{"id":1039,"date":"2026-09-10T16:55:17","date_gmt":"2026-09-10T16:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/"},"modified":"2026-09-21T11:54:48","modified_gmt":"2026-09-21T11:54:48","slug":"los-profesionales-del-sector-del-capital-riesgo-se-estan-incorporando-a-las-oficinas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/family-offices\/family-office-governance\/private-equity-talent-is-moving-into-family-offices\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1ndo una \u00abfamily office\u00bb deber\u00eda crear su propio equipo de capital riesgo"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1038\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe.png 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-300x200.png 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-768x512.png 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rotharia_image_20260910_fbdcfe-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las empresas de capital riesgo ya no ejercen el mismo atractivo sobre los j\u00f3venes negociadores. Las oficinas familiares contratan ahora a profesionales que antes segu\u00edan la trayectoria habitual a trav\u00e9s del capital riesgo, ofreci\u00e9ndoles un acceso m\u00e1s temprano a los beneficios compartidos, contacto directo con los socios y una mayor responsabilidad en una fase m\u00e1s temprana de su carrera profesional.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El n\u00famero de empresas de este tipo se ha multiplicado. Deloitte estim\u00f3 que en 2024 habr\u00eda 8.030 family offices unifamiliares en todo el mundo, frente a las 6.130 de 2019, y prev\u00e9 que en 2030 habr\u00e1 10.720. Cada vez son m\u00e1s las \u2019family offices\u2019 que compiten por atraer a profesionales capaces de iniciar, evaluar y llevar a cabo operaciones privadas.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La competencia por el talento sigue a la capital. Suiza <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/categoria\/oficinas-familiares\/tendencias-mundiales-de-las-family-offices\/\">oficinas familiares<\/a> En 2025, destinaron el 4 % de sus carteras a inversiones directas en capital riesgo y otro 6 % a fondos de capital riesgo. PwC revel\u00f3 que las \u00abfamily offices\u00bb suizas aportaron el 28 % del capital captado por las empresas emergentes locales en 2024 y representaron el 18 % del valor de las operaciones de capital riesgo locales.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias que invierten a esa escala necesitan algo m\u00e1s que empleados que supervisen las instrucciones bancarias y consoliden informes. La inversi\u00f3n directa requiere personal capaz de identificar empresas, evaluar a la direcci\u00f3n, elaborar modelos financieros, negociar condiciones, coordinar la diligencia debida y seguir participando tras la finalizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n. La incorporaci\u00f3n de un profesional del capital riesgo aporta gran parte de esa formaci\u00f3n a la family office desde el primer d\u00eda.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>En primer lugar, la empresa necesita tener suficiente trabajo para que la contrataci\u00f3n resulte justificada.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una familia que realiza una operaci\u00f3n directa cada dos o tres a\u00f1os ya cuenta con acceso a abogados, bancos de inversi\u00f3n, consultores, especialistas del sector y gestores externos cuando surge una oportunidad de inversi\u00f3n. Un equipo de inversi\u00f3n permanente convierte gran parte de esos gastos variables en salarios, primas y costes de infraestructura que se mantienen entre una operaci\u00f3n y otra.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La inversi\u00f3n directa frecuente genera resultados econ\u00f3micos distintos. Una familia que analiza docenas de oportunidades, lidera varias operaciones cada a\u00f1o o adquiere repetidamente participaciones mayoritarias utiliza sus habilidades de inversi\u00f3n a lo largo de todo el a\u00f1o. Los empleados retienen los conocimientos de una operaci\u00f3n a otra, establecen relaciones en el sector y crean un historial de lo que ha funcionado tras la adquisici\u00f3n, en lugar de formar un nuevo equipo asesor para cada operaci\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Los empleados de alta direcci\u00f3n encarecen el c\u00e1lculo de los costes fijos. Los directores generales de las family offices europeas perciben actualmente una remuneraci\u00f3n total que ronda, de media, los 759 000 \u20ac. A los sueldos, bonificaciones e incentivos a largo plazo de los directores de inversiones, los asociados y los analistas hay que sumar los gastos en que incurre la familia para pagar a abogados, contables, proveedores de estudios de mercado, plataformas de datos, gastos de viaje, expertos sectoriales y servicios externos de diligencia debida.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una plataforma de inversi\u00f3n con un presupuesto anual de 2 millones de francos suizos necesita suficiente volumen de trabajo recurrente para justificar esos 2 millones cada a\u00f1o. Cinco operaciones en una cartera de proyectos activa reparten esos costes entre las tareas de b\u00fasqueda de oportunidades, ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de la cartera. Una adquisici\u00f3n cada dos a\u00f1os deja sin utilizar una capacidad costosa y conlleva un riesgo menos evidente: la organizaci\u00f3n ha contratado a personas cuyo objetivo profesional es buscar inversiones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las empresas de capital riesgo operan precisamente bajo esa presi\u00f3n. Recaudan capital comprometido, contratan equipos de inversi\u00f3n y trabajan con un plazo de inversi\u00f3n determinado. Su modelo de negocio depende de que el dinero se ponga a trabajar.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las familias no tienen un plazo equivalente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El an\u00e1lisis de PwC sobre las transacciones de las family offices revel\u00f3 que las sociedades de capital riesgo registraban sistem\u00e1ticamente mayores entradas de inversi\u00f3n que salidas, mientras que las family offices conservaban mayor libertad para mantener el capital y esperar. Un equipo interno de operaciones numeroso empieza a reducir esa diferencia. Los originadores necesitan una cartera de proyectos. Los profesionales de la inversi\u00f3n necesitan operaciones con las que demostrar su rendimiento. La remuneraci\u00f3n vinculada al capital invertido o a las operaciones completadas a\u00f1ade otro incentivo para invertir.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La familia se enfrenta entonces a un problema inusual en materia de remuneraci\u00f3n. Tiene que pagar a un profesional que dedica seis meses a analizar una operaci\u00f3n y aconseja a los interesados que no la realicen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una operaci\u00f3n rechazada nunca aparece en los resultados de inversi\u00f3n; sin embargo, evitar un error de 100 millones de francos suizos genera m\u00e1s valor que recortar otros 20 puntos b\u00e1sicos de la comisi\u00f3n de un gestor externo. Por lo tanto, las familias que crean equipos de inversi\u00f3n internos necesitan indicadores de rendimiento que tengan en cuenta la selectividad, la gesti\u00f3n de la cartera y la preservaci\u00f3n del capital, en lugar de centrarse \u00fanicamente en el volumen de transacciones.<\/span><\/p><h2><span>El PE no es adecuado para todas las familias<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La remuneraci\u00f3n del capital riesgo plantea un segundo problema cuando las familias la importan junto con los empleados.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Carry encaja en un fondo de capital fijo porque este fondo sigue una secuencia econ\u00f3mica. El gestor compra un activo, lo mantiene en cartera durante un periodo determinado, lo vende y distribuye los ingresos obtenidos. Los empleados participan en las plusval\u00edas realizadas seg\u00fan las normas establecidas al inicio del fondo.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>A menudo, las familias gestionan sus negocios de formas diferentes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Imaginemos una oficina familiar que invierte 100 millones de francos suizos en una empresa industrial. Siete a\u00f1os despu\u00e9s, la empresa ha repartido dividendos y su valor estimado ha alcanzado los 180 millones de francos suizos. La gesti\u00f3n sigue dando buenos resultados, a la familia le gusta el sector y no existe ninguna raz\u00f3n estrat\u00e9gica para vender.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un sistema de remuneraci\u00f3n basado \u00fanicamente en las ganancias realizadas hace que el equipo de inversi\u00f3n se quede a la espera, a pesar de siete a\u00f1os de creaci\u00f3n de valor. Pagar el carry sobre la base de una valoraci\u00f3n interna de 180 millones de francos suizos plantea el problema contrario: los empleados reciben dinero en efectivo por una ganancia que ning\u00fan comprador externo ha materializado.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Por lo tanto, la propiedad a largo plazo requiere su propia estructura de incentivos. Las familias deben decidir c\u00f3mo se tienen en cuenta los dividendos en el c\u00e1lculo, c\u00f3mo valoran las empresas en cartera, qu\u00e9 ocurre cuando un empleado abandona la empresa, c\u00f3mo tratan las inversiones posteriores y si la remuneraci\u00f3n recompensa el rendimiento de la inversi\u00f3n a lo largo de cinco a\u00f1os, diez a\u00f1os o todo el periodo de propiedad.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La respuesta tambi\u00e9n influye en la contrataci\u00f3n. Quien espere las condiciones econ\u00f3micas habituales en el sector del capital riesgo se ha incorporado a un tipo de instituci\u00f3n diferente, ya que la familia tiene la intenci\u00f3n de mantener la propiedad de sus mejores empresas de forma indefinida.<\/span><\/p><h2><span>Comprar la empresa es solo el primer paso<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La selecci\u00f3n de personal en el \u00e1mbito del capital riesgo suele centrarse en la experiencia en operaciones: operaciones cerradas, sectores en los que se ha trabajado, rentabilidad obtenida y empresas en las que se ha trabajado anteriormente. Esas habilidades son las m\u00e1s importantes antes y durante una adquisici\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un plazo de tenencia de quince a\u00f1os exige algo m\u00e1s una vez finalizado.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El profesional de la inversi\u00f3n se enfrenta ahora a cuestiones relacionadas con la composici\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n, la sucesi\u00f3n en la direcci\u00f3n, los gastos de capital, las adquisiciones, la deuda, los dividendos, los incentivos para los ejecutivos y la asignaci\u00f3n de capital dentro de la empresa operativa. Una familia que adquiera una empresa manufacturera con la intenci\u00f3n de mantenerla en su poder a lo largo de varios ciclos econ\u00f3micos necesita contar con personas que entiendan tanto de la gesti\u00f3n como de las transacciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las grandes sociedades de capital riesgo reparten estas responsabilidades entre comit\u00e9s de inversi\u00f3n, socios operativos, equipos jur\u00eddicos, especialistas sectoriales y departamentos de gesti\u00f3n de carteras. Las \u00abfamily offices\u00bb m\u00e1s peque\u00f1as suelen confiar varias de ellas a dos o tres empleados de alto nivel.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La autonom\u00eda atrae a profesionales con experiencia. Adem\u00e1s, permite que cada persona tenga m\u00e1s influencia sobre el capital de la familia.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La gobernanza debe ampliarse a medida que crece el equipo. Los responsables deben contar con normas escritas que regulen la aprobaci\u00f3n de operaciones, el tama\u00f1o de las posiciones, el apalancamiento, la aportaci\u00f3n de capital adicional, las coinversiones, los conflictos de intereses, la valoraci\u00f3n y las circunstancias en las que una inversi\u00f3n requiera una revisi\u00f3n externa. Esas normas deben estar establecidas antes de que surja una oportunidad atractiva, no mientras el director de inversiones espera una respuesta sobre una operaci\u00f3n en curso.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El proceso de b\u00fasqueda de oportunidades por parte de las family offices hace que el an\u00e1lisis independiente resulte especialmente valioso. Emprendedores, bancos, asesores, amigos, otras familias y directivos de empresas en activo aportan oportunidades a los titulares. El acceso personal a veces proporciona informaci\u00f3n que un proceso de subasta nunca ofrece. Adem\u00e1s, evita algunos de los filtros que los inversores institucionales suelen aplicar antes de que una operaci\u00f3n llegue al comit\u00e9 de inversiones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un antiguo profesional del capital riesgo aporta su experiencia en la evaluaci\u00f3n de inversiones a la oficina familiar. Alguien tiene que seguir poniendo a prueba a ese antiguo profesional del capital riesgo.<\/span><\/p><h2><span>Construye all\u00ed donde la familia tiene una ventaja<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Son pocas las family offices que necesitan un equipo interno para cada clase de activos privados que poseen. Las carteras ya abarcan valores cotizados, bonos, capital riesgo, inmuebles, cr\u00e9dito privado, fondos de cobertura e inversiones en diversas regiones. Crear equipos especializados para cada estrategia convierte a la family office en una gestora de activos con un \u00fanico cliente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Una familia con tres generaciones de experiencia en empresas industriales suizas y alemanas tiene argumentos econ\u00f3micos m\u00e1s s\u00f3lidos para crear un equipo interno de inversi\u00f3n en fabricaci\u00f3n. Las relaciones existentes en el sector mejoran el abastecimiento. Los antiguos directivos ayudan a evaluar la gesti\u00f3n. La familia conoce bien la intensidad de capital, los proveedores, los clientes y los ciclos del sector. Adem\u00e1s, cuenta con una experiencia que sigue siendo \u00fatil una vez cerrada la operaci\u00f3n.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Crear al mismo tiempo un equipo interno de capital riesgo en EE. UU., una divisi\u00f3n de capital de crecimiento en Asia y una unidad de cr\u00e9dito privado no resulta tan convincente, a menos que la familia cuente con ventajas comparables en esos mercados.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La trayectoria de la familia solo tiene cabida en el proceso de inversi\u00f3n cuando contribuye a mejorar la toma de decisiones. Las relaciones con el sector, los conocimientos t\u00e9cnicos, la experiencia operativa y la disposici\u00f3n a mantener la inversi\u00f3n en una buena empresa a lo largo de varios ciclos proporcionan al equipo interno unos recursos de los que un gestor externo no dispone autom\u00e1ticamente.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Sin ellos, la inversi\u00f3n directa corre el riesgo de convertirse en un costoso intento de eliminar al gestor del fondo de la estructura de comisiones, al tiempo que se reconstruye gran parte de la organizaci\u00f3n de dicho gestor dentro de la family office.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Por lo tanto, las comisiones de gesti\u00f3n no ofrecen una comparaci\u00f3n completa. El coste interno incluye salarios, bonificaciones, incentivos a largo plazo, servicios jur\u00eddicos, sistemas de investigaci\u00f3n, datos, viajes, auditor\u00edas externas y el tiempo dedicado por los responsables. A continuaci\u00f3n, la familia debe evaluar qu\u00e9 obtiene a cambio de ese gasto.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El acceso a las operaciones constituye una parte de la rentabilidad. Una mejor selecci\u00f3n tiene mayor peso. Lo mismo ocurre con unas condiciones m\u00e1s s\u00f3lidas, unas mejores decisiones del consejo de administraci\u00f3n, unos conocimientos operativos \u00fatiles y la capacidad de intervenir a tiempo cuando una inversi\u00f3n sale mal. Rechazar una empresa sobrevalorada debe tenerse en cuenta en el c\u00e1lculo, aunque la decisi\u00f3n nunca genere una TIR.<\/span><\/p><h2><span>La ventaja de una \u00abfamily office\u00bb es el derecho a esperar<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Para muchas oficinas familiares, la inversi\u00f3n directa ya ha dejado de ser una actividad espor\u00e1dica. PwC registr\u00f3 la participaci\u00f3n de oficinas familiares en el 69 % de las operaciones de club a nivel mundial durante el primer semestre de 2025, mientras que su base de datos recoge actualmente m\u00e1s de 20 000 oficinas familiares. El capital familiar se ha convertido en parte del panorama institucional de los mercados privados.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Las \u00abfamily offices\u00bb siguen diferenci\u00e1ndose de los fondos de capital riesgo en un aspecto importante. Nadie ha prometido a los socios comanditarios externos que la familia invertir\u00e1 un fondo com\u00fan de capital comprometido en un plazo de cinco a\u00f1os.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>El propietario de una empresa familiar puede dejar 100 millones de francos suizos en efectivo cuando todas las operaciones disponibles parecen caras. Puede conservar una empresa excelente durante veinte a\u00f1os cuando su venta no tiene ning\u00fan sentido desde el punto de vista econ\u00f3mico. Puede abandonar una operaci\u00f3n tras haber invertido dinero en la diligencia debida sin tener que explicar por qu\u00e9 el capital comprometido sigue sin utilizarse.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La plataforma interna de inversi\u00f3n justifica su coste cuando mejora esas decisiones, m\u00e1s que al aumentar el n\u00famero de operaciones.<\/span><\/p><p><span>Por lo tanto, el mejor equipo de una family office no demuestra su val\u00eda por el mero hecho de estar siempre ocupado. Ofrece a la familia mejores razones para comprar, una mejor participaci\u00f3n en la propiedad tras el cierre de la operaci\u00f3n y la disciplina suficiente para retirarse cuando las cifras no cuadran.<\/span><\/p><h2><br><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span><br><\/span><\/h2><h2><span>Cuadro de decisi\u00f3n de Family Office<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Recurre a recursos internos cuando el trabajo sea recurrente.<\/span><\/strong><span> Un flujo constante de transacciones directas, inversiones de seguimiento y trabajo con las empresas de la cartera proporciona al personal fijo suficiente volumen de trabajo como para justificar los costes fijos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Empieza por lo que la familia tiene a su favor.<\/span><\/strong><span> Forma el equipo en torno a sectores, zonas geogr\u00e1ficas o tipos de operaciones en los que la familia ya cuente con conocimientos, contactos o experiencia operativa. Sigue recurriendo a expertos externos para obtener conocimientos especializados en otros \u00e1mbitos.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Establece el precio de toda la plataforma.<\/span><\/strong><span> Compara las comisiones de los fondos con los sueldos, las primas, los intereses de participaci\u00f3n, los gastos jur\u00eddicos, los datos, los viajes, la diligencia debida y el tiempo dedicado por los responsables, en lugar de comparar \u00fanicamente las comisiones de gesti\u00f3n con la n\u00f3mina.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Define qui\u00e9n tiene la \u00faltima palabra antes de buscar ofertas.<\/span><\/strong><span> Establece l\u00edmites para las transacciones individuales, el apalancamiento, la aportaci\u00f3n de capital adicional, los conflictos y la aprobaci\u00f3n de inversiones antes de que los responsables de selecci\u00f3n contraten a personas cuyo trabajo consista en buscar oportunidades.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Dise\u00f1a incentivos en funci\u00f3n del periodo de tenencia.<\/span><\/strong><span> Un inversor de capital permanente necesita una remuneraci\u00f3n que resulte adecuada cuando un buen activo permanece en la cartera durante diez o quince a\u00f1os.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Paga por decir que no.<\/span><\/strong><span> Los profesionales de las operaciones generan valor tanto cuando rechazan inversiones como cuando las llevan a cabo. Los incentivos basados en el volumen socavan una de las principales ventajas de la family office: la capacidad de mantener el capital sin invertir.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Hay que diferenciar las operaciones comerciales de la propiedad.<\/span><\/strong><span> Las familias que tengan previsto mantener sus empresas durante largos periodos de tiempo necesitan conocimientos especializados en materia de gesti\u00f3n de carteras y de operaciones, adem\u00e1s de habilidades en el \u00e1mbito de las transacciones.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><strong><span>Recurre a gestores externos en aquellos \u00e1mbitos en los que aporten una ventaja.<\/span><\/strong><span> Desarrollar una capacidad interna no implica que haya que desarrollarlas todas.<\/span><\/p><p><span>La cuesti\u00f3n relevante a la hora de contratar no es si un antiguo profesional del capital riesgo encaja bien en una family office. Se trata de si la familia cuenta con suficientes oportunidades de inversi\u00f3n recurrentes, suficientes ventajas reales y una gobernanza adecuada como para que ese profesional resulte m\u00e1s valioso dentro de la family office que si se contratara a alguien con las mismas capacidades desde fuera.<\/span><\/p>&nbsp;<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>Los profesionales del sector del capital riesgo se est\u00e1n incorporando a las oficinas familiares<\/title>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las \u00abfamily offices\u00bb est\u00e1n contratando a profesionales del capital riesgo para crear equipos de inversi\u00f3n directa, pero este modelo solo funciona cuando el flujo de operaciones, la gobernanza y los incentivos justifican el coste fijo.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1103,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-1039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-family-office-governance"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-300x200.png","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-768x512.png","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-1024x683.png","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-18x12.png","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-392x272.png","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-390x205.png","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-130x90.png","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-800x445.png","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-1400x600.png"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"Family offices are hiring private-equity professionals to build direct-investment teams, but the model only works when deal flow, governance and incentives justify the permanent cost.","magazineBlocksPostCategories":["Family Office Governance"],"magazineBlocksPostViewCount":1008,"magazineBlocksPostReadTime":10,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53.png",1536,1024,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-300x200.png",300,200,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-13_53_53-150x150.png",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/category\/family-offices\/family-office-governance\/\">Family Office Governance<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Private Equity Talent Is Moving Into Family Offices<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As private equity talent migrates to family offices, a shift is observed in investment strategies and operational structures. 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