{"id":672,"date":"2026-06-12T10:44:05","date_gmt":"2026-06-12T10:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets\/"},"modified":"2026-06-12T10:44:05","modified_gmt":"2026-06-12T10:44:05","slug":"el-auge-de-las-oficinas-familiares-multiples-en-los-mercados-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/family-offices\/multi-family-offices\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets\/","title":{"rendered":"El auge de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"716\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-671\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto de Campaign Creators (@campaign_creators) en Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares est\u00e1n cobrando cada vez m\u00e1s importancia en la gesti\u00f3n patrimonial de los mercados emergentes. Su auge refleja una realidad muy sencilla: las familias que han adquirido recientemente su patrimonio est\u00e1n superando el alcance de las relaciones tradicionales de banca privada, pero muchas de ellas a\u00fan no tienen el tama\u00f1o suficiente, o la voluntad, para crear una oficina unifamiliar con una plantilla completa.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El resultado es un mercado en expansi\u00f3n para plataformas de gesti\u00f3n patrimonial m\u00e1s profesionales, flexibles y personalizadas. En Asia, Oriente Medio, Am\u00e9rica Latina y algunas zonas de \u00c1frica, las familias acaudaladas buscan un asesoramiento que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de carteras. Necesitan servicios de gobernanza, planificaci\u00f3n sucesoria, coordinaci\u00f3n fiscal, filantrop\u00eda, elaboraci\u00f3n de informes y acceso a oportunidades de inversi\u00f3n a nivel mundial.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Es aqu\u00ed donde las oficinas multifamiliares est\u00e1n encontrando su lugar.<\/span><\/p><h2><span>M\u00e1s all\u00e1 de la banca privada<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Durante d\u00e9cadas, la gesti\u00f3n patrimonial en muchos mercados emergentes estuvo dominada por los grandes bancos. El modelo sol\u00eda estar centrado en los productos: dep\u00f3sitos, fondos, productos estructurados, pr\u00e9stamos y acceso a los mercados internacionales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ese enfoque ya no resulta suficiente para muchas familias acaudaladas. Sus balances se han vuelto m\u00e1s complejos. El patrimonio puede estar repartido entre sociedades operativas, inmuebles, estructuras extraterritoriales, capital riesgo, valores cotizados y empresas familiares. Un banco puede gestionar parte de ese panorama, pero rara vez la totalidad.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares se est\u00e1n posicionando como un nivel de asesoramiento m\u00e1s amplio. No se limitan a seleccionar inversiones, sino que ayudan a las familias a organizar su patrimonio, definir estructuras de toma de decisiones, supervisar a los asesores, gestionar el riesgo y prepararse para la transmisi\u00f3n generacional.<\/span><\/p><h2><span>El argumento del coste<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Los aspectos econ\u00f3micos son importantes. Crear y mantener una oficina familiar individual puede resultar costoso. Requiere contar con profesionales de la inversi\u00f3n, abogados, asesores fiscales, contables, personal administrativo, sistemas de informaci\u00f3n y procesos de gobernanza.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para las familias que se encuentran por debajo de un determinado umbral de patrimonio, esto puede resultar poco eficiente. Una oficina multifamiliar ofrece una infraestructura compartida con acceso a conocimientos especializados. La familia recibe un servicio m\u00e1s institucional sin tener que asumir el coste total de una organizaci\u00f3n independiente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esta ventaja en t\u00e9rminos de costes resulta especialmente relevante en los mercados emergentes, donde muchos de los primeros generadores de patrimonio a\u00fan est\u00e1n decidiendo hasta qu\u00e9 punto deben formalizarse sus estructuras patrimoniales. Una oficina multifamiliar puede servir como paso intermedio entre la banca privada y una oficina unifamiliar dedicada.<\/span><\/p><h2><span>Asia, Oriente Medio y Am\u00e9rica Latina<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El crecimiento de las oficinas multifamiliares es especialmente evidente en regiones donde el patrimonio privado ha crecido r\u00e1pidamente. Asia ha dado lugar a un gran n\u00famero de emprendedores, fundadores de empresas tecnol\u00f3gicas y familias industriales. En Oriente Medio se ha observado un aumento del capital familiar globalizado, de los ecosistemas de inversi\u00f3n vinculados a fondos soberanos y de la diversificaci\u00f3n transfronteriza. En Am\u00e9rica Latina hay familias empresarias de larga tradici\u00f3n que buscan una mejor estructuraci\u00f3n internacional y una diversificaci\u00f3n del riesgo pol\u00edtico.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La t\u00f3nica general es la complejidad. Las familias ya no invierten \u00fanicamente en su pa\u00eds. Adquieren acciones internacionales, fondos del mercado privado, inmuebles en el extranjero, capital riesgo, infraestructuras y activos orientados al impacto social. Esto exige una informaci\u00f3n m\u00e1s rigurosa, una gesti\u00f3n m\u00e1s cuidadosa y una mejor coordinaci\u00f3n entre los asesores.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>China es un ejemplo de esta tendencia. A medida que ha aumentado la riqueza privada, las familias acaudaladas se han vuelto m\u00e1s activas en el \u00e1mbito de las inversiones directas, la planificaci\u00f3n fiscal en el extranjero y la asignaci\u00f3n global de activos. Las oficinas multifamiliares pueden ayudar a coordinar estas necesidades, aunque tambi\u00e9n deben lidiar con la evoluci\u00f3n de la normativa y las restricciones en materia de control de capitales.<\/span><\/p><h2><span>La gobernanza se convierte en el producto<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El cambio m\u00e1s importante es que la propia gesti\u00f3n se ha convertido en parte del servicio. Las familias acaudaladas ya no solo preguntan d\u00f3nde invertir. Se preguntan c\u00f3mo deben tomarse las decisiones, qui\u00e9n debe participar en ellas y c\u00f3mo debe prepararse la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Se trata de un cambio significativo. Muchas familias de los mercados emergentes siguen estando dirigidas por sus fundadores. La primera generaci\u00f3n suele haber acumulado su patrimonio a trav\u00e9s del esp\u00edritu emprendedor, el sector inmobiliario, el comercio, las finanzas o la industria. La toma de decisiones puede ser r\u00e1pida, personal e informal.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ese modelo resulta cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de mantener a medida que las familias crecen. La presencia de m\u00faltiples herederos, activos internacionales y asesores externos hace que sea imprescindible contar con una estructura s\u00f3lida. Los consejos familiares, los comit\u00e9s de inversi\u00f3n, los ciclos de informaci\u00f3n y los marcos de sucesi\u00f3n se vuelven imprescindibles.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares pueden contribuir a profesionalizar este proceso. Su valor no reside \u00fanicamente en el acceso a las inversiones, sino tambi\u00e9n en facilitar la gesti\u00f3n del patrimonio familiar.<\/span><\/p><h2><span>La tecnolog\u00eda aumenta las expectativas<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La tecnolog\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando las expectativas de los clientes. Las familias desean informes consolidados que abarquen bancos, depositarios, clases de activos y jurisdicciones. Quieren tener una visi\u00f3n clara de la liquidez, el rendimiento, el riesgo y las comisiones. Tambi\u00e9n desean un almacenamiento seguro de documentos, una mejor comunicaci\u00f3n y datos m\u00e1s claros.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto reviste especial importancia en los mercados emergentes, donde el patrimonio puede estar muy fragmentado. Los activos pueden estar repartidos entre varios pa\u00edses, bancos y estructuras de tenencia. Sin una informaci\u00f3n adecuada, es posible que las familias no tengan una visi\u00f3n clara de su exposici\u00f3n total.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las herramientas digitales pueden mejorar la transparencia y el control. Adem\u00e1s, pueden hacer que las oficinas multifamiliares sean m\u00e1s escalables. Los proveedores m\u00e1s s\u00f3lidos combinar\u00e1n el asesoramiento humano con una tecnolog\u00eda fiable, en lugar de considerar la elaboraci\u00f3n de informes como una mera funci\u00f3n administrativa.<\/span><\/p><h2><span>Filantrop\u00eda y prop\u00f3sito<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Muchas familias acaudaladas de los mercados emergentes tambi\u00e9n est\u00e1n prestando cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n a la filantrop\u00eda y al impacto social. Esto se debe, en parte, a cuestiones de sucesi\u00f3n. Los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la familia suelen querer que el patrimonio refleje sus valores, y no solo que se preserve el capital.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las oficinas multifamiliares est\u00e1n respondiendo a esta situaci\u00f3n ofreciendo apoyo en materia de filantrop\u00eda, estructuras de fundaciones, educaci\u00f3n, sanidad, inversiones relacionadas con el clima y proyectos comunitarios. En algunos casos, esto est\u00e1 estrechamente vinculado al legado familiar. En otros, forma parte de una tendencia m\u00e1s amplia hacia una asignaci\u00f3n de capital sostenible y orientada al impacto.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El reto consiste en mantener la disciplina. La filantrop\u00eda, la inversi\u00f3n de impacto y la integraci\u00f3n de criterios ESG no son lo mismo. Una multi-family office cre\u00edble debe ayudar a las familias a distinguir entre las donaciones ben\u00e9ficas, el impacto cuantificable y las inversiones financieras con caracter\u00edsticas de sostenibilidad.<\/span><\/p><h2><span>La prueba regulatoria<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La normativa ser\u00e1 uno de los principales obst\u00e1culos para el crecimiento del sector. Las oficinas multifamiliares operan en el marco de la fiscalidad, la inversi\u00f3n, los fideicomisos, la presentaci\u00f3n de informes y la lucha contra el blanqueo de capitales. En las estructuras transfronterizas, la complejidad aumenta r\u00e1pidamente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esto genera una brecha competitiva. Los proveedores profesionales que cuenten con s\u00f3lidos sistemas de cumplimiento normativo, una presentaci\u00f3n de informes transparente y una gobernanza clara estar\u00e1n en mejores condiciones para ganarse la confianza. Los operadores m\u00e1s peque\u00f1os o menos disciplinados podr\u00edan tener dificultades a medida que aumente el escrutinio.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para los clientes, esto es importante. Una estructura de gobernanza deficiente puede generar riesgos fiscales, de reputaci\u00f3n y de sucesi\u00f3n. El atractivo de una multi-family office radica, en parte, en la reducci\u00f3n de esos riesgos mediante una supervisi\u00f3n profesional.<\/span><\/p><h2><span>Lo que las familias deben tener en cuenta<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias que est\u00e9n considerando recurrir a una oficina multifamiliar deber\u00edan centrarse en el fondo m\u00e1s que en la imagen de marca.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La primera cuesti\u00f3n es la independencia. \u00bfAct\u00faa la oficina como un aut\u00e9ntico asesor o se dedica principalmente a la distribuci\u00f3n de productos? La segunda es la calidad de los informes. \u00bfEs capaz de ofrecer una visi\u00f3n global de todos los activos y bancos? La tercera es la gobernanza. \u00bfPuede ayudar en materia de sucesi\u00f3n, toma de decisiones familiares y prevenci\u00f3n de conflictos?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias tambi\u00e9n deber\u00edan analizar el acceso a las inversiones, la transparencia de las comisiones, la tecnolog\u00eda, la ciberseguridad y la calidad de las redes de asesores externos. En los mercados emergentes, la experiencia en operaciones transfronterizas reviste especial importancia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una buena oficina multifamiliar debe simplificar la complejidad. No debe crear otra capa opaca entre la familia y su patrimonio.<\/span><\/p><h2><span>De la gesti\u00f3n patrimonial a la arquitectura patrimonial<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El auge de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes pone de manifiesto un cambio m\u00e1s amplio en la distribuci\u00f3n de la riqueza mundial. A medida que el capital privado se vuelve m\u00e1s internacional, diversificado e intergeneracional, las familias necesitan algo m\u00e1s que productos de inversi\u00f3n. Necesitan una estructura.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Esa estructura abarca la gobernanza, la presentaci\u00f3n de informes, la sucesi\u00f3n, la gesti\u00f3n de riesgos, la filantrop\u00eda y el acceso a oportunidades a nivel mundial. Las oficinas multifamiliares est\u00e1n en auge porque se sit\u00faan en la encrucijada de todas estas necesidades.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La siguiente fase ser\u00e1 m\u00e1s selectiva. La demanda seguir\u00e1 aumentando, pero tambi\u00e9n lo har\u00e1n las expectativas. Las familias exigir\u00e1n una tecnolog\u00eda m\u00e1s s\u00f3lida, una informaci\u00f3n m\u00e1s clara, una mejor gobernanza y una independencia m\u00e1s cre\u00edble.<\/span><\/p><p><span>Para las oficinas multifamiliares, las oportunidades son enormes. Pero las que salgan ganando ser\u00e1n aquellas que puedan demostrar que son algo m\u00e1s que bancos privados con una nueva etiqueta. Tendr\u00e1n que demostrar que son capaces de proteger el patrimonio, gestionar la complejidad y ayudar a las familias a tomar mejores decisiones a lo largo de varias generaciones.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El auge de las oficinas multifamiliares en los mercados emergentes marca un cambio en las estrategias de gesti\u00f3n patrimonial. 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