{"id":680,"date":"2026-06-12T10:45:56","date_gmt":"2026-06-12T10:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets-2\/"},"modified":"2026-06-12T10:45:56","modified_gmt":"2026-06-12T10:45:56","slug":"el-auge-de-las-oficinas-familiares-multiples-en-los-mercados-emergentes-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/family-offices\/multi-family-offices\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets-2\/","title":{"rendered":"El auge de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"716\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-671\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto de Campaign Creators (@campaign_creators) en Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil gestionar el patrimonio privado en los mercados emergentes recurriendo \u00fanicamente a los canales tradicionales. A medida que los empresarios, las familias industriales y los creadores de riqueza de primera generaci\u00f3n ampl\u00edan sus actividades m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras, el antiguo modelo, basado en la dependencia de bancos privados, abogados y asesores locales de confianza, empieza a mostrar sus limitaciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares est\u00e1n cubriendo ese vac\u00edo. Ofrecen a las familias acaudaladas una plataforma m\u00e1s amplia: supervisi\u00f3n de inversiones, elaboraci\u00f3n de informes, planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, coordinaci\u00f3n fiscal, filantrop\u00eda, gobernanza y acceso a oportunidades internacionales. Para las familias que necesitan algo m\u00e1s que la banca privada, pero que no desean asumir el coste de una oficina dedicada exclusivamente a una sola familia, este modelo resulta cada vez m\u00e1s atractivo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>No se trata solo de una cuesti\u00f3n de gesti\u00f3n patrimonial. Es una se\u00f1al de que el capital privado en Asia, Am\u00e9rica Latina, Oriente Medio y \u00c1frica se est\u00e1 institucionalizando cada vez m\u00e1s.<\/span><\/p><h2><span>Por qu\u00e9 est\u00e1 aumentando la demanda<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El primer factor es la creaci\u00f3n de riqueza. En las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, los mercados emergentes han generado un gran n\u00famero de personas con un patrimonio elevado y muy elevado, especialmente en China, la India, el Sudeste Asi\u00e1tico, Brasil, M\u00e9xico, Nigeria y los pa\u00edses del Golfo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Gran parte de esta riqueza tiene su origen en la iniciativa empresarial. A menudo est\u00e1 relacionada con la gesti\u00f3n de empresas, el sector inmobiliario, las materias primas, la industria manufacturera, la tecnolog\u00eda o el comercio. Esto hace que dicha riqueza sea m\u00e1s compleja que una cartera de inversiones convencional.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Es posible que un fundador necesite ayuda para diversificar sus inversiones m\u00e1s all\u00e1 del negocio familiar. Es posible que la segunda generaci\u00f3n desee una presencia internacional. La familia puede poseer propiedades en varios pa\u00edses, tener hijos que estudian en el extranjero y mantener activos a trav\u00e9s de diferentes estructuras jur\u00eddicas. En tales casos, una relaci\u00f3n bancaria tradicional rara vez resulta suficiente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La oficina multifamiliar se convierte en un centro de coordinaci\u00f3n. Ayuda a organizar a los asesores, supervisar las carteras, gestionar la presentaci\u00f3n de informes y aportar una mayor disciplina a la toma de decisiones.<\/span><\/p><h2><span>El espacio entre la banca y las oficinas familiares<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Los aspectos econ\u00f3micos del modelo explican en gran medida su atractivo. Crear y gestionar una oficina familiar individual puede resultar costoso. Requiere profesionales de la inversi\u00f3n, conocimientos fiscales, asistencia jur\u00eddica, sistemas de informaci\u00f3n, personal administrativo y procesos de gobernanza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para muchas familias adineradas, eso resulta excesivo. Quieren una supervisi\u00f3n profesional, pero no toda una estructura institucional creada exclusivamente para ellas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares resuelven parte de este problema al compartir la infraestructura entre varias familias. El cliente tiene acceso a los conocimientos especializados y a los informes sin tener que asumir el coste total de una oficina independiente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto es importante en los mercados emergentes, donde muchas familias a\u00fan est\u00e1n definiendo c\u00f3mo deben gestionar su patrimonio. Una oficina multifamiliar puede servir de puente: es m\u00e1s sofisticada que la banca privada y menos onerosa que una oficina unifamiliar.<\/span><\/p><h2><span>Asia marca el ritmo<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Asia es el mercado en crecimiento m\u00e1s destacado. China, la India y el Sudeste Asi\u00e1tico han generado importantes reservas de capital privado, mientras que Singapur y Hong Kong se han posicionado como centros regionales para la actividad de las oficinas familiares.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La demanda no es homog\u00e9nea. El patrimonio chino puede implicar cuestiones relacionadas con el control de capitales, la exposici\u00f3n de las empresas nacionales y la planificaci\u00f3n transfronteriza. Las familias indias suelen combinar el patrimonio de las empresas operativas con necesidades de diversificaci\u00f3n global y sucesi\u00f3n. Las familias del sudeste asi\u00e1tico pueden necesitar asesoramiento en varias jurisdicciones, divisas y ramas familiares.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esta complejidad favorece a los proveedores que pueden combinar el conocimiento local con el acceso internacional. Las familias buscan oportunidades de inversi\u00f3n a nivel mundial, pero tambi\u00e9n necesitan asesores que comprendan la normativa nacional, la cultura y la din\u00e1mica familiar.<\/span><\/p><h2><span>Am\u00e9rica Latina y \u00c1frica aportan una nueva perspectiva<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>En Am\u00e9rica Latina, los argumentos a favor de las oficinas multifamiliares suelen incluir el riesgo pol\u00edtico y el riesgo cambiario. Las familias de Brasil, M\u00e9xico, Chile, Colombia o Argentina pueden buscar la diversificaci\u00f3n internacional no solo por la rentabilidad, sino tambi\u00e9n por la resiliencia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La preservaci\u00f3n del patrimonio puede requerir una exposici\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del mercado nacional. Esto genera una demanda de estructuras transfronterizas, custodia global, coordinaci\u00f3n fiscal y acceso a gestores internacionales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>En algunas zonas de \u00c1frica, como Nigeria y Sud\u00e1frica, el mercado est\u00e1 menos consolidado, pero en fase de desarrollo. La riqueza suele estar vinculada a la gesti\u00f3n de empresas, los recursos naturales, el sector inmobiliario y el comercio. A medida que las familias adquieren un car\u00e1cter m\u00e1s internacional, necesitan estructuras m\u00e1s formales para la sucesi\u00f3n, la rendici\u00f3n de cuentas y la gobernanza de las inversiones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La tendencia es similar en todas las regiones: el patrimonio privado se est\u00e1 internacionalizando cada vez m\u00e1s, mientras que la toma de decisiones a nivel familiar sigue siendo profundamente local.<\/span><\/p><h2><span>La gobernanza se convierte en un argumento de venta<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares m\u00e1s s\u00f3lidas no compiten \u00fanicamente en cuanto al rendimiento de las inversiones. Compiten en materia de gobernanza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para muchas familias, las cuestiones dif\u00edciles no son meramente econ\u00f3micas. \u00bfQui\u00e9n toma las decisiones? \u00bfC\u00f3mo debe participar la siguiente generaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 ocurre cuando el fundador se retira? \u00bfC\u00f3mo debe separarse el patrimonio familiar de la empresa en funcionamiento? \u00bfEn qu\u00e9 asesores se puede confiar?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Estas cuestiones cobran mayor urgencia a medida que aumenta el patrimonio. La toma de decisiones de manera informal puede funcionar cuando un \u00fanico fundador lo controla todo. Sin embargo, se vuelve inestable cuando intervienen varios herederos, jurisdicciones, asesores y estrategias de inversi\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una buena oficina multifamiliar ayuda a crear una estructura sin restar control a la familia. Puede prestar apoyo a los consejos familiares, los comit\u00e9s de inversi\u00f3n, los procesos de presentaci\u00f3n de informes y la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. En los mercados emergentes, donde muchas familias siguen siendo titulares de patrimonios de primera o segunda generaci\u00f3n, esta funci\u00f3n de asesoramiento suele ser tan valiosa como la funci\u00f3n de inversi\u00f3n.<\/span><\/p><h2><span>La tecnolog\u00eda aumenta las expectativas de los clientes<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando las expectativas de las familias acaudaladas respecto a sus asesores. Quieren una visi\u00f3n global de su patrimonio, no extractos bancarios dispersos. Quieren comprender la liquidez, el riesgo, el rendimiento, las comisiones y la exposici\u00f3n en las diferentes clases de activos y jurisdicciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto es especialmente relevante en los mercados emergentes, donde los activos pueden estar dispersos entre bancos locales, cuentas en el extranjero, sociedades operativas, propiedades inmobiliarias e inversiones privadas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las plataformas de informaci\u00f3n digital pueden ofrecer a las familias una visi\u00f3n m\u00e1s clara de su situaci\u00f3n financiera global. Adem\u00e1s, hacen que las oficinas multifamiliares sean m\u00e1s escalables. Unos sistemas m\u00e1s eficaces permiten a los asesores atender a varias familias sin perder transparencia ni control.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La ciberseguridad se est\u00e1 convirtiendo en un tema habitual en las conversaciones. Las familias acaudaladas son objetivos atractivos para el fraude, el robo de datos y los ataques a la reputaci\u00f3n. Por lo tanto, una \u00abmulti-family office\u00bb moderna debe considerar la seguridad digital como una cuesti\u00f3n fundamental de gobernanza, y no como un aspecto t\u00e9cnico secundario.<\/span><\/p><h2><span>El conocimiento local sigue siendo importante<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El crecimiento de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes no debe interpretarse como una simple exportaci\u00f3n de un modelo occidental. Aunque la estructura tenga sus ra\u00edces en Europa y Norteam\u00e9rica, su \u00e9xito depende de su adaptaci\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las normas sucesorias var\u00edan. Los sistemas fiscales var\u00edan. El riesgo pol\u00edtico var\u00eda. La cultura familiar var\u00eda. En algunos mercados, el patrimonio familiar sigue estando estrechamente vinculado a una empresa operativa. En otros, es posible que la siguiente generaci\u00f3n apueste por la tecnolog\u00eda, el capital riesgo, la filantrop\u00eda o la inversi\u00f3n sostenible.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Los proveedores m\u00e1s eficaces comprenden estas diferencias. No se limitan a ofrecer productos globales, sino que ayudan a las familias a adaptar los est\u00e1ndares internacionales de gesti\u00f3n patrimonial al contexto local.<\/span><\/p><h2><span>Lo que las familias deben tener en cuenta<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias que est\u00e9n considerando recurrir a una oficina multifamiliar deber\u00edan plantearse preguntas pr\u00e1cticas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>\u00bfEs el proveedor independiente o se dedica principalmente a la distribuci\u00f3n de productos financieros? \u00bfPuede consolidar la informaci\u00f3n de varios bancos y clases de activos? \u00bfConoce las cuestiones fiscales y jur\u00eddicas transfronterizas? \u00bfC\u00f3mo se cobran las comisiones? \u00bfC\u00f3mo se selecciona a los asesores externos? \u00bfQu\u00e9 controles de ciberseguridad se aplican?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El acceso a la inversi\u00f3n es importante, pero no basta. La familia tambi\u00e9n debe evaluar el apoyo en materia de gobernanza, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, la calidad de la informaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de conflictos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una buena oficina multifamiliar deber\u00eda reducir la complejidad. Si a\u00f1ade otra capa opaca, no est\u00e1 cumpliendo con su funci\u00f3n.<\/span><\/p><h2><span>Un futuro m\u00e1s institucional<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El auge de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes refleja la maduraci\u00f3n del patrimonio privado. Las familias que antes depend\u00edan de sus redes personales buscan ahora estructuras profesionales. Desean una mejor supervisi\u00f3n, una informaci\u00f3n m\u00e1s clara y decisiones m\u00e1s rigurosas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El mercado seguir\u00e1 creciendo, pero no todos los proveedores tendr\u00e1n \u00e9xito. A medida que la normativa se endurezca y los clientes se vuelvan m\u00e1s exigentes, las promesas vagas de una \u201cgesti\u00f3n patrimonial integral\u201d perder\u00e1n peso.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las empresas ganadoras ser\u00e1n aquellas que combinen independencia, tecnolog\u00eda, experiencia en gobernanza y credibilidad local. Ayudar\u00e1n a las familias a pasar de la acumulaci\u00f3n de patrimonio a la gesti\u00f3n del patrimonio.<\/span><\/p><p><span>En los mercados emergentes, esa transici\u00f3n acaba de empezar.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A medida que los mercados emergentes experimentan un r\u00e1pido crecimiento econ\u00f3mico, las oficinas multifamiliares est\u00e1n cobrando protagonismo como actores clave en la gesti\u00f3n patrimonial. Este art\u00edculo analiza los factores que impulsan su expansi\u00f3n y las implicaciones para las finanzas mundiales.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":671,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-multi-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1080x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"As emerging markets experience rapid economic growth, multi-family offices are rising as pivotal players in wealth management. 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