{"id":1051,"date":"2026-09-18T06:10:28","date_gmt":"2026-09-18T06:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotharia.com\/uncategorized\/when-clients-have-ai-wealth-management-has-to-change\/"},"modified":"2026-09-24T10:37:39","modified_gmt":"2026-09-24T10:37:39","slug":"wenn-kunden-ki-gestutzte-vermogensverwaltung-nutzen-muss-sich-etwas-andern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/wealth-management-software\/reporting-analytics\/when-clients-have-ai-wealth-management-has-to-change\/","title":{"rendered":"Wenn Kunden \u00fcber KI verf\u00fcgen, muss sich die Verm\u00f6gensverwaltung \u00e4ndern"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"http:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1232\" srcset=\"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-300x200.png 300w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-768x512.png 768w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-18x12.png 18w, https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><span>Von KI-gest\u00fctzten Zweitmeinungen bis hin zu anspruchsvollerer individueller Beratung \u2013 wir untersuchen, wie Technologie die Beziehung zwischen verm\u00f6genden Kunden und ihren Beratern ver\u00e4ndert.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Kundin erh\u00e4lt einen Vorschlag, ihren Anteil am privaten Markt zu erh\u00f6hen. Bevor sie mit ihrem Berater spricht, bittet sie einen KI-Assistenten, ihr die Strategie zu erl\u00e4utern, die ihr zugrunde liegenden Annahmen zu \u00fcberpr\u00fcfen und sie mit einer liquid gehaltenen Geldanlage zu vergleichen. Anschlie\u00dfend f\u00fcgt sie ihre bestehenden Fondsengagements hinzu und fragt, was passiert, wenn die Aussch\u00fcttungen noch zwei weitere Jahre lang schwach ausfallen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Wenn das Treffen beginnt, braucht sie keine Einf\u00fchrung mehr in das Thema Private Equity. Sie m\u00f6chte wissen, warum eine weitere Kapitalzusage gerade jetzt Sinn macht. Diese kleine Verhaltens\u00e4nderung ist wichtiger, als es auf den ersten Blick scheint. Verm\u00f6gensverwalter diskutieren seit Jahren dar\u00fcber, wie k\u00fcnstliche Intelligenz ihr eigenes Gesch\u00e4ft ver\u00e4ndern wird. Ihre Kunden haben bereits begonnen, sie zu nutzen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine EY-Umfrage unter mehr als 18.000 Verbrauchern in 23 L\u00e4ndern ergab, dass 49 Prozent in den vergangenen sechs Monaten KI zur Unterst\u00fctzung ihrer Spar- oder Anlageentscheidungen genutzt hatten. 21 Prozent hatten KI-Agenten f\u00fcr Empfehlungen zu Finanzprodukten herangezogen, w\u00e4hrend 14 Prozent der KI bereits gestattet hatten, Finanzdienstleister in ihrem Namen auszuw\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein Privatanleger, der ChatGPT nach einem ETF fragt, ist nicht dasselbe wie eine Familie, die mehrere hundert Millionen Franken verwaltet. Dennoch verbreitet sich in beiden Gruppen eine Gewohnheit. Finanzinformationen m\u00fcssen nicht mehr passiv hingenommen werden. Sie k\u00f6nnen innerhalb von Sekunden hinterfragt, umformuliert, verglichen und in Frage gestellt werden. F\u00fcr Privatbanken und Verm\u00f6gensverwalter ver\u00e4ndert dies, worin der Wert der Kundenbeziehung liegt.<\/span><\/p>\n<h2><span>Die Einholung einer Zweitmeinung ist deutlich g\u00fcnstiger geworden<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Fr\u00fcher war es aufwendig, eine Empfehlung einer Privatbank gr\u00fcndlich zu pr\u00fcfen. Ein versierter Kunde konnte die Unterlagen lesen, einen anderen Berater anrufen, nach Konkurrenzprodukten suchen oder jemanden aus seinem Netzwerk befragen. Die meisten Menschen ben\u00f6tigten jedoch nach wie vor Zeit und Zugang zu Fachwissen, bevor sie die Anlageempfehlung eingehend hinterfragen konnten.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Kundin kann nachfragen, welche Annahmen einem strukturierten Produkt zugrunde liegen, wie das Verlustrisiko bei starken Volatilit\u00e4tsschwankungen aussieht oder wie sich ein empfohlener Fonds im Vergleich zu kosteng\u00fcnstigeren Alternativen schl\u00e4gt. Sie kann \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Dokumente hochladen, nachfragen, wo die Argumentation am schw\u00e4chsten erscheint, und so mit viel gezielteren Fragen zum Gespr\u00e4ch erscheinen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Antwort muss nicht perfekt sein. Generative KI kann Dokumente falsch interpretieren, Zusammenh\u00e4nge \u00fcbersehen und selbst dann sicher klingen, wenn sie falsch liegt. Eine Kundin braucht sie jedoch nicht, um einen Berater zu ersetzen. Sie braucht sie lediglich, um die Aussagen des Beraters besser hinterfragen zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dies geschieht bereits parallel zu einer weiteren Ver\u00e4nderung in der Verm\u00f6gensverwaltung. Die \u201e2026 Wealth Research\u201c-Studie von EY ergab, dass verm\u00f6gende Kunden rund 29 Prozent ihres Verm\u00f6gens selbst verwalten und durchschnittlich 2,3 Verm\u00f6gensverwalter in Anspruch nehmen. 45 Prozent gehen davon aus, zwischen einem Viertel und der H\u00e4lfte ihres Verm\u00f6gens umzuschichten.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Empfehlungen gehen mittlerweile \u00fcber den Besprechungsraum hinaus. Eine allgemeine Markteinsch\u00e4tzung l\u00e4sst sich leichter vergleichen. Zu einem komplizierten Produkt lassen sich leichter Fragen stellen. Eine mit Fachjargon gespickte Erkl\u00e4rung l\u00e4sst sich leichter in normale Sprache \u00fcbersetzen. Der Berater spielt nach wie vor eine wichtige Rolle. Einfach nur mehr zu wissen als der Kunde, verliert zunehmend an Bedeutung.<\/span><\/p>\n<h2><span>In der Schweiz ist der Kontext das schwierigere Problem<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Schweizer Verm\u00f6gensverwaltung macht diesen Wandel besonders interessant, da es unwahrscheinlich ist, dass der durchschnittliche Kunde seine gesamten Finanzen bei einem einzigen Institut untergebracht hat.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Die Banken in der Schweiz verwalteten in den ersten Monaten des Jahres 2026 10\u2019119,5 Milliarden CHF \u2013 damit wurde erstmals die Marke von 10\u2019000 Milliarden CHF \u00fcberschritten. Auf Kunden mit Wohnsitz im Ausland entfielen Ende 2025 45,9 Prozent des Verm\u00f6gens, w\u00e4hrend die Schweiz mit rund 2\u2019945,7 Milliarden CHF an grenz\u00fcberschreitendem Privatkundenverm\u00f6gen weiterhin einer der weltweit gr\u00f6\u00dften Standorte f\u00fcr grenz\u00fcberschreitendes Privatverm\u00f6gen blieb.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Nehmen wir eine Kundin, die wissen m\u00f6chte, ob ihr Portfolio einen zu hohen Anteil an US-Technologieaktien aufweist. Eine Bank kann den Technologieanteil innerhalb des von ihr verwalteten Portfolios berechnen und einen absolut genauen Wert ermitteln. Dabei werden jedoch m\u00f6glicherweise der an anderer Stelle gehaltene Technologie-ETF, Risikokapitalbeteiligungen, Unternehmensanteile in einem Pensionsportfolio oder das operative Gesch\u00e4ft, auf das nach wie vor der gr\u00f6\u00dfte Teil des Familienverm\u00f6gens entf\u00e4llt, nicht ber\u00fccksichtigt.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ein leistungsf\u00e4higeres KI-Modell l\u00f6st dieses Problem nicht. Gebt ihr unvollst\u00e4ndige Informationen, liefert sie eine ausgefeiltere Analyse desselben unvollst\u00e4ndigen Bildes.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>An dieser Stelle beginnt sich die Verm\u00f6gensverwaltung von der Finanzrecherche abzugrenzen. Jemand, der die Struktur eines Hedgefonds innerhalb von Sekunden durchschaut, hat weniger Grund, allein f\u00fcr die Erkl\u00e4rung einen Aufpreis zu zahlen. Viel wichtiger ist es ihr, den Berater zu sch\u00e4tzen, der bemerkt, dass die vorgeschlagene Anlage problematisch wird, sobald die bei einer anderen Bank gehaltenen Fondsanteile mit einbezogen werden.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr das Schweizer Private Banking geht es bei konsolidierten Verm\u00f6gensdaten nicht mehr nur um eine ansprechendere Berichterstattung. Sie entscheiden dar\u00fcber, inwieweit die finanzielle Situation des Kunden tats\u00e4chlich in die Beratung einflie\u00dfen kann.<\/span><\/p>\n<h2><span>Die Personalisierung l\u00e4sst sich immer leichter hinterfragen<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Im Private Banking wird der Begriff \u201ema\u00dfgeschneidert\u201c schon seit Jahrzehnten verwendet. Die Kunden sind mittlerweile besser in der Lage, einzusch\u00e4tzen, wie ma\u00dfgeschneidert der Service tats\u00e4chlich ist.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der \u201eWorld Wealth Report 2026\u201c von Capgemini ergab, dass nur 17 Prozent der verm\u00f6genden Privatpersonen ihre Beratungserfahrung als nahtlos und individuell zugeschnitten empfanden. 42 Prozent gaben an, dass sie ihre Ziele und Pr\u00e4ferenzen gegen\u00fcber demselben Unternehmen wiederholen mussten. Gleichzeitig segmentierten 97 Prozent der Verm\u00f6gensverwaltungsunternehmen ihre Kunden nach wie vor in erster Linie nach Verm\u00f6gensklassen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Das verwaltete Verm\u00f6gen gibt einer Bank Aufschluss dar\u00fcber, wie wertvoll eine Gesch\u00e4ftsbeziehung ist. \u00dcber die Person hinter dem Konto verr\u00e4t es jedoch weitaus weniger.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Zwei Kunden mit einem Verm\u00f6gen von jeweils 10 Millionen CHF k\u00f6nnen v\u00f6llig unterschiedliche Beratungsbed\u00fcrfnisse haben. Der eine hat gerade ein Unternehmen verkauft und verf\u00fcgt \u00fcber liquide Mittel. Der andere besitzt noch ein aktives Unternehmen, hat Immobilien in mehreren L\u00e4ndern, f\u00e4llige Anlagen auf dem Privatmarkt und Kinder, die im Ausland leben.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ihre Bilanzen m\u00f6gen auf der ersten Seite einer Kundenakte \u00e4hnlich aussehen, ihre Entscheidungen jedoch nicht. KI weckt hohe Erwartungen, da sie mehr individuellen Kontext nutzbar macht. Fr\u00fchere Interaktionen, Portfolioinformationen, Pr\u00e4ferenzen, Dokumente und aktuelle \u00c4nderungen k\u00f6nnen alle viel schneller in die Analyse einflie\u00dfen, als dies bei einem rein manuellen Prozess m\u00f6glich w\u00e4re.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Kunden w\u00fcnschen sich nicht unbedingt, dass ein Algorithmus die Kontrolle \u00fcbernimmt. Eine McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2026 unter rund 5.500 Verm\u00f6gensverwaltungskunden in Westeuropa ergab, dass 26 Prozent der verm\u00f6genden Privatkunden mit dem Einsatz von KI vertraut waren, verglichen mit 13 Prozent der wohlhabenden Kunden. Nur 36 Prozent der verm\u00f6genden Privatpersonen f\u00fchlten sich mit einer vollst\u00e4ndig digitalen Anlageplattform ohne Unterst\u00fctzung wohl. Bei den Privatkunden lag dieser Wert bei 22 Prozent.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Als McKinsey fragte, in welchen Bereichen KI die Anlageberatung verbessern k\u00f6nnte, nannten die Kunden als wichtigsten Punkt die Aktualit\u00e4t, gefolgt von Nachvollziehbarkeit und Personalisierung. Das Interessante daran ist nicht, dass die Kunden pl\u00f6tzlich weniger menschlichen Kontakt w\u00fcnschen. Sie w\u00fcnschen sich weniger generellen menschlichen Kontakt.<\/span><\/p>\n<h2><span>Langsamer Service l\u00e4sst sich immer schwerer entschuldigen<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Es gibt gute Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass manche Entscheidungen im Bereich der Verm\u00f6gensverwaltung Zeit brauchen. Eine Nachfolgefrage, die sich \u00fcber mehrere Rechtsordnungen erstreckt, sollte nicht in f\u00fcnf Minuten gekl\u00e4rt werden. Ebenso wenig wie eine Entscheidung, bei der es um Steuerfragen, ein operatives Unternehmen, Familienmitglieder mit konkurrierenden Priorit\u00e4ten und ein auf mehrere Banken verteiltes Portfolio geht.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Drei Tage zu warten, weil erst der aktuelle Bericht hergesucht werden muss, ist etwas anderes. Ebenso wie die Wiederholung von Informationen, die der Bank bereits vorliegen. Oder eine Portfolioanalyse zu erhalten, in der anderswo gehaltene Verm\u00f6genswerte nicht ber\u00fccksichtigt werden. Oder sich zwanzig Minuten lang einen allgemeinen Marktkommentar anh\u00f6ren zu m\u00fcssen, bevor man zu der Entscheidung kommt, wegen der der Kunde eigentlich gekommen ist.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Kunden erleben mittlerweile einen schnelleren Standard au\u00dferhalb der Verm\u00f6gensverwaltung, wodurch alte Reibungspunkte im Service deutlicher zutage treten. Schweizer Unternehmen sind sich dessen bewusst. Die Branchenumfrage 2026 von PwC Schweiz ergab, dass 52 Prozent der Befragten t\u00e4glich KI-Technologie einsetzten, w\u00e4hrend weitere 42 Prozent m\u00f6gliche Anwendungsbereiche pr\u00fcften. Die Unternehmen gaben an, KI unter anderem bei der Kundenaufnahme, bei personalisierten Empfehlungen, bei Eignungspr\u00fcfungen, bei der Datenabgleichung und im Berichtswesen einzusetzen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Der Kunde nutzt zunehmend KI. Der Berater nutzt zunehmend KI. Sobald beide Seiten in der Lage sind, Dokumente zusammenzufassen, Informationen abzurufen und schnell eine erste Analyse zu erstellen, ist Geschwindigkeit allein kein nennenswerter Vorteil mehr.<\/span><\/p>\n<h2><span>Guter Rat beginnt erst nach der offensichtlichen Antwort<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Eine Familie, die \u00fcber den Verkauf eines Unternehmens entscheidet, leidet selten unter einem Mangel an Informationen. Das Gleiche gilt f\u00fcr einen Unternehmer, der \u00fcberlegt, wie viel Liquidit\u00e4t er nach einer Transaktion behalten soll, f\u00fcr Eltern, die \u00fcberlegen, wie sie ihr Verm\u00f6gen an ihre Kinder \u00fcbertragen k\u00f6nnen, oder f\u00fcr einen Investor, der zwischen einer weiteren Investition auf dem Privatmarkt und der Entscheidung, mehr Barmittel zur Verf\u00fcgung zu haben, abw\u00e4gt.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>KI kann Szenarien modellieren. Sie kann Dokumente abrufen, Unstimmigkeiten aufdecken und Fragen aufwerfen, an die der Kunde gar nicht gedacht hatte. Was sie jedoch nicht kann, ist, die Kompromisse zu beseitigen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Grenz\u00fcberschreitendes Verm\u00f6gen macht dies sehr schnell deutlich. Ein Kunde kann in Deutschland wohnen, seine Bankgesch\u00e4fte in der Schweiz abwickeln, Immobilien in Frankreich besitzen, ein Unternehmen an einem anderen Ort f\u00fchren und erwachsene Kinder in Gro\u00dfbritannien oder den USA haben. Eine finanziell attraktive L\u00f6sung in einem Teil dieser Struktur kann an anderer Stelle zu Problemen in Bezug auf Steuern, Nachfolge, Liquidit\u00e4t oder famili\u00e4re Angelegenheiten f\u00fchren.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Genau hier verdient sich der Berater das Vertrauen. Es geht heute weniger darum, zu erkl\u00e4ren, was eine Anlageklasse ist, oder Informationen zu wiederholen, die der Kunde selbstst\u00e4ndig einholen kann. Vielmehr geht es darum, zu wissen, welche Informationen zusammengeh\u00f6ren, Konflikte zu erkennen, die bei einer eng gefassten Analyse \u00fcbersehen werden, und eine Empfehlung abzugeben, die auch dann noch Sinn macht, wenn die umfassenderen Umst\u00e4nde des Kunden ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Auch die Rechenschaftspflicht spielt eine Rolle. Wenn KI zu einer Empfehlung beitr\u00e4gt, sollte ein Kunde fragen k\u00f6nnen, welche Daten darin eingeflossen sind, welche Annahmen eine Rolle gespielt haben, was das System nicht erkennen konnte und wer die Schlussfolgerung \u00fcberpr\u00fcft hat. Eine Antwort kann \u00fcberzeugend klingen, lange bevor sie es verdient, in die Tat umgesetzt zu werden.<\/span><\/p>\n<h2><span>Was sollten Kunden nun also von ihrem Verm\u00f6gensverwalter erwarten?<\/span><\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Es muss nicht unbedingt ein Chatbot sein. Ein besserer Ansatz ist ein einfacherer. Die Technologie sollte jene Aufgaben \u00fcbernehmen, f\u00fcr die Kunden kaum einen Grund haben, einen Premium-Aufschlag f\u00fcr das Private Banking zu zahlen.<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>Routineinformationen sollten leicht abrufbar sein. Ein Berater sollte nicht wiederholt nach Details fragen, die dem Institut bereits vorliegen. Bei der Portfolioberatung sollten auch anderswo gehaltene Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt werden, sofern diese die Entscheidung beeinflussen. Empfehlungen sollten einem Vergleich standhalten. Kunden sollten verstehen, wann KI zu einer Analyse beigetragen hat und wer f\u00fcr die endg\u00fcltige Beratung verantwortlich bleibt. Personalisierung muss auch mehr bedeuten als nur eine Verm\u00f6gensklasse und einen veralteten Risikofragebogen.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><span>F\u00fcr einen Schweizer Verm\u00f6gensverwalter ist das Wichtigste <a href=\"https:\/\/www.rotharia.com\/de\/kategorie\/familienburos\/\">Vorschlag<\/a> beginnt zunehmend mit einem ausreichend umfassenden \u00dcberblick \u00fcber den Kunden, um zu verstehen, welche Auswirkungen eine neue Entscheidung an anderer Stelle hat. Dies ist in einem Land wichtig, dessen Privatbankensektor enorme internationale Verm\u00f6genspools verwaltet \u2013 gerade weil seine Kunden oft ein komplexes finanzielles Umfeld mitbringen. KI \u00fcbernimmt einen Teil der einfacheren Aufgaben im Zusammenhang mit diesen Kundenbeziehungen. Sie verschafft den Kunden einen schnelleren Zugang zu Informationen, erm\u00f6glicht es ihnen, Empfehlungen zu pr\u00fcfen, bevor sie diese annehmen, und macht es einfacher, allgemeine Ratschl\u00e4ge zu erkennen. Was weiterhin wertvoll ist, l\u00e4sst sich schwerer automatisieren: den finanziellen Gesamt\u00fcberblick zu behalten, zu verstehen, wo Konflikte liegen, und bereit zu sein, eine Entscheidung zu treffen, wenn mehrere durchaus vern\u00fcnftige Antworten in unterschiedliche Richtungen weisen.<\/span><\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von KI-gest\u00fctzten Zweitmeinungen bis hin zu anspruchsvollerer individueller Beratung \u2013 wir untersuchen, wie Technologie die Beziehung zwischen verm\u00f6genden Kunden und ihren Beratern ver\u00e4ndert.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1232,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reporting-analytics"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-150x150.png","medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-300x200.png","medium_large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-768x512.png","large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-1024x683.png","1536x1536":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01.png","2048x2048":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01.png","trp-custom-language-flag":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-18x12.png","colormag-highlighted-post":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-392x272.png","colormag-featured-post-medium":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-390x205.png","colormag-featured-post-small":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-130x90.png","colormag-featured-image":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-800x445.png","colormag-default-news":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-150x150.png","colormag-featured-image-large":"https:\/\/www.rotharia.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ChatGPT-Image-21.-9.-2026-18_52_01-1400x600.png"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"William","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82207cc30d613dea4e5fc4ce5dad6b48bc98e8cde6e3910b0adcb2b12199eab1?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":false,"magazineBlocksPostExcerpt":"From AI-powered second opinions to more demanding personalisation, we look at how technology is changing the relationship between wealthy clients and their advisers.","magazineBlocksPostCategories":["Reporting &amp; 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