{"id":835,"date":"2026-08-10T08:38:30","date_gmt":"2026-08-10T08:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/succession-is-becoming-a-governance-test-for-family-offices\/"},"modified":"2026-08-10T08:38:30","modified_gmt":"2026-08-10T08:38:30","slug":"die-nachfolge-entwickelt-sich-zu-einer-bewahrungsprobe-fur-die-unternehmensfuhrung-von-family-offices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/uncategorized\/succession-is-becoming-a-governance-test-for-family-offices\/","title":{"rendered":"Die Nachfolge wird f\u00fcr Family Offices zu einer Bew\u00e4hrungsprobe in Sachen Unternehmensf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-834\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg 1200w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/>\n\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Family Offices sind in ihrer Art der Kapitalverwaltung deutlich ausgefeilter geworden: Anlageaussch\u00fcsse formalisieren Portfolioentscheidungen, externe Verm\u00f6gensverwalter werden einer detaillierten Due-Diligence-Pr\u00fcfung unterzogen, und eine konsolidierte Berichterstattung verschafft den Familien einen klareren \u00dcberblick \u00fcber die Risiken, die sich \u00fcber Banken, Unternehmen und Anlageklassen hinweg ergeben. Die Nachfolgeplanung hat sich oft langsamer entwickelt, obwohl die \u00dcbertragung von Befugnissen von einer Generation auf die n\u00e4chste die langfristige Stabilit\u00e4t einer Familienstruktur tiefgreifender beeinflussen kann als jede einzelne Anlageentscheidung. Aktuelle Umfragen unterstreichen diese L\u00fccke: Nur rund 35% der Family Offices verf\u00fcgen \u00fcber einen festgelegten Nachfolgeplan, w\u00e4hrend weniger als vier von zehn befragten Familienunternehmen gro\u00dfes Vertrauen in die F\u00fchrungsreife der n\u00e4chsten Generation \u00e4u\u00dfern. Diese Zahlen stehen im Kontrast zu einem gesch\u00e4tzten generations\u00fcbergreifenden Verm\u00f6genstransfer von rund $83 Billionen in den kommenden Jahrzehnten, was darauf hindeutet, dass viele Familien zwar hochentwickelte Systeme zur Verm\u00f6gensverwaltung aufgebaut haben, bei der \u00dcbertragung von Verantwortung jedoch nicht dieselbe institutionelle Disziplin anwenden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Diese Schw\u00e4che ist selten auf mangelndes Bewusstsein zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die meisten Familienoberh\u00e4upter sind sich bewusst, dass die Nachfolge irgendwann geregelt werden muss, insbesondere wenn ein operatives Unternehmen, ein Anlageportfolio, Immobilienbeteiligungen, Treuhandverm\u00f6gen und philanthropische Strukturen innerhalb desselben famili\u00e4ren \u00d6kosystems zusammengefasst sind. Die Schwierigkeit besteht darin, ein zutiefst pers\u00f6nliches Thema fr\u00fch genug in einen Governance-Prozess zu \u00fcberf\u00fchren, damit die Familie Annahmen \u00fcberpr\u00fcfen, zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln und Fragen des Eigentums von Fragen der Kontrolle trennen kann, bevor Krankheit, Alter oder ein unerwartetes Ereignis Entscheidungen unter Zeitdruck erzwingen.<\/span><\/p><h2><span>Verm\u00f6gensnachfolge und F\u00fchrungsnachfolge sind nicht dasselbe<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien beginnen die Nachfolgeplanung oft mit dem Verm\u00f6gen selbst und \u00fcberlegen dabei, wer Anteile erben soll, wie Treuhandkonstruktionen gestaltet werden sollen, ob Immobilien direkt an die Kinder \u00fcbergehen sollen und wie Steuerverbindlichkeiten l\u00e4nder\u00fcbergreifend geregelt werden k\u00f6nnen. Diese Entscheidungen sind zwar notwendig, bestimmen jedoch nicht, wer den Vorsitz in einem Anlageausschuss \u00fcbernehmen, das Family Office beaufsichtigen, die Familie in einem operativen Unternehmen vertreten oder Entscheidungen treffen soll, wenn die Interessen verschiedener Familienzweige auseinandergehen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Familienmitglied kann einen erheblichen wirtschaftlichen Anteil erben, ohne \u00fcber die Erfahrung oder die Neigung zu verf\u00fcgen, eine komplexe Verm\u00f6gensstruktur zu leiten, w\u00e4hrend ein anderer Verwandter trotz einer geringeren Beteiligung m\u00f6glicherweise \u00fcber st\u00e4rkere F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgt. Probleme entstehen, wenn Familien davon ausgehen, dass Eigentum, Management und Unternehmensf\u00fchrung automatisch auf dieselbe Person \u00fcbergehen sollten, insbesondere wenn der Gr\u00fcnder derzeit mehrere Rollen aus\u00fcbt, die nur deshalb als Einheit erscheinen, weil eine einzige Person sie seit Jahrzehnten innehat. Ein Gr\u00fcnder kann gleichzeitig das operative Gesch\u00e4ft verstehen, gr\u00f6\u00dfere Investitionen genehmigen, die Beziehungen zu Banken und Beratern pflegen und als informeller Schlichter bei famili\u00e4ren Meinungsverschiedenheiten fungieren, obwohl keine dieser Funktionen nach der Nachfolge zwangsl\u00e4ufig in einer Person vereint bleiben muss.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine st\u00e4rkere <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/kategorie\/vermogensverwaltung\/\">Governance<\/a> Der Prozess beginnt damit, diese Zust\u00e4ndigkeiten getrennt voneinander zu identifizieren und zu entscheiden, welche bei den Familienmitgliedern verbleiben sollen, welche eine professionelle Verwaltung erfordern und welche in formellen Aussch\u00fcssen oder Gremien angesiedelt werden sollten. Familienbesitz kann mit externen F\u00fchrungskr\u00e4ften koexistieren, in Investitionsgremien k\u00f6nnen j\u00fcngere Familienmitglieder einbezogen werden, ohne dass diese die Portfolios selbst verwalten m\u00fcssen, und strategische Familienentscheidungen k\u00f6nnen \u00fcber eine Struktur geregelt werden, die sowohl vom Vorstand eines operativen Unternehmens als auch von der t\u00e4glichen Arbeit des Family Office getrennt bleibt.<\/span><\/p><h2><span>Die Vorbereitungen sollten erfolgen, solange der Gr\u00fcnder noch mitwirkt<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Nachfolge in F\u00fchrungspositionen wird erheblich schwieriger, wenn Verantwortung und Ausbildung zeitgleich eintreten. Ein Familienmitglied, das pl\u00f6tzlich die Aufsicht \u00fcber ein gro\u00dfes Portfolio \u00fcbernimmt, muss sich m\u00f6glicherweise mit Private-Equity-Engagements, Liquidit\u00e4tsanforderungen, Schuldenstrukturen, steuerlichen Risiken und Beziehungen zu mehreren Banken auseinandersetzen und gleichzeitig mit Treuh\u00e4ndern, Beratern, Mitarbeitern oder einer operativen Gesellschaft zusammenarbeiten. Familien k\u00f6nnen diesen Druck verringern, indem sie die n\u00e4chste Generation schrittweise einbinden: J\u00fcngere Familienmitglieder k\u00f6nnen als Beobachter an Sitzungen des Anlageausschusses teilnehmen, zusammen mit leitenden Mitarbeitern Portfolioberichte pr\u00fcfen und an ausgew\u00e4hlten Investitionsgespr\u00e4chen mitwirken, bevor sie formelle Verantwortung \u00fcbernehmen. Mit zunehmender Erfahrung k\u00f6nnen sie Teile der Sitzungen leiten, festgelegte Mandate beaufsichtigen oder die Familie in den Beziehungen zu externen Managern vertreten. Dies gibt der Familie die M\u00f6glichkeit, Urteilsverm\u00f6gen und Kompetenz durch tats\u00e4chliche Beteiligung zu bewerten, anstatt sich auf Annahmen zu st\u00fctzen, die auf dem Alter oder der Stellung innerhalb der Familie beruhen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Vorbereitung muss \u00fcber technisches Wissen im Bereich der Kapitalanlage hinausgehen, da der Besitz von Unternehmen einen historischen und relationalen Kontext mit sich bringt, der sich nicht allein aus Portfolioberichten ableiten l\u00e4sst. Zuk\u00fcnftige Entscheidungstr\u00e4ger m\u00fcssen verstehen, warum bestimmte Strukturen geschaffen wurden, wie fr\u00fchere Generationen \u00fcber Risiken dachten, welche Verpflichtungen die Familie gegen\u00fcber Mitarbeitern oder Gemeinschaften eingegangen ist und wo scheinbar unbedeutende Entscheidungen f\u00fcr andere Zweige der Familie von Bedeutung sein k\u00f6nnen. Ohne diesen Kontext kann die Nachfolge zwar das rechtliche Eigentum an Verm\u00f6genswerten bewahren, w\u00e4hrend jedoch nach und nach die \u00dcberlegungen und Beziehungen verloren gehen, die die Struktur zusammengehalten haben.<\/span><\/p><h2><span>Eine gleichm\u00e4\u00dfige Erbteilung setzt keine identische Entscheidungsbefugnis voraus<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien sto\u00dfen h\u00e4ufig auf Schwierigkeiten, wenn Fairness als Symmetrie interpretiert wird. Eltern m\u00f6chten vielleicht, dass ihre Kinder zu gleichen Teilen erben, erkennen aber gleichzeitig an, dass diese Kinder sehr unterschiedliche F\u00e4higkeiten, Interessen und Beziehungen zum Familienunternehmen haben: Der eine hat vielleicht f\u00fcnfzehn Jahre im operativen Unternehmen verbracht, ein anderer hat sich eine Karriere im Ausland aufgebaut und ein dritter versteht zwar viel von Verm\u00f6gensverwaltung, hat aber kein Interesse daran, das Unternehmen zu leiten. Allen dreien die gleichen F\u00fchrungsbefugnisse zu \u00fcbertragen, mag zwar gerecht erscheinen, f\u00fchrt jedoch zu einer F\u00fchrungsstruktur, die Erfahrung und die Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, au\u00dfer Acht l\u00e4sst.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wirtschaftliche Gleichberechtigung kann mit differenzierten Rollen einhergehen, wenn die Familie klar zwischen Eigentumsrechten und F\u00fchrungsverantwortung unterscheidet. Geschwister k\u00f6nnen zu gleichen Teilen an den wirtschaftlichen Vorteilen des Nachlasses beteiligt sein, w\u00e4hrend Vorst\u00e4nde, Stimmrechtsregelungen oder F\u00fchrungsgremien die operativen Zust\u00e4ndigkeiten nach vereinbarten Kriterien zuweisen. Familien m\u00fcssen diese Unterscheidungen sorgf\u00e4ltig kommunizieren, da Unterschiede in der Entscheidungsbefugnis andernfalls als Werturteile \u00fcber den Status innerhalb der Familie interpretiert werden k\u00f6nnten, anstatt als praktische Entscheidungen \u00fcber Kompetenz, Zeitaufwand und organisatorische Effektivit\u00e4t.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Transparente Kriterien k\u00f6nnen dieses Risiko verringern. Erfahrung, einschl\u00e4gige F\u00e4higkeiten, die Bereitschaft, Zeit zu investieren, ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Familienverm\u00f6gen und die F\u00e4higkeit, konstruktiv mit anderen Verwandten zusammenzuarbeiten, bieten eine fundiertere Grundlage f\u00fcr die Zuweisung von Verantwortlichkeiten als die Geburtsreihenfolge oder der elterliche Instinkt allein. Externe Vorstandsmitglieder und Berater k\u00f6nnen eine n\u00fctzliche Perspektive einbringen, wenn es einer Familie schwerf\u00e4llt, ihre eigenen Mitglieder objektiv zu beurteilen \u2013 insbesondere dann, wenn seit langem bestehende Familiendynamiken beginnen, Entscheidungen zu beeinflussen, die in erster Linie die Unternehmensf\u00fchrung betreffen sollten.<\/span><\/p><h2><span>Die n\u00e4chste Generation m\u00f6chte vielleicht nicht dasselbe Portfolio<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Nachfolge kann auch die Anlagephilosophie des Family Office ver\u00e4ndern. In j\u00fcngsten Umfragen gaben rund 60% der Family Offices an, dass sie in den kommenden zw\u00f6lf Monaten eine \u00c4nderung ihrer strategischen Verm\u00f6gensallokation erwarteten, was sich in ver\u00e4nderten Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich W\u00e4hrungen, privater M\u00e4rkte, Infrastruktur, geopolitischer Risiken und langfristiger Renditeerwartungen widerspiegelt. Der Generationswechsel bringt eine weitere Quelle des Wandels mit sich, da die Entscheidungstr\u00e4ger Konzepte wie Konzentration, Liquidit\u00e4t und Chancen m\u00f6glicherweise ganz anders interpretieren als die Generation, die das Verm\u00f6gen aufgebaut hat.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Gr\u00fcnder, dessen Verm\u00f6gen nach wie vor eng mit einem operativen Unternehmen verbunden ist, k\u00f6nnte eine erhebliche Konzentration in Kauf nehmen, da er das Gesch\u00e4ft genau kennt und es mit der wirtschaftlichen Geschichte der Familie verbindet. Die n\u00e4chste Generation k\u00f6nnte eine st\u00e4rkere Diversifizierung bevorzugen, da ihre Mitglieder nicht mehr denselben Informationsvorsprung oder dieselbe emotionale Bindung haben, w\u00e4hrend j\u00fcngere Entscheidungstr\u00e4ger Themen wie Technologie, Nachhaltigkeit, Schwellenm\u00e4rkte, private Investitionen oder Philanthropie m\u00f6glicherweise mit anderen Priorit\u00e4ten angehen. Keine der beiden Generationen vertritt automatisch die fundiertere Anlageauffassung, weshalb die Unternehmensf\u00fchrung einen Prozess zur \u00dcberpr\u00fcfung von Annahmen vorsehen sollte, anstatt von der n\u00e4chsten Generation zu verlangen, das Portfolio des Gr\u00fcnders entweder auf unbestimmte Zeit beizubehalten oder es sofort aufzul\u00f6sen, sobald die Kontrolle in andere H\u00e4nde \u00fcbergeht.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Anlagepolitik kann dabei helfen, dauerhafte Familienziele von Entscheidungen zu unterscheiden, die f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum galten. Liquidit\u00e4tsbedarf, akzeptable Risikobereitschaft, langfristige Verpflichtungen und der Verwendungszweck des Familienverm\u00f6gens k\u00f6nnen stabil bleiben, selbst wenn sich die tats\u00e4chliche Verm\u00f6gensaufteilung erheblich \u00e4ndert. So kann sich das Portfolio weiterentwickeln, ohne den Rahmen zu verlieren, innerhalb dessen fr\u00fchere Generationen ihre Entscheidungen getroffen haben.<\/span><\/p><h2><span>Auch das Family Office selbst ben\u00f6tigt eine Nachfolgeplanung<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien konzentrieren sich manchmal so stark auf die Nachfolge an der Spitze, dass sie die Wissenskonzentration innerhalb der Institution, die ihr Verm\u00f6gen verwaltet, untersch\u00e4tzen. Ein langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Chief Investment Officer oder vertrauensw\u00fcrdiger Berater versteht m\u00f6glicherweise nicht nur das Portfolio, sondern auch, warum bestimmte Manager ernannt wurden, wie der Gr\u00fcnder mit Risiken umgeht, welche Familienmitglieder besondere Kommunikationsformen ben\u00f6tigen und wo historische Vereinbarungen sensible Aspekte enthalten, die in formellen Dokumenten nicht vollst\u00e4ndig erfasst sind. Die Abh\u00e4ngigkeit von einer kleinen Anzahl von Personen kann daher zu einem erheblichen Governance-Risiko werden, selbst wenn die Familie bereits festgelegt hat, wer letztendlich die Eigentums- oder Aufsichtsfunktion \u00fcbernehmen wird.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein gut vorbereitetes Family Office sollte wissen, wer die Verantwortung \u00fcbernehmen kann, wenn eine F\u00fchrungskraft unerwartet ausscheidet, ob wichtige Informationen in zug\u00e4nglichen Systemen gespeichert sind und nicht in erster Linie im Ged\u00e4chtnis einer einzelnen Person, und ob delegierte Befugnisse w\u00e4hrend eines F\u00fchrungswechsels weiterhin funktionsf\u00e4hig bleiben. Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse, Bankmandate, Beziehungen zu externen Beratern und Genehmigungsverfahren sollten auch dann weiterhin funktionieren, wenn der Auftraggeber oder eine F\u00fchrungskraft vor\u00fcbergehend nicht verf\u00fcgbar ist. Diese Kontinuit\u00e4t gewinnt besonders an Bedeutung, wenn die Nachfolge aufgrund von Krankheit oder Tod erfolgt, da die Familie m\u00f6glicherweise mit einem pers\u00f6nlichen Verlust konfrontiert ist, w\u00e4hrend gleichzeitig wichtige finanzielle und rechtliche Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen.<\/span><\/p><h2><span>Die Unternehmensf\u00fchrung muss auch ohne den Gr\u00fcnder funktionieren<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Von Gr\u00fcndern gef\u00fchrte Familienstrukturen funktionieren oft effizient, weil der Gr\u00fcnder Unklarheiten pers\u00f6nlich kl\u00e4rt. Wenn Berater unterschiedlicher Meinung sind, entscheidet der Gr\u00fcnder; wenn Geschwister gegens\u00e4tzliche Pr\u00e4ferenzen haben, schlichtet der Gr\u00fcnder; und wenn eine Investition au\u00dferhalb der bestehenden Regeln liegt, kann der Gr\u00fcnder eine Ausnahme machen, da jeder wei\u00df, bei wem die endg\u00fcltige Entscheidungsgewalt liegt. Diese Regelung kann jahrzehntelang funktionieren, ohne dass dabei deutlich wird, wie sehr das gesamte System von einer einzelnen Person abh\u00e4ngt.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine tragf\u00e4hige Struktur muss auch dann funktionsf\u00e4hig bleiben, wenn diese Person nicht mehr zur Verf\u00fcgung steht. Dies erfordert Klarheit hinsichtlich Stimmrechten, Ausschussmandaten, vorbehaltenen Angelegenheiten und Eskalationsverfahren, noch bevor der \u00dcbergang stattfindet. Familienmitglieder sollten verstehen, welche Entscheidungen Einstimmigkeit erfordern, welche mit Mehrheit getroffen werden k\u00f6nnen und welche eher in die Zust\u00e4ndigkeit professioneller F\u00fchrungskr\u00e4fte als in die der Familie als Ganzes fallen. Ein Mechanismus zur Aufl\u00f6sung von Pattsituationen wird besonders wertvoll, wenn das Eigentum von einem Gr\u00fcnder auf mehrere Geschwister und schlie\u00dflich auf eine gr\u00f6\u00dfere Gruppe von Cousins und Cousinen \u00fcbergeht, da die Zahl der Verwandtschaftsbeziehungen viel schneller w\u00e4chst als die H\u00f6he des Verm\u00f6gens.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine formelle F\u00fchrungsstruktur kann Meinungsverschiedenheiten nicht beseitigen und sollte auch nicht versuchen, das eigene Urteilsverm\u00f6gen durch Regeln zu ersetzen. Ihre Aufgabe besteht darin, einen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen Meinungsverschiedenheiten gekl\u00e4rt werden k\u00f6nnen, ohne die gesamte Familienstruktur zu destabilisieren, sodass die Beteiligten wissen, wie Entscheidungen getroffen werden, auch wenn sie nicht vorhersagen k\u00f6nnen, wie diese Entscheidungen letztendlich ausfallen werden.<\/span><\/p><h2><span>Die Nachfolge funktioniert besser als langfristiger Prozess als als festgelegter Termin.<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Bei der Nachlassplanung steht zwangsl\u00e4ufig der Zeitpunkt im Mittelpunkt, zu dem das Eigentumsrecht rechtlich wechselt, w\u00e4hrend eine effektive Familienf\u00fchrung bereits Jahre zuvor beginnt. Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen M\u00f6glichkeiten zur Mitwirkung, bevor von ihnen Entscheidungen erwartet werden; Gr\u00fcnder ben\u00f6tigen gen\u00fcgend Zeit, um zu beobachten, wie Verantwortung wahrgenommen wird; und andere Familienmitglieder m\u00fcssen die Struktur verstehen, solange noch Raum f\u00fcr Diskussionen besteht, anstatt sie nach einer Handlungsunf\u00e4higkeit oder nach dem Tod als fertige Regelung vorzufinden.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein l\u00e4ngerer Prozess gibt den Familien zudem Zeit, Ergebnisse zu akzeptieren, die zun\u00e4chst vielleicht unangenehm erscheinen, einschlie\u00dflich der M\u00f6glichkeit, dass niemand aus der n\u00e4chsten Generation f\u00fcr die Leitung des Family Office oder der operativen Gesellschaft geeignet ist. Eine professionelle F\u00fchrung kann den Familienbesitz sichern, ohne Verwandte in Positionen zu dr\u00e4ngen, die sie weder wollen noch gut ausf\u00fcllen k\u00f6nnen, w\u00e4hrend die Familienmitglieder durch Vorst\u00e4nde, Aussch\u00fcsse und klar definierte vorbehaltene Angelegenheiten die strategische Aufsicht behalten k\u00f6nnen.<\/span><\/p><p><span>Da in den kommenden Jahrzehnten Dutzende Billionen Dollar zwischen den Generationen den Besitzer wechseln werden, werden Familien zunehmend feststellen, dass die \u00dcbertragung von Verm\u00f6gen und die \u00dcbertragung von Verantwortung zwei getrennte Bereiche sind. Rechtliche Dokumente k\u00f6nnen Erben benennen, Treuhandvertr\u00e4ge k\u00f6nnen Beg\u00fcnstigte festlegen und Portfolios lassen sich mathematisch aufteilen, doch die langfristige Kontinuit\u00e4t h\u00e4ngt davon ab, ob Autorit\u00e4t, Wissen und institutionelles Ged\u00e4chtnis gemeinsam mit dem Kapital weitergegeben werden. Family Offices haben bereits viele Anlageentscheidungen institutionalisiert, die einst fast ausschlie\u00dflich vom Urteilsverm\u00f6gen eines Gr\u00fcnders abhingen; die Anwendung derselben Disziplin auf die Nachfolge wird zunehmend zu einem Bestandteil professioneller Verm\u00f6gensverwaltung.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Family Offices sind in ihrer Vorgehensweise deutlich ausgefeilter geworden, was<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":834,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-835","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-300x200.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-768x512.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-1024x683.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-18x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-1200x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"Family offices have become markedly more sophisticated in the way","magazineBlocksPostCategories":[],"magazineBlocksPostViewCount":536,"magazineBlocksPostReadTime":10,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg",1200,800,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-300x200.jpg",300,200,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c-150x150.jpg",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices - Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/unkategorisiert\/die-nachfolge-entwickelt-sich-zu-einer-bewahrungsprobe-fur-die-unternehmensfuhrung-von-family-offices\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices - Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Family offices have become markedly more sophisticated in the way\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/unkategorisiert\/die-nachfolge-entwickelt-sich-zu-einer-bewahrungsprobe-fur-die-unternehmensfuhrung-von-family-offices\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-10T08:38:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices\",\"datePublished\":\"2026-08-10T08:38:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/\"},\"wordCount\":1915,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\",\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/\",\"name\":\"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices - Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-10T08:38:30+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg\",\"width\":1200,\"height\":800},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/es\\\/sin-categoria\\\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Die Nachfolge wird f\u00fcr Family Offices zu einer Bew\u00e4hrungsprobe in Sachen Unternehmensf\u00fchrung \u2013 Insight-Plattform f\u00fcr globales Verm\u00f6gen, Family Offices und Kapitalmarktinformationen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/unkategorisiert\/die-nachfolge-entwickelt-sich-zu-einer-bewahrungsprobe-fur-die-unternehmensfuhrung-von-family-offices\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices - Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","og_description":"Family offices have become markedly more sophisticated in the way","og_url":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/unkategorisiert\/die-nachfolge-entwickelt-sich-zu-einer-bewahrungsprobe-fur-die-unternehmensfuhrung-von-family-offices\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-08-10T08:38:30+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"William","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"9\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices","datePublished":"2026-08-10T08:38:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/"},"wordCount":1915,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/","name":"Die Nachfolge wird f\u00fcr Family Offices zu einer Bew\u00e4hrungsprobe in Sachen Unternehmensf\u00fchrung \u2013 Insight-Plattform f\u00fcr globales Verm\u00f6gen, Family Offices und Kapitalmarktinformationen","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","datePublished":"2026-08-10T08:38:30+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/rotharia_image_20260810_f8506c.jpg","width":1200,"height":800},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.rotharia.com\/es\/sin-categoria\/la-sucesion-se-esta-convirtiendo-en-una-prueba-de-gobernanza-para-las-oficinas-familiares\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Succession Is Becoming A Governance Test For Family Offices"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Plattform","description":"Rotharia ist eine f\u00fchrende globale Plattform, die sich mit Verm\u00f6gensverwaltung, Family Offices, Privatkapital und den Technologien besch\u00e4ftigt, die die Art und Weise beeinflussen, wie sehr verm\u00f6gende Privatpersonen ihr Verm\u00f6gen \u00fcber Generationen hinweg erhalten, vermehren und verwalten.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Plattform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=835"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/835\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/834"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}