{"id":758,"date":"2026-06-30T10:25:55","date_gmt":"2026-06-30T10:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/philanropy\/"},"modified":"2026-06-30T10:25:55","modified_gmt":"2026-06-30T10:25:55","slug":"filantropia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/wealth-management\/philanthropy-impact\/philanropy\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 Singapur se est\u00e1 convirtiendo en un centro de la filantrop\u00eda asi\u00e1tica"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-757\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260630_d6c9df-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto de OpenTab (@opentab) en Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n\n\n    <meta charset=\"UTF-8\">\n    <meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>Filantrop\u00eda suiza: tendencias e impacto<\/title><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una familia puede pasar a\u00f1os decidiendo qu\u00e9 objetivos quiere alcanzar con su labor filantr\u00f3pica, pero la elecci\u00f3n de la jurisdicci\u00f3n puede determinar si esa ambici\u00f3n se convierte en una instituci\u00f3n duradera o en una sucesi\u00f3n de subvenciones transfronterizas complicadas. La fundaci\u00f3n necesita un sistema de gobernanza capaz de sobrevivir al cambio generacional, asesores que comprendan tanto el patrimonio como la actividad ben\u00e9fica, y un marco jur\u00eddico en el que los donantes, los consejos de administraci\u00f3n y los beneficiarios sepan lo que se espera de ellos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur es un destino cada vez m\u00e1s elegido para desempe\u00f1ar ese papel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>A finales de 2024, la ciudad-estado contaba con m\u00e1s de 2.000 oficinas familiares independientes, adem\u00e1s de m\u00e1s de 2.400 organizaciones ben\u00e9ficas registradas y m\u00e1s de 400 fundaciones y fideicomisos inscritos ante el Comisionado de Organizaciones Ben\u00e9ficas. Estas cifras no significan que todas las oficinas familiares hayan creado una fundaci\u00f3n ben\u00e9fica, pero revelan la infraestructura que las rodea: bancos privados, abogados, especialistas fiscales, asesores de impacto social y organizaciones que conceden subvenciones ya prestan servicio a un grupo concentrado de patrimonio con movilidad internacional.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para las familias cuyos activos, negocios e intereses ben\u00e9ficos se extienden por toda Asia, Singapur ofrece algo m\u00e1s pr\u00e1ctico que una simple sede filantr\u00f3pica de moda. Proporciona un lugar desde el que la familia puede gestionar sus inversiones, la sucesi\u00f3n y las donaciones dentro de un \u00fanico ecosistema profesional, sin dejar de dirigir su capital m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esta decisi\u00f3n no es autom\u00e1ticamente la m\u00e1s adecuada para todos los donantes. Los requisitos de informaci\u00f3n de Singapur se han vuelto m\u00e1s exigentes, las ventajas fiscales est\u00e1n sujetas a condiciones y el hecho de contar con una fundaci\u00f3n local no elimina la necesidad de conocer la legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds en el que se concedan las subvenciones. Su ventaja radica en hacer que la filantrop\u00eda compleja sea gestionable, no en que resulte f\u00e1cil.<\/span><\/p><h2><span>La estabilidad es importante cuando se pretende que una fundaci\u00f3n perdure m\u00e1s all\u00e1 de su fundador<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una entidad filantr\u00f3pica suele estar concebida para tener una vida \u00fatil m\u00e1s larga que un proyecto comercial ordinario. Puede conservar activos durante d\u00e9cadas, asumir compromisos que abarquen varias generaciones y seguir funcionando cuando el donante original ya no pueda dirigirla.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto hace que la previsibilidad pol\u00edtica y jur\u00eddica revista una gran importancia desde el punto de vista comercial. Los donantes necesitan tener la seguridad de que los contratos ser\u00e1n exigibles, de que la normativa sobre organizaciones ben\u00e9ficas seguir\u00e1 siendo clara y de que los activos no se ver\u00e1n expuestos a intervenciones pol\u00edticas repentinas. Los consejos de administraci\u00f3n deben comprender sus obligaciones, mientras que los proveedores profesionales deben poder asesorar sin tener que adivinar c\u00f3mo cambiar\u00e1 el marco normativo de un a\u00f1o a otro.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Por ello, el atractivo de Singapur se suele comparar con el de Suiza. Ambos son peque\u00f1os centros financieros internacionales asociados a la estabilidad pol\u00edtica, a unas instituciones consolidadas y a un grado relativamente alto de confianza en el sistema jur\u00eddico. Singapur a\u00f1ade, adem\u00e1s, la proximidad geogr\u00e1fica a los pa\u00edses en los que operan muchas familias asi\u00e1ticas y a los retos sociales y medioambientales que estas desean abordar.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esa proximidad no es meramente simb\u00f3lica. Una familia que apoya la educaci\u00f3n en Indonesia, la asistencia sanitaria en la India o la adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico en todo el sudeste asi\u00e1tico se beneficia de la ayuda de asesores, fundaciones y organizaciones regionales que trabajan en husos horarios similares y que, a menudo, conocen de primera mano c\u00f3mo se llevan a cabo las iniciativas a nivel local.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para los donantes acostumbrados a dirigir negocios asi\u00e1ticos desde Singapur, establecer all\u00ed la actividad filantr\u00f3pica de la familia puede parecerles menos un traslado y m\u00e1s una ampliaci\u00f3n de una base ya existente.<\/span><\/p><h2><span>Las oficinas familiares constituyen una v\u00eda natural para acceder a las donaciones estructuradas<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>No hay que confundir una \u00abfamily office\u00bb con una fundaci\u00f3n filantr\u00f3pica. La \u00abfamily office\u00bb se encarga de la gesti\u00f3n de los activos privados, la gobernanza, la presentaci\u00f3n de informes y otros asuntos familiares; la fundaci\u00f3n o entidad ben\u00e9fica dedicada a la concesi\u00f3n de subvenciones persigue fines ben\u00e9ficos definidos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sin embargo, en la pr\u00e1ctica, la oficina familiar suele proporcionar la infraestructura sobre la que se desarrolla la filantrop\u00eda. Ya conoce el patrimonio de la familia, sus entidades de inversi\u00f3n, sus planes de sucesi\u00f3n y su proceso de toma de decisiones. Puede coordinar a abogados, gestores de inversiones y asesores fiscales, y ayudar a establecer un sistema de gobernanza independiente para el capital destinado a fines ben\u00e9ficos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur ha reforzado deliberadamente este v\u00ednculo. Sus pol\u00edticas relativas a las \u00abfamily offices\u00bb animan a las empresas a desarrollar una presencia local significativa mediante profesionales de la inversi\u00f3n, gastos empresariales y la inversi\u00f3n de parte de su capital en Singapur. La actividad filantr\u00f3pica se ha convertido, cada vez m\u00e1s, en otro elemento del ecosistema.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para un emprendedor de primera generaci\u00f3n, esto puede hacer que las donaciones sean m\u00e1s sistem\u00e1ticas. Las donaciones que antes se aprobaban de forma individual pueden organizarse en torno a una misi\u00f3n definida, un presupuesto anual y un proceso de evaluaci\u00f3n de subvenciones. Para la siguiente generaci\u00f3n, la fundaci\u00f3n puede crear un \u00e1mbito de responsabilidad leg\u00edtimo a trav\u00e9s del cual los miembros de la familia aprendan a gestionar, eval\u00faen datos y trabajen juntos sin que se les otorgue un control inmediato sobre los activos comerciales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La ventaja radica en mantener los l\u00edmites institucionales. Una fundaci\u00f3n no debe convertirse en una cuenta familiar informal ni en un mecanismo para financiar proyectos simplemente porque est\u00e9n vinculados a amigos. El objetivo ben\u00e9fico, las responsabilidades del consejo de administraci\u00f3n y los procedimientos para resolver conflictos deben estar lo suficientemente claros como para resistir los desacuerdos dentro de la familia.<\/span><\/p><h2><span>Un r\u00e9gimen menos estricto reconoce las diferencias entre las entidades que conceden subvenciones y las organizaciones ben\u00e9ficas p\u00fablicas<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>En Singapur se distingue entre las entidades privadas que conceden subvenciones y las organizaciones ben\u00e9ficas convencionales que recaudan fondos del p\u00fablico.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica dirigida al p\u00fablico puede depender de campa\u00f1as de recaudaci\u00f3n de fondos, voluntarios y la confianza generalizada de la comunidad. Una fundaci\u00f3n familiar o empresarial suele financiarse con patrimonio privado y suele distribuir subvenciones en lugar de solicitar donaciones. Someter a ambas a los mismos requisitos no garantizar\u00eda necesariamente una mayor rendici\u00f3n de cuentas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Por lo tanto, las entidades donantes que cumplan los requisitos pueden operar bajo un r\u00e9gimen regulador menos estricto, administrado a trav\u00e9s del Comisionado de Organizaciones Ben\u00e9ficas. Se pueden eximir de ciertos requisitos que resulten menos relevantes para las entidades donantes financiadas con fondos privados, aunque la organizaci\u00f3n seguir\u00e1 estando sujeta a las exigencias en materia de gobernanza, presentaci\u00f3n de informes y fines ben\u00e9ficos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto resulta atractivo porque reduce las trabas administrativas innecesarias sin por ello considerar que la filantrop\u00eda privada carezca de regulaci\u00f3n. Los donantes se benefician de una estructura formal, pero dise\u00f1ada teniendo en cuenta el modelo operativo de una fundaci\u00f3n que concede subvenciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u201cEl concepto de \u201denfoque m\u00e1s flexible\u00bb no debe interpretarse como secretismo o falta de supervisi\u00f3n. Singapur ha reforzado el control de las estructuras patrimoniales tras varios casos de delitos financieros de gran repercusi\u00f3n, y las oficinas familiares se enfrentan ahora a exigencias m\u00e1s rigurosas en lo que respecta al origen del patrimonio, la titularidad real y la solidez profesional.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Los fil\u00e1ntropos serios pueden considerar esto como una ventaja. Una fundaci\u00f3n que pretenda perdurar debe poder demostrar de d\u00f3nde procede su dinero, qui\u00e9n la controla y c\u00f3mo se toman las decisiones. Una diligencia debida deficiente puede acelerar su creaci\u00f3n a corto plazo, pero generar problemas bancarios, de reputaci\u00f3n y de sucesi\u00f3n m\u00e1s adelante.<\/span><\/p><h2><span>Los incentivos fiscales son \u00fatiles, pero no lo son todo<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur fomenta las donaciones ben\u00e9ficas nacionales mediante una deducci\u00f3n fiscal del 250 % para las donaciones que cumplan los requisitos y se destinen a instituciones de car\u00e1cter p\u00fablico autorizadas. La deducci\u00f3n se ha prorrogado hasta finales de 2029.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Se trata de una medida generosa, pero se aplica a las donaciones que cumplan los requisitos y est\u00e9n destinadas a la comunidad local, y no a cualquier contribuci\u00f3n realizada a cualquier organizaci\u00f3n. Una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica registrada no tiene autom\u00e1ticamente la condici\u00f3n de \u00abinstituci\u00f3n de car\u00e1cter p\u00fablico\u00bb, por lo que los donantes deben confirmar que cumplen los requisitos antes de dar por hecho que su donaci\u00f3n dar\u00e1 derecho a la deducci\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La medida m\u00e1s destacada para las familias con presencia internacional es el Plan de Incentivos Fiscales Filantr\u00f3picos para Family Offices, que entr\u00f3 en vigor en 2024. Un donante que cumpla los requisitos y est\u00e9 vinculado a una \u00absingle-family office\u00bb elegible puede solicitar una deducci\u00f3n del 100 % por las donaciones en el extranjero aprobadas que se realicen a trav\u00e9s de un intermediario local que cumpla los requisitos, con un l\u00edmite m\u00e1ximo del 40 % de la renta fiscal de Singapur y sujeto a otras condiciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Este programa aborda un problema real. Los incentivos tradicionales a las donaciones suelen favorecer las causas nacionales, incluso cuando las prioridades ben\u00e9ficas de una familia son regionales. El modelo de Singapur reconoce que una oficina familiar con sede en el pa\u00eds puede querer apoyar iniciativas en otras partes de Asia, al tiempo que mantiene un proceso adecuado de revisi\u00f3n y presentaci\u00f3n de informes a trav\u00e9s de un intermediario de Singapur.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las cuestiones fiscales deben seguir siendo secundarias respecto a la estrategia. Una deducci\u00f3n tiene un valor limitado si el donante no dispone de suficientes ingresos imponibles, si el destinatario previsto no cumple los requisitos o si la fundaci\u00f3n tiene su sede en Singapur, aunque su gesti\u00f3n y sus actividades se desarrollen en otro lugar.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La pregunta correcta no es: \u201c\u00bfA cu\u00e1nto asciende la deducci\u00f3n?\u201d, sino: \u201c\u00bfSeguir\u00eda Singapur siendo la mejor base operativa sin ella?\u201d. Cuando la respuesta es afirmativa, el incentivo mejora la rentabilidad de una estructura que ya es coherente.<\/span><\/p><h2><span>Singapur ofrece acceso a un mercado filantr\u00f3pico emergente<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Asia concentra una gran parte de la poblaci\u00f3n mundial, del crecimiento econ\u00f3mico y de la exposici\u00f3n medioambiental, pero su infraestructura filantr\u00f3pica sigue siendo desigual. Algunos pa\u00edses cuentan con sectores ben\u00e9ficos muy desarrollados; otros, en cambio, disponen de datos limitados, estructuras jur\u00eddicas poco conocidas o restricciones a la financiaci\u00f3n extranjera.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur se ha posicionado como intermediario entre el capital mundial y estas necesidades regionales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La Philanthropy Asia Alliance, con el apoyo de Temasek Trust, agrupa a oficinas familiares, fundaciones, empresas, instituciones p\u00fablicas y organizaciones especializadas. Su cumbre de 2025 atrajo a m\u00e1s de 1.100 participantes de 27 pa\u00edses, mientras que su red m\u00e1s amplia se ha propuesto canalizar el capital hacia el clima, la salud y el desarrollo inclusivo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto es importante porque una filantrop\u00eda regional eficaz requiere algo m\u00e1s que la capacidad de transferir dinero. Los donantes necesitan proyectos cre\u00edbles, socios locales, un proceso de diligencia debida, sistemas de evaluaci\u00f3n y una forma de aprender de otros que financian iniciativas similares. Una familia que cree una fundaci\u00f3n por su cuenta puede tardar a\u00f1os en desarrollar esa capacidad.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un ecosistema s\u00f3lido no garantiza una subvenci\u00f3n s\u00f3lida. Pero facilita la b\u00fasqueda de expertos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias deben seguir preguntando qui\u00e9n ha dise\u00f1ado la intervenci\u00f3n, si se ha contado con la participaci\u00f3n de las comunidades, c\u00f3mo se gestiona la entidad beneficiaria y qu\u00e9 datos respaldan el m\u00e9todo propuesto. La ventaja de Singapur es la concentraci\u00f3n de organizaciones capaces de ayudar a responder a esas preguntas.<\/span><\/p><h2><span>La filantrop\u00eda se est\u00e1 acercando cada vez m\u00e1s a la inversi\u00f3n<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Muchos acaudalados asi\u00e1ticos han amasado sus fortunas a trav\u00e9s de negocios e inversiones, lo que hace que sean menos propensos a considerar la filantrop\u00eda como una distribuci\u00f3n pasiva de subvenciones anuales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pueden querer apoyar a una empresa social, aportar capital catalizador a una tecnolog\u00eda clim\u00e1tica, garantizar parte de una ronda de financiaci\u00f3n o asumir el riesgo inicial para que los inversores comerciales puedan participar m\u00e1s adelante. Estos enfoques se sit\u00faan a medio camino entre la concesi\u00f3n de subvenciones convencionales y la inversi\u00f3n a tipos de mercado.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur se presta especialmente bien a esta convergencia, ya que su sector filantr\u00f3pico convive con una importante industria dedicada a la gesti\u00f3n patrimonial, la inversi\u00f3n y los servicios financieros. Los asesores pueden ayudar a las familias a distinguir entre subvenciones, inversiones en condiciones favorables, garant\u00edas e inversiones de impacto convencionales, en lugar de encasillar todos los proyectos en una \u00fanica estructura.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La financiaci\u00f3n mixta es fundamental para esta propuesta. El capital p\u00fablico o filantr\u00f3pico puede asumir riesgos que los inversores comerciales no est\u00e1n dispuestos a aceptar en un primer momento, lo que ayuda a un proyecto a consolidarse o a mejorar su viabilidad econ\u00f3mica. Si tiene \u00e9xito, un compromiso filantr\u00f3pico relativamente peque\u00f1o puede movilizar una mayor cantidad de fondos privados.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El modelo resulta atractivo, pero no hay que idealizarlo. La complejidad puede aumentar las comisiones, alargar las negociaciones y dificultar la determinaci\u00f3n de qu\u00e9 inversor ha generado el impacto. Algunos problemas sociales requieren subvenciones porque no existe un modelo de ingresos fiable, mientras que otros pueden ser objeto de inversi\u00f3n sin necesidad de ayudas filantr\u00f3picas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una fundaci\u00f3n deber\u00eda partir del resultado social y, a continuaci\u00f3n, elegir el instrumento de financiaci\u00f3n, en lugar de partir de una estructura que est\u00e9 de moda y buscar una causa que se ajuste a ella.<\/span><\/p><h2><span>Singapur puede combinar su credibilidad local con su alcance regional<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una empresa no tiene por qu\u00e9 elegir entre apoyar a Singapur y operar en toda Asia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las donaciones a nivel nacional pueden ayudar a la fundaci\u00f3n a establecer relaciones locales, comprender el marco normativo y demostrar que contribuye a la sociedad en la que est\u00e1 arraigada. Las subvenciones regionales pueden, a su vez, abordar prioridades relacionadas con la historia de la familia, la presencia empresarial o los intereses a largo plazo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esta combinaci\u00f3n puede resultar especialmente \u00fatil para las familias con movilidad internacional cuyos miembros ya no comparten un mismo pa\u00eds de residencia. Singapur ofrece un centro institucional neutral, mientras que la labor de la fundaci\u00f3n puede seguir desarroll\u00e1ndose en distintos lugares del mundo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sin embargo, las subvenciones transfronterizas requieren un an\u00e1lisis espec\u00edfico para cada pa\u00eds. La fundaci\u00f3n debe determinar si se permite la financiaci\u00f3n extranjera, si el beneficiario puede recibirla, qu\u00e9 informaci\u00f3n hay que presentar y si la subvenci\u00f3n podr\u00eda acarrear consecuencias fiscales o normativas para cualquiera de las partes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La verificaci\u00f3n de sanciones, los controles contra el blanqueo de capitales y la prevenci\u00f3n de la financiaci\u00f3n del terrorismo tambi\u00e9n son esenciales, sobre todo cuando las subvenciones se destinan a zonas fr\u00e1giles o afectadas por conflictos. La intenci\u00f3n filantr\u00f3pica no exime a una transferencia de la normativa financiera.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una estructura con sede en Singapur puede coordinar esta labor. No puede sustituir los conocimientos jur\u00eddicos y operativos locales.<\/span><\/p><h2><span>Lo que las familias deben decidir antes de establecerse<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La primera decisi\u00f3n es la finalidad. La familia debe definir el problema que desea abordar, el \u00e1mbito geogr\u00e1fico, la duraci\u00f3n prevista y si el veh\u00edculo se dedicar\u00e1 a conceder subvenciones, a poner en marcha programas, a invertir para generar impacto o a combinar estas actividades.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El segundo aspecto es el control. El fundador debe decidir qu\u00e9 competencias seguir\u00e1n en manos de los miembros de la familia, cu\u00e1les corresponder\u00e1n a un consejo de administraci\u00f3n independiente y c\u00f3mo participar\u00e1 la siguiente generaci\u00f3n. Una fundaci\u00f3n dise\u00f1ada \u00edntegramente en funci\u00f3n de las preferencias de una sola persona puede tener dificultades tras el fallecimiento de esa persona o en caso de que pierda su capacidad.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El tercer aspecto es el capital. La familia debe decidir si va a aportar un fondo de dotaci\u00f3n permanente, realizar donaciones anuales peri\u00f3dicas o financiar la fundaci\u00f3n en funci\u00f3n de oportunidades concretas. Esta decisi\u00f3n influye en la estrategia de inversi\u00f3n, la dotaci\u00f3n de personal y la capacidad de la organizaci\u00f3n para asumir compromisos a largo plazo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El cuarto aspecto es el funcionamiento de la entidad. Una fundaci\u00f3n de Singapur que sea fiable puede necesitar consejeros locales, personal profesional para la administraci\u00f3n, la contabilidad, la auditor\u00eda, la diligencia debida en materia de subvenciones y la presentaci\u00f3n de informes. Las familias deber\u00edan presupuestar estos costes, en lugar de dar por sentado que este instrumento filantr\u00f3pico resultar\u00e1 econ\u00f3mico por el mero hecho de no tener \u00e1nimo de lucro.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El quinto aspecto es la relaci\u00f3n con la \u00abfamily office\u00bb. En determinadas circunstancias, se puede compartir personal, pero los costes, las decisiones y los registros deben asignarse de forma clara. La gesti\u00f3n de inversiones y la gobernanza de las organizaciones ben\u00e9ficas no deben llegar a ser indistinguibles.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Por \u00faltimo, la familia necesita un mecanismo de salida o de adaptaci\u00f3n. La misi\u00f3n original puede quedar obsoleta, un programa puede resultar ineficaz o las generaciones futuras pueden tener conocimientos y prioridades diferentes. Los documentos constitutivos deben permitir un cambio responsable sin que ello reste sentido al objetivo ben\u00e9fico.<\/span><\/p><h2><span>Cuando Singapur quiz\u00e1 no sea la respuesta adecuada<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Singapur resulta menos convincente cuando la familia no tiene v\u00ednculos reales con Asia, todas las subvenciones se conceden en una jurisdicci\u00f3n lejana o los responsables de la toma de decisiones y el personal de la fundaci\u00f3n permanecen por completo en otro lugar.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>En esa situaci\u00f3n, Singapur puede a\u00f1adir otra entidad jur\u00eddica, otra relaci\u00f3n bancaria y otro nivel de presentaci\u00f3n de informes sin que ello suponga una mejora en el trabajo. Un donante que se centre exclusivamente en Suiza, el Reino Unido o Estados Unidos podr\u00eda considerar que una fundaci\u00f3n nacional ofrece un acceso m\u00e1s cercano a los beneficiarios y un r\u00e9gimen fiscal m\u00e1s sencillo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tambi\u00e9n puede resultar innecesario para aquellas familias cuya actividad filantr\u00f3pica sigue siendo modesta. Un fondo asesorado por donantes, un fideicomiso ben\u00e9fico o una entidad intermediaria consolidada pueden ofrecer una gesti\u00f3n profesional de las subvenciones sin el coste fijo que supone mantener una fundaci\u00f3n independiente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El prestigio que supone contar con una fundaci\u00f3n nunca debe confundirse con su impacto. La creaci\u00f3n de una estructura espec\u00edfica se justifica cuando la familia necesita continuidad, gobernanza, personal especializado o la capacidad de combinar varios m\u00e9todos de financiaci\u00f3n durante un per\u00edodo de tiempo significativo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El auge de Singapur como centro filantr\u00f3pico refleja la convergencia de dos mercados: el crecimiento del patrimonio privado asi\u00e1tico y la creciente demanda de instituciones capaces de canalizar ese patrimonio de forma fiable en toda la regi\u00f3n. Sus pol\u00edticas fiscales respaldan esta tendencia, pero la estabilidad, los servicios profesionales y el acceso a socios explican en mayor medida su atractivo.<\/span><\/p><p><span>Para una familia cuya actividad empresarial ya se centra en Asia, esta ciudad-estado puede ofrecer un hogar coherente para la siguiente etapa de su legado. La verdadera ventaja no es que donar resulte m\u00e1s sencillo, sino que la ambici\u00f3n puede plasmarse en una instituci\u00f3n bien gestionada con m\u00e1s posibilidades de sobrevivir a su fundador.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La filantrop\u00eda suiza est\u00e1 evolucionando, lo que tiene repercusiones significativas en las iniciativas ben\u00e9ficas a nivel mundial. 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