{"id":680,"date":"2026-06-12T10:45:56","date_gmt":"2026-06-12T10:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets-2\/"},"modified":"2026-06-12T10:45:56","modified_gmt":"2026-06-12T10:45:56","slug":"der-aufstieg-von-multi-family-offices-in-schwellenlandern-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/family-offices\/multi-family-offices\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets-2\/","title":{"rendered":"Der Aufstieg von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"716\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-671\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto von Campaign Creators (@campaign_creators) auf Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Privatverm\u00f6gen in Schwellenl\u00e4ndern l\u00e4sst sich immer schwerer allein \u00fcber traditionelle Kan\u00e4le verwalten. Da Unternehmer, Industriefamilien und Verm\u00f6genssch\u00f6pfer der ersten Generation \u00fcber Grenzen hinweg expandieren, st\u00f6\u00dft das alte Modell, das sich auf Privatbanken, Rechtsanw\u00e4lte und vertrauensw\u00fcrdige lokale Berater st\u00fctzt, allm\u00e4hlich an seine Grenzen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices f\u00fcllen diese L\u00fccke. Sie bieten verm\u00f6genden Familien eine umfassendere Plattform: Anlage\u00fcberwachung, Berichterstattung, Nachfolgeplanung, Steuerkoordination, Philanthropie, Unternehmensf\u00fchrung und Zugang zu internationalen M\u00f6glichkeiten. F\u00fcr Familien, die mehr als nur Private Banking ben\u00f6tigen, aber nicht die Kosten f\u00fcr ein eigenes Single-Family-Office tragen m\u00f6chten, wird dieses Modell immer attraktiver.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Hier geht es nicht nur um Verm\u00f6gensverwaltung. Es ist ein Zeichen daf\u00fcr, dass privates Kapital in Asien, Lateinamerika, dem Nahen Osten und Afrika zunehmend institutionalisiert wird.<\/span><\/p><h2><span>Warum die Nachfrage steigt<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der erste Faktor ist die Verm\u00f6gensbildung. In den Schwellenl\u00e4ndern hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten eine gro\u00dfe Zahl verm\u00f6gender und sehr verm\u00f6gender Privatpersonen herausgebildet, insbesondere in China, Indien, S\u00fcdostasien, Brasilien, Mexiko, Nigeria und den Golfstaaten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Gro\u00dfteil dieses Verm\u00f6gens stammt aus unternehmerischer T\u00e4tigkeit. Es steht h\u00e4ufig im Zusammenhang mit laufenden Unternehmen, Immobilien, Rohstoffen, der Fertigungsindustrie, Technologie oder dem Handel. Dadurch ist dieses Verm\u00f6gen komplexer als ein herk\u00f6mmliches Anlageportfolio.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Gr\u00fcnder ben\u00f6tigt m\u00f6glicherweise Unterst\u00fctzung bei der Diversifizierung \u00fcber das Familienunternehmen hinaus. Die zweite Generation strebt vielleicht eine globale Pr\u00e4senz an. Die Familie besitzt m\u00f6glicherweise Immobilien in mehreren L\u00e4ndern, l\u00e4sst ihre Kinder im Ausland ausbilden und h\u00e4lt Verm\u00f6genswerte \u00fcber verschiedene Rechtsstrukturen. In solchen F\u00e4llen reicht eine herk\u00f6mmliche Bankbeziehung selten aus.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Multi-Family-Office fungiert als Koordinationsstelle. Es unterst\u00fctzt bei der Organisation der Berater, der \u00dcberwachung der Portfolios, der Verwaltung des Berichtswesens und sorgt f\u00fcr mehr Disziplin bei der Entscheidungsfindung.<\/span><\/p><h2><span>Der Raum zwischen Bank und Single-Family-Office<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die wirtschaftlichen Aspekte des Modells erkl\u00e4ren einen Gro\u00dfteil seiner Attraktivit\u00e4t. Der Aufbau und Betrieb eines Single-Family-Office kann kostspielig sein. Er erfordert Anlageexperten, steuerliches Fachwissen, rechtliche Unterst\u00fctzung, Berichtssysteme, Verwaltungspersonal und Governance-Prozesse.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr viele wohlhabende Familien ist das zu viel des Guten. Sie w\u00fcnschen sich zwar eine professionelle Betreuung, aber keine komplette institutionelle Struktur, die nur f\u00fcr sie geschaffen wurde.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices l\u00f6sen einen Teil dieses Problems, indem sie die Infrastruktur auf mehrere Familien aufteilen. Der Kunde erh\u00e4lt Zugang zu Fachwissen und Berichterstattung, ohne die vollen Kosten eines eigenst\u00e4ndigen B\u00fcros tragen zu m\u00fcssen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies ist in Schwellenl\u00e4ndern von Bedeutung, wo viele Familien noch dabei sind, die Verwaltung ihres Verm\u00f6gens zu professionalisieren. Ein Multi-Family-Office kann hier als Br\u00fccke dienen: Es ist anspruchsvoller als das Private Banking und weniger aufwendig als ein Single-Family-Office.<\/span><\/p><h2><span>Asien gibt das Tempo vor<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Asien ist der Markt mit dem deutlichsten Wachstum. In China, Indien und S\u00fcdostasien sind gro\u00dfe Mengen an privatem Kapital entstanden, w\u00e4hrend sich Singapur und Hongkong als regionale Drehkreuze f\u00fcr Family-Office-Aktivit\u00e4ten etabliert haben.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Anforderungen sind nicht einheitlich. Bei chinesischem Verm\u00f6gen spielen m\u00f6glicherweise Kapitalkontrollbestimmungen, das Engagement in inl\u00e4ndischen Unternehmen und grenz\u00fcberschreitende Planung eine Rolle. Indische Familien verbinden h\u00e4ufig das Verm\u00f6gen aus operativen Unternehmen mit globalen Diversifizierungs- und Nachfolgeanforderungen. S\u00fcdostasiatische Familien ben\u00f6tigen unter Umst\u00e4nden Beratung, die mehrere Rechtsordnungen, W\u00e4hrungen und Familienzweige umfasst.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Diese Komplexit\u00e4t kommt Anbietern zugute, die lokale Kenntnisse mit internationaler Reichweite verbinden k\u00f6nnen. Familien w\u00fcnschen sich globale Anlagem\u00f6glichkeiten, ben\u00f6tigen aber auch Berater, die die heimischen Vorschriften, die Kultur und die famili\u00e4ren Verh\u00e4ltnisse verstehen.<\/span><\/p><h2><span>Lateinamerika und Afrika er\u00f6ffnen neue Perspektiven<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>In Lateinamerika spielen bei der Entscheidung f\u00fcr Multi-Family-Offices h\u00e4ufig politische Risiken und W\u00e4hrungsrisiken eine Rolle. Familien in Brasilien, Mexiko, Chile, Kolumbien oder Argentinien streben eine internationale Diversifizierung m\u00f6glicherweise nicht nur aus Renditegr\u00fcnden an, sondern auch, um ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Verm\u00f6genssicherung kann ein Engagement \u00fcber den heimischen Markt hinaus erfordern. Dies schafft Bedarf an grenz\u00fcberschreitenden Strukturen, globaler Verwahrung, steuerlicher Koordination und dem Zugang zu internationalen Verm\u00f6gensverwaltern.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>In Teilen Afrikas, darunter Nigeria und S\u00fcdafrika, ist der Markt zwar noch nicht so weit entwickelt, befindet sich jedoch im Aufschwung. Verm\u00f6gen ist oft mit Unternehmensbeteiligungen, nat\u00fcrlichen Ressourcen, Immobilien und Handel verbunden. Da Familien zunehmend global agieren, ben\u00f6tigen sie formellere Strukturen f\u00fcr die Nachfolgeplanung, die Berichterstattung und die Steuerung von Investitionen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Trend ist in allen Regionen \u00e4hnlich: Das Privatverm\u00f6gen wird immer internationaler, w\u00e4hrend die Entscheidungsfindung in den Familien nach wie vor stark lokal gepr\u00e4gt ist.<\/span><\/p><h2><span>Governance wird zum Verkaufsargument<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die st\u00e4rksten Multi-Family-Offices konkurrieren nicht nur hinsichtlich der Anlageperformance. Sie konkurrieren auch hinsichtlich der Unternehmensf\u00fchrung.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr viele Familien sind die schwierigen Fragen nicht rein finanzieller Natur. Wer trifft die Entscheidungen? Wie soll die n\u00e4chste Generation einbezogen werden? Was geschieht, wenn sich der Gr\u00fcnder zur\u00fcckzieht? Wie soll das Familienverm\u00f6gen vom operativen Gesch\u00e4ft getrennt werden? Welchen Beratern kann man vertrauen?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Diese Fragen gewinnen mit zunehmendem Verm\u00f6gen an Dringlichkeit. Informelle Entscheidungsprozesse m\u00f6gen funktionieren, wenn ein einziger Gr\u00fcnder die Kontrolle \u00fcber alles hat. Sie werden jedoch unsicher, sobald mehrere Erben, Rechtsordnungen, Berater und Anlagestrategien ins Spiel kommen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein gutes Multi-Family-Office tr\u00e4gt dazu bei, Strukturen zu schaffen, ohne der Familie die Kontrolle zu entziehen. Es kann Familienr\u00e4te, Anlageaussch\u00fcsse, Berichtsabl\u00e4ufe und die Nachfolgeplanung unterst\u00fctzen. In Schwellenl\u00e4ndern, wo viele Familien noch in der ersten oder zweiten Generation Verm\u00f6gen verwalten, ist diese beratende Funktion oft ebenso wertvoll wie die Anlagefunktion.<\/span><\/p><h2><span>Die Technologie schraubt die Erwartungen der Kunden in die H\u00f6he<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Technologie ver\u00e4ndert die Erwartungen verm\u00f6gender Familien an ihre Berater. Sie w\u00fcnschen sich einen konsolidierten \u00dcberblick \u00fcber ihr Verm\u00f6gen und keine verstreuten Kontoausz\u00fcge. Sie m\u00f6chten einen \u00dcberblick \u00fcber Liquidit\u00e4t, Risiko, Wertentwicklung, Geb\u00fchren und Engagements in verschiedenen Anlageklassen und Rechtsr\u00e4umen erhalten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies gilt insbesondere f\u00fcr Schwellenl\u00e4nder, wo sich Verm\u00f6genswerte auf lokale Banken, Offshore-Konten, operative Gesellschaften, Immobilienbest\u00e4nde und private Investitionen verteilen k\u00f6nnen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Digitale Berichtsplattformen k\u00f6nnen Familien einen klareren \u00dcberblick \u00fcber ihre Gesamtbilanz verschaffen. Au\u00dferdem machen sie das Multi-Family-Office skalierbarer. Dank besserer Systeme k\u00f6nnen Berater mehrere Familien betreuen und dabei Transparenz und Kontrolle gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Thema Cybersicherheit r\u00fcckt zunehmend in den Fokus. Verm\u00f6gende Familien sind attraktive Ziele f\u00fcr Betrug, Datendiebstahl und Rufsch\u00e4digung. Ein modernes Multi-Family-Office muss daher die digitale Sicherheit als zentrales Governance-Thema betrachten und nicht als technische Nebensache.<\/span><\/p><h2><span>Lokales Wissen ist nach wie vor wichtig<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Wachstum von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern sollte nicht als blo\u00dfer Export eines westlichen Modells verstanden werden. Die Struktur mag zwar europ\u00e4ische und nordamerikanische Wurzeln haben, doch ihr Erfolg h\u00e4ngt von der Anpassung ab.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Erbschaftsregelungen unterscheiden sich. Die Steuersysteme unterscheiden sich. Das politische Risiko unterscheidet sich. Die Familienkultur unterscheidet sich. In manchen M\u00e4rkten bleibt das Familienverm\u00f6gen eng mit einem operativen Unternehmen verbunden. In anderen dr\u00e4ngt die n\u00e4chste Generation m\u00f6glicherweise auf Technologie, Risikokapital, Philanthropie oder nachhaltiges Investieren.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die erfolgreichsten Anbieter sind sich dieser Unterschiede bewusst. Sie bieten nicht einfach nur globale Produkte an. Sie helfen Familien dabei, globale Standards der Verm\u00f6gensverwaltung auf den lokalen Kontext zu \u00fcbertragen.<\/span><\/p><h2><span>Worauf Familien achten sollten<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien, die ein Multi-Family-Office in Betracht ziehen, sollten konkrete Fragen stellen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ist der Anbieter unabh\u00e4ngig oder haupts\u00e4chlich ein Vertreiber von Finanzprodukten? Kann er die Berichterstattung \u00fcber mehrere Banken und Anlageklassen hinweg b\u00fcndeln? Ist er mit grenz\u00fcberschreitenden steuerlichen und rechtlichen Fragen vertraut? Wie werden die Geb\u00fchren berechnet? Wie werden externe Berater ausgew\u00e4hlt? Welche Ma\u00dfnahmen zur Cybersicherheit sind vorhanden?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Zugang zu Kapital ist wichtig, reicht aber nicht aus. Die Familie sollte auch die Unterst\u00fctzung bei der Unternehmensf\u00fchrung, die Nachfolgeplanung, die Qualit\u00e4t der Berichterstattung und das Konfliktmanagement pr\u00fcfen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein gutes Multi-Family-Office sollte die Komplexit\u00e4t verringern. Wenn es eine weitere undurchsichtige Ebene hinzuf\u00fcgt, erf\u00fcllt es seinen Zweck nicht.<\/span><\/p><h2><span>Eine st\u00e4rker institutionalisierte Zukunft<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Aufstieg von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern spiegelt die zunehmende Reife des privaten Verm\u00f6gens wider. Familien, die sich fr\u00fcher auf pers\u00f6nliche Netzwerke st\u00fctzten, suchen nun nach professionellen Strukturen. Sie w\u00fcnschen sich eine bessere Kontrolle, eine klarere Berichterstattung und diszipliniertere Entscheidungen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Markt wird weiter wachsen, aber nicht jeder Anbieter wird sich behaupten k\u00f6nnen. Angesichts versch\u00e4rfter Regulierung und immer anspruchsvollerer Kunden werden vage Versprechungen einer \u201cganzheitlichen Verm\u00f6gensverwaltung\u201d an Gewicht verlieren.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Gewinner werden diejenigen Unternehmen sein, die Unabh\u00e4ngigkeit, Technologie, Fachwissen im Bereich Unternehmensf\u00fchrung und lokale Glaubw\u00fcrdigkeit miteinander verbinden. Sie werden Familien dabei unterst\u00fctzen, den Schritt vom Verm\u00f6gensaufbau zur Verm\u00f6gensgestaltung zu vollziehen.<\/span><\/p><p><span>In den Schwellenl\u00e4ndern hat dieser Wandel gerade erst begonnen.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des rasanten Wirtschaftswachstums in den Schwellenl\u00e4ndern entwickeln sich Multi-Family-Offices zu zentralen Akteuren in der Verm\u00f6gensverwaltung. 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