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Un refugiado reci\u00e9n llegado puede aparecer en las estad\u00edsticas del Gobierno como un gasto: vivienda, clases de idiomas, asistencia sanitaria y apoyo social. Sin embargo, detr\u00e1s de ese c\u00e1lculo puede haber una enfermera titulada que espera a que se reconozcan sus cualificaciones, un mec\u00e1nico listo para trabajar o un empresario que en su d\u00eda dio empleo a diez personas y que ahora carece de la cuenta bancaria necesaria para volver a empezar.<\/span><\/p>\n Esta es la tensi\u00f3n que subyace en el coraz\u00f3n de la econom\u00eda de los refugiados. El desplazamiento genera necesidades humanitarias inmediatas, pero a los refugiados no los define \u00fanicamente lo que necesitan. Tambi\u00e9n aportan competencias, experiencia profesional, contactos internacionales y demanda de consumo. Cuando los pa\u00edses de acogida permiten que esos activos permanezcan inactivos, no solo prolongan la dependencia, sino que pierden a potenciales trabajadores, contribuyentes, emprendedores y empresarios.<\/span><\/p>\n Por lo tanto, los argumentos econ\u00f3micos a favor de la integraci\u00f3n no son una alternativa fr\u00eda a los humanitarios. Son, m\u00e1s bien, el siguiente paso pr\u00e1ctico. La seguridad debe ser lo primero, pero una persona no puede reconstruir su vida indefinidamente a trav\u00e9s de la ayuda de emergencia. El trabajo, el esp\u00edritu emprendedor y el acceso a la financiaci\u00f3n son los elementos que comienzan a transformar el refugio en estabilidad, tanto para la persona como para la comunidad que la acoge.<\/span><\/p>\n En el debate p\u00fablico, a menudo se trata a las poblaciones de refugiados como un \u00fanico grupo, a pesar de las enormes diferencias que existen entre las personas que lo componen. Una persona puede haber dejado la escuela a los 15 a\u00f1os; otra puede haber dirigido un departamento de un hospital. Algunas llegan con ahorros y redes profesionales, mientras que otras han perdido sus documentos, a sus familiares y casi todo lo que pose\u00edan.<\/span><\/p>\n Lo que muchos tienen en com\u00fan es una interrupci\u00f3n brusca de su vida econ\u00f3mica. Las carreras profesionales terminan sin previo aviso. Se abandonan los negocios. Las titulaciones que antes confer\u00edan prestigio se convierten en simples trozos de papel que el nuevo sistema no reconoce.<\/span><\/p>\n Un m\u00e9dico sirio que llega a Alemania puede tener los conocimientos necesarios para trabajar, pero a\u00fan as\u00ed se enfrenta a a\u00f1os de aprendizaje del idioma, ex\u00e1menes y acreditaci\u00f3n profesional. Un contable ucraniano puede comprender sistemas financieros complejos y, sin embargo, acabar desempe\u00f1ando un trabajo administrativo b\u00e1sico porque a los empleadores les cuesta valorar su experiencia en el extranjero. Una mujer que dirig\u00eda con \u00e9xito un negocio de restauraci\u00f3n puede saber exactamente c\u00f3mo atraer clientes, pero carecer de garant\u00edas, de servicios de guarder\u00eda y de conocimiento de la normativa local.<\/span><\/p>\n Estas barreras generan una forma peculiar de desperdicio econ\u00f3mico. El pa\u00eds de acogida puede sufrir escasez de mano de obra al mismo tiempo que hay personas cualificadas que permanecen en el paro o trabajan muy por debajo de su nivel de cualificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Los refugiados se convierten en un activo econ\u00f3mico no a base de palabras, sino cuando se logran identificar sus capacidades y aprovecharlas r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n Es comprensible que los gobiernos se centren en el coste inicial de la acogida. El alojamiento, la escolarizaci\u00f3n, la asistencia sanitaria, los servicios de interpretaci\u00f3n y la administraci\u00f3n p\u00fablica requieren fondos, sobre todo cuando llegan grandes grupos de personas en un breve periodo de tiempo.<\/span><\/p>\n El coste a largo plazo de la exclusi\u00f3n es menos evidente. Cada mes que una persona apta para trabajar se ve impedida de hacerlo supone una p\u00e9rdida de ingresos, una p\u00e9rdida de recaudaci\u00f3n fiscal y una dependencia continuada de las ayudas p\u00fablicas. Las competencias se deterioran, la confianza disminuye y los empleadores se muestran menos dispuestos a reconocer la experiencia adquirida a\u00f1os atr\u00e1s en otro pa\u00eds.<\/span><\/p>\n Esto puede dar lugar a un c\u00edrculo vicioso en el que se describe a los refugiados como personas econ\u00f3micamente dependientes, mientras que las pol\u00edticas que les afectan dificultan innecesariamente su independencia.<\/span><\/p>\n El derecho al trabajo es solo el principio. Un derecho legal no sirve de mucho si una persona no puede desplazarse hasta su lugar de trabajo, organizar el cuidado de sus hijos, abrir una cuenta bancaria o demostrar sus conocimientos. Los requisitos ling\u00fc\u00edsticos pueden ser necesarios en muchas profesiones, pero funcionan mejor cuando se combinan con el empleo, en lugar de considerarse un obst\u00e1culo que hay que superar antes de poder iniciar la vida econ\u00f3mica.<\/span><\/p>\n Para los pa\u00edses de acogida que se enfrentan al envejecimiento de la poblaci\u00f3n y a la escasez de personal en los sectores de la sanidad, la construcci\u00f3n, la log\u00edstica, la hosteler\u00eda y los oficios cualificados, resulta especialmente dif\u00edcil justificar que se deje fuera del mercado laboral a trabajadores dispuestos a trabajar.<\/span><\/p>\n La integraci\u00f3n requiere inversi\u00f3n, pero la exclusi\u00f3n tambi\u00e9n tiene un precio.<\/span><\/p>\n El esp\u00edritu emprendedor constituye uno de los ejemplos m\u00e1s claros de c\u00f3mo el potencial de los refugiados puede repercutir en una econom\u00eda.<\/span><\/p>\n El primer negocio puede ser modesto: un local de comida para llevar, un servicio de sastrer\u00eda, un taller de reparaciones, una agencia de traducci\u00f3n o una tienda online. Su importancia va m\u00e1s all\u00e1 de los ingresos de su fundador. El propietario alquila un local, paga a los proveedores, atiende a los clientes locales y, con el tiempo, puede llegar a contratar a otra persona.<\/span><\/p>\n Los refugiados tambi\u00e9n pueden detectar oportunidades comerciales que las empresas ya consolidadas pasan por alto. Entienden los gustos y las necesidades de comunidades que quiz\u00e1 no est\u00e9n bien atendidas. Sus contactos en distintos pa\u00edses pueden abrirles las puertas a nuevos proveedores, clientes y mercados.<\/span><\/p>\n Berl\u00edn ha desarrollado una red bien visible de programas que apoyan a los emprendedores refugiados mediante tutor\u00edas, formaci\u00f3n y acceso a las comunidades empresariales. Estas iniciativas reconocen que a un emprendedor no le suelen faltar ideas ni ambici\u00f3n. El obst\u00e1culo suele ser, m\u00e1s bien, el acceso a los sistemas que permiten que una empresa sea legal y sostenible.<\/span><\/p>\n Un curso sobre emprendimiento no es suficiente si el participante no puede conseguir un pr\u00e9stamo. Una subvenci\u00f3n puede servir para comprar equipamiento, pero no cubrir\u00e1 necesariamente el alquiler, el stock y los salarios durante los dif\u00edciles primeros meses. El asesoramiento debe abarcar tambi\u00e9n cuestiones fiscales, la obtenci\u00f3n de licencias, el marketing y las expectativas de los clientes locales.<\/span><\/p>\n Los programas m\u00e1s \u00fatiles consideran a los emprendedores refugiados como fundadores que se enfrentan a obst\u00e1culos espec\u00edficos, y no como beneficiarios de la caridad que juegan a hacer negocios.<\/span><\/p>\n En \u00faltima instancia, su \u00e9xito deber\u00eda evaluarse de la misma manera que el de otros emprendedores: si la empresa sobrevive, atiende a un mercado y genera valor. La diferencia es que el punto de partida rara vez es el mismo.<\/span><\/p>\n El capital privado suele llegar una vez que el modelo de negocio ha demostrado que puede generar beneficios. La inclusi\u00f3n de los refugiados suele requerir una inversi\u00f3n mucho antes de ese momento.<\/span><\/p>\n Es aqu\u00ed donde la filantrop\u00eda estrat\u00e9gica desempe\u00f1a un papel fundamental. Las fundaciones y los donantes pueden financiar aquellos aspectos de la integraci\u00f3n econ\u00f3mica que son necesarios, pero que no generan beneficios inmediatos: cursos de idiomas, reconocimiento de titulaciones, asesoramiento jur\u00eddico, servicios de guarder\u00eda, acceso a Internet y apoyo inicial a las empresas.<\/span><\/p>\n Una intervenci\u00f3n relativamente peque\u00f1a puede generar una contribuci\u00f3n econ\u00f3mica mucho mayor. Pagar la tasa de examen que permite a una enfermera renovar su titulaci\u00f3n puede, en \u00faltima instancia, resultar m\u00e1s importante que meses de formaci\u00f3n laboral general. Ofrecer servicios de guarder\u00eda puede permitir a una madre aceptar un trabajo, asistir a clases de idiomas o completar un curso profesional. Ayudar a alguien a reemplazar los documentos que le faltan puede facilitarle el acceso a servicios bancarios, a una vivienda y a un empleo formal.<\/span><\/p>\n La filantrop\u00eda tambi\u00e9n puede asumir riesgos que los gobiernos y los inversores convencionales evitan. Puede poner a prueba modelos de cr\u00e9dito alternativos para las personas.<\/span><\/p>\n El trabajador que hay detr\u00e1s de la estad\u00edstica<\/span><\/h2>\n
El coste de mantener a la gente fuera<\/span><\/h2>\n
De una peque\u00f1a tienda a una empresa local que da empleo<\/span><\/h2>\n
Por qu\u00e9 la filantrop\u00eda sigue siendo importante<\/span><\/h2>\n
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