{"id":672,"date":"2026-06-12T10:44:05","date_gmt":"2026-06-12T10:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets\/"},"modified":"2026-06-12T10:44:05","modified_gmt":"2026-06-12T10:44:05","slug":"aufstieg-von-multi-family-offices-in-schwellenlandern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/family-offices\/multi-family-offices\/rise-of-multi-family-offices-in-emerging-markets\/","title":{"rendered":"Der Aufstieg von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"716\" src=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-671\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg 1080w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Foto von Campaign Creators (@campaign_creators) auf Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices gewinnen in den Schwellenl\u00e4ndern zunehmend an Bedeutung f\u00fcr die Verm\u00f6gensverwaltung. Ihr Aufstieg spiegelt eine einfache Tatsache wider: Neu verm\u00f6gende Familien wachsen aus den traditionellen Private-Banking-Beziehungen heraus, doch viele sind noch nicht gro\u00df genug oder nicht bereit, ein voll besetztes Single-Family-Office aufzubauen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Ergebnis ist ein wachsender Markt f\u00fcr professionellere, flexiblere und ma\u00dfgeschneiderte Verm\u00f6gensverwaltungsplattformen. In Asien, dem Nahen Osten, Lateinamerika und Teilen Afrikas suchen verm\u00f6gende Familien nach einer Beratung, die \u00fcber die reine Portfolioverwaltung hinausgeht. Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung in den Bereichen Unternehmensf\u00fchrung, Nachfolgeplanung, Steuerkoordination, Philanthropie, Berichterstattung sowie Zugang zu globalen Anlagem\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Genau hier finden Multi-Family-Offices ihren Platz.<\/span><\/p><h2><span>Mehr als nur Private Banking<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jahrzehntelang wurde die Verm\u00f6gensverwaltung in vielen Schwellenl\u00e4ndern von Gro\u00dfbanken dominiert. Das Modell war oft produktorientiert: Einlagen, Fonds, strukturierte Produkte, Kreditvergabe und Zugang zu internationalen M\u00e4rkten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr viele verm\u00f6gende Familien reicht dieser Ansatz nicht mehr aus. Ihre Verm\u00f6gensstrukturen sind komplexer geworden. Das Verm\u00f6gen kann sich auf operative Gesellschaften, Immobilien, Offshore-Strukturen, Private-Equity-Beteiligungen, b\u00f6rsennotierte Wertpapiere und Familienunternehmen verteilen. Eine Bank kann zwar einen Teil davon verwalten, aber selten das gesamte Spektrum.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices positionieren sich als umfassendere Beratungsebene. Sie beschr\u00e4nken sich nicht darauf, lediglich Anlagen auszuw\u00e4hlen. Sie unterst\u00fctzen Familien dabei, ihr Verm\u00f6gen zu organisieren, Entscheidungsstrukturen festzulegen, Berater zu \u00fcberwachen, Risiken zu steuern und den Generationswechsel vorzubereiten.<\/span><\/p><h2><span>Das Kostenargument<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die wirtschaftlichen Aspekte spielen eine wichtige Rolle. Der Aufbau und Unterhalt eines Single-Family-Office kann kostspielig sein. Dazu sind Anlageexperten, Rechtsanw\u00e4lte, Steuerberater, Buchhalter, Verwaltungspersonal, Berichtssysteme und Governance-Prozesse erforderlich.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr Familien, deren Verm\u00f6gen unter einer bestimmten Schwelle liegt, kann dies ineffizient sein. Ein Multi-Family-Office bietet eine gemeinsame Infrastruktur mit Zugang zu professionellem Fachwissen. Die Familie erh\u00e4lt einen eher institutionellen Service, ohne die vollen Kosten einer eigenst\u00e4ndigen Organisation tragen zu m\u00fcssen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dieser Kostenvorteil kommt besonders in Schwellenl\u00e4ndern zum Tragen, wo viele Verm\u00f6gensbildner der ersten Generation noch dar\u00fcber nachdenken, wie formell ihre Verm\u00f6gensstrukturen gestaltet werden sollen. Ein Multi-Family-Office kann als Zwischenschritt zwischen dem Private Banking und einem dedizierten Single-Family-Office dienen.<\/span><\/p><h2><span>Asien, der Nahe Osten und Lateinamerika<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das Wachstum von Multi-Family-Offices ist besonders in Regionen zu beobachten, in denen das Privatverm\u00f6gen rasch gewachsen ist. In Asien gibt es eine gro\u00dfe Zahl von Unternehmern, Technologiegr\u00fcndern und Industriefamilien. Im Nahen Osten sind globalisiertes Familienkapital, mit Staatsfonds verbundene Investitions\u00f6kosysteme und grenz\u00fcberschreitende Diversifizierung auf dem Vormarsch. In Lateinamerika gibt es traditionsreiche Unternehmerfamilien, die nach einer besseren internationalen Strukturierung und einer Diversifizierung der politischen Risiken streben.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das gemeinsame Merkmal ist Komplexit\u00e4t. Familien investieren nicht mehr nur im Inland. Sie erwerben globale Aktien, Fonds aus dem Private-Equity-Bereich, Immobilien im Ausland, Risikokapital, Infrastrukturprojekte und wirkungsorientierte Anlagen. Dies erfordert eine strengere Berichterstattung, eine sorgf\u00e4ltigere Unternehmensf\u00fchrung und eine bessere Abstimmung zwischen den Beratern.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>China ist ein Beispiel f\u00fcr diese Entwicklung. Mit dem Wachstum des privaten Verm\u00f6gens engagieren sich verm\u00f6gende Familien zunehmend in Direktinvestitionen, Offshore-Planung und globaler Verm\u00f6gensallokation. Multi-Family-Offices k\u00f6nnen dabei helfen, diese Bed\u00fcrfnisse zu koordinieren, m\u00fcssen dabei jedoch auch den sich wandelnden regulatorischen Rahmenbedingungen und Kapitalkontrollbeschr\u00e4nkungen Rechnung tragen.<\/span><\/p><h2><span>Governance wird zum Produkt<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die wichtigste Ver\u00e4nderung besteht darin, dass die Unternehmensf\u00fchrung selbst zum Bestandteil der Dienstleistung geworden ist. Verm\u00f6gende Familien fragen nicht mehr nur, wo sie investieren sollen. Sie fragen vielmehr, wie Entscheidungen getroffen werden sollten, wer einbezogen werden sollte und wie die n\u00e4chste Generation darauf vorbereitet werden sollte.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies ist eine bedeutende Ver\u00e4nderung. Viele Familien in Schwellenl\u00e4ndern werden nach wie vor von ihren Gr\u00fcndern gef\u00fchrt. Die erste Generation hat ihr Verm\u00f6gen oft durch Unternehmertum, Immobilien, Handel, Finanzen oder Industrie aufgebaut. Die Entscheidungsfindung kann schnell, pers\u00f6nlich und informell vonstattengehen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dieses Modell l\u00e4sst sich immer schwerer aufrechterhalten, je gr\u00f6\u00dfer die Familien werden. Mehrere Erben, internationale Verm\u00f6genswerte und externe Berater machen eine klare Struktur erforderlich. Familienr\u00e4te, Anlageaussch\u00fcsse, Berichtszyklen und Rahmenbedingungen f\u00fcr die Nachfolge werden unverzichtbar.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices k\u00f6nnen dazu beitragen, diesen Prozess zu professionalisieren. Ihr Mehrwert liegt nicht nur im Zugang zu Anlagem\u00f6glichkeiten, sondern auch darin, dass sie die Verwaltung des Familienverm\u00f6gens erleichtern.<\/span><\/p><h2><span>Technologie weckt Erwartungen<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Technologie ver\u00e4ndert auch die Erwartungen der Kunden. Familien w\u00fcnschen sich eine konsolidierte Berichterstattung \u00fcber Banken, Depotbanken, Anlageklassen und Rechtsr\u00e4ume hinweg. Sie wollen einen \u00dcberblick \u00fcber Liquidit\u00e4t, Wertentwicklung, Risiken und Geb\u00fchren. Au\u00dferdem legen sie Wert auf eine sichere Dokumentenablage, eine bessere Kommunikation und klarere Daten.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies ist besonders in Schwellenl\u00e4ndern von Bedeutung, wo das Verm\u00f6gen stark verstreut sein kann. Verm\u00f6genswerte k\u00f6nnen sich auf mehrere L\u00e4nder, Banken und Holdingstrukturen verteilen. Ohne eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Berichterstattung haben Familien m\u00f6glicherweise keinen klaren \u00dcberblick \u00fcber ihr gesamtes Engagement.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Digitale Tools k\u00f6nnen die Transparenz und Kontrolle verbessern. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie Multi-Family-Offices skalierbarer machen. Die st\u00e4rksten Anbieter werden menschliche Beratung mit zuverl\u00e4ssiger Technologie verbinden, anstatt das Berichtswesen als reine Backoffice-Aufgabe zu betrachten.<\/span><\/p><h2><span>Philanthropie und Sinnhaftigkeit<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Viele wohlhabende Familien in Schwellenl\u00e4ndern gehen auch immer bewusster mit Philanthropie und der Wirkung ihres Handelns um. Dies ist zum Teil auf die Nachfolge zur\u00fcckzuf\u00fchren. J\u00fcngere Familienmitglieder m\u00f6chten oft, dass ihr Verm\u00f6gen ihre Werte widerspiegelt und nicht nur der Kapitalerhalt im Vordergrund steht.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Multi-Family-Offices reagieren darauf, indem sie Unterst\u00fctzung in den Bereichen Philanthropie, Stiftungsstrukturen, Bildung, Gesundheitswesen, klimabezogene Investitionen und Gemeinschaftsprojekte anbieten. In einigen F\u00e4llen steht dies in engem Zusammenhang mit dem famili\u00e4ren Verm\u00e4chtnis. In anderen F\u00e4llen ist es Teil eines umfassenderen Wandels hin zu einer nachhaltigen und wirkungsorientierten Kapitalallokation.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Herausforderung besteht darin, konsequent zu bleiben. Philanthropie, Impact Investing und die Einbeziehung von ESG-Kriterien sind nicht dasselbe. Ein glaubw\u00fcrdiges Multi-Family-Office muss Familien dabei unterst\u00fctzen, zwischen wohlt\u00e4tigen Spenden, messbaren Auswirkungen und Finanzinvestitionen mit Nachhaltigkeitsmerkmalen zu unterscheiden.<\/span><\/p><h2><span>Der Regulierungstest<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Regulierung wird eines der gr\u00f6\u00dften Hindernisse f\u00fcr das Wachstum der Branche darstellen. Multi-Family-Offices sind in den Bereichen Steuern, Kapitalanlagen, Treuhandwesen, Berichterstattung und Geldw\u00e4schebek\u00e4mpfung t\u00e4tig. Bei grenz\u00fcberschreitenden Strukturen nimmt die Komplexit\u00e4t rasch zu.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies f\u00fchrt zu einer Kluft zwischen den Wettbewerbern. Professionelle Anbieter mit soliden Compliance-Systemen, transparenter Berichterstattung und klaren F\u00fchrungsstrukturen werden besser in der Lage sein, Vertrauen zu gewinnen. Kleinere oder weniger disziplinierte Anbieter k\u00f6nnten angesichts der zunehmenden Kontrolle Schwierigkeiten bekommen.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr Kunden ist dies von Bedeutung. Eine schwache F\u00fchrungsstruktur kann steuerliche Risiken, Reputationsrisiken und Nachfolgerisiken mit sich bringen. Der Reiz eines Multi-Family-Offices liegt zum Teil darin, diese Risiken durch professionelle Aufsicht zu minimieren.<\/span><\/p><h2><span>Worauf Familien achten sollten<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien, die ein Multi-Family-Office in Betracht ziehen, sollten sich eher auf den Inhalt als auf das Branding konzentrieren.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die erste Frage betrifft die Unabh\u00e4ngigkeit. Agiert die Kanzlei als echter Berater oder vertreibt sie haupts\u00e4chlich Produkte? Die zweite Frage betrifft die Qualit\u00e4t der Berichterstattung. Kann sie einen konsolidierten \u00dcberblick \u00fcber alle Verm\u00f6genswerte und Banken bieten? Die dritte Frage betrifft die Unternehmensf\u00fchrung. Kann sie bei der Nachfolgeplanung, bei famili\u00e4ren Entscheidungsprozessen und bei der Konfliktvermeidung helfen?<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Familien sollten zudem den Zugang zu Anlageprodukten, die Geb\u00fchrentransparenz, die Technologie, die Cybersicherheit und die Qualit\u00e4t externer Beraternetzwerke pr\u00fcfen. In Schwellenl\u00e4ndern ist grenz\u00fcberschreitende Expertise besonders wichtig.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein gutes Multi-Family-Office sollte Komplexit\u00e4t vereinfachen. Es sollte keine weitere undurchsichtige Ebene zwischen der Familie und ihrem Verm\u00f6gen schaffen.<\/span><\/p><h2><span>Von der Verm\u00f6gensverwaltung zur Verm\u00f6gensarchitektur<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Aufstieg von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern signalisiert eine umfassendere Verlagerung des globalen Verm\u00f6gens. Da privates Kapital zunehmend internationaler, diversifizierter und generations\u00fcbergreifender wird, ben\u00f6tigen Familien mehr als nur Anlageprodukte. Sie ben\u00f6tigen eine ganzheitliche L\u00f6sung.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zu dieser Struktur geh\u00f6ren Governance, Berichterstattung, Nachfolgeplanung, Risikomanagement, philanthropisches Engagement und der Zugang zu globalen M\u00f6glichkeiten. Multi-Family-Offices gewinnen zunehmend an Bedeutung, da sie genau an der Schnittstelle dieser Anforderungen angesiedelt sind.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die n\u00e4chste Phase wird selektiver verlaufen. Die Nachfrage wird weiter steigen, aber auch die Erwartungen werden steigen. Familien werden leistungsf\u00e4higere Technologien, eine transparentere Berichterstattung, eine bessere Unternehmensf\u00fchrung und eine glaubw\u00fcrdigere Unabh\u00e4ngigkeit erwarten.<\/span><\/p><p><span>F\u00fcr Multi-Family-Offices bieten sich gro\u00dfe Chancen. Die Gewinner werden jedoch diejenigen sein, die beweisen k\u00f6nnen, dass sie mehr sind als nur Privatbanken mit einem neuen Etikett. Sie m\u00fcssen zeigen, dass sie Verm\u00f6gen sichern, komplexe Strukturen bew\u00e4ltigen und Familien dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, generationen\u00fcbergreifend bessere Entscheidungen zu treffen.<\/span><\/p><br>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Wachstum von Multi-Family-Offices in Schwellenl\u00e4ndern signalisiert einen Wandel in den Verm\u00f6gensverwaltungsstrategien. Entdecken Sie die Trends, Expertenmeinungen und zuk\u00fcnftigen Auswirkungen dieses Wandels.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":671,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-multi-family-offices"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-150x150.jpg","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-300x199.jpg","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-768x509.jpg","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1024x679.jpg","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8.jpg","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-18x12.jpg","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-392x272.jpg","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-390x205.jpg","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-130x90.jpg","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-800x445.jpg","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-150x150.jpg","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rotharia_image_20260612_8f3ba8-1080x600.jpg"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"The growth of multi-family offices in emerging markets signals a shift in wealth management strategies. 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