{"id":699,"date":"2026-06-16T05:12:29","date_gmt":"2026-06-16T05:12:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/rise-of-sustainable-investments-in-single-family-offices\/"},"modified":"2026-06-16T05:12:29","modified_gmt":"2026-06-16T05:12:29","slug":"zunahme-nachhaltiger-investitionen-in-single-family-offices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/family-offices\/single-family-offices\/rise-of-sustainable-investments-in-single-family-offices\/","title":{"rendered":"Der Aufstieg nachhaltiger Anlagen in Single-Family-Offices"},"content":{"rendered":"

Nachhaltiges Investieren r\u00fcckt immer mehr in den Mittelpunkt der Portfolios von Single-Family-Offices. Der \u201eGlobal Family Office Report\u201c ergab, dass 39% der Family Offices \u00f6kologische, soziale und governancebezogene Aspekte in ihre Anlageentscheidungen einbeziehen. F\u00fcr verm\u00f6gende Familien geht es bei diesem Wandel jedoch um mehr als nur die \u00dcbernahme eines ESG-Labels. Er wirft schwierige Fragen hinsichtlich der finanziellen Performance, der Familienwerte und der Frage auf, wer letztendlich den Zweck des geerbten Kapitals definiert.<\/span><\/p>\n

Einzel-Family-Offices haben sich traditionell auf die Verm\u00f6genssicherung, das Risikomanagement und die generations\u00fcbergreifende Verm\u00f6gens\u00fcbertragung konzentriert. Ihre Portfolios umfassen h\u00e4ufig \u00f6ffentliche M\u00e4rkte, Immobilien, Privatunternehmen und alternative Anlagen.<\/span><\/p>\n

Diese langfristige Struktur d\u00fcrfte sie zu nat\u00fcrlichen Investoren in Bereichen wie erneuerbare Energien, nachhaltige Landwirtschaft und Klimatechnologie machen. Sie sind nicht verpflichtet, viertelj\u00e4hrlichen R\u00fccknahmeantr\u00e4gen nachzukommen, und k\u00f6nnen ihre Investitionen \u00fcber lange Entwicklungszeitr\u00e4ume hinweg halten.<\/span><\/p>\n

Ihre Flexibilit\u00e4t f\u00fchrt zudem zu Mehrdeutigkeiten.<\/span><\/p>\n

Ein Family Office kann \u00f6kologische oder soziale Ziele verfolgen, ohne diese gegen\u00fcber externen Investoren begr\u00fcnden zu m\u00fcssen. Es kann seine Strategie schnell \u00e4ndern oder den Begriff der Nachhaltigkeit entsprechend den Pr\u00e4ferenzen einer kleinen Gruppe von Familienmitgliedern definieren.<\/span><\/p>\n

Dadurch werden Single-Family-Offices zu potenziell einflussreichen Quellen f\u00fcr \u201ePatient Capital\u201c. Gleichzeitig erschwert dies den Vergleich ihrer ESG-Praktiken.<\/span><\/p>\n

Werte flie\u00dfen in das Anlage-Mandat ein<\/span><\/h2>\n

Familienverm\u00f6gen wird selten als rein finanzielles Gut betrachtet. Es kann das Verm\u00e4chtnis eines Gr\u00fcnders, die Absicherung k\u00fcnftiger Generationen oder den anhaltenden Einfluss eines Familienunternehmens darstellen.<\/span><\/p>\n

Nachhaltiges Investieren f\u00fcgt ein weiteres m\u00f6gliches Ziel hinzu: den Einsatz von Kapital in einer Weise, die die Sichtweise der Familie auf ihre umfassenderen Verantwortlichkeiten widerspiegelt.<\/span><\/p>\n

Klimawandel, Ungleichheit und Unternehmensverhalten spielen in den Diskussionen zwischen Familienmitgliedern, Beratern und Anlageaussch\u00fcssen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. Einige Familien m\u00f6chten vermeiden, von Aktivit\u00e4ten zu profitieren, die sie als sch\u00e4dlich erachten. Andere sehen in \u00f6kologischen und sozialen Ver\u00e4nderungen eine Quelle neuer Anlagem\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p>\n

Diese Beweggr\u00fcnde sind nicht identisch.<\/span><\/p>\n

Der Ausschluss von Unternehmen aus dem Bereich fossiler Brennstoffe aus ethischen Gr\u00fcnden unterscheidet sich von der Reduzierung des Engagements, weil eine Familie davon ausgeht, dass kohlenstoffintensive Verm\u00f6genswerte an Wert verlieren werden. Die Investition in saubere Energie mit dem Ziel wettbewerbsf\u00e4higer Renditen unterscheidet sich von der Akzeptanz einer geringeren Rendite, um einen messbaren \u00f6kologischen Nutzen zu erzielen.<\/span><\/p>\n

Eine glaubw\u00fcrdige Strategie beginnt damit, zu entscheiden, welches dieser Ziele von Bedeutung ist.<\/span><\/p>\n

Ohne diese Klarheit kann nachhaltiges Investieren zu einer Ansammlung vager Verpflichtungen werden, die kaum Orientierung bieten, wenn finanzielle und nichtfinanzielle Priorit\u00e4ten miteinander in Konflikt stehen.<\/span><\/p>\n

Rockefeller machte die Symbolik zu einem Bestandteil der Strategie<\/span><\/h2>\n

Die Verbindung der Familie Rockefeller zur \u00d6lindustrie verlieh ihrer Abkehr von Investitionen in fossile Brennstoffe eine besondere Bedeutung.<\/span><\/p>\n

Im Jahr 2014 k\u00fcndigte der Rockefeller Brothers Fund Pl\u00e4ne an, sich aus fossilen Brennstoffen zur\u00fcckzuziehen und den Anteil sauberer Energien in seinem Portfolio zu erh\u00f6hen. Diese Entscheidung wurde weithin als Beweis daf\u00fcr gewertet, dass ein in der Erd\u00f6lindustrie verwurzeltes Familienverm\u00f6gen eine andere Investitionsausrichtung unterst\u00fctzen kann.<\/span><\/p>\n

Dieses Beispiel ist f\u00fcr Family Offices von Bedeutung, da die Anlagepolitik oft eine symbolische Bedeutung hat. Ein Portfolio kann Aufschluss dar\u00fcber geben, wie eine Familie ihre eigene Geschichte interpretiert und wie sie von k\u00fcnftigen Generationen wahrgenommen werden m\u00f6chte.<\/span><\/p>\n

Symbolik ist jedoch nicht dasselbe wie die Auswirkungen auf das Portfolio.<\/span><\/p>\n

Der Ausstieg aus einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen schr\u00e4nkt dessen Zugang zu Kapital nicht unmittelbar ein, wenn ein anderer Investor die Aktien erwirbt. Die finanziellen Folgen h\u00e4ngen vom Umfang des Ausstiegs, den Marktbedingungen und davon ab, ob das Kapital in tragf\u00e4hige Alternativen umgeleitet wird.<\/span><\/p>\n

Familien m\u00fcssen daher entscheiden, ob ihr Ziel darin besteht, bestimmte Risiken zu vermeiden, das Verhalten von Unternehmen zu beeinflussen oder messbare L\u00f6sungen zu finanzieren.<\/span><\/p>\n

Jeder Ansatz erfordert andere Werkzeuge.<\/span><\/p>\n

Die n\u00e4chste Generation bringt neue Impulse in die Diskussion<\/span><\/h2>\n

Oft wird den j\u00fcngeren Familienmitgliedern zugeschrieben, dass sie das Interesse an nachhaltigen Anlagen wecken.<\/span><\/p>\n

Millennials und j\u00fcngere Erben legen m\u00f6glicherweise gr\u00f6\u00dferen Wert auf Klima, soziale Auswirkungen und das Verhalten der Unternehmen, in die die Familie investiert. M\u00f6glicherweise erwarten sie auch klarere Belege daf\u00fcr, wie sich das Portfolio \u00fcber die finanzielle Rendite hinaus auf die Welt auswirkt.<\/span><\/p>\n

Dies kann die F\u00fchrungsstruktur eines Family Office ver\u00e4ndern.<\/span><\/p>\n

Anlagediskussionen, bei denen es fr\u00fcher vor allem um Kapitalerhalt und Ertragsaussch\u00fcttung ging, k\u00f6nnten sich nun auf Themen wie Emissionen, Arbeitsbedingungen und soziale Auswirkungen ausweiten. J\u00fcngere Familienmitglieder k\u00f6nnten Beteiligungen hinterfragen, die mit der urspr\u00fcnglichen Herkunft des Familienverm\u00f6gens in Verbindung stehen, oder externe Verm\u00f6gensverwalter kritisieren, deren Strategien nicht mit den erkl\u00e4rten Werten im Einklang zu stehen scheinen.<\/span><\/p>\n

Der Wandel verl\u00e4uft nicht immer reibungslos.<\/span><\/p>\n

\u00c4ltere Familienmitglieder betrachten Nachhaltigkeit m\u00f6glicherweise als politisch umstritten oder bef\u00fcrchten, dass sie die Anlagedisziplin schw\u00e4chen k\u00f6nnte. J\u00fcngere Familienmitglieder sehen ein traditionelles Portfolio m\u00f6glicherweise als losgel\u00f6st von den Risiken, die ihre eigene Zukunft pr\u00e4gen werden.<\/span><\/p>\n

Die Meinungsverschiedenheit wird oft als Konflikt zwischen Gewinn und Prinzip dargestellt. In der Praxis kann es sich jedoch um einen Konflikt hinsichtlich des Zeithorizonts, der Faktenlage und der Kontrolle handeln.<\/span><\/p>\n

Eine strukturierte Anlagepolitik kann diese Unterschiede deutlich machen, bevor sie zu einer pers\u00f6nlichen Angelegenheit werden.<\/span><\/p>\n

ESG umfasst mehrere unterschiedliche Strategien<\/span><\/h2>\n

Der Begriff \u201eESG\u201c wird oft so verwendet, als beschreibe er einen einzigen Anlageansatz. Das ist jedoch nicht der Fall.<\/span><\/p>\n

Ein Family Office kann Umwelt- und Governance-Informationen in die herk\u00f6mmliche Finanzanalyse einbeziehen. Es kann bestimmte Branchen ausschlie\u00dfen, Fondsmanager mit soliden Nachhaltigkeitsprozessen ausw\u00e4hlen oder direkt in Unternehmen investieren, die sich mit sozialen und \u00f6kologischen Problemen befassen.<\/span><\/p>\n

Impact Investing geht noch einen Schritt weiter, indem es neben einer finanziellen Rendite gezielt messbare nichtfinanzielle Ergebnisse anstrebt.<\/span><\/p>\n

Diese Strategien k\u00f6nnen in einem Portfolio nebeneinander bestehen, sollten jedoch nicht miteinander verwechselt werden.<\/span><\/p>\n

Die Einbeziehung von ESG-Kriterien kann dazu beitragen, Risiken zu identifizieren, ohne das finanzielle Ziel des Portfolios zu ver\u00e4ndern. Ausschl\u00fcsse basieren auf den von der Familie festgelegten Grenzen. Impact-Investments erfordern eine Theorie dar\u00fcber, wie das Kapital zu einem bestimmten Ergebnis f\u00fchren wird.<\/span><\/p>\n

Diese Entscheidung wirkt sich auch auf die Leistungsmessung aus.<\/span><\/p>\n

Ein Family Office, das in ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien investiert, kann dessen Renditen mit einer Benchmark des \u00f6ffentlichen Marktes vergleichen. Eine Direktinvestition in regenerative Landwirtschaft erfordert m\u00f6glicherweise einen l\u00e4ngeren Zeithorizont, geringere Liquidit\u00e4t und eigene Wirkungsindikatoren.<\/span><\/p>\n

Der Begriff \u201enachhaltig\u201c sagt wenig aus, solange die zugrunde liegende Strategie nicht definiert ist.<\/span><\/p>\n

Die Wirksamkeitsnachweise sind nach wie vor umstritten<\/span><\/h2>\n

Nachhaltige Portfolios haben in Zeiten von Marktvolatilit\u00e4t mitunter eine bessere Wertentwicklung erzielt als herk\u00f6mmliche Anlagen. Bef\u00fcrworter argumentieren, dass Unternehmen mit einer solideren Unternehmensf\u00fchrung, geringeren Umweltverbindlichkeiten und besseren Beziehungen zu ihren Stakeholdern m\u00f6glicherweise widerstandsf\u00e4higer sind.<\/span><\/p>\n

Diese Beziehung ergibt sich nicht automatisch.<\/span><\/p>\n

Ein ESG-Portfolio kann eine \u00fcberdurchschnittliche Wertentwicklung erzielen, weil es in einem bestimmten Zeitraum mehr Technologieunternehmen und weniger Energieerzeuger enth\u00e4lt. Das Ergebnis spiegelt m\u00f6glicherweise eher die Sektorallokation wider als eine \u00fcberlegene Nachhaltigkeitsanalyse.<\/span><\/p>\n

Auch das Gegenteil kann eintreten. Der Ausschluss rentabler Branchen kann die Rendite schm\u00e4lern, wenn sich diese Sektoren besonders gut entwickeln.<\/span><\/p>\n

Family Offices sollten es daher vermeiden, ESG als garantierte Quelle f\u00fcr eine \u00fcberdurchschnittliche Rendite oder als unvermeidbares finanzielles Opfer zu betrachten.<\/span><\/p>\n

Die entscheidende Frage ist, ob ein Nachhaltigkeitsfaktor f\u00fcr die jeweilige Anlage von wesentlicher Bedeutung ist.<\/span><\/p>\n

Wasserknappheit kann sich auf die Landwirtschaft und die Halbleiterproduktion auswirken. Die CO\u2082-Bepreisung spielt f\u00fcr Zementhersteller eine gr\u00f6\u00dfere Rolle als f\u00fcr Softwareunternehmen. Die Unternehmensf\u00fchrung kann in jeder Branche entscheidend sein, insbesondere dort, wo die Eigentumsverh\u00e4ltnisse komplex sind.<\/span><\/p>\n

Eine gute Analyse stellt einen Zusammenhang zwischen dem Thema Nachhaltigkeit und Umsatz, Kosten, Kapitalbedarf und Unternehmensbewertung her.<\/span><\/p>\n

Private M\u00e4rkte bieten mehr Einfluss<\/span><\/h2>\n

Einzel-Family-Offices sind aktive Investoren in den Bereichen Private Equity, Risikokapital und Direktinvestitionen. Dadurch er\u00f6ffnen sich ihnen M\u00f6glichkeiten, die f\u00fcr herk\u00f6mmliche Privatanleger weniger zug\u00e4nglich sind.<\/span><\/p>\n

Anstatt Anteile an einem etablierten Unternehmen zu erwerben, kann ein Family Office ein Unternehmen finanzieren, das sich mit sauberer Energie, neuen Werkstoffen oder einer effizienteren Lebensmittelproduktion befasst.<\/span><\/p>\n

Eine direkte Beteiligung kann Einfluss auf Strategie, Unternehmensf\u00fchrung und Berichterstattung erm\u00f6glichen. Au\u00dferdem kann die Familie so genauer festlegen, welche Ziele das Unternehmen ihrer Erwartung nach verfolgen soll.<\/span><\/p>\n

Die Risiken sind betr\u00e4chtlich.<\/span><\/p>\n

Nachhaltige Unternehmen in der Fr\u00fchphase sind m\u00f6glicherweise von noch nicht erprobten Technologien, regulatorischen Rahmenbedingungen oder der k\u00fcnftigen Kundennachfrage abh\u00e4ngig. Infrastrukturprojekte erfordern hohe Kapitalaufwendungen und k\u00f6nnen mit Bauverz\u00f6gerungen konfrontiert sein. Die nachhaltige Landwirtschaft birgt biologische Risiken, Rohstoffrisiken und Risiken im Zusammenhang mit der Landnutzung.<\/span><\/p>\n

Das Fehlen t\u00e4glicher Marktbewertungen macht diese Anlagen nicht weniger volatil. Es sorgt lediglich daf\u00fcr, dass diese Volatilit\u00e4t weniger sichtbar ist.<\/span><\/p>\n

Family Offices ben\u00f6tigen Branchenexpertise, fundierte Bewertungen und die F\u00e4higkeit, Folgekapital bereitzustellen. Eine \u00fcberzeugende Mission kann ein schwaches Gesch\u00e4ftsmodell nicht ausgleichen.<\/span><\/p>\n

Saubere Energie zieht Kapital und Wettbewerb an<\/span><\/h2>\n

Erneuerbare Energien geh\u00f6ren zu den etabliertesten Bereichen nachhaltiger Investitionen.<\/span><\/p>\n

Solar- und Windkraftprojekte k\u00f6nnen langfristig vertraglich gesicherte Einnahmen generieren, was sie f\u00fcr Investoren attraktiv macht, die auf vorhersehbare Cashflows setzen. Energiespeicher, Netztechnik und Ladeinfrastruktur bieten zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p>\n

Je mehr Kapital in die Branche flie\u00dft, desto geringer k\u00f6nnen die Renditen ausfallen.<\/span><\/p>\n

Infrastrukturprojekte mit stabilen Ertr\u00e4gen k\u00f6nnten Pensionsfonds, Versicherer und gro\u00dfe Verm\u00f6gensverwalter anziehen, was den Wettbewerb um hochwertige Projekte versch\u00e4rfen w\u00fcrde. Familien k\u00f6nnten dazu veranlasst werden, in fr\u00fchere Phasen oder komplexere Anlagen zu investieren, um h\u00f6here Renditen zu erzielen.<\/span><\/p>\n

Die Politik stellt eine weitere Risikoquelle dar. Subventionen, Z\u00f6lle und steuerliche Anreize k\u00f6nnen die Wirtschaftlichkeit eines Projekts verbessern, k\u00f6nnen sich aber nach einer Wahl oder einer Haushalts\u00fcberpr\u00fcfung auch \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n

Family Offices sollten zwischen einem Unternehmen, das von politischer Unterst\u00fctzung profitiert, und einem Unternehmen, das ohne diese Unterst\u00fctzung nicht \u00fcberleben kann, unterscheiden.<\/span><\/p>\n

Die Energiewende sorgt f\u00fcr eine langfristige Nachfrage. Sie sch\u00fctzt jedoch nicht jedes Projekt vor mangelhafter Umsetzung oder \u00fcberh\u00f6hter Bewertung.<\/span><\/p>\n

Die nachhaltige Landwirtschaft stellt einen Sonderfall dar<\/span><\/h2>\n

Die Landwirtschaft hat erhebliche Auswirkungen auf Boden, Wasser und Emissionen. Die Investitionsm\u00f6glichkeiten reichen von Pr\u00e4zisionslandwirtschaft und alternativen Proteinen bis hin zur Forstwirtschaft und regenerativer Landbewirtschaftung.<\/span><\/p>\n

Der Sektor ist f\u00fcr Family Offices attraktiv, da er Sachwerte mit langfristigen Umweltthemen verbindet.<\/span><\/p>\n

Ergebnisse lassen sich unter Umst\u00e4nden nur schwer messen.<\/span><\/p>\n

Eine Verbesserung der Bodengesundheit, der Artenvielfalt und der Wasserr\u00fcckhaltung kann sich erst \u00fcber mehrere Jahre hinweg einstellen. Die finanziellen Ertr\u00e4ge k\u00f6nnen durch Wetterbedingungen, Rohstoffpreise und lokale Vorschriften beeinflusst werden.<\/span><\/p>\n

Landinvestitionen werfen auch soziale Fragen auf. Eine als nachhaltig bezeichnete Strategie kann dennoch zur Vertreibung lokaler Gemeinschaften f\u00fchren oder zur Konzentration von Eigentumsverh\u00e4ltnissen beitragen.<\/span><\/p>\n

Die Sorgfaltspflicht muss daher \u00fcber Umweltaspekte hinausgehen. Sie sollte Grundst\u00fccksrechte, Arbeitsbedingungen, den Zugang zu Wasser und die Beziehungen zu den umliegenden Gemeinden untersuchen.<\/span><\/p>\n

Nachhaltigkeit l\u00e4sst sich nicht anhand einer einzigen CO\u2082-Kennzahl bewerten.<\/span><\/p>\n

Die Daten haben mit der Nachfrage noch nicht Schritt gehalten<\/span><\/h2>\n

Family Offices fordern von Verm\u00f6gensverwaltern zunehmend detaillierte ESG-Informationen an. Die Qualit\u00e4t dieser Informationen ist sehr unterschiedlich.<\/span><\/p>\n

B\u00f6rsennotierte Unternehmen ver\u00f6ffentlichen zwar oft umfangreiche Nachhaltigkeitsberichte, doch die darin enthaltenen Daten stammen h\u00e4ufig aus eigenen Angaben und lassen sich nur schwer vergleichen. Privatunternehmen legen hingegen oft nur sehr wenige Informationen offen.<\/span><\/p>\n

ESG-Ratingagenturen k\u00f6nnen zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen \u00fcber dasselbe Unternehmen gelangen, da sie unterschiedliche Indikatoren ausw\u00e4hlen und diese unterschiedlich gewichten.<\/span><\/p>\n

Dies stellt ein besonderes Problem f\u00fcr diversifizierte Family-Office-Portfolios dar. Ein einzelnes Family Office muss unter Umst\u00e4nden b\u00f6rsennotierte Wertpapiere, Privatunternehmen, Immobilien und Fonds anhand von Daten bewerten, die nicht darauf ausgelegt sind, miteinander kombiniert zu werden.<\/span><\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz und spezialisierte Plattformen k\u00f6nnen dabei helfen, Berichte zu verarbeiten, Risiken abzusch\u00e4tzen und Kontroversen zu beobachten. Sie l\u00f6sen jedoch nicht das zugrunde liegende Problem unvollst\u00e4ndiger Informationen.<\/span><\/p>\n

Ein ausgekl\u00fcgeltes Analysewerkzeug kann aus uneinheitlichen Eingabedaten ein pr\u00e4zises Ergebnis liefern. Das Ergebnis mag zwar \u00fcberzeugend wirken, ist aber nicht unbedingt zuverl\u00e4ssig.<\/span><\/p>\n

Family Offices sollten sich auf eine begrenzte Anzahl von Kennzahlen konzentrieren, die f\u00fcr ihre Strategie von Bedeutung sind, anstatt jede verf\u00fcgbare Kennzahl zu erfassen.<\/span><\/p>\n

Messung beginnt mit der Absicht<\/span><\/h2>\n

Die Wirkung l\u00e4sst sich nur dann nachweisen, wenn das angestrebte Ergebnis im Voraus definiert wurde.<\/span><\/p>\n

Ein Family Office, das in bezahlbaren Wohnraum investiert, muss entscheiden, ob es die Anzahl der Wohnungen erh\u00f6hen, die Mieten senken, die Energieeffizienz verbessern oder eine bestimmte Zielgruppe ansprechen m\u00f6chte. Diese Ziele erfordern unterschiedliche Ma\u00dfnahmen.<\/span><\/p>\n

Das Gleiche gilt f\u00fcr Klimainvestitionen. Vermeidbare Emissionen, Kapazit\u00e4ten aus erneuerbaren Energien und die CO\u2082-Intensit\u00e4t eines Portfolios beschreiben unterschiedliche Dinge.<\/span><\/p>\n

Bei der Bewertung sollte zudem zwischen der Wertentwicklung eines Verm\u00f6genswerts und dem Beitrag des Anlegers unterschieden werden.<\/span><\/p>\n

Ein erfolgreiches Unternehmen im Bereich der sauberen Energien kann positive Auswirkungen auf die Umwelt haben. Daraus folgt jedoch nicht, dass der Kauf seiner Aktien auf dem Sekund\u00e4rmarkt diese Auswirkungen verursacht hat.<\/span><\/p>\n

Diese Unterscheidung ist besonders wichtig, wenn Family Offices \u00f6ffentlich Aussagen \u00fcber ihre Wirkung treffen.<\/span><\/p>\n

Eine glaubw\u00fcrdige Berichterstattung sollte erl\u00e4utern, was sich ver\u00e4ndert hat, wie diese Ver\u00e4nderung gemessen wurde und welche Rolle das Kapital dabei gespielt hat. Au\u00dferdem sollte sie auch entt\u00e4uschende Ergebnisse offenlegen und nicht nur \u00fcber Erfolge berichten.<\/span><\/p>\n

Durch Governance wird verhindert, dass Nachhaltigkeit zu einer pers\u00f6nlichen Angelegenheit wird<\/span><\/h2>\n

In einem Single-Family-Office k\u00f6nnen Anlageentscheidungen eng mit famili\u00e4ren Beziehungen verkn\u00fcpft sein.<\/span><\/p>\n

Ein internes ESG- oder Impact-Gremium kann f\u00fcr Struktur sorgen, muss jedoch \u00fcber ein klares Mandat verf\u00fcgen. Es sollte nicht zu einem rein symbolischen Gremium werden, das keinen Einfluss auf die Kapitalallokation hat.<\/span><\/p>\n

Die Familie ben\u00f6tigt eine gemeinsam vereinbarte Anlagepolitik, die Ziele, Ausschlusskriterien, Renditeerwartungen und die Berichterstattung abdeckt. Darin sollte festgelegt werden, welche Entscheidungen der Zustimmung der Familie bed\u00fcrfen und welche in der Verantwortung des Anlageteams liegen.<\/span><\/p>\n

Externe Berater k\u00f6nnen zwar fachliches Know-how einbringen, aber sie k\u00f6nnen die Werte der Familie nicht festlegen.<\/span><\/p>\n

Governance ist besonders wichtig, wenn verschiedene Generationen unterschiedliche Priorit\u00e4ten haben. Ein dokumentierter Prozess erm\u00f6glicht es, Meinungsverschiedenheiten als Investitionsfragen und nicht als Loyalit\u00e4tspr\u00fcfungen zu betrachten.<\/span><\/p>\n

Au\u00dferdem f\u00f6rdert dies die Kontinuit\u00e4t. Nachhaltige Strategien sollten nicht ausschlie\u00dflich vom Engagement eines einzelnen Familienmitglieds abh\u00e4ngen, das sich sp\u00e4ter m\u00f6glicherweise aus dem Amt zur\u00fcckzieht.<\/span><\/p>\n

Externe Manager m\u00fcssen genauer unter die Lupe genommen werden<\/span><\/h2>\n

Viele Family Offices setzen nachhaltige Strategien mithilfe von Fonds und externen Verm\u00f6gensverwaltern um.<\/span><\/p>\n

Bei der Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften sollte man \u00fcber das Branding hinausdenken.<\/span><\/p>\n

Die Beh\u00f6rde muss verstehen, wie ESG-Informationen Anlageentscheidungen beeinflussen, welche Daten der Fondsmanager nutzt und wie die Wertentwicklung gemessen wird. Sie sollte Stimmrechtsaus\u00fcbungen, Engagement-Praktiken und den Umgang mit Unternehmen, die die Erwartungen nicht erf\u00fcllen, untersuchen.<\/span><\/p>\n

Ein als nachhaltig bezeichneter Fonds kann Unternehmen mit einer schwachen Umweltbilanz enthalten, weil diese in puncto Unternehmensf\u00fchrung gut abschneiden. Ein anderer Fonds investiert m\u00f6glicherweise in CO\u2082-intensive Unternehmen mit der Begr\u00fcndung, dass diese sich verbessern.<\/span><\/p>\n

Keiner der beiden Ans\u00e4tze ist zwangsl\u00e4ufig falsch. Beide bed\u00fcrfen einer Erl\u00e4uterung.<\/span><\/p>\n

Auch die Geb\u00fchren spielen eine Rolle. Bei nachhaltigen oder Impact-Produkten kann ein Aufschlag anfallen, selbst wenn sich ihre zugrunde liegenden Best\u00e4nde kaum von denen herk\u00f6mmlicher Fonds unterscheiden.<\/span><\/p>\n

Family Offices sollten sich davor h\u00fcten, f\u00fcr ein Label mehr zu bezahlen, das kaum einen Mehrwert f\u00fcr den Portfolioaufbau bietet.<\/span><\/p>\n

Die Verordnung versch\u00e4rft die Offenlegungspflichten<\/span><\/h2>\n

Die Vorschriften zur Nachhaltigkeit werden immer strenger, insbesondere in Europa.<\/span><\/p>\n

Verm\u00f6gensverwalter sehen sich zunehmenden Verpflichtungen gegen\u00fcber, die \u00f6kologischen und sozialen Merkmale ihrer Produkte zu erl\u00e4utern. Vorschriften gegen \u201eGreenwashing\u201c \u00fcben einen immer gr\u00f6\u00dferen Druck auf die Unternehmen aus, ihre Angaben zu belegen.<\/span><\/p>\n

Einzel-Family-Offices unterliegen m\u00f6glicherweise nicht denselben Offenlegungspflichten wie Publikumsfonds. Sie sind jedoch \u00fcber die von ihnen eingesetzten Verm\u00f6gensverwalter, Banken und Produkte davon betroffen.<\/span><\/p>\n

Regulierung kann die Verf\u00fcgbarkeit von Informationen verbessern. Sie kann aber auch zu einem stark auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichteten Ansatz f\u00fchren, bei dem Portfolios so gestaltet werden, dass sie Klassifizierungsregeln erf\u00fcllen, anstatt sinnvolle Ergebnisse zu erzielen.<\/span><\/p>\n

Familien, die weltweit investieren, m\u00fcssen sich zudem mit unterschiedlichen Standards in den verschiedenen Rechtsordnungen auseinandersetzen.<\/span><\/p>\n

Eine Strategie, die nach einem bestimmten Rahmenwerk als nachhaltig gilt, erf\u00fcllt m\u00f6glicherweise die Kriterien eines anderen Rahmenwerks nicht. Die Beh\u00f6rde ben\u00f6tigt daher eine eigene interne Definition, anstatt sich ausschlie\u00dflich auf beh\u00f6rdliche Einstufungen zu verlassen.<\/span><\/p>\n

Netzwerke k\u00f6nnen die Lernkosten senken<\/span><\/h2>\n

Nachhaltiges Investieren erfordert Fachwissen, \u00fcber das kleinere Family Offices intern m\u00f6glicherweise nicht verf\u00fcgen.<\/span><\/p>\n

Die Zusammenarbeit mit anderen Family Offices kann Zugang zu Branchenwissen, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr gemeinsame Investitionen und praktischer Erfahrung bieten. Fachforen und Investoren-Netzwerke k\u00f6nnen Familien dabei helfen, Verm\u00f6gensverwalter zu vergleichen und sowohl aus erfolglosen als auch aus erfolgreichen Investitionen zu lernen.<\/span><\/p>\n

Durch Koinvestitionen k\u00f6nnen auch gr\u00f6\u00dfere Transaktionen realisierbar werden.<\/span><\/p>\n

Die Vorteile h\u00e4ngen von der Disziplin ab. Ein vertrauensw\u00fcrdiges famili\u00e4res Netzwerk ist kein Ersatz f\u00fcr eine eigenst\u00e4ndige Sorgfaltspr\u00fcfung. Gemeinsame Werte garantieren keine \u00dcbereinstimmung hinsichtlich Liquidit\u00e4tsbedarf, Renditeerwartungen oder Mitbestimmungsrechten.<\/span><\/p>\n

Family Offices sollten im Voraus festlegen, wie Entscheidungen getroffen und wie mit Konflikten umgegangen wird.<\/span><\/p>\n

Informelle Beziehungen k\u00f6nnen neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen. Sie sollten jedoch nicht ausschlaggebend daf\u00fcr sein, ob Kapital bereitgestellt wird.<\/span><\/p>\n

Der lange Zeithorizont ist nur dann von Vorteil, wenn er genutzt wird<\/span><\/h2>\n

Family Offices werden oft als geduldige Investoren beschrieben. Ihr Kapital ist nicht an die Laufzeit eines herk\u00f6mmlichen Fonds gebunden, und sie k\u00f6nnen Verm\u00f6genswerte \u00fcber Generationen hinweg halten.<\/span><\/p>\n

Dies verschafft ihnen einen potenziellen Vorteil in Bereichen, in denen sich Wert nur langsam entwickelt, wie beispielsweise in der Forstwirtschaft, der Klimainfrastruktur und bei Technologien in der Fr\u00fchphase.<\/span><\/p>\n

Geduld sollte nicht mit Toleranz gegen\u00fcber schlechten Leistungen verwechselt werden.<\/span><\/p>\n

Langfristige Investitionen erfordern nach wie vor Meilensteine, eine klare Unternehmensf\u00fchrung und einen glaubw\u00fcrdigen Weg zur finanziellen Nachhaltigkeit. Ein Family Office kann zwar l\u00e4nger auf eine Rendite warten, sollte seinen Zeithorizont jedoch nicht dazu nutzen, schwierige Entscheidungen zu vermeiden.<\/span><\/p>\n

Die erfolgreichsten nachhaltigen Strategien verbinden Flexibilit\u00e4t mit Disziplin.<\/span><\/p>\n

Sie werden akzeptieren, dass manche Chancen mehr Zeit erfordern, und gleichzeitig bereit sein, Kapital abzuziehen, wenn die Anlagestrategie nicht mehr zutrifft.<\/span><\/p>\n

Nachhaltigkeit wird das Anlagemandat nicht ersetzen<\/span><\/h2>\n

Nachhaltige Anlagen k\u00f6nnten in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an den Portfolios von Family Offices einnehmen. Diese Entwicklung wird durch den Generationswechsel, regulatorische Vorgaben und die Erweiterung der Anlagem\u00f6glichkeiten beg\u00fcnstigt.<\/span><\/p>\n

Die International Finance Corporation geht davon aus, dass nachhaltige Anlagen bis 2025 30% des weltweit verwalteten Verm\u00f6gens ausmachen k\u00f6nnten. Die genaue Zahl muss zwar noch \u00fcberpr\u00fcft werden, doch der Markt hat sich eindeutig \u00fcber den Rahmen einer kleinen Nischenkategorie hinaus entwickelt.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr Single-Family-Offices wird die entscheidende Frage nicht darin bestehen, ob sie ESG-Begriffe verwenden sollen.<\/span><\/p>\n

Es wird darauf ankommen, ob es ihnen gelingt, allgemeine Familienwerte in eine Anlagepolitik umzusetzen, die Ver\u00e4nderungen auf den M\u00e4rkten, im Generationswechsel und bei den Beratern standh\u00e4lt.<\/span><\/p>\n

Dazu bedarf es mehr als nur Ausschl\u00fcsse und positive Bewertungen. Familien brauchen klare Ziele, verl\u00e4ssliche Daten, eine starke F\u00fchrung und die Bereitschaft, sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Ergebnisse zu messen.<\/span><\/p>\n

Einzel-Family-Offices sind gut aufgestellt, um Investitionen zu unterst\u00fctzen, die geduldiges Kapital erfordern. Dank ihrer Unabh\u00e4ngigkeit k\u00f6nnen sie fr\u00fcher handeln und Verm\u00f6genswerte l\u00e4nger halten als viele institutionelle Anleger.<\/span><\/p>\n

Diese Freiheit garantiert jedoch keine guten Ergebnisse.<\/span><\/p>\n

Nachhaltiges Investieren wird erst dann glaubw\u00fcrdig, wenn die gleiche Disziplin, die bei der Verm\u00f6genssicherung zum Tragen kommt, auch auf \u00f6kologische und soziale Aspekte angewendet wird. Das Ziel besteht nicht darin, sich zwischen Rendite und Verantwortung zu entscheiden, sondern zu verstehen, wo sich beide gegenseitig verst\u00e4rken, wo sie im Widerspruch zueinander stehen und was die Familie bereit ist zu tun, wenn dies der Fall ist.<\/span><\/p>\n

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Da nachhaltige Anlagen zunehmend an Bedeutung gewinnen, setzen Single-Family-Offices immer h\u00e4ufiger auf ESG-Strategien, um die Verm\u00f6gensverwaltung mit ihren Werten in Einklang zu bringen. 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