"16292\">Las familias cambian. Se venden empresas, se realizan nuevas inversiones, los miembros de la familia se trasladan a otros lugares y el n\u00famero de beneficiarios aumenta. Es posible que una generaci\u00f3n quiera participar directamente en las decisiones de inversi\u00f3n, mientras que la siguiente prefiera delegarlas en profesionales. Una estructura basada \u00edntegramente en las personas y las circunstancias actuales puede resultar dif\u00edcil de adaptar.<\/p>\n<p data-start=\"16294\" data-end=\"16625\">Un modelo h\u00edbrido permite ampliarse o reducirse sin que la familia se vea obligada a reestructurar la organizaci\u00f3n. Se puede recurrir a expertos especializados para una operaci\u00f3n o una jurisdicci\u00f3n concretas y prescindir de ellos cuando ya no sean necesarios. Las funciones internas pueden seguir centr\u00e1ndose en los objetivos, la gobernanza y la coordinaci\u00f3n, en lugar de asumir todas las responsabilidades operativas.<\/p>\n<p data-start=\"16627\" data-end=\"16920\">La rendici\u00f3n de cuentas tambi\u00e9n puede mejorar. Cada funci\u00f3n cuenta con un responsable identificable, ya sea interno o externo, mientras que la autoridad estrat\u00e9gica sigue recayendo en la familia. La familia obtiene acceso a los sistemas y los conocimientos especializados de la entidad sin perder el control sobre las decisiones que definen la estructura patrimonial.<\/p>\n<p data-start=\"16922\" data-end=\"17142\">Esto requiere disciplina. Una \u00abfamily office\u00bb h\u00edbrida no puede ser un conjunto de asesores coordinados de forma poco rigurosa por el titular. Necesita mandatos claros, informes coherentes y capacidad interna para evaluar el trabajo externo.<\/p>\n<p data-start=\"17144\" data-end=\"17461\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">La elecci\u00f3n no consiste en optar entre una \u00abfamily office\u00bb con plantilla completa y la dependencia total de terceros. Para muchas familias, la estructura m\u00e1s s\u00f3lida se encuentra en un t\u00e9rmino medio entre ambas opciones: lo suficientemente privada como para reflejar los objetivos de la familia, lo suficientemente profesional como para gestionar su complejidad y lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios que experimente la familia.<\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre las ventajas y los aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de mantener una estructura patrimonial familiar h\u00edbrida. 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