{"id":808,"date":"2026-07-20T05:49:26","date_gmt":"2026-07-20T05:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"modified":"2026-07-20T05:49:26","modified_gmt":"2026-07-20T05:49:26","slug":"wenn-ein-family-office-teil-einer-bank-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","title":{"rendered":"Wenn ein Family Office Teil einer Bank wird"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-806\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-16x12.jpg 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto von Andreea Avramescu (@minakko) auf Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p data-start=\"324\" data-end=\"792\" class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\">Durch die geplante \u00dcbernahme von Marcard, Stein &amp; Co durch Rothschild &amp; Co wird ein etabliertes deutsches Multi-Family-Office in eine gr\u00f6\u00dfere internationale Bankengruppe integriert. F\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/kategorie\/familienburos\/globale-trends-bei-family-offices\/\">Familien<\/a> In diesem Zusammenhang ist der Name des neuen Anteilseigners nur ein Aspekt der Ver\u00e4nderung. Von gr\u00f6\u00dferer Tragweite sind die k\u00fcnftigen Entscheidungswege: Wer trifft die Investitionsentscheidungen, wie werden externe Anbieter bewertet, wo werden Kundendaten gespeichert und ob es den Beratern weiterhin freisteht, L\u00f6sungen au\u00dferhalb der Gruppe zu empfehlen.<span aria-hidden=\"true\" class=\"PDq2pG_selectionAnchor\"><\/span><\/p>\n<p data-start=\"794\" data-end=\"1141\">Die Transaktion gibt zudem Aufschluss \u00fcber die Entwicklung des europ\u00e4ischen Family-Office-Marktes. Kleinere Beratungsunternehmen haben h\u00f6here Kosten f\u00fcr Technologie, Compliance, Berichterstattung und Fachpersonal zu tragen, w\u00e4hrend Banken versuchen, sich st\u00e4rker in die gesamten finanziellen Angelegenheiten von Unternehmerfamilien einzubringen. Die Grenzen zwischen den beiden Modellen verschwimmen zunehmend.<\/p>\n<p data-start=\"1143\" data-end=\"1222\">Das kann den Service verbessern. Es kann aber auch dazu f\u00fchren, dass die Beziehung schwerer einzusch\u00e4tzen ist.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"fnp6w1\" data-start=\"1224\" data-end=\"1249\">Welche Skala l\u00e4sst sich verbessern?<\/h2>\n<p data-start=\"1251\" data-end=\"1573\">Ein kapitalstarker Eigent\u00fcmer kann Bereiche st\u00e4rken, deren eigenst\u00e4ndiger Unterhalt zu kostspielig geworden ist. Cybersicherheit, konsolidierte Berichterstattung, Datenarchitektur, aufsichtsrechtliche Kontrollen und die Rekrutierung von Anlagespezialisten erfordern allesamt kontinuierliche Investitionen. Ein gr\u00f6\u00dferer Konzern kann diese Kosten auf eine breitere Plattform verteilen.<\/p>\n<p data-start=\"1575\" data-end=\"1972\">Familien mit operativen Unternehmen, Direktbeteiligungen, Immobilien, Engagements auf dem Privatmarkt und Verm\u00f6genswerten in verschiedenen Rechtsr\u00e4umen k\u00f6nnen zudem leichter auf Fachwissen zugreifen, das zuvor von Fall zu Fall eingeholt werden musste. Berater f\u00fcr Unternehmensfinanzierung, Kreditvergabeteams, Branchenspezialisten und regionale Experten k\u00f6nnen schneller in ein Mandat eingebunden werden, wenn sie bereits derselben Organisation angeh\u00f6ren.<\/p>\n<p data-start=\"1974\" data-end=\"2336\">Ein Unternehmensverkauf ist hierf\u00fcr ein gutes Beispiel. Die Familie ben\u00f6tigt m\u00f6glicherweise vor dem Abschluss Beratung in Transaktionsfragen, gefolgt von Liquidit\u00e4tsplanung, steuerlicher Abstimmung, Ma\u00dfnahmen zur Unternehmensf\u00fchrung, der Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften und der Neugestaltung der Bankbeziehungen. Eine gr\u00f6\u00dfere Plattform kann diese Elemente effizienter miteinander verkn\u00fcpfen als ein kleines B\u00fcro, das auf ein loses Netzwerk externer Dienstleister angewiesen ist.<\/p>\n<p data-start=\"2338\" data-end=\"2544\">Eine Banklizenz k\u00f6nnte die Verwahrung, Finanzierung, den Zahlungsverkehr und die operative Verwaltung weiter vereinfachen. F\u00fcr Kunden, die derzeit mehrere voneinander getrennte Gesch\u00e4ftsbeziehungen verwalten, k\u00f6nnten weniger Schnittstellen den Aufwand verringern.<\/p>\n<p data-start=\"2546\" data-end=\"2624\">Das sind praktische Vorteile. Sie sollten nicht mit Unabh\u00e4ngigkeit verwechselt werden.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1ytae89\" data-start=\"2626\" data-end=\"2675\">Die zentrale Frage lautet: Wer kann wen herausfordern?<\/h2>\n<p data-start=\"2677\" data-end=\"2955\">Ein Multi-Family-Office wird in der Regel damit beauftragt, die gesamte Struktur im Blick zu behalten, anstatt die Bilanz einer einzelnen Institution zu f\u00f6rdern. Es kann Banken vergleichen, die Leistung der Verm\u00f6gensverwalter \u00fcberpr\u00fcfen, Geb\u00fchren aushandeln, die Berichterstattung b\u00fcndeln und beraten, ob Verm\u00f6genswerte dort verbleiben sollten, wo sie sind.<\/p>\n<p data-start=\"2957\" data-end=\"3088\">Sobald das Family Office zu einer Bankengruppe geh\u00f6rt, wird seine F\u00e4higkeit, das Mutterinstitut zu bewerten, Teil des Kundenauftrags.<\/p>\n<p data-start=\"3090\" data-end=\"3421\">K\u00f6nnen Berater externe Verm\u00f6gensverwalter auf gleicher Augenh\u00f6he empfehlen? K\u00f6nnen sie einer Familie raten, Verm\u00f6genswerte aus dem Konzern abzuziehen? Werden interne Produkte anhand derselben Kriterien mit externen Alternativen verglichen? Wer schlichtet Meinungsverschiedenheiten, wenn die Empfehlung des Family Office im Widerspruch zu den wirtschaftlichen Interessen eines anderen Unternehmensbereichs steht?<\/p>\n<p data-start=\"3423\" data-end=\"3697\">Das Problem liegt nicht im Verhalten einzelner Personen. Es liegt in der Eigent\u00fcmerstruktur begr\u00fcndet. Eine Bank profitiert davon, wenn Verwahrung, Kreditvergabe, Transaktionen und Anlageauftr\u00e4ge innerhalb der Gruppe verbleiben. Vom Family Office wird erwartet, dass es entscheidet, ob diese Konzentration im Interesse der Familie liegt.<\/p>\n<p data-start=\"3699\" data-end=\"3736\">Oft ist das der Fall. Manchmal aber auch nicht.<\/p>\n<p data-start=\"3738\" data-end=\"3977\">Familien sollten eher auf formelle Sicherheitsvorkehrungen achten als auf allgemeine Zusicherungen hinsichtlich einer gemeinsamen Kultur. Anlageaussch\u00fcsse, Richtlinien zum Umgang mit Interessenkonflikten, Preistransparenz und dokumentierte Auswahlverfahren sagen mehr aus als blo\u00dfe Bekenntnisse zur Kontinuit\u00e4t.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1ia5jjh\" data-start=\"3979\" data-end=\"4028\">Der Berater kann im Amt bleiben, w\u00e4hrend sich das Mandat \u00e4ndert<\/h2>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4330\">K\u00e4ufer betonen h\u00e4ufig, dass die bestehenden Teams im Amt bleiben werden. F\u00fcr Kunden ist die personelle Kontinuit\u00e4t von gro\u00dfem Wert. Erfahrene Berater verf\u00fcgen oft \u00fcber jahrelanges institutionelles Wissen \u00fcber Familiendynamiken, fr\u00fchere Transaktionen, Eigentumsverh\u00e4ltnisse und Entscheidungen, die ohne den historischen Kontext kaum nachvollziehbar sind.<\/p>\n<p data-start=\"4332\" data-end=\"4419\">Es k\u00f6nnen dieselben Menschen bleiben, w\u00e4hrend sich ihre Arbeitsbedingungen wesentlich \u00e4ndern.<\/p>\n<p data-start=\"4421\" data-end=\"4719\">Produktlisten k\u00f6nnten st\u00e4rker zentralisiert werden. Risikoparameter k\u00f6nnten an Konzernstandards angepasst werden. Compliance-Verfahren k\u00f6nnten sich in die L\u00e4nge ziehen. Der lokale Ermessensspielraum k\u00f6nnte eingeschr\u00e4nkt werden. Anlageempfehlungen, die fr\u00fcher innerhalb eines kleinen Teams beschlossen wurden, k\u00f6nnten k\u00fcnftig die Genehmigung durch Aussch\u00fcsse an anderer Stelle im Unternehmen erfordern.<\/p>\n<p data-start=\"4721\" data-end=\"4915\">Keine dieser \u00c4nderungen ist automatisch nachteilig. Einige k\u00f6nnen die Konsistenz und Kontrolle verbessern. Die Kunden sollten dennoch wissen, welche Entscheidungen weiterhin bei ihren Beratern liegen und welche an die Muttergesellschaft \u00fcbergehen.<\/p>\n<p data-start=\"4917\" data-end=\"5259\">Die Gesch\u00e4ftsbeziehung muss auch den Weggang einer vertrauensw\u00fcrdigen Person \u00fcberstehen. \u00dcbernahmen k\u00f6nnen sich auf die Verg\u00fctung, die Autonomie und die Aussichten auf eine Partnerschaft auswirken. Eine Familie, deren Mandat stark von einer einzelnen Person abh\u00e4ngt, sollte sich fragen, wie das Wissen dokumentiert ist, wer sonst noch die Struktur versteht und ob eine zweite F\u00fchrungskraft als Ansprechpartner etabliert wurde.<\/p>\n<p data-start=\"5261\" data-end=\"5352\">Das pers\u00f6nliche Vertrauen bleibt von entscheidender Bedeutung. Die operative Abh\u00e4ngigkeit von einem einzigen Berater stellt ein eigenst\u00e4ndiges Risiko dar.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1tavzxh\" data-start=\"5354\" data-end=\"5404\">Daten verdienen dieselbe Aufmerksamkeit wie Investitionen<\/h2>\n<p data-start=\"5406\" data-end=\"5673\">Die Unterlagen eines Family Office enthalten weit mehr als nur Informationen zum Portfolio. Dazu k\u00f6nnen Eigentumsverh\u00e4ltnisse, Nachfolgepl\u00e4ne, famili\u00e4re Beziehungen, Treuhand- und Stiftungsunterlagen, Kreditvereinbarungen, private Verm\u00f6genswerte, k\u00fcnftige Transaktionen und vertrauliche Korrespondenz geh\u00f6ren.<\/p>\n<p data-start=\"5675\" data-end=\"5768\">Die Einbindung in eine gr\u00f6\u00dfere Gruppe kann die Sicherheit und die Berichterstattung verbessern. Au\u00dferdem kann dadurch der Zugang erweitert werden.<\/p>\n<p data-start=\"5770\" data-end=\"6052\">Kunden sollten festlegen, wo ihre Daten gespeichert werden, welche Stellen darauf zugreifen d\u00fcrfen und ob sie unternehmensbereichs\u00fcbergreifend weitergegeben werden d\u00fcrfen. Ein vertrauter Kundenbetreuer in Hamburg, Z\u00fcrich oder Genf st\u00fctzt sich m\u00f6glicherweise auf Systeme, Analysten und Spezialistenteams, die an anderen Standorten angesiedelt sind.<\/p>\n<p data-start=\"6054\" data-end=\"6386\">Grenz\u00fcberschreitende Familien ben\u00f6tigen besondere Klarheit. An ein und derselben Beziehung k\u00f6nnen Schweizer, europ\u00e4ische und britische Rechtstr\u00e4ger beteiligt sein, w\u00e4hrend Familienmitglieder oder -strukturen in weiteren Rechtsordnungen angesiedelt sind. Regelungen zur Daten\u00fcbermittlung, Zugriffsrechte und Aufbewahrungsfristen sollten in operativer Sprache erl\u00e4utert werden und nicht in allgemeinen Unterlagen untergehen.<\/p>\n<p data-start=\"6388\" data-end=\"6511\">Ein gr\u00f6\u00dferes Institut sollte in der Lage sein, strengere Kontrollma\u00dfnahmen anzubieten. Es sollte au\u00dferdem genau festlegen k\u00f6nnen, wer welche Informationen einsehen darf.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"h89n7c\" data-start=\"6513\" data-end=\"6563\">Ein integrierter Dienst kann mehrere Rollen vereinen<\/h2>\n<p data-start=\"6565\" data-end=\"6837\">Der Reiz einer Bankengruppe liegt zum Teil in dem breiten Spektrum an Dienstleistungen, die unter einem Dach angeboten werden. Eine Familie kann \u00fcber miteinander vernetzte Teams Beratung zum Verkauf eines Unternehmens, zur Finanzierung einer anderen Transaktion, zur diskretion\u00e4ren Portfolioverwaltung sowie Zugang zu privaten Anlagem\u00f6glichkeiten erhalten.<\/p>\n<p data-start=\"6839\" data-end=\"6964\">Eine solche Koordination kann effizient sein. Au\u00dferdem verschafft sie der Gruppe mehrere wirtschaftlich bedeutende Positionen im Umfeld desselben Kunden.<\/p>\n<p data-start=\"6966\" data-end=\"7310\">Nehmen wir an, ein Gesch\u00e4ftsbereich ber\u00e4t beim Verkauf eines Unternehmens, ein anderer organisiert die Finanzierung, ein dritter verwaltet den Erl\u00f6s und ein vierter empfiehlt firmeneigene Investitionen. Die Familie erh\u00e4lt so m\u00f6glicherweise eine ganzheitliche Betreuung durch Fachleute, die den Gesamtzusammenhang kennen. Au\u00dferdem muss sie nachvollziehen k\u00f6nnen, wie die einzelnen Empfehlungen zustande gekommen sind und welche externen Optionen in Betracht gezogen wurden.<\/p>\n<p data-start=\"7312\" data-end=\"7522\">Das Family Office sollte diese Unterscheidungen klar herausstellen. Manchmal wird es als Koordinator fungieren, in anderen F\u00e4llen wird es eine Dienstleistung aus dem eigenen Konzern vorstellen. Der Kunde sollte in der Lage sein, den Unterschied zu erkennen.<\/p>\n<p data-start=\"7524\" data-end=\"7622\">Ohne diese Trennung l\u00e4sst sich \u201cganzheitliche Beratung\u201d nur schwer vom Cross-Selling unterscheiden.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1c1j1k0\" data-start=\"7624\" data-end=\"7687\">Schweizer Familien sollten sich mit der Struktur hinter der Marke auseinandersetzen<\/h2>\n<p data-start=\"7689\" data-end=\"7925\">Diese Fragen gelten weit \u00fcber diese Transaktion hinaus. Schweizer Kunden agieren bereits in einem Markt, in dem Privatbanken, externe Verm\u00f6gensverwalter, Treuh\u00e4nder, Family Offices und spezialisierte Berater zunehmend sich \u00fcberschneidende Dienstleistungen anbieten.<\/p>\n<p data-start=\"7927\" data-end=\"7957\">Das Etikett reicht nicht mehr aus.<\/p>\n<p data-start=\"7959\" data-end=\"8216\">Ein Anbieter kann sich zwar als Family Office bezeichnen, sich dabei jedoch haupts\u00e4chlich auf die Verm\u00f6gensverwaltung konzentrieren. Eine Privatbank kann umfangreiche Unterst\u00fctzung in den Bereichen Unternehmensf\u00fchrung und konsolidierte Berichterstattung bieten. Ein unabh\u00e4ngiger Berater kann stark von einer bestimmten Depotbank oder Anlageplattform abh\u00e4ngig sein.<\/p>\n<p data-start=\"8218\" data-end=\"8596\">Familien sollten die Struktur der Gesch\u00e4ftsbeziehung genau unter die Lupe nehmen. Wer wird von wem verg\u00fctet? Welche Produkte sind urheberrechtlich gesch\u00fctzt? Wer h\u00e4lt die Verm\u00f6genswerte? Wer \u00fcberpr\u00fcft die konsolidierte Berichterstattung? Kann ein Teil der Dienstleistung ersetzt werden, ohne den Rest aufzubrechen? Bleibt der Berater weiterhin im Einsatz, wenn es um Fragen der Unternehmensf\u00fchrung, der Nachfolge oder um Strukturen geht, die kein Anlagemandat begr\u00fcnden?<\/p>\n<p data-start=\"8598\" data-end=\"8807\">Eine Konzentration kann sinnvoll sein, wenn sie die Komplexit\u00e4t verringert und die Umsetzung verbessert. Sie wird jedoch riskant, wenn die Familie nicht mehr in der Lage ist, Anbieter zu vergleichen oder eine Funktion auszulagern, ohne dabei mehrere andere zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n<p data-start=\"8809\" data-end=\"9062\">Die besten L\u00f6sungen verbinden in der Regel Koordination mit gezielter Unabh\u00e4ngigkeit. Verwahrung, Anlageverwaltung, Kreditvergabe, Steuerberatung, Treuhandverwaltung und Unternehmensf\u00fchrung m\u00fcssen nicht alle bei ein und demselben Institut angesiedelt sein. Sie m\u00fcssen jedoch gut aufeinander abgestimmt sein.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"74mj40\" data-start=\"9064\" data-end=\"9097\">Was Kunden jetzt pr\u00fcfen sollten<\/h2>\n<p data-start=\"9099\" data-end=\"9186\">Familien, die von einer \u00dcbernahme betroffen sind, sollten bei den Leistungen ansetzen, die sie bereits erhalten.<\/p>\n<p data-start=\"9188\" data-end=\"9484\">Wird sich die Vertragspartnerin \u00e4ndern? Welches regulierte Unternehmen wird die Familie betreuen? Werden sich die Regelungen bez\u00fcglich Verwahrung, Berichterstattung oder Geb\u00fchren \u00e4ndern? Welche Anlageentscheidungen werden weiterhin vor Ort getroffen? Wird die Politik der offenen Architektur fortgesetzt, und wie werden interne Produkte mit externen verglichen?<\/p>\n<p data-start=\"9486\" data-end=\"9772\">Bestehende Verpflichtungen auf dem privaten Markt verdienen besondere Beachtung. Der Zugriff, die \u00dcberwachung und die Geb\u00fchrenregelung k\u00f6nnen sich \u00e4ndern, wenn Plattformen integriert werden. Familien sollten zudem die Datenberechtigungen, den Speicherort der Daten und den Umfang, in dem Informationen innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe weitergegeben werden d\u00fcrfen, \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<p data-start=\"9774\" data-end=\"10054\">Die versprochenen Vorteile sollten anhand der tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse der Familie gepr\u00fcft werden. Kompetenzen im Bereich Unternehmensfinanzierung m\u00f6gen f\u00fcr einen Auftraggeber, der einen Verkauf vorbereitet, von gro\u00dfer Bedeutung sein. F\u00fcr eine Familie, deren Hauptpriorit\u00e4ten in der Nachfolge, der Unternehmensf\u00fchrung und der unabh\u00e4ngigen Aufsicht \u00fcber mehrere Banken liegen, bieten sie jedoch kaum einen Nutzen.<\/p>\n<p data-start=\"10056\" data-end=\"10179\">Eine umfassendere Plattform ist dann sinnvoll, wenn sie ein konkretes Problem l\u00f6st. Zus\u00e4tzliche Dienste allein tragen nicht zur Verbesserung des Auftrags bei.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"f56w2o\" data-start=\"10181\" data-end=\"10241\">Die Beziehung sollte klarer werden, nicht nur umfangreicher.<\/h2>\n<p data-start=\"10243\" data-end=\"10437\">Ein bankgef\u00fchrtes Family Office kann eine solidere Infrastruktur, fundiertere Fachkenntnisse und eine bessere Kontinuit\u00e4t bieten als ein kleineres unabh\u00e4ngiges Unternehmen. F\u00fcr manche Familien stellt diese Kombination eine Verbesserung dar.<\/p>\n<p data-start=\"10439\" data-end=\"10516\">Der Kunde muss noch erkennen k\u00f6nnen, wo die Beratung endet und die Produktbereitstellung beginnt.<\/p>\n<p data-start=\"10518\" data-end=\"10726\">Eigentumswechsel k\u00f6nnen Anreize, Befugnisse und den Zugang zu Informationen ver\u00e4ndern, selbst wenn dieselben Berater im Amt bleiben. Familien sollten nicht davon ausgehen, dass die Kontinuit\u00e4t des Personals auch die Kontinuit\u00e4t des Modells garantiert.<\/p>\n<p data-start=\"10728\" data-end=\"10878\">Der entscheidende Test ist ganz einfach: Kann das Family Office die Muttergesellschaft noch mit derselben Sorgfalt bewerten, die es bei jedem anderen Anbieter an den Tag legt?<\/p>\n<p data-start=\"10880\" data-end=\"11111\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Ist die Antwort eindeutig, kann die Gr\u00f6\u00dfe die Beziehung st\u00e4rken. Ist dies nicht der Fall, hat die Familie m\u00f6glicherweise zwar eine gr\u00f6\u00dfere Institution gewonnen, gleichzeitig aber einen Teil der unabh\u00e4ngigen Aufsicht eingeb\u00fc\u00dft, f\u00fcr die sie das Family Office urspr\u00fcnglich eingesetzt hatte.<\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Integration von Family Offices in Banken stellt einen bedeutenden Wandel in den Verm\u00f6gensverwaltungsstrategien dar. Dieser Artikel befasst sich eingehend mit den Gr\u00fcnden, den Auswirkungen und den zuk\u00fcnftigen Trends dieses Wandels.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":806,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-next-gen-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-768x576.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1024x768.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-16x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-1080x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.","magazineBlocksPostCategories":["Next-Gen Family Offices"],"magazineBlocksPostViewCount":1079,"magazineBlocksPostReadTime":8,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg",1080,810,false],"medium":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-300x225.jpg",300,225,true],"thumbnail":["https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90-150x150.jpg",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"William","author_link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/author\/william\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"<a href=\"#\" class=\"category-link category-link-12\">Next-Gen Family Offices<\/a>","videoUrl":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>When A Family Office Becomes Part Of A Bank<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/familienburos\/familienburos-der-nachsten-generation\/wenn-ein-family-office-teil-einer-bank-wird\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/familienburos\/familienburos-der-nachsten-generation\/wenn-ein-family-office-teil-einer-bank-wird\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-20T05:49:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"810\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"William\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"William\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"William\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\"},\"headline\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\",\"datePublished\":\"2026-07-20T05:49:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"},\"wordCount\":1562,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"articleSection\":[\"Next-Gen Family Offices\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\",\"name\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"datePublished\":\"2026-07-20T05:49:26+00:00\",\"description\":\"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg\",\"width\":1080,\"height\":810},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/family-offices\\\/next-gen-family-offices\\\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"When A Family Office Becomes Part Of A Bank\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"description\":\"Rotharia is a premier global platform dedicated to wealth management, family offices, private capital, and the technologies shaping how ultra-high-net-worth individuals preserve, grow, and govern wealth across generations.\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Rotharia.png\",\"width\":217,\"height\":97,\"caption\":\"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738\",\"name\":\"William\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"William\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rotharia.com\\\/de\\\/author\\\/william\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wenn ein Family Office Teil einer Bank wird","description":"Die Integration von Family Offices in Banken stellt einen bedeutenden Wandel in den Verm\u00f6gensverwaltungsstrategien dar. Dieser Artikel befasst sich eingehend mit den Gr\u00fcnden, den Auswirkungen und den zuk\u00fcnftigen Trends dieses Wandels.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/familienburos\/familienburos-der-nachsten-generation\/wenn-ein-family-office-teil-einer-bank-wird\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank","og_description":"The integration of family offices into banks marks a significant shift in wealth management strategies. This article delves into the reasons, implications, and future trends of this transformation.","og_url":"http:\/\/www.rotharia.com\/de\/familienburos\/familienburos-der-nachsten-generation\/wenn-ein-family-office-teil-einer-bank-wird\/","og_site_name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform","article_published_time":"2026-07-20T05:49:26+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":810,"url":"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"William","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"William","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"8\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#article","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"author":{"name":"William","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738"},"headline":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank","datePublished":"2026-07-20T05:49:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"},"wordCount":1562,"publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","articleSection":["Next-Gen Family Offices"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/","name":"Wenn ein Family Office Teil einer Bank wird","isPartOf":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","datePublished":"2026-07-20T05:49:26+00:00","description":"Die Integration von Family Offices in Banken stellt einen bedeutenden Wandel in den Verm\u00f6gensverwaltungsstrategien dar. Dieser Artikel befasst sich eingehend mit den Gr\u00fcnden, den Auswirkungen und den zuk\u00fcnftigen Trends dieses Wandels.","breadcrumb":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/rotharia_image_20260718_90fd90.jpg","width":1080,"height":810},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/family-offices\/next-gen-family-offices\/when-a-family-office-becomes-part-of-a-bank\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"When A Family Office Becomes Part Of A Bank"}]},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#website","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Plattform","description":"Rotharia ist eine f\u00fchrende globale Plattform, die sich mit Verm\u00f6gensverwaltung, Family Offices, Privatkapital und den Technologien besch\u00e4ftigt, die die Art und Weise beeinflussen, wie sehr verm\u00f6gende Privatpersonen ihr Verm\u00f6gen \u00fcber Generationen hinweg erhalten, vermehren und verwalten.","publisher":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#organization","name":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Plattform","url":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","contentUrl":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Rotharia.png","width":217,"height":97,"caption":"Global Wealth, Family Offices &amp; Capital Intelligence Insight Platform"},"image":{"@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/www.rotharia.com\/pl\/#\/schema\/person\/e4b7694d8a0486d08742dd200c03c738","name":"William","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g","caption":"William"},"url":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/author\/william\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}